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《刷新》读书笔记

网站:公文素材库 | 时间:2019-08-29 23:13:43 | 移动端:《刷新》读书笔记

《刷新》读书笔记

  作者介绍:

  萨提亚·纳德拉,微软现任CEO,自2014年上任以来,带领微软积极转型,三年时间使微软市值翻番,增加3000亿美元,达到17年以来的高点。

  1992年加入微软,曾先后领导过微软企业部门和消费业务部门,亲手打造了全世界受欢迎的搜索引擎必应等明星产品。

  纳德拉出生于印度的海得拉巴,现居美国华盛顿的贝尔维尤。他持有电机工程学士学位,以及计算机科学与企业管理硕士学位,已婚,育有三个子女。业余时间,纳德拉喜欢读诗和追踪板球动态。他的很多思想来自他对运动的喜欢。

  内容介绍:

  本书英文名《Hit Refresh》,直译可以是点击刷新,这是每一个使用电脑的人每天都会用到的操作。非常贴切的表达了本书的主题:即转型。

  微软是唯一一家连续三个十年全球市值排名前五的公司,当所有人都以为微软可能会像诺基亚、摩托罗拉、戴尔、通用等公司一样走向衰落时,反而自2014年新任CEO萨提亚·纳德拉上任以来竟然市值翻了一番。

  本书是萨提亚·纳德拉首部作品,全景地回顾了他上任三年来的变革路径,并系统地总结了他的核心管理思想。

  全书总共9个章节。

  第1章节主要讲作者个人的转型。讲述个人成长、生活、工作经历等类似自传的内容。

  第2-6章可以理解为微软的转型。主要讲述微软公司的文化转型、业务转型、伙伴关系转型等。

  第7-9章涉及社会的转型。包括云计算等新技术中的"可信赖"问题,用户的数据要得到保护等问题。

  今天主要分享他怎么样带领微软转型和管理部分。

  一、个人成长与领导力

  1、何为领导力?

  1)、不遗余力的进行竞争,在面对不确定性和威胁时要充满激情;

  2)、要把团队放在优于个人地位和个人荣誉的位置上。一个有才华的人不把团队放在首要位置,就会毁掉整个团队;

  3)、要每一个人都展现出最优秀的一面,激发团队成员的信心,具备同理心。

  2、对领导者的看法:

  领导者必须同时看到外部的机会和内部的能力与文化,以及它们之间的所有联系,并在这些洞察变得众所周知之前率先反应,抢占先机。这是一门艺术,而不是科学。领导者未必总能做到正确,但平均成功率将会决定他或她在行业的资历,作为一名首席执行官,在面临重大挑战时,这是一个最好的洞见能力的评价标准。

  二、公司转型

  1、从文化上,寻找微软的灵魂:倾听、拜访客户和合作伙伴,倾听员工。

  如果微软消失了,我们必须清楚这个世界会失去什么? 必须要回答的几个问题:这家公司是做什么的?我们为什么存在?是什么使得我们与众不同(重新发现我们的灵魂)

  公司的灵魂是什么?是一种每个员工最自然的表露、内心的声音。它会激发员工运用自己的能力,并提供内在的方向。

  对微软来说,他的灵魂是赋能大众,而不仅仅是赋能个人,以及赋能人们建立的组织,比如学校、医院、企业、政府机关和非营利组织,而这个灵魂让每一个人和每一个组织都能获得强大的技术,让技术造福于人类。

  正是这种重新寻找灵魂的精神,激励着微软和它的员工在这个后互联网时代重新回到了舞台的中心,不断刷新自我,在虚拟现实、人工智能、量子计算等新的领域创造新的突破,而这一切在资本市场上也得到了投资者的追捧,微软的股票价格节节攀升,重新回到全球第三大公司的位置。

  2、CEO应优先解决的问题:

  1)、就使命感,世界观和商业及创新愿景进行明确的,定期的沟通;

  2)、自上而下驱动文化变革,让合适的团队做合适的事情;

  3)、建立耳目一新,出人意料的伙伴关系,共同做大蛋糕,并做到客户满意;

  4)、时刻准备赶上下一波创新和平台变革浪潮,在“移动为先,云为先”的世界里寻找机遇,并迅速执行;

  5)、坚守永恒的价值观,为普通大众重建生产力和经济增长。

  3、关于公司文化的重要性:

  他认为首席执行官CEO中的"C"指的是文化,CEO说白了就是一个传道者。

  三、领导的三个原则:

  1、向共事的人传递明确的信息,这是领导者每一天、每一分钟都要做的最基本的事情之一。要传递明确的信息,就必须综合分析复杂因素。领导者从内部和外部噪声中获取信息,在众多噪音中识别真实信号。

  2、领导者要产生能量,不仅在自己的团队中产生能量,而且在整个公司产生能量。无论身处顺境还是逆境,领导者都要激励乐观主义、创造性、共同承诺和成长,让每一个人都能发挥出最大的潜力,让团队和组织每天都在进步,充分赋能员工,企业的成功取决于团队的成长。

  3、找到取得成功和让事情发生的方式,推动员工参与他们喜欢和渴望去做的创新工作,在长期成功和短期胜利之间找到平衡,以及在寻求解决方案时要超越边界。

  4、超越短视思维,用理性判断和内在信念指导自己做出判断抉择,不要期望所有人都一致,在寻求答案更要学会跨界思维。要建立同理心最关键的是不断地终身学习,这个世界分为学习者和非学习者,固化型思维会限制人的发展,而成长型思维会推动人进步,

  四、关于商业伙伴关系:

  1、现今商业社会,生态圈的概念非常重要,微软变得更加开放,从自己的生态圈慢慢进入更大的产业生态圈,形成一个新的闭环。

  2、并购还是合作?判断依据:我们作为一个共同体为客户创造的价值多,还是作为两个单一实体为客户创造价值多?

  五、微软的未来与社会责任

  在云服务以外的三个发展方向:混合现实、人工智能、量子计算,谈到了相关技术怎么弄。

  转型过程中,除了掌握方向,萨提亚·纳德拉更多的扮演传道者角色,重新把公司灵魂找到了。做技术的人都希望在技术上有所成就。

  这是本书我想给大家分享的。这本书还不错,先不说公司怎么样,但是他的思考,还是值得看的。说了选择领导人需要考虑什么。主要还是微软的使命、愿景,或者如何实施。

  主题讨论:

  David:方向上,我一直觉得,微软移动办公,她是可以打通很多东西,成为我们的空气,你无法离开的。但是他们对这方面紧迫感不够,微软有打通这些方向的能力的,但是他们没有做这方面。混合现实、人工智能这方面放进去,感觉这个人还是有高度的。对办公促进可能有很重要的帮助。

  Thomas:刚才讲的他做的几件事情,在我的理解,他这些步骤,都挺合理,结果上他带着微软又有所突破。往前推一步,他成功的原因是什么?这些策略都不新奇,其实这些招数,很多人都有。大概同样的套路,为什么结果不一样?我隐约觉得,是同理心。骨子里的东西,最根本的是他对市场的嗅觉。

  David:我的看法跟高老师有点相似,又有点不同。方法上大家都是差不多的,对应的是,领导者的格局。这件事,他做是合理的,别人做就是不合理的。他为什么能够提出?它能够理解客户。如果微软不在了,这个世界会失去什么?这是非常有思想高度的。我们为什么要把这个钱赚完呢?并购还是合作,要看这件事情,到底对客户有没有好处。所以他这是到了一个新的高度。

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