为提升全体执法人员的综合素质，提高执法规范化水平和管理创新能力，春节上班伊始，xx市文化市场综合执法支队积极展开了为期四天的队伍整训活动。本次队伍整训活动与往年的培训教育不同，重在突出实用性和互动性，由市文广新有关局领导及支队班子成员、部分中层干部讲授，以“统一思想，明确任务，理清思路，细化措施”为宗旨，鞭策、鼓舞、动员大家掀起“爱学习、强业务、创佳绩”的热潮，取得了明显的成效。
一、培育学习兴趣，提高综合素养。
x月xx日，支队长何定飞作了整训动员，他指出市广新局把今年确定为文化市场管理年，任务重，压力大，要求高。面对执法管理中的新情况新问题，只有学习法规才能推进内部管理机制改革；只有学习业务技能才能解决能力恐慌，只有学习职业操守才能解决队伍形象欠佳的问题。他要求全体执法人员，通过整训培养学习兴趣，掌握学习方法，交流学习体会，从实战出发，从本职工作出发，从提高解决问题的能力出发。支队长的动员激起了大家的学习激情，接下来的四天大家都热情高涨，学习认真。
市文广新局副局长陶书治在授课中从“做人要清醒，处事要清廉，执法要清政”三个方面提出了要求：
一、做人方面：要尊重、宽容、感恩，时刻牢记作为一个执法者要学法、知法、公正执法，要有挤劲、钻劲、韧劲、敬业，做学习、守纪的表率；
二、处事方面：要坚定信念过好思想观，要接受监督过好权利关，力戒贪欲过好金钱关，提高修养过好生活关，坚持原则过好交友关；
三、执法清政方面：要建立新的学习机制，要建立新的行政执法审批机制，要建立新的分配机制，要建立新的用人机制，要完善建立新的规章制度。通过这些具体的要求，对大家有很大的启发和触动，大家纷纷表示要重新定位自己，以此标准时刻警醒自己。
二、重温政策法规，提高工作效率。
x月xx日，市委党校教授王永副给大家讲授了“党的十八大精神”，深刻领会科学发展观的重大意义；文化局市场科科长xx以“文化市场综合执法常见案件的取证务实”为题，向大家讲授了执法过程中如何取证，并通过具体的案例来进行指导讲解；执法支队副支队长王海怀宣讲了《娱乐场所的执法实务》，从执法依据、执法检查的项目、案例及证据收集的方法和要求等方面详细的进行了讲解，对以后的执法工作提出了很多具有建设性的宝贵经验；副支队长姚义兵依据《文化市场综合行政执法管理办法》，对执法过程中的程序性要求进行了分析讲解。通过重温这些政策法规，让大家记牢一些法律法规的节点，有理有据地规范执法行为，提高工作效率。
三、探讨工作方法，明确工作目标。
在学习方式上，由支队班子成员、部分中层干部以切身感受及经验进行授讲，更加贴近实际，集思广益，解决实际问题。支队信息中心主任万军作了“如何提高组织协调能力”的典型发言，她从组织协调的目的和意义，组织协调的方法和手段，组织协调中遇到的困难和障碍以及自我要求和大家进行了分享，结合信息指挥中心从组织筹备到成立运行这段时间来的关系协调、工作部署等方面的感受、经验，让大家明白要把工作组织得有条有理，把周边关系处理得融洽和谐，这就要求我们不断地拓展知识面，不断地改进交流和沟通的方式，不断地提高个人能力。
文化稽查大队大队长景飞总结回顾了xxxx年的执法工作，针对以前工作中存在的商量式执法、唯利是图执法、人情执法等问题，谈了改革内部管理机制的体会。他认为，重心下移就是加强大队的内部管理，管罚分离就是要严格按执法的四级审批程序办案，分线管理就是严格按法定职能设置内部机构，规范执法就是要全面理顺内部管理机制。景队长就xxxx年工作的想法和措施进行交流，着重从以下五个方面落实：
1、紧紧围绕党局组和支队工作重心扎实工作，不折不扣完成各项任务。
2、每月根据市场动态安排工作重点，有计划有步骤地落实工作目标。
3、扎实推进星级管理和对账式管理办法，在三月份对文化经营单位进行拉网式考核，进行星级评定。
4、精心组织与公安、工商、消防联合执法，全年专项行动不少于x次，要在电视上有声、报纸上有影，形成良好舆论氛围，树立良好执法形象。
5、加强大队内部管理，发挥每个人的才智，增强战斗力。
此次整训活动内容实、触动大、影响深，通过整训，思想更加统一，技能有所增强，责任更加明确。在讨论中，执法人员一致表示，要把整训中的这种精神带到全年的工作之中，持之以恒，严抓落实。下一步，各大队和办公室迅速整理完善并制定好工作计划和安排，全年将按工作计划逐月落实打勾，确保xxxx年各项工作圆满完成！
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