网格大联动工作计划

网格大联动工作计划

大联动网格化管理工作

实施计划

为全面贯彻落实自治区党委、市委、区委、全力推进“四知四清四掌握”国家机制，创新社会管理，强化基层组织建设试点工作的要求，王家沟街道办事处新园社区，针对“企业众多，分布较广”的区域特点，推行“单位化、网格化、责任化”管理服务工作，根据街道的工作要求，现制定实施方案如下：一、社区概况

新园社区位于王家沟辖区中科路288号，管辖范围东起新油路，西至三十公顷红绿灯，南起托克逊牧场，北到头屯河公路，总面积6平方公里。

辖区内共有企事业单位50家，各类商业网点25户。居民楼7栋，平房28栋。辖区总人口270户745人，其中常住人口234户647人，流动人口36户98人。社区有各类信息员13人，楼栋长8人，巡逻员10名，知名人士1人，社区工作人员16人，民警2人。

二、指导思想和目标任务

进一步深化“四知四清四掌握”工作机制和维护稳定、服务群众两个机制，以加强党的执政能力建设和先进性建设为主线，强化治本措施，突出重点、务实管用的基本原则，积极整合我社区各类有利资源，全面推行“单位化、网格化、责任化”服务管理工作，为社区居民提供更为便捷、细化服务，进一步提高社区党组织维护稳定和社会化服务水平，增强社区党组织的凝聚力和战斗力。

三、组织机构

组长：龚相辉（新园社区书记兼主任）副组长：薄鲁红（新园社区副主任）

史波（新园社区民警兼社区副主任）

成员：达淑俊（新园社区干部）艾力（新园社区干部）

李玫（新园社区协管员）徐会英（新园社区协管员）王永红（新园社区协管员）刘玉英（新园社区协管员）王尧（新园社区协管员）夏丽娟（新园社区协管员）周倩（新园社区协管员）刘珊（新园社区协管员）娜依（新园社区协管员）芦江（新园社区协管员）

四、实施目标

目标：把出租房屋、企业、流动人口、等重点部位管理好。内容：将社会服务与管理、维稳巡逻、环境卫生等各项工作以网格形式落实责任人，做到无缝隙衔接，确保网格内的社会事务有人管、社会治安有人保、环境卫生有人治，有效实现单位化管理。

五、实施步骤预计共分三个阶段。

第一阶段：

1、深入调查摸底。对辖区网格内事件、部件和常住户、流动户进行深入调查，摸底登记。巡逻员轮班24小时巡查，对治安问题、居民纠纷等案例，及时上报。

2、以5个网格划分为单位，做好出租房屋和流动人口的一户一档工作，成立房东协会、完善社区各项工作台帐，将“单位化”与“网格化”完美结合。

第二阶段：

1、营造宣传氛围。坚持正确的舆论导向，加大宣传力度，痛过多渠道、宣传教育工作，动员广大居民积极支持参与“单位化”“网格化”“责任化”管理服务，提高维护辖区安全稳定的自觉性。

2、按照网格实行分组分片入户包干宣传，做好舆论正面宣传引导，大力宣传“单位化”“网格化”“责任化”服务的作用、意义；营造全体居民共同关心、支持、参与实施“单位化”“网格化”“责任化”管理服务的工作。

第三阶段：

1、制定房东协会章程、职责范围。针对“企业多、出租房屋多、流动人口杂”等特点，将出租房屋房东、楼栋长、企业代理人联系起来，统一规划，以房东自管和楼栋长代管的方式结合，宣传房屋出租、宣传房屋出租、房屋管理等相关法律、法规信息。针对出租房屋房东，企业代理人制定相关章程、职责范围。

2、由于本辖区企业众多，居住人员较为分散，在遇到卫生、治安、水电、几声、绿化等诸多问题发生时，可以与社区联系，

由社区网格责任人赶往现场，进行及时上报、解决。

具体做法如下：

1、建立“社区与企业Q群联系网”

为进一步做好辖区“单位化、网格化、责任化”管理服务工作，各企业网格员利用Q群联系网，向社区反映最新情况，企业间也可互动联系、互相监督，也可促进企业间相互合作企业范围内能解决的可自行解决，解决不了的可报社区网格，也可方便企业到社区办理相关事务，社区工作人员能在第一时间做出相应回应及措施，达到对企业服务全方位、多角度的全面覆盖。2、组建“互助队”

社区工作人员16名组成“巾帼”服务队、治安巡逻员9名组成“民安”服务队、信息员25名组成“天使”服务队、居民楼栋长8名组成“爱同行”服务队，社区共组织成立了4支互助队，围绕居民的各种需求，全面展开互帮互助行动。3、知民心、体民意

社区把一切工作的落脚点放在为群众办实事上，在政府和群众之间架起一座知民心、体民情、解民忧的桥梁。社区利用现有蔬菜店、医疗服务站、文体队伍、联动产业中心物业，让居民从原来的被动性转变为主动性，积极参与响应到社区服务中。全心全意为居民群众提供优质、便捷、高效的服务。4、阳光卫士行动、温暖千家万户

为提高社区工作透明度，辖区企事业单位、商业网点、社区居民能够通过单元门口宣传栏，了解社区最新动态，同时通过社区悬挂的办事流程，为前来办事的居民能够提供方便、快捷的畅通渠道。

5、“星级”管理

根据辖区实际情况，现将区域按“星”划分，日常管理区域为一颗星，区域主要范围指：产业中心常住居民三栋楼；一般管理区域为两颗星区域主要范围指：养殖小区、流动人口、西北销售院内3栋居民楼、42家季节性生产企业；重点管理区域为三颗星，区域主要范围指：辖区7家涉油涉爆单位，廉租住房；

6、完善信息库

首先将责任网格责任人信息录入手机终端，以方便各网格责任人之间的信息交流。其次，如发现非本人的责任网格有问题，可以第一时间通知当事责任网格负责人。

7、广播站

以广播站的形式，向居民宣传“三化”管理的内容与意义，使居民主动配合社区工作，发现问题及时反映。以方便社区工作人员第一时间解决问题，更好的为民服务。

8、24小时错时制度

在夜间值班期间，充分发挥巡逻员的职责。在巡逻期间，发现问题可先用个人手机进行拍照取证，对于较严重情况，将信息反馈给值班人员，及时解决问题。

新园社区居委会201*年4月27日

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一个平台五大片区四级联动网格推进

骆驼街道巧搭“两新”组织团建平台当前，全国上下正在积极开展“两新”组织党建工作，骆驼街道团工委抓住这一有利契机，紧密围绕党委部署，加大组建力度，创造性地开展“两新”组织团建工作。在今年7月建立了全区首个镇（街道）“两新”组织团建孵化平台，孵化平台以村（社区）、企业青年服务中心为依托，由街道团工委团建孵化站团建联系点“两新”组织四级网络构成。按照“一个平台、五大片区、四级联动、网格推进”的行动体系，通过五大孵化站片区联合，30个联系点网格推进，自下而上地开展“两新”组织团建工作。“两新”组织团建孵化站不仅实现了片区内“两新”组织团建统一指导，更进一步深化了片区内“两新”组织团工作的统一推进和资源共享，激发了基层团组织的生命力。

一、“两新”组织团建孵化站成立背景

201*是十二五规划的起步之年，可以预见，在不久的将来作为镇海新城所在地、宁波市的北大门，骆驼街道将迎来新一轮的经济社会大发展。“水通三江口，商聚骆驼桥”，越来越多的青年人将汇集到这里创业就业。如何做好“两新”组织团建工作，不仅关系着街道共青团工作能否抓牢今后的工作主阵地，抢占先机，更关系着骆驼这片热土能否吸引更多的青年人才，能否团结和凝聚青年为新城发展、老镇提升贡献力量。近几年来，骆驼街道团工委就“两新”组织团建工作进行了有益的探索。201*年成立骆驼街道非公企业联合团总支，探索区域化团建模式；201*年，联合街道商会开展非公企业团建共

促行动，帮助指导10家民营企业成立团组织。201*--201*共发展非公企业团组织16家。目前，骆驼街道已有37家非公企业建立了团组织。在此基础上，街道团工委通过“五四”共青团主题活动月、青春歌会、外来务工青年相亲会、青工技能大比武等活动，推进企业团建和青年思想道德教育、技术技能培训、法律维权等工作，有效团结凝聚了一大批企业青年，促进了企业团组织的全面活跃。涌现出了百隆东方企业青年中心、金海电子青工电台、约翰迪尔青年志愿者等多个企业青年工作品牌，以及一批青年文明号单位和青年岗位能手。街道团工委也先后获得市区两级“先进团组织”，宁波市“共青团强镇示范街道”等荣誉称号。

街道团工委对近年来的“两新”组织团建工作进行了总结，发现以往这种自上而下推进“两新”组织团建工作的模式，虽然有时间短、见效快的优势，但也存在“两新”组织积极性不高，建团后活动开展不多，团组织在“两新”组织青年中的影响力不足等问题。为了更好地了解“两新”组织青年的需求，自下而上地调动“两新”组织建团积极性，街道团工委结合工作实际提出在街道范围内全面铺开“两新”组织团建孵化站建设工作，积极探索“两新”组织团建长效机制

二、“两新”组织团建孵化站基本情况

1、依托一个平台，构建“两新”组织团建长效机制。团建孵化站以促进青年健康发展和服务青年成长成才为根本目的，以服务生产经营为前提，坚持“统一指导，以点带面，条块结合，逐层推进”的工作思路，通过分层指导、分块推进、分点落实，建立“两新”组织

团建工作的长效机制。“两新”组织团建孵化站的主要职能定位为两大块，一是组织建设，二是活力激发。具体包括：指导、协助团建孵化站联系范围内的“两新”组织建立团组织；指导已建团得“两新”组织开展各项团的日常工作；协调联系范围内的各村（社区）、“两新”组织、企事业单位团组织联合开展各类活动，整合资源，团建共推。

2、实行四级联动，自下而上推进“两新”组织团建。为实现对”两新”组织的全覆盖，将街道划分贵驷、机电园区、盛家、南一、农业精品园区五大片区，分别设立团建孵化站，每个孵化站设总指导员1名，由街道团工委委员担任，实行委员责任制。根据片区内的“两新”组织的数量、规模等情况，每个孵化站分别再下设6个团建联系点。每个团建联系点设1名基层团建指导员，团建指导员由村、社区，企事业单位中的团干部担任。为确保责任到人，每个联系点的指导员又分别联系若干个“两新”组织，由团建孵化站的总指导分季度对片区内的“两新”组织团建情况进行排摸，定期对联系点指导员的联系情况进行汇总、调整。五大片区、四级联动的团建方式，将辖区内的“两新”组织进行网格式划分，不仅充分调动了基层团干部参与性，更加强了团组织与“两新”组织的联系，确保团建工作更加贴近“两新”组织自身的发展需要，大大提高“两新”组织团建工作的生命力。作为配套，街道团工委还制定了《骆驼街道“两新组织团建孵化站”工作考核细则》，明确团建孵化站及各个联系点的具体工作目标、考核要求，将“两新”组织团建工作纳入街道共青团工作的整体考核中，每季度进行排行，年终进行考核。目前，骆驼街道已建立5个团建孵

化站、30个团建联系点，有基层团建指导员30名。按照成熟一个建立一个，建立一个巩固一个，巩固一个带动一片的原则，团建孵化站成立短短三个月以来已经指导建立17家非公企业团组织。这种自下而上开展“两新”组织团建工作的形式，进一步促进了基层团建工作扎根基层、服务基层。

3、个性化“团建套餐”服务，促进“两新”团组织全面活跃。为进一步满足“两新”组织的团建需求，在服务的过程中寻求全面推进团建的工作载体，增强“两新”组织负责人对团组织的认同感，团建孵化站为“两新”组织提供了个性化团建菜单，由拟建团的”两新”组织根据自身实际，对团建模式、重点服务内容等方面进行自主选择，再由团建孵化站为其提供“团建套餐”服务。“团建套餐”服务具体内容为：在团建模式上，“两新”组织可根据自身实际选择独立建团、联合建团、区域建团等不同方式。在服务提供上，“两新”组织可基于企业经营情况、行业特点，青年员工年龄、文化结构选择个性化服务，具体选择内容包括以服务经营发展为重点的职业道德教育、职业生涯设计、技术技能培训等活动；以塑造良好形象为着力点的青年志愿者、青年文明号、青年岗位能手等活动；以服务青年成长成才重点的优秀青年评选、推优入党、读书求知、文娱体育、法律维权等活动。团建孵化站根据“两新”组织的菜单选择情况为其组合出最适合的“团建套餐”。到目前为止，“两新”组织团建孵化站已经为百隆东方、金海电子、中鑫毛纺、恩个机械、约翰迪尔等多个企业团组织提供了包括：企业青年阅读周、青年联谊会、团干部培训座谈、员工招聘信息

共享等多项服务内容。

三、“两新”组织团建孵化站的几点经验

1、自下而上调动“两新”组织团建积极性。“两新”组织团建孵化站将工作手臂延伸到了“两新”组织所在的村（社区），依托设立在村（社区）的联系点和指导员，将数量庞大的“两新”组织按照网格进行划分，责任到点、到人，激发了基层团干参与团建的积极性和“两新”组织的主动性。

2、“团建套餐”满足“两新”组织个性化需求。从提供个性化团建菜单到“两新”组织自主选择团建模式、服务内容，再到提供“团建套餐”，其对“两新”组织团建的意义在于变以往的“要我建”为“我要建”。“量体裁衣”的团建方式不仅让“两新”组织在团建过程中占据主动，更为今后“两新”团组织充分发挥作用，促进组织活力打下基础。

3、村（社区）企互动促进基层团建资源共享。“两新”组织团建联系点和团建指导员的设立使得“两新”组织在建团伊始就与村（社区）团组织建立了紧密的联系。由于团建指导员多数为村（社区）团组织负责人，肩负着指导联系的“两新”组织建立团的组织，协助开展各项日常工作的职责，有利于整合村（社区）企之间各自的资源优势，联合开展活动实现资源共享。

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