工程管理计划部201*.08.19-201*.08.23工作总结

工程管理计划部201*.08.19-201*.08.23工作总结

201*.08.19-201*.08.23周工作总结

时光荏苒，一晃而过已经到了金秋八月末，在领导班子的正确领导下，经过工程部与各部门密切配合，较好的完成了的201*年8月201*.08.19-201*.08.23的工作。这周来，紧紧围绕公司制定的工作思路，认真履行职能，积极思考管理策略，逐步完善各项管理制度。现将201*.08.19-201*.08.23周工作总结如下：一、201*.08.19-201*.08.23周工作完成情况。（一）、完成部门工作情况1.主持完善部门制度

这一周“加强制度建设，提高工作的规范化程度”作为我部门的工作重点。将规范管理作为工作的基本要求，做到认真、严谨、规范地做好每一件小事、每一项具体工作。

（一）积极配合档案整理工作。收集本部门人员人事档案中缺失的资料，协助相关工作负责人甄别真正可以入档的资料。此次档案整理工作可谓是个长期而庞大的工程，工程部将全力配合收集本部门人员的相关资料。

（二）完善立项备案制度。“没有规矩，不成方圆。”立项等备案制度的建立与不断完善，使立项程序更加清晰，实行先立项者才有资格投标的规定，避免了多个单位争取同一个项目的问题。

2.投标辅助工作（1）本周立项共有11项。（2）协助投标配备人员1次。

（3）这一周借出原件的单位有前期部前期部、花苗木等，本周共计借出公司证照办理各项事宜4次，借出合同7份，工程获奖证书4份。收回借出公司证照3套，投标使用九类人员借出3套，借出合同6份。（4）为保证前期部的投标工作正常运行，做好业绩备案工作，近期上报备案项目，指定专人每天关注网上信息情况，直到发布为止。（5）这周锁卡项目1个。（6）工程投标的登记备案2。3.对各工程项目相关事宜的后方支持

（1）负责经济合同审批单的分类归档管理，接收及录入经济合同审批单2份。

（2）共计收到上缴原件2份。

（3）修改《企业章程》，由于公司属于全民所有制，根据工商部门要求，应按照《企业法人登记管理条例》制定《企业章程》。（4）收集8月份的工程报表，为下周报表做好准备。（5）给合作单位发人工、机械合同的合同范本。（6）办理盖章签字工作共3项。

（7）负责对分部公章使用登记，及绿化获奖证书和各种技术人员证书的借用归档，并扫描成电子版，以便资源共享。（8）揽业资料发放3份，并登记。

（9）计算付款金额、确定发票种类、合同后，打印付款计划及请款单6张请各领导签字，做到快速、及时、准确。（10）指派我部部长催要剩余未支付欠款相关事宜，目前款项已进账。（11）已接待天成律师事务所人员了解事情的大概内容，汇报领导后同意给开庭所以资料盖章。

（12）基础建设尽快上交施工组织设计，和铁栏杆的小样。4.积极配合其它部门工作

工程部人员借调到办公室帮忙，根据单位的用章制度，严格把关，认真负责，完善用章审批单，并将各种单据留存备查，。在办公室的工作中，对于不熟悉的工作，及时请教主任及同事，努力把工作做到更好，圆满完成领导交办的任务。二、下周工作

继续跟基建工程，催要施工组织计划表，实时跟进施工进度。

工程计划管理部

二0一三年八月二十六日

扩展阅读：工程管理部201*年上半年工作总结

二○一二年上半年工作总

结

工程管理部201*年6月30日

工程管理部201*年上半年工作总结

201*年，注定是公司发展历史进程极不平凡的一年。在已经过去的半年中，一系列足以在公司发展历史上留下重要轨迹的事情先后发生：公司客户规模突破10万；根据集团考核指标，公司步入三类公司；公司组织架构成功改革，更加适应了未来发展需要；LNG市场拓展并初见成效。

工程管理部在公司正确领导下，在部门全体同仁共同努力下，取得了可喜成绩。

一、众志成城，各项经营指标稳健发展。

（一）克服设计人员经验不足和燃气专业化薄弱的现状，设计取得可喜成绩。上半年共完成民用小区设计6817户（包含斌鑫逸城国际24-26号楼735户，和泓四季C地块768户，恒大雅苑二期2049户，石堰还建房恒景天苑1757户，恒大帝景二期1488户）；工、商、集28户；民用零星户94户。

（二）抓紧机遇，工程安装再上新台阶。

工程安装完成情况：民用安装6810户，工商业、集体客户安装11户,PE管完成安装10.4公里（中压4.6公里，低压5.8公里）；调压器安装84台（50型62台，80型22台），调压柜安装1台；完成各种型号桩头246个。

二、积极主动，团结协作，亮点闪耀。

（一）设计人员进步神速，能独立完成设计任务。201*年瓶颈已经消除。

（二）工程管理人员经过201*年高强度负荷，工程管理能力提升

显著。对项目管理核心中四控制一协调理解逐步到位。

（三）按集团要求，完成了3家施工单位1家监理单位的选择，并完成施工年度合同、年度安全合同以及廉洁合同的签定。（四）楼盘小区燃气埋地管竣工测绘全面实施。

（五）全面落实公司工程现场巡查制度，结合工程质量考评体系，隐患通知单和罚款相结合，工程质量取得质的飞跃。

三、存在的主要问题。

（一）思想封闭自守，不能适应公司发展需要。

思想决定意识，意识决定行为。近几年来，公司不断提出解放思想，也在积极寻求突破发展瓶颈，但就一个国有企业来讲，几十年来形成思想和理念，想改变，想提高是何其的难。这种封闭、落后、保守、僵化的陈腐思想，严重地阻碍了公司发展。

（二）人员整体素质偏低，工作质量得不到满意结果。巧妇难为无米之炊，设计、工程管理主体是技校毕业人员，专业技能达不到要求，加大了管理难度，也使工作质量大打折扣。

（三）体系未形成，管理水平难提高。

公司管理体系建设，无论是标准化管理还是精细化管理，都有很多值得去建设和完善的地方。如果体系不建设，不完善，也就谈不上管理标准化和管理统一。

（四）考核办法不灵活，难以提高员工工作积极性。四、下半年工作计划

（一）紧盯公司年度经营指标，立足一个“抢”字，落实一个“恨”字，通过部门全体员工努力奋斗，全面完成公司下达指标。

（二）完善工程质量管理体系，抓好源头质量关。

（三）加强外委施工单位管理，对其考评严格逗硬，严把工程建设质量关。

（四）加强对员工专业化指导，提升专业技能。

工程管理部

201*年6月30日

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