劳动模范先进事迹材料
无私奉献的模范恪尽职守的表率
邹平局劳动模范先进事迹报道
王付斋同志于1967年8月参加工作，先后在山东菏泽地区黄河东银铁路局银山中心站担任搬道员、连结员、调车员、调车班长和车站值班员，1979年与1980年连续两次参加出席黄委表彰大会，荣获全河先进生产者光荣称号。1981年，调入铁路生产科调度室，任调度室主任，指挥铁路运输管理统计工作。1984年8月专干，1986年8月加入中国共产党。1998年在山东黄河防汛石料供应处办公室工作，201*、201*、201*连续三年被全局评为优秀共产党员。201*年3月调入滨州恒达养护公司第一分公司。201*年和201*年连续两次被邹平河务局评为工会积极分子，201*年被邹平河务局评为先进工作者，201*年被邹平县委评为优秀共产党员
这些荣誉的背后是王付斋个人气质和管理手段的自如挥洒。一个人的价值不是看他一生中能做多少惊天动地的事情，而是看他在平凡的岗位上如何把自己份内的事做实、做好。如何算爱岗敬业?怎样才是干好本职工作?王付斋同志以他的实践给人们交出了一份合格的答卷。
一、努力学习，争作业务骨干
参加黄河工作以来，王付斋同志一直都勤于思考、刻苦学习、孜孜不倦，积极向领导、同事请教，一方面在努力学
习黄河堤防工程维修养护管理、黄河防汛防凌等业务知识，订阅黄河工作、水利专业方面的期刊开拓视野，提高自己的理论业务技能的同时，积极参加省市局和养护公司组织的林木管理等专业的学习培训，为自己养护技能的稳定发挥奠定了坚实的基础。另一方面是虚心的向领导、同事学习实践知识，并能够经常到现场学习解决实际问题，了解设备性能、工程维护保养等多方面的知识，使自己在工程养护管理、现场养护管理方面的技能有了长足的发展。第三方面是努力向同事学习工作做法和工作思路，学习“三个代表”、科学发展观、效能建设年以及省市局的各类文件、会议精神。
通过勤奋刻苦的学习，使他的政治素质、业务技能、理论基础更为扎实，使他成长为一名出色的工程养护能手。二、勤奋扎实，干工作就是要干到最好
越是面临艰苦生活、复杂环境，越要坚定自己的人生选择，越要保持奋发向上的精神风貌，越不能动摇理想信念。坚定信念、增强信心、勤奋扎实。王付斋认为不但要勤奋工作，而且要干就干到最好，不能得过且过，无所作为。
在今年防凌工作中，由于冷空气来的早，温度下降快，黄河河面出现流冰。他每天6点就要沿河巡查凌情，防凌滩号桩从0+000开始到14+000全场14公里，一个人做两个人的工作。每天早晨顶着刺骨的寒风，脚冻麻了，手也裂开口子，巡凌没有路时，就只能走麦田，就是这样天天坚持14公里的河段，把认真查看的河内流冰速度、冰块面积大小、冰块厚度、冰块占河流的密度以及岸冰等数据资料于8点准
时向防办汇报，圆满完成防凌任务。他用实际行动给其它职工做出了榜样,诠释了邹平黄河河务局的精神风貌。
今年3月份,管理段进行了工程分工，责任到人，段领导安排王付斋同志分管堤防工程。去年两人分管，今年由他一人管理，这是领导对他的信任，对他个人能力得到充分肯定，作为他本人应该高兴，但王付斋却无法让自己高兴起来，进入他脑海的全是“责任”与“压力”。因为所面临的堤防工程量任务巨大，码头管理段堤防工程全长9947米，乡村道口17个，连坝基路长1500米，总长11.45公里。王付斋说：“因为我是一名有26年党龄的老共产党员，党培养我这么多年。在工作第一线，我就要带好头。”他把压力变动力，坚持每天对堤防工程巡查一次，行程22.9公里，发现问题及时请示，及时处理；每天与牧羊的村民打交道，告诉他们不要在大堤上放羊，要爱护堤防一草一木；每天同工业垃圾生活垃圾打交道，发现一点就清理一点，遇到被车撞倒的行道林树，就及时扶正，确保堤防工程安全。他本人也因勤奋扎实的工作，得到了领导和职工的一致好评。三、德性修养好，是个热心人
王付斋参加工作以来，由于工作上进，态度端正，吃苦耐劳，团结同志，为人忠厚，品德高尚，处事能力较高，逐渐成为我局管理段养护业务骨干，无论是领导安排的工作还是同事请求帮助的事情，他都尽心尽力地去完成，不拉单位的后腿，不丢单位的形象，以一种勤劳的姿态和勤恳的态度扎实地工作在黄河养护第一线。
工作没有终点，只有始点；没有最好，只有更好。王付斋表示，在以后的工作中，他将会一如既往的坚持高标准、严要求，讲真话、办实事，不求轰轰烈烈，唯求踏踏实实，力争做一名优秀的养护人员。
全国水利文明单位邹平河务局来稿
稿件题目：无私奉献的模范恪尽职守的表率拟稿：王璞（办公室秘书）审稿：卢延斌（办公室副主任）
通讯地址：山东省邹平县黄山一路33号通讯电话：0543-4863147
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关于推荐李博同志参加公司201*年度
劳动模范评选的综合材料
一、基本情况及政治思想表现
李彦博，男，汉族，辽宁锦州人，1961年12月出生，1977年4月参加工作，1989年12月加入中国共产党，大专学历，201*年调到中基发展秦皇岛分公司工作。现任中基发展秦皇岛分公司副经理，兼任首钢工程项目部经理。他严格以共产党员的标准来要求自己，吃苦在前享受在后，全身心地扑在分公司的生产管理工作上，担任项目经理六年来始终坚守在生产一线，为分公司的生存与发展做出了突出贡献。
二、主要业绩
１、全力支持经理工作，生产经营工作成绩显著
李博同志担任秦皇岛分公司副经理11年来，竭尽全力支持经理工作，分别在秦皇岛，唐山、妃甸等地主持完成大小工程项目施工68项，其中首京唐公司钢铁厂1580热轧厂桩基工程、首钢渤海家园生活区CFG桩基工程、首钢京唐公司1#烧结机等CFG桩基工程、首钢二冷轧车间基础工程、首京唐北排泵站基坑支护及地基处理工程、首京唐带钢剪切配送中心桩基工程等A类工程项目16项，累计完成产值2.5亿元，实现利润1450万元。尤其是201*年以来李博同志兼任首钢工程项目经理以来，做为项目带头人,他始终用共产党员特有的严谨和坚韧的精神感染着身边的每一位职工,他带领项目部全体员工一步一个脚印的向前迈进。在他的带动下,首钢项目部的全体职工能够团结一致,奋力拼搏,使项目部的凝聚力不断加强,项目部近五年累计总产值达1.7亿元，实现利润1226万元，有效增强了分公司的综合实力,使分公司的社会信誉和地位得到了很大的提高,职工能够安居乐业,职工队伍相对稳定。他本人也多次被评为公司先进生产者、优秀项目经理和优秀共产党员。
2、为安全生产呕心沥血
李彦博同志在主持生产管理过程中，十分重视安全生
产，始终把安全、质量放在第一位，严格执行各项操作规程。为了不放过任何不安全因素，及时消除隐患，作为项目经理，
他更是认真坚持“安全第一、预防为主”的安全生产方针，深刻领会“安全责任重于泰山”的含义，时刻绷紧安全生产这根弦，使分公司安全生产工作取得了良好的成绩，201*年分公司为实现发展战略把主要市场放到了生产和生活条件极差的曹妃甸首钢新址上。当时因首钢新址刚吹填成岛，没有植被，加上四季不断的海风形成整天不断的沙土飞扬现象。宿舍的床铺上每天都是一层沙土，就连吃饭时也克服不了沙土的侵扰。为了鼓舞同志们的士气，把好安全生产与技术质量关，他亲自担任了该项目部经理，并始终坚守在生产一线。在日常工作中，他利用生产早会和晚会及安全生产活动日等有利时机，组织职工进行安全规程的学习，他除重视对安全员的教育管理外，结合各机台机长岗位职责的具体要求，完善安全生产责任书，对每位员工签字做出安全承诺，通过层层分解岗位责任，明确了每各岗位人员的安全职责范围，做到了安全工作有章可循。在认真学习上级下发安全生产文件精神的基础上，针对生产实际，经常开展事故案例的剖析，从中吸取教训，达到举一反三的目的。针对钻机作业中可能出现重大安全隐患，他对各机长提出了设备周重点部位检查制，做到设备隐患提前预防，避免了设备事故的发生。在指挥工程机械司机从事生产作业时，他从不忘记交待危险点和安全注意事项。在施工现场，他为预防雨季和冬季生产车辆发生侧滑与沉陷，他重视施工现场的泥浆及废水管控与排放，并及时组织对现场的车辆通道的维护确保了施工现场各种车辆与设备的安全稳定运行。在他担任秦皇岛分公司主管生产以副经理并兼任首钢项目部经理7年以来分公司无任何安全事故发生。
李博同志在管理所承揽的各项首钢工程项目过程中，连续七年来他始终都坚守在生产一线，没有一次连续48小时离开工地，有时20多天不回家一趟，多次受到首钢工程部及冷轧作业部的多次表扬。今年7到9月他老父亲病重住院期间正赶上首钢成品门桥基础工程生产中出现技术难题，他没能长时间守在父亲病床前，有时抽时间到医院看看也是当天返回工地，直到他父亲病逝时也没看到老人最后一眼，他心情悲痛万分，可是他没有把工地放下，在他的带领下，优质高效地完成了该项目任务。他一惯重视安全生产，所主持的曹妃甸首钢项目部连续两年被评为总局安全生产优秀班组。他担任分公司生产副经理以来，分公司的生产过程中没发生过任何事故，安全生产管理成效显著。
李博同志不怕苦不怕累，但他十分关心员工的劳动保护,他要求后勤人员要全心全意为生产一线服务,在资金不足时,总是优先解决一线职工的劳保福利，使在工作人员感觉踏实安全。多年来,广大职工的普遍好评。
3、为加强精细化管理不辞辛苦摸爬滚打，节支降耗成绩显著
李彦博同志不怕辛苦，刻苦钻研业务，从事基础工程生产管理２０多年，在控制生产成本，提高技术质量和安全高效生产等方面都总结积累了丰富的管理经验。为了进一步控制不必要的生产支出，全面降低生产成本提高项目整体效益，他不分昼夜在施工现场观察摸索降低费用增加收入的有效途径。为了不放过任何节能降耗增加效益的细节观察，他经常把车停在工地旁边，在车上过夜。他经过细心观察，根据首钢新址的地层结构特点创造了原地挖坑搅拌、围池晾晒的渣土处理方法。这一做法不仅减少了大量的泥浆外运的费用，而且也解决了回填过程中的买土及运输费用。经过他的不懈努力终于得到了可喜的回报。２００８年以来在曹妃甸各项工程中科学安排施工工序，合理利用现场资源，严格控制成本费用，与在同时施工的其它各家施工队伍相比，生产成本相对降低５%。仅201*至201*四年就为公司节约资金近百万元。有效有扩大了分公司利润空间，同时也提高了分公司在首钢市场的竞争能力。
4、在生产管理中严抓质量，重视进度，得到业主的高度信任，为分公司赢得市场做出贡献
李博同志担任生产副经理以来，不仅注重安全生产，
他始终把生产质量当成企业的生命，严把质量关，在他主持的首钢京唐北渠泵站土方、降水基坑支护工程荣获中国冶金建设协会的QC小组一等奖，首钢二冷轧车间基础工程和首京
唐一热轧带钢剪切配送中心桩基工程获得公司优质工程二等奖。
在主持生产工作中每当出现标准高、难度大、时间紧、
任务重的生产任务时，他也从来没有退缩过，关键时刻总是能冲锋在前。通过合理安排科学调度及时完成生产任务。201*年，在首钢纵横剪切车间基础工程项目中，由于时间紧作业条件差，同时进场的另外两家公司都向业主提出了不能按时完成任务的磋商，李博同志却当场保证按时完成任务，并在实际施工中，他带领项目部全体职工，带头发扬不怕苦不怕累的精神，并巧妙利用现场条件，有序安排钻机、吊车、铲车及钢筋作业组安排生产，有效提高作业效率。结果使工程保质保量提前五天完工，远超其它两家公司进度。李博同志就这样出色地完成了一项又一项重大的工作任务。他带领的团队实干能干的精神给业主留下了深刻印象，为秦皇岛分公司树立了良好形象，同时为以后赢得更大市场打下了坚实基础。
5、重视提升职工队伍素质
李博同志自担任首钢项目部经理以来,一直将提升项目员工的整体素质放在首要的位上,下大力气对职工进行各方面的培训,他亲自制订详细的培训计划,使培训工作做到了有计划、有步骤,确保培训率、培训合格率;另一方面他在培训方法上采取了“两条腿走路”的方针,一是组织技术骨干参加上级部门举办的各类培训班,二是在施工工地组织现场培训,不断把新技术、新规范传递给职工,使他们及时了解国家及行业的新标准,有效提高了项目部职工的岗位技能。
6、积极捕捉工程信息，努力为扩大公司业务做贡献几年来李彦博同志跑遍了东北、华北地区，利用他自己各方面的关系，积极捕捉工程信息，承揽工程业务，三年来为分公司承揽工程产值两千多万元，为秦皇岛分公司连续七年完成上级下达的经济指标做出了贡献。为分公司稳定健康发展发挥了重要作用。
三、分公司推荐意见
经秦皇岛分公司党政班子研究，认为李彦博同志符合公司劳动模范的参评条件，同意推荐李彦博同志参加公司201*年度劳动模范的评选活动。
秦皇岛分公司
二O一二年十二月一日
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