周会汇报材料(南部)

周会汇报材料(南部)

江苏十方连云港工维部周会总结材料

工作周报（11月7日-11月11日）

姓名：刘海林部门：工维部一、本周工作内容及下周工作计划

1本周主要工作内容巡检完成：未完成原因及存在问题巡检未完成：暂无2巡故障处理情况：暂无检本周处理主设备故障17起，监控1起，发及电0起，减容0起。故障3暂无处理情况遗留故障：4暂无暂无暂无需要备件情况：暂无5部门交办的工作完成情况：1、按照领导要求整理各项资料。其2、上报基站业主及电工信息表它临13、配合安峰古河电工整改电表4、联系广告公司制作东海地图并在地图上时贴上铁塔标签。性工作移动交办的工作完成情况：暂无完成2情况暂无暂无1处理遗留的疑难性监控故障完成移动及部门下发的临时工作下周工作计划23456

二、有无故障超时

日期基站名称故障原因处理结果移动确认人是否超时三、本周代维考核扣分及加分情况

序号扣（加）分原因责任人考核办法改进措施12

四、本周工作中存在的问题、需公司提供那些支持（如培训、考试等）及工作中的建议暂无

五、经验分享暂无

6：小组内部管理、人员配合情况

对小组成员贯彻公司的各种规章制度，来促使对工作保质保量的高效完成。

工作合理分配，确保工作完成质量。

扩展阅读：品管部职责与岗位说明书

部门品管部名称下无属所属岗位部门目标上级部门总经办上级主管总经理主管岗位品管部经理部门编号0D一10品管部经理、来料品管、制程品管、成品品管。岗位编制16人建立完善的品质管理体系，准确、及时、有效地监控各环节品质活动．使品质达到公司的目标。一、制度建立：1．建立与完善品质管理体系；2．建立与完善产品检验规范；3．组织制定品质策划；4．组织制定年度品质目标；5建立与完善计量管理制度；6．组织制定年度品质审核计划；7建立与完善品质考核系统和品质管理制度。部门二、活动实施：1来料检验、过程检验、成品检验、出货检验的统筹职责管理；2．协助解决品质管理体系运行中出现的问题．对品质异常进行调查、分析、处理、跟踪；3．品质策划的监督执行；4．组织实施年度品质审核计划；5，监督和参与计量管理制度的执行；6．组织处理客户投诉；7．组织开展多项品质改进活动；8定期监督品质目标达成情况。三、品质培训：1．建立相应的品质培训制度并组织实施；2．制定品质培训计划，定期对员工进行品质培训；3．组织开展各种品质活动．有效提高员工品质意识。四、其他：1．协助采购部做好供应商考核评估工作；2．协助计划物控部进行订单评审：3．负责组织协调品质管理相关活动。1．公司品质方针制定的参与权；管理2．品质管理制度及标准的编制、执行权；权限3．相关信息、资源的获取权及其他部门协同权；4．供应商及外协厂品质管理权；5．公司产品形成全过程各环节的品质检查、监督权。管理对品质管理控制方法负责，对质量检测及质量标准负责．对提升产责任品合格率负责。编制审核批准岗位名称备品管部经理1人杨百富负责品管部整体工作筹划。进料品管员(电1人高佩负责所有电子、塑料类物料子/塑料)的进料检验与控制活动。张美风、负责所有电机类物料的进进料品管员(电卢淑敏、料全检与控制活动。机全检）4人巩银花、胡芳负责所有包材、玻璃、五金待招聘．进料品管员(包1人高佩类物料的进料检验与控制暂由高材/玻璃/五金/活动。佩负责。外协)负责五金车间产品品质巡待招聘。五金巡检品管员1人检与控制活动。五金制程品管员2人(A、B张德尚负责五金冲压工序的制程(冲班各1人)程潜品质检验与控制活动。五金制程品管员1人顾军负责五金打磨、拉纹工序的(打磨、拉纹工制程品质检验与控制活动。序)五金制程品管员负责五金氩焊、碰焊、丝印、(氩焊/碰焊/丝1人莫水宏开料、拉纹、护膜、调平工印/开料/拉序的制程品质检验与控制纹／护膜/调平活动。负责装配车间产品品质巡暂为1装配巡检品管员2人谢刚检与控制活动。人．待招聘卢贤、景负责装配车间产品品质全装配全检品管员5人森、章汉、检与控制活动。欧强、马权成品品管员(装负责装配车间一、二线的成配一、二线)1人李良品品质检验与控制活动。成品品管员(装1人熊长检负责装配车间三、四线的成配三、四线/样板品品质检验与控制活动。组)合计21人

定岗人岗位责任主要工作内容岗位所属部门名称品管部经理品管部直接进料、制程、成上级总经理直接下级品品管员部门编号所辖人数OD一1020人职务管理人员岗位编制1人性质1负责建立与完善品质管理体系，制定、组织实施品质目标；2负责组织制定、实施年度品质审核计划；3．负责建立与完善品质考核系统和品质管理制度；4．负责组织品质异常处理；5．负责组织客户退货及客户投诉处理；6．负责督导品质管理制度与品质策划的执行；岗位7负责品管部相关文件与表单的审核；8．负责组织、协调品质管理相关活动；职责9．负责组织召开品质例会和品质专题会议；10．负责品管部人员的考核、人员调配工作；11．负责安排对品管部员工及新进操作员工的岗位技能培训『；12．参与公司产品政策制定；13．参与供应商开发、评审、考核；14．参与订单评审及物料管理评审会议；15．承办上级临时交付的其他工作。1．年度品质目标及品质审核计划的制定、组织实施及监控权；2．品质异常及客户退货、客户投诉的组织处理权；3．对本部门人员的工作安排权；主要4．对所属员工的工作考核及薪酬建议权；5．对所属员工的工作监督、控制权；权限6有权要求相关部门配合进行与本部门有关的工作；7．对违反品质管理制度的制止和处罚权；8．品质管理制度及标准的编制、修改权：9．上级特别授权的有关权限。审核批准编制岗位名称进料品管员所属部直接上级品管部经理直接下职务性质管理人员岗位职责试)；2.负责填写《检验报告》、《每日检验汇总表》；3．负责进料检验状态的标识；4负责进料品质日、周、月、年报的编制；5．负责进料检验仪器、工具的保养与定期校正；6负责进料不合格品的跟进、处理；7．负责进料检验区域及所管辖物料的“5s”工作；8．负责对超过一定期限的原材料进行复检；9.参加品质例会和品质专题会议；10．负责供应商的进料品质统计；11.对新开发物料进行检验(试验)、测试；12.承办上级临时交付的其他工作。1．对所检验范围内的进料检验执行权；2．进料品质异常及进料不合格品的反馈、跟进、处理权；品管部无部门编所辖人岗位编oDlO无6人1.负责所属检验范围内的进料及生产退料检验活动(包括寿命测主要3品质会议的参与权；权限4对违反品质管理制度的制止权、处罚申报权；5有权要求各部门配合进行与本岗位工作职责有关的工作；6对本职工作中存在问题的反映权和改进的建议权；7对上级不合理处罚的申诉权；8上级特别授权的有关权限。编制

审核批准岗位名称制程品管员所属部门品管部直接上级品管部经理直接下级无职务性质管理人员部门编号所辖人数0D一10无岗位编制12人1.负责所属车间或工序的制程检验活动(包括首件检查)；2．负责填写《制程检验报告》、《首检记录表》；3．负责制程品质异常反馈及跟进、处理；4．负责监督生产工艺的执行；岗位5．负责制程品质日、周、月、年报的编制；职责6.负责制程检验仪器、工具的保养与定期校正；7．负责制程不合格品的跟进、处理；8．负责对超过一定期限的半成品进行复检；9．参加品质例会和品质专题会议；10．承办上级临时交付的其他工作。1．对所属工序产品的制程检验执行权；2．制程品质异常及制程不合格品的反馈、跟进、处理权；3．品质会议的参与权；主要4．对违反品质管理制度的制止权、处罚申报权；权限5．有权要求各部门配合进行与本岗位工作职责有关的工作；6．对本职工作中存在问题的反映权和改进的建议权；7．对上级不合理处罚的申诉权；8．上级特别授权的有关权限。编制

审核批准岗位成品品管员所属部门品管部名称直接品管部经理直接下级无上级职务管理人员性质1．负责所属装配车间成品检验活动；2．负责样机的检验(试验)活动：3．负责填写《成品检验报告》；4．负责成品品质异常反馈及跟进、处理；部门编号oD一10所辖人数无岗位编制2人岗位5．负责监督装配车间生产工艺的执行；职责6．负责装配车间成品品质日、周、月、年报的编制；7负责成品检验仪器、工具的保养与定期校正；8．负责装配车间不合格成品及客户退货、客户投诉产品的跟进、处理；9.参加品质例会和品质专题会议；10.陪同客户验货；11．负责对超过一定期限的成品进行复检；12.负责督导成品返工；13.承办上级临时交付的其他工作。1对所管范围内的成品、样机检验执行权：2．成品品质异常及不合格成品的反馈、跟进、处理权；主要3．品质会议的参与权；权限4对违反品质管理制度的制止权、处罚申报权；5有权要求各部门配合进行与本岗位工作职责有关的工作；6对本职工作中存在问题的反映权和改进的建议权：7对上级不合理处罚的申诉权；批准8．上级特别授权的有关权限。编制审核岗位巡检品管员所属部门品管部名称直接品管部经理直接下级无上级职务管理人员性质2．负责填写《巡检记录报告》；3．负责巡检品质异常反馈及跟进、处理；4．负责监督所检车间或工序生产工艺的执行；部门编号0D-10所辖人数无岗位编制3人1．负责所检车间或工序的产品巡检活动；岗位5．负责所检车间或工序巡检产品品质日、周、月、年报的编制；职责6.负责所检车间或工序不合格品的跟进、处理；7．负责物料上线生产前的品质检查、核对工作；8．负责进行产品的首件确认，填写《首检记录表》；9．参加品质例会和专题会议；10．负责对重点工序进行重要项目的巡查工作；11.承办上级临时交付的其他工作。1．对所管范围内的产品巡检执行权；2．巡检过程中产品品质异常及不合格产品的反馈、跟进、处理权；主要3.品质会议的参与权；权限4．对违反品质管理制度的制止权、处罚申报权；5．有权要求各部门配合进行与本岗位工作职责有关的工作；6．对本职工作中存在问题的反映权和改进的建议权；7．对上级不合理处罚的申诉权；8．上级特别授权的有关权限。编制审核

批准

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