中石化片区管理员竞聘上岗
竞聘演讲稿尊敬的各位领导、各位同事：
大家好！很高兴今天能站在这次竞聘的舞台上，首先感谢各位领导及同仁对我多年来的信任与支持。
今天我要参加的竞聘岗位为长清公司综合管理员，我认为具备以下优势：
一是工作经历优势。201*年6月很荣幸成为中石化一员，先后在长清3站、7站、8站、9站、10站担任加油员、领班、计量员、站长职务。并在工作期间取得优异业绩，轻油、润滑油及非油品多次创造销售记录新高。站长岗位期间带领加油站多次荣获公司及区委区政府相关部门“先进集体”、“先进个人”“巾帼文明示范岗”等荣誉称号。201*年取得山东省石油分公司培训讲师资格及高级工职称，多次制作PPT课件，组织员工开展服务、安全、技能鉴定培训工作。一线工作经历让我铭记“服务第一”的经营理念，也掌握了如何管理、激发一线员工工作积极性的一些方法和策略。掌握了油品经营环节中应重点监控及改善的具体细节。提高了我的管理能力，协调应变能力，强化了书面表达、口头表达能力。
二是业务优势。进入中石化工作以来，我努力专研加油站相关知识，熟悉加油站管理制度、法律、法规等方面的新概念、新规则。201*年4月份进入公司管理机关工作至今，工作期间顺利开展各种证照维护工作，熟知工商、建委、烟草、安检、质检等部门证照维护、网上申报及材料报送流程。完善安全考核台帐登统记录及上报公司各种活动汇报、总结。截止目前山东石油零售网、济南石油零售网等媒体上稿发表文章20余篇。具备油品零售管理和加油站经营管理方面的知识和能力。
三是年龄优势。我今年30岁，在本系统工作已整12年。正处于既有工作经验和工作能力，又有旺盛精力的黄金时期，富有朝气与活力，工作中敢于探索，思想上敢于创新。已充分做好为石化贡献力量，实现自我人生价值的准备。
四是性格优势。我作为一名女性，独到细致的观察和近乎完美的工作要求是我始终追求的目标。201*年，组织长清9加油站全体员工积极参加济南公司迎新春联欢会，表演手语《感恩的心》取得优秀组织奖，增强了员工凝聚力和战斗力，充分发挥了团队精神。201*年，在山东省石油分公司举办的运动会中，取得个人项目第一名，团体项目名列前茅。彰显了我活泼开朗，乐观豁达的品质，又将奠定我与其他部门打交道的坚实基础，促进工作全面、顺利开展。独具的耐心细致，将帮助我在工作中不出错、少出错。
五是具备接受新事物、新观念、新模式和新知识方面的优势。公司管理运作必须适应新规则、新要求，勤于学习、勇于探索的天资，有利于我尽快适应公司新要求，沉着应对公司日常管理工作中面临的困难及问题，有利于我在公司管理网络化、电子化变革中，不断学习，快速适应，掌握主动权。
如果本次竞聘成功，我将严格恪守综合管理员岗位职责。努力学习公司管理知识，夯实加油站管理基础。做到如下几点：
一、在公司经理的领导下，我将认真贯彻执行公司各项方
针、政策；落实完成公司下达的指令性工作和各项管理考核制度。
二、制定公司年、月相关工作计划，并组织考核、起草、制
发、报送各类文件资料、信息。
三、组织公司会议，并做好会议前准备、会议中服务和会议
后记录汇总、落实情况。
四、在职权范围内负责对日常内外工作联系、协调及宣传工
作。
五、拟定并实施人员招聘、职业培训、技能鉴定、普法教育、
日常考核管理。
六、管理、监督员工日常岗位纪律，监督检查各项规章制度
和领导安排事项落实情况。
七、组织实施各类检查验收工作，搞好迎检、验收、总结工
作。
八、做好公司档案管理归档、保存工作。九、认真学习掌握公司各项管理制度，做好为一线服务的准
备。
在此，真诚希望大家支持我、选择我、监督我。我的发言完毕，谢谢大家！
张燕二一二年五月十六日
扩展阅读：做有号召力有凝聚力的片区经理
ME是中石化为了适应成品油市场激烈竞争而实行的一种全新的零售管理模式。一年来，通过对这种管理模式的不断学习与实践，我改变了以往的领导观念和经营理念，看清了企业的发展方向，找到了新的工作目标。虽然ME的职责概括起来只有10个字：“监督、分析、指导、沟通、协调”，但如何履行好这10个字的职责，却是一门高深的学问。
我在工作和实践中深深地认识到：要做一名优秀的ME，不仅要具备过硬的业务素质和工作能力，更重要的还要用自身的力量去感染、带动全区员工全身心地投入到工作中，形成企业凝聚力与合心力，顺利、圆满地完成各项任务。而ME要具备这种感染力和凝聚力，就应该内外兼修，不断提高自己的业务素质与道德品质修养。一、满怀热情，全心全意
作为ME，首先要热爱自己的岗位，热爱加油站管理工作，并始终保持对工作的热情。热情是工作的动力，没有热情就不能把工作做好，更谈不上敬业。无法想象一个怨天尤人、牢骚满腹、不思进取的人会胜任ME工作。所以我要求自己不断更新观念，调整好心态，不因劳累、挫折而产生焦躁和消极怠慢情绪，始终保持积极乐观的工作状态，带着工作热情与激情不断学习，勇敢实践，并用自己的热情去感染、带动别人，一同将工作干好。我所理解的敬业，就是全心全意地投入与付出，所以我时刻告诫自己，对待工作不能象油花，轻飘飘地浮在水面上，而应象海绵，全心全意地沉浸其中。ME不是什么头衔，也不是什么官职，而是一个需要全身心投入的角色。要把ME看成一种崇高的事业，带着敬业精神去把这项事业做好。二、谦虚好学，不耻下问
ME的职责就是围绕加油站的经营与管理开展各项工作，因此必须熟悉加油站业务，掌握工作标准与要求。到加油站监督指导工作，最忌不懂装懂，说外行话。有丰厚的知识做基础，处理问题才会举重若轻，应付自如。因此我平时十分注重业务学习，对加油站管理的各项规定及要求认真研究、深刻领会、吃透精神，通过学习、吸收，然后灵活地运用到实践中去。有些知识是经验型的，既不能在教室里传授，也不能在书本中找到，只能在实践中体会和积累，在工作中发现和总结。因此我把到加油站工作看成是学习和积累的大好机会，通过观察、聆听、咨询来不断充实自己。对于自己不甚了解的方面，虚心向明白人请教；对于工作中的疑点、难点，与大家共同探讨，发挥集体的智慧解决问题。自己的虚心好学，不耻下问，也从另一方面增强了员工的学习意识。由于都知道我有刨根问底、勤学好问的习惯，大家认识到应付糊弄、敷衍了事过不了我这一关，也都养成了认真严谨的工作作风。三、严以律已，率先垂范
从事管理工作，只会要求别人，对自己却放低要求，就不会得到员工的尊敬和支持。只有率先垂范、严以律已才会赢得大家的信任和尊重，才会带动整体水平的进步与提升。因此平时我要求大家做到的，自己一定要先做到，要求大家做好的，自己一定先做好。针对现在社会上盛行的酗酒、赌博等坏风气，我提出了严禁在岗饮酒、严禁参与赌博活动的要求，如有违犯，必定重罚。同时欢迎大家监督我，如果我违犯了规定，愿意接受双倍的处罚。一言九鼎，我时刻提醒自己身后有一百多双监督的眼睛，大家都在以我的言行做榜样，因此不敢有丝毫的懈怠。正因为我不近烟酒，远离牌桌，无任何不良嗜好，上行下效，潜移默化，员工也能自觉地遵守规定，使企业保持了健康向上的良好风气。另外每逢到加油站检查指导工作，我不是高高在上地指手划脚，而是设身处地地帮助他们解决实际困难，甚至与员工一齐动手，共同将工作完成。去年“加油站规范化管理百日竞赛”活动即将进入考评验收阶段，而考评细则与评分标准不断细化，其中对加油站立柱的清洁提出了很高的要求。我到一座规模较大的加油站进行检查时，发现近10米高的立柱只清洁了下半部分，上半部分仍然布满尘土。面对我的责问，站长委屈地说：“我们想尽了办法，只能清理成这样，上面根本够不着。”我二话没说，协调有关部门借来了升降车，甩掉外套，挽起衣袖，带上抹布，亲自登上升降车进行清理。在我的带动下，站经理和员工们争相动手，将四根立柱擦得锃亮，最终顺利通过了上级验收。四、照章办事，不循私情
ME公正无私，照章办事，才会赢得大家的信任和敬重。在日常工作中，我严格按照规章制度办事，对于违反原则、违犯规定的事情坚决制止、严厉处罚，决不姑息纵容。处罚结果公开透明，并及时通报，让大家引以为戒。处理问题时，就事论事，不循私情，不因关系、人情而影响处理结果。有一位加油站员工工作期间与客户发生争执，并动手打了顾客，当站经理让他向客户道歉时，他认为自己有后台、关系硬，根本不予理睬，扬长而去，在加油站造成了很坏的影响。站经理向我汇报后，做出了予以辞退的决定。介绍这名员工到加油站工作的是位职能部门的领导，事后他找到我，表示只要能让这名员工再回来工作，愿意接受批评、罚款的处分。我认真严肃地表明自己的态度：这样傲慢无礼的人不配到加油站从事服务工作，站经理的决定我十分支持，也十分赞同。然后我又问他：“如果这样的职工到你们单位去工作，你会接收吗？”那位领导见我态度坚决，只好无奈地说：“德福，你可真是铁面无私，一点面子都不讲啊！”通过这些事情，大家了解到我真正能秉公办事、不循私情，就彻底打消了投机心理和侥幸心理，而站经理在工作中也能大胆负责地行使自己的职权了。
五、轻松幽默，善于沟通
ME从事的是管理工作，因此要具有威严感。但我认为这种威严不是靠不苟言笑、声色俱厉换来的，过于严厉、苛刻只会让员工对你敬而远之，而轻松幽默的工作作风更有利于与员工的沟通。我在与员工的交谈中，十分注意运用语言艺术：用轻松的话题消除紧张情绪，对风趣的调侃缓解工作压力，用激励的语言挖掘内在潜力，用点到为止的批评令当事人愧疚和反思。在日常工作中，注意方式，加强沟通，避免简单粗暴的作风挫伤员工的自尊心与积极性。记得去年百日竞赛初期，有的站经理仍持老观念，认为加油站只要抓好经营就可以了，没必要在管理上下那么大的功夫。因此以工作忙、人手少、无专职会计等为借口，对督查中提出的问题迟迟不予整改。说实话我也生气上火，甚至有拍桌子骂人的冲动。但平心而想，加油站工作忙、人手少确实是事实，如果只是一味的训斥、批评，只会增加员工的逆反心理，要从根本上解决问题，还得从转变观念上下手。于是我对几位站经理说：“工作这么忙碌，我们也来放松一下，走，今天随我一起到其他加油站参观去。”我带着他们一起到两座管理水平较好的站，让他们自己去观察、去比较、去体会：整洁的环境、规范的服务、严谨的帐表管理、饱满的员工情绪、不断增长的业务量……来的时候在车上还争相发牢骚、吐苦水的站经理们此刻默不作声，个个若有所思。我笑着发问：“这两座站和你们的站相同规模，相同定员，他们的工作干得怎么样？如果你们是消费者，会选择到哪座加油站消费？”他们齐说：“王经理，你别说了，这样的参观比骂我们一顿还让我们难受。有比较才知道差距，回去后我们一定以他们做榜样，就不信超不过他们！”就这样，自始至终我都心平气和、没有发脾气，而下次再到这几座加油站复查时，加油站的面貌和各项工作却发生了根本性的变化。六、直面过失，勇于负责
作为ME，既要与大家分享成功的荣耀，更要勇于承担过失责任。今年春天，片区内一座加油站发生了夜间油品失窃事件，造成了一万多元的财产损失。这是一起由于值班人员责任心不强、夜间巡查制度未落实而造成的责任事故，但我认为自己既然是ME，就有不可推卸的领导责任。因此在向上级汇报时，我首先检讨自己的失职，并主动提出对自己罚款3000元，然后才是对其它相关责任人的处罚建议。上级公司根据我的建议下达了处分决定后，我特意召开站经理会议亲自予以宣布，当时大家都深受震撼，短暂的沉寂后，受处罚的站经理带头鼓掌表示拥护，会议室里响起了经久不息的掌声。我从掌声中听到了支持和理解，从大家的眼中读到了信服与敬重。我欣慰地想，“亡羊补牢，为时不晚”，如果通过这次事件，能让大家吸取教训，增强责任感，那么原本的坏事就可以转化成好事，自己受的处罚不是很值得吗？七、关怀他人，富人情味
我们的企业现在提倡以人为本，实行人性化管理。说得通俗点，就是在管理过程中要有人情味。在做ME的日子里，我将片区看成自己的大家庭，将每位员工看作是自己的兄弟姐妹，发自内心地关心他们，爱护他们。职工生病、受伤，我会在第一时间赶去探望、慰问，嘱咐他们安全养病，早日康复；职工子女转学、升学我会亲自出面动用关系帮助协调，解决他们的后顾之忧，让他们全身心地投入到工作中去；炎热的夏天，为一线职工送去绿豆、西瓜等消暑食品；每逢佳节，备好节日礼品与坚守岗位的员工一起过节……顾了大家，撇了小家，使我对家人总是心存愧疚；但看到因为自己真心的付出，换来员工们加倍的回报，又使我深感欣慰。员工们对我的工作给予了充分的理解和大力的支持，休息日、节假日自觉坚守工作岗位，遇到紧急任务主动加班加点，却从没人讲条件、要报酬。他们发自内心地说：“王经理，有你这样的领导是我们的福气，如果不好好工作，怎么对得起你平时的关心和信任？”我用自己的品格魅力感染、带动着员工，同时也被员工的无私奉献所感动、所激励，一个企业有这样的工作氛围，有这样的企业风气，怎么会不充满朝阳般的活力与勃勃生机？！
以上是我在工作实践中的一些体会，如何能当好ME这个全新的管理角色，还需要我们大家共同探讨、一齐努力。我希望自己这些尚不成熟的观点能抛砖引玉，换取大家更多的真知灼见。相信只要我们带着爱岗敬业的精神，在实践中不断学习、不断完善，就一定能胜任ME岗位，并将这个角色越做越好！
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