201*年检修分厂半年工作总结
201*上半年检修分厂安全生产工作总结
201*年，是北元化工集团热电分公司从设备安装、生产准备调试生产阶段投入正常运行以来的第一年。过去的半年里，在北元集团热电分公司的正确领导下，检修分厂坚持以安全生产为前提，以狠抓检修质量及工艺，争取安全生产为核心，克服了分厂新进员工多、技术资料不全、基建安装遗留问题众多等不利因素，不断建立健全完善各项规章制度，班组的设备检修台账，备品备件台账，工器具台账，注重员工安全教育和培训，加强设备管理，合理调配检修人员，坚持以人为本，科学管理，在安全生产上下功夫，在经营管理上做文章，扎实开展各项工作，取得了一定的成绩。为更好地做好今后的工作，现将检修分厂201*年上半年以来的主要工作总结如下：一、主要完成的工作目标
201*年检修分厂未发生轻伤以上人身伤亡事故、未发生一般性及以上设备事故，分别高质量的完成了两台12.5万千瓦机组的日常检修维护工作。
1.狠抓检修质量管理,保障1#,2#机组安全稳定运行。
检修分厂汽机，锅炉，电气，热工4个检修班组相互紧密配合，完成对1,2#机组的日常维护，缺陷处理。
2．开展春季安全大检查活动，层层把关落实
安全是电力企业永恒的主题，是企业发展的基础与保证。201*年我们始
终坚持“安全第一，预防为主，综合治理”方针。进一步落实热电分公司安全生产部署，深入开展了“春季安全大检查”活动。检修分厂动员全体检修分厂员工，开展此次活动，贯彻落实安全生产方针，因地制宜地开展了一系列查“三违”、查隐患、杜违章、督整改的活动。查隐患、督整改、提建议、堵漏洞。隐患险于明火,隐患是个定时炸弹,不排除隐患,就难保证安全生产。勤查勤检,要求各班组、员工共同查隐患,共查出隐患12条，均已整改完毕,隐患整改率达到100%,从根本上把隐患消灭在萌芽状态有效保证了发电机组的安全生产。
3.完成机构完善及建章立制，管理顺畅有效，切实做到了上通下达。201*
年检修分厂完善机构建设，设置成汽机、锅炉、电气、热工四大专业编制，分别设立班组负责人，安全员及技术管理人员，。完善检修分厂管理制度和实验室管理制度，并组织分厂员工进行了学习。
4．高质量完成生产工作。由检修分厂厂长方忠夏亲自抓，专人负责编制检修规程、人员培训和现场配合试运工作，激请蒲电保运师傅每月枝术讲课4次，给各专业班组枝术问答每月5人次，各检修专业在班长艾瑞波，李瑞军，李云利，郝二军的带领下建全完善班组设备检修台帐，备品备件台账，工器具台账同时结合实际工作及时对规程进行修改修订。针对生产实际，新近员工多等特点，继续发扬传帮带的优良作风，签订师徒合同。每月组织根据现场消缺过程中出现的实际问题结合安排的培训计划现场进行培训，既保证了培训质量和效果，更加强了青年员工的实际动手能力。三、主要管理思路
1、严格成本管理，提高企业效益，体现价值思维理念。
检修部门的维修成本，是提高企业效益的重要组成部分，我们把成本管
理视作生产经营中各项工作的重中之重，进一步加强对检修技术、检修质量及维护成本的管理，使我们企业实现可持续发展的跟本。同时，还积极开展增收节支、修旧利废活动，及节约维修成本的合理化建议等，如热工的电磁阀故障率较高，更换频繁，热工班检修人员将旧电磁阀清洗，互换，提高其使用寿命，大大降低了材料费用。
2.狠抓安全工作，确保安全生产。
安全工作中突出预防为主、强调责任落实，加强宣传教育和培训，完善安全基础工作机制，深化安全生产“三项行动”和“三项建设”，开展了行之有效的安全管理工作。第一，安全生产责任落实到位，检修分厂和每一名职工签订了《安全目标责任书》。第二，以反习惯性违章为切入点，进一步增强职工的安全意识和自我保护意识。在工作中，必须贯彻安全规程，严格执行安全技术标准，严格执行“两票三制”，做好事故预想和危险点分析，并不断完善安全监督约束机制，严格落实安全责任制，加大安全执法力度，把“安全第一”始终贯穿于安全生产的全过程。第三，加大安全教育宣传力度，大力开展安全教育活动，做到警钟常鸣，提高防范意识。
3、抓好设备管理，努力提高设备运行水平。
设备的检修状况，对设备运行的安全可靠性更是有着直接的影响。今年的设备管理中，我们主要是抓了消缺率和检修工艺两项工作。检修分厂对所属设备进行划分，进行专人负责制，专责人每天深入生产现场对其所属设备运行状况进行检查，发现问题及时汇报并处理，要求每位检修人员做到大缺陷不过夜，小缺陷不过班，在检修中严把检修工艺关，明确验收质量标准，保证主设备消缺率100%，辅助设备消缺率99%以上。根据现今电厂集控化，自动化程度的日益提高，机组设备所需监控的温度，压力，流量参数，各阀门的反馈状态等大量的信息通过DCS系统来采集，控制，检修分厂要求热工班组员工24小时值班，必须实时处理应急缺陷，满足运行人员监视要求，保证设备的安全稳定运行。根据201*年来统计的缺陷单，每月热工，电气，机务检修专业收到的缺陷单数量只有2,30份，但是无缺陷单的缺陷数量达到1,200项，充分说明检修分厂的消缺及时率，做到运行人员通知就到达现场，修必修好。4、加强企业文化建设，提高政治思想水平。
结合北元企业文化建设要求，树立全员价值思维理念。定期举行政治学习和举办系列集体活动，并积极参加北元集团和热电分公司组织的各类活动，丰富员工的业余文化生活，陶冶职工的情操；在宣传上，利用板报，电脑发布信息等各种形式宣传党的方针、政策，增强员工对时事的了解，提高员工的政治素质；通过企业文化建设，使职工的文明意识明显增强，思想观念明显改变。5、加强年轻职工的业务技术培养。
落实师徒传帮带，在部门内开展专业学习的赶比超活动，迅速培养一支招之即来，来之能干，干能干好的年轻职工队伍。四、201*年全年的工作计划与目标1、目标：
努力完成热电分公司下达的各项安全生产指标。不发生有分厂管理责任的以下事故：不发生轻伤及以上人身伤亡事故和一般性及以上设备事故，一般性及以上火灾事故；不发生直接经济损失10万元以上的设备损坏或非人身事故；不发生因个人在工作中造成异常、障碍事故，不发生分厂内部工作以外的一般性交通事故，杜绝习惯性违章，力争全年无考核性障碍。2、工作计划：
a)在检修管理上全面推行精细化管理，向管理要效益；b)继续完善设备台账和消缺管理，抓好大小修；
c)重视技术培训，从年轻职工中每个专业培养出2-3名技术骨干，完
善部门人员结构。
现在，检修分厂虽然在安全生产、设备检修维护管理等方面做了一些工作，也取得了一定成绩，但我们丝毫不敢松懈，以后的任务还相当艰巨。我们要在北元化工集团和热电分公司的正确领导下，克服困难,开拓创新,用更加扎实的工作去迎接新的挑战，在今后工作中取得更大的成绩。
北元热电分公司检修分厂
201*年6月30日
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检修车间201*年度安全工作总结
一、感谢公司梁总在百忙之中抽出时间来参加我们车间的安全例会，这也是公司领导首次参加咱们车间的安全例会，对梁总对车间工作的支持和重视标示感谢。
二、补充一下刚才王主任所做的十二月份安全总结。历时2个星期，抽调专人进行了双基建设和隐患买卖工作，另外本月进行高空作业18次，现场监护到位，确保了大门修理、行车平衡轮更换、爬梯制作等工作的安全进行。下个月春节临近，我们要加强节假日期间的安全管理工作，杜绝酒后上班和疲劳作业，加强劳保穿戴和冬季五防的检查工作，落实元月份设备检修计划，为明年的安全工作开好头，实现咱们检修车间201*年安全工作的开门红。
三、年度工作总结：岁末年首，我想我们这次安全例会和车间年度工作总结会一并召开，我先把我们的工作总结一下然后各班组先把本月设备或者班组内部存在的问题说一下。现在距201*年仅有4天时间，现在回过头来看我们即将走过的一年里，我们检修车间在新一届领导班子的正确指引下，紧紧围绕优质、高效、服务生产这一年度总体目标开展各项工作。在过去的一年里，我们检修车间全体员工斗酷暑、战严寒。走过了极不平凡的一年。截止到12月25日底，净化站累计完成供料量156290.638吨；空压站克服高温及设备老化等不利因素，确保了生产供风的连续性和稳定性；污水处理站在我们一年来的辛勤努力和不断改进下，12月初已顺利拿到污水处理达标排放证书。母线班严格按照生产需求，安全优质高效的进行了所有电解槽的抬母线作业工作；机加工根据生产需要，保质保量的完成了各种备件制作和铝导杆修复工作。钳工班的所有检修工在确保各类机械设备正常维护检修的前提下，克服人员紧张、技术装备参差不齐等不利因素，先后完成了60立方空压机移位安装、细碎机房优化改造、净化烟气检测爬梯制作等大型设备安装改造任务，修旧利废方面全年累计修理钢爪一千余组，修复铝导杆1500根，完成大小技改和技术创新项目完成30余项，全年为公司上交合理化建议115条，采纳实施35条，处理大小安全隐患40余期。自己动作制作大型设备装拆320吨压力机一台。钳工班截止到12月25日，累计进行高空作业253次，在车间、班组的共同努力下，确保了每次高空作业的安全进行。正是在车间下属几个班组特别是班组长的共同努力和辛勤付出下，我们车间才实现了全年安全生产零事故的奋斗目标。这些成绩的取得，与公司及兄弟单位的大力支持分不开，与各班组长的敬业奉献分不开，更与我们这是我们检修车间57名员工的同心协力分不开。为了系统的对今年的工作进行回顾总结，以便更好的指导我们明年的工作，现将我们今年的重点工作简要总结如下：
一、以人为本，凝神聚力，开创安全文明生产的新局面
201*年，根据公司的安排，我车间接收了机加工、母线班和污水处理站的三个岗位，加上原有的空压站、净化站和钳工修理班，使我们的日常工作涉及面更广，作业半径也更大。面对日益增加的工作量和作业现场，如果单靠车间这一级去抓现场抓安全，就是跑断腿也总有走不到的盲区。鉴于这种状况，我们就按照自然班组，充分发挥班组长和班组成员的作用，将车间的安全管理责任层层分解，逐级给予细化，特别是今年执行安全联保制度后，我们将安全联保制度融入班组内部，让班组成员相互提醒、相互监督工作过程中的安全注意事项。把职工的收入和班组挂钩，通过经济杠杆和考核机制来调节职工人人参与安全管理的积极性和主动性。从形成个人保班组、班组保车间、车间保公司的安全管理体系。达到安全重担众人挑全员参与安全管理的目的。另外加强高空作业和高危作业的现场监护监管工作，严格工作票办理程序，细化工作票所列的各级人员安全职责和现场安全措施，确保了全年250余次的高空作业的安全进行。今年七月份结合公司下发的四个安全生产管理制度，在车间内部制定实施细则，利用晨会、班前会组织对公司所有的安全管理制度进行学习，并加强现场施工的安全教育。同时坚持每周一次的安全卫生检查工作和每月的安全例会，结合公司的安全设备检查结果，逐一组织进行整改。特别是在5S管理方面，我们先后组织对净化广场内的钢材区进行重新整理和归类，实现各种管材和板材的定制摆放。同时按照5S管理的要求对机加工岗位进行彻底的整理和清扫，把多年历史遗留的库存物资进行归类，并对各种车床、铣床和钻床重新定位摆放，使机加工有了翻天覆地的变化。在11月份借永登公司“5S评比”的东风，对空压站库房和车间仓库进行彻底的整顿，对车间定制摆放区域重新刷新。12月份，按照永登公司的要求，我们车间也进行了双基建设和隐患买卖等方面的工作，并通过了公司安环部门的验收，这将是一个长期的工作，希望我们能善始善终，为明年的安全工作夯实基础。经过一系列的整治措施，使我车间的安全文明生产有了初步的改观。二、结对帮扶、精益求精，全面提升职工的业务素质
为了提升车间所有人员的业务素质，今年年初，我们根据公司“一帮一、师带徒”活动的通知要求，按照岗位的区别和业务素质的高低，在车间内部自愿结成了十二对帮扶对象，一年来，在各位师傅的认真教诲下，在各学徒的辛勤努力下，师带徒活动取得了比较理想的成绩，在年底的师带徒总结考试中，各岗位的学徒考试合格率达100%。同时在今年五月份，车间组织部分勤奋好学的业务骨干，利用晚上休息时间，积极参加了公司组织的有色焊业务培训，每晚进行不低于两个小时的有色焊业务学习，涉及焊工、化学、电工学等学科，经过近两个月一百二十个课时的学习和现场实践，在八月份的结业考试中，全部通过理论和实践考试，并以优异的成绩取得了全国焊工中级资格证。在对特殊工种培训中，我们在八月份，组织空压站所有的空压机工，去中美铝业参加取证培训，并全部通过考试。同时在今年9月份，我们在车间内部全面推行手指口述工作法，车间组织编写了各个岗位的手指口述内容，我们以空压站为试点，把空压站各种设备技术参数、交接班内容，操作规程融入到手指口述工作法中去，把职工的日常工作，设备参数、操作规程，工艺流程、工作原理、及安全注意事项全部融入到手指口述内容中，并以空压站为点，全面向车间各岗位进行普及，达到人人会背诵，人人能演示。通过手指口述工作法的推广和应用，使我车间全体职工的理论水平和操作技能又实现了一次质的飞跃。三、集思广益、众志成城，设备升级改造结硕果
201*年，我们车间在设备升级改造方面，也取得了一定的成绩，上半年，我们按照公司的总体部署，根据空压站的设备运行状况，我们组织车间部分骨干，适时进行了60立方空压机的移位、改造和安装工作，我们克服人员、技术和天气等方面的不利因素，加班加点历时三个多月，先后完成了主机、水风冷系统、冷却油路、水路、压缩空气管道对接等任务。经过前期的紧张安装和调试，60立方空压机在7月18日一次试机成功，该空压机的投运，有效缓解我公司供风紧张的不利局面，为其他七台空压机的大修工作，奠定了坚实的基础。同时也为公司安装大型设备积累了丰富的实战经验。在刚刚完成空压机安装改造任务后，今年七月底，我们又投入到了细碎机优化改造中，电解车间细碎机房，是为公司节能降耗工作的配套工程，自去年投入使用以来，细碎机粉尘飞扬和操作安全性能差，成为制约我公司安全文明生产的一个技术瓶颈，为了彻底扭转这一局面，公司领导责成我们检修车间，克服一切困难，对整个细碎系统进行优化组合，经过车间改造小组的多次的现场测量论证，拟出来一套比较成熟的优化组合方案，即：把鄂破直接坐在细碎机上方，实现初碎料的零距离输送，解决细碎机存在的操作不安全因素。另外就是将原来的收尘系统进行重新组合，通过对破碎机、细碎机、皮带出料口三个飞扬源的治理，达到物料的无飞扬破碎和自动化输送的目的。根据电解车间工艺技术要求，我们还对细碎机传送皮带头部滚筒进行改造，该突破滚筒为磁选滚筒，以选出破碎料里的铁杂质，提高面壳料的纯净度。方案确立后，我们就又投入到了紧张而又忙碌的改造工作中，在全体检修人员的共同努力下，经过三个月的不断完善和改进，在11月18日，一次通过了公司领导的验收，现如今，细碎机房已经变成了一个安全环保、设计合理、现场有序、干净整洁的面壳块破碎场所，成为我公司环境治理的一个标杆示范岗和样板工程。
四、实事求是、知难而进，正确面对存在的问题和不足
这一切成绩都是我们检修车间全体人员努力的结果，成绩属于过去，展望201*年，我们车间的任务仍然是任重而道远，还有许多不足的地方等待我们明年去努力、去完善。例如在车间管理方面还存在执行力不到位的情况；部分设备依然困扰我们的正常生产。特别是空压机的高温和压缩空气含水分量大，仍然是摆在我们面前的问题。安全管理工作还存在说起来重要，做起来次要，忙起来不要的理念。这些问题都待我们明年想办法去克服、去解决。五、与时俱进展未来、规划新年新篇章
201*年，我们检修车间的总体工作目标是：继续围绕优质、高效服务生产这一总体目标不变，全年实现无重特大人身及设备事故，确保车间净化站、空压站、污水处理站等设备的正常运行。保质保量的完成主体生产车间母线作业、设备大中检修和抢修任务。具体各班组分工如下：1、
净化站：净化站力争完成154400吨的氧化铝供应和载氟反应任务，要求整个供料系统全过程的无泄漏输送，烟气净化系统达到国家排放标准。设备完好率95%以上。完成技术创新项目4项以上。
2、
空压站：空压站确保7台螺杆空压机的平稳安全连续优质供风，为什么又添了个优质，就是保证压缩空气水分不超标。2月份60立方空压机投入正常使用，在5月份以前配合相关厂家完成7台螺杆空压机的大修工作。加强空压站岗位培训，全员实现持证上岗。全年完成技术创新项目3项以上，根据公司安排完成冷却器水冷改造。
3、
钳工班：在车间及班组长的带领下，做好钳工高空作业，高危作业的安全组织工作。搞好主体车间的服务工作，保质保量的完成设备机械部位的检修及抢修，新建设备的安装、改造、技术创新、修旧利废等工作。积极寻找新的技改突破口，全年完成技术创新项目5项以上。
4、
机加工：完成正常的铝导杆、钢爪修复工作，做好各种工件的加工和制作工作，加强内部安全卫生及5S管理工作。
5、
母线班：母线班在车间和班组长的领导下，按照生产车间的工作需要，及时做好抬母线作业工作，完善抬母线记录。加强现场作业期间的安全管理工作。
6、
污水处理站：加强污水处理站的现场巡检和维护保养工作，认真巡视，精密检修，保证污水处理站设备的正常运转和达标排放。
安全工作就向像一座时钟，只有起点，永无终点，今年工作的结束，正是明年工作的开始，刚才各岗位各工种的明年的工作目标已经明确，接下来希望我们各各种、各岗位、各班组严格按照车间工作的部署要求，落实各自岗位的安全职责，紧紧围绕年度总体目标不变，从公司的大局出发，遵照班组保车间，车间保公司的逐级负责的安全管理办法。把我们明年的安全工作搞的更好，更扎实。这是我们阴历年年前的最后一个安全例会，我想通过这次例会也顺便把春节期间的安全工简单说一下，春节期间不论在岗位还是在家，我们都要始终绷紧安全这根绳，严禁酒后上班，疲劳上班，酒后驾车等等。具体要求我们车间还会下达有关春节期间的注意事项等通知。最后祝大家新年快乐，工作顺利，合家安康，万事如意！
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