xxxx年是我区实施xx村xx市场工程建设的第二年。今年，在区委、区政府的领导下，在区商业局精心指导和相关部门的支持下，经xx有限公司和xx有限公司等承办企业的共同努力，xx村xx市场工程建设扎实有序推进，取得成效。一个以城区店为龙头、乡镇店为骨干、村级店为基础的、覆盖全区xxx%乡镇、xx%行政村的新型农村商品流通网络初具规模。
一、领导重视，制订工作计划，形成合力。
区领导高度重视xx村xx市场工程建设，多次拔冗亲临现场视察，了解农家店建设与改造情况。区商业局也把该项工作列入重要议程，局主要领导亲自抓、分管领导具体抓紧、职能科室专项抓。同时，加强与各乡镇和相关职能部门的工作联系，协调解决工程建设过程出现的问题，形成“政府推动、部门联动、企业主动”的工作格局，推动我区xx村xx市场工程建设顺利进行。
二、合理布点，稳步推进。
一是通过下乡入村在全区进行农村商业网点摸底调查，对各乡镇推荐的xxx户农家店，根据所在乡村的人口数量、经济发展水平、农民人均收入和地理位置统一规划、科学布点，确定今年完成xx户农家店建设与改造工作任务。二是积极调动“两个”积极性。做好xx村xx市场工程，关键在于农家店的建设与改造，搞好农家店的建设与改造，关键在于调动承办企业和农家店的积极性，两者之间是利益的统一体。为此，我们除认真落实商务部、省财政配套资金补贴等相关优惠政策外，主动为承办企业提供优质、高效、便捷的服务，同时积极协助农家店办理证照手续，调动承办企业和农家店的积极性。三是注重处理好三个关系，即农家店与承办企业的关系、承办企业与商务部门的关系和农家店与当地现有商业网点的关系。商务部门不是承办企业和农家店的业务主管部门，它的主要职能是起引导、监督、协调、服务作用。承办企业与加盟农家店双方是独立的实体，各自承担民事责任。开拓农村流通市场，建立农村现代化的商品流通体系，是社会主义新农村建设的必然要求；农村原有的流通方式，设施简陋、经营商品单调、组织化程度低、交易手段落后必然要淘汰，“小、散、差”问题必然要解决，农家店的改造势在必行。三个关系处理好了，促进了农家店建设顺利进行。
三、xx村xx市场工程初见成效。
xxxx年新建与改造的x家乡级农资农家店、xx家村级日用品农家店按照商务部规范标准建设改造，做到超市化经营、开架式售货、商品明码标价、店堂整洁，达到预期效果，通过了市经贸委、市财政局组织的验收。到现在两年累计完成x家乡级农资农家店、xx家村级日用品农家店的建设与改造任务；两年总投资xx.xxxx元，新增营业面积xxxxmx，新增xxx人就业，新增利税xx.xxxx元，完成销售收入xxx.xxxx元。一个以城区店为xx、乡镇店为骨干、村级店为基础的、覆盖全区xxx%乡镇、xx%行政村的新型农村商品流通网络初具规模，这项农民得实惠、企业得市场、政府得民心的惠民工程已初见成效。
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