全年单位工作开展情况总结及下一年工作计划

全年单位工作开展情况总结及下一年工作计划

　　根据上级的要求，我单位对xxxx年的工作进行认真总结，对全年的工作进行了认真分析，现将单位全年工作情况报告如下：

　　一、工作情况

　　1.强化内部管理。打破以站、所包干站长负责制，撤销站所，推行以市场为单位的市场负责人制，按照定人、定岗、定职、定责的“四定”原则，对全区菜市场进行了分片包干管理，避免工作中相互推诿、便于监督管理。组织成立了市场日常督查组，即日起加强对市场管理员及其工作进行督查打分，有效杜绝管理者“出勤不出力、在岗不作为”现象，扭转员工“做不做一个样，做好做坏一个样”的不正之风。制定每周学习制度，每周召集员工开展学习，学习其他县、市先进的管理经验、办法，对照我们日常出现的问题，讨论并形成具体改进措施。

　　2.提升市场管理。对照x市中心城区菜市场管理新规定，制定了详细的市场管理、日常保洁、包干管理、公厕管理、车辆管理等制度和标准；为各市场增配了车管员xx名、保洁员xx名，增设了农残检测室并添置了农残检测设备x台、公示栏 x处，新增水产宰杀台xx个、灭蝇灯xxx盏、垃圾桶xxx个，市场管理质量和环境秩序得到显著改善。

　　3.开展菜市场提升改造工作。根据菜市场建设改造提升工作实施方案要求，今年我单位将对东门、书街、水沟前等菜市场进行提升改造和新建城北市场西通道道路工程。目前，东门、书街、水沟前等市场已启动了项目立项、地质勘探、设计工作，近期已进入图审程序；城北市场西通道道路新建项目已完成地勘、设计、图审、预算等工作，已进入项目评审程序。

　　4.安全生产工作方面。我单位定期对各市场的用火、用电、市场设施、消防设施、安全通道等方面进行检查，对自查及消防部门检查出来的安全隐患及时整改，对不能立即整改的要求限时进行整改。今年共发现xx处安全隐患，除x处安全隐患因问题主体不属我单位管理而未整改到位，其余xx处安全隐患全部整改到位。

　　二、存在的问题

　　全年单位工作虽然取得了一定的成绩，但也存在一些问题，主要表现为：1.员工中存在懒散现象，在单位督查组检查市场时，发现部分员工存在违反考勤制度的现象；

　　2.我单位是自收自支事业单位，主要是靠市场求生存、靠市场出效益，随着我市中心城区旧城改造工作的深入，每年单位辖区内有多个临时市场被取缔，随着批发市场及青石街菜市场的搬迁，余家河、城南、仁山坪、道署坪、长岗北路等市场拆迁取缔，收费面减少近xx万元；

　　3.单位辖区市场设施陈旧、简陋，市场维护、修缮成本增加，投入的维修改造资金严重不足。

　　4.虽然我单位按市、区两级政府要求，致力于落实[吉府办发（xxxx）xx号]文件精神，但所遇阻力、难题较多，恳请区政府对我区市场归口管理加大工作力度。

　　三、xxxx年工作思路

　　xxxx年，单位继续做好市场内秩序、卫生管理工作；克服经费不足的困难，在省商务厅、市政府、区政府的大力扶持下进一步完善市场内配套设施，确保市场保值增值，为单位的后续建设和发展奠定基础。

　　重点工作：1.根据菜市场建设改造提升工作实施方案的要求，继续做好中心城区菜市场建设改造提升工作；

　　2.由于我区城区农贸市场投资主体多元，管理主体不一，造成各个菜市场物业工作极不平衡，与我市市场管理要求相差甚远。为此，我单位将按照[吉府发（xxxx）x号]与[吉府办发（xxxx）xx号]文件要求，为我区菜市场统一归口管理做更多工作。

　　3.以积极务实的工作作风抓市场长效管理，给广大市民提供良好的交易环境。

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