生产车间员工交流会发言稿

时光荏苒，不觉入职已经一年有余，在这里我学到了很多东西，虽然跟那些老师傅比起来自己就像大海里的一滴水，渺小、无力，仿佛一缕阳光就会带走我的生命。但是我始终相信如果水滴多了就可以汇成一条河流、一片汪洋。

在车体部，首先我知道了原来汽车是这样做成的，有前围、有底板、右侧围、有总拼有调整有这五个班组共同打造，这让我知道要想干好一件事，不仅要分工明确、还要通力合作。就像一首歌唱的那样：一支竹篙耶，难渡汪洋海，众人划桨呦，开动大帆船。只有这样我们的工作才能即好又快的完成。

开始上线作业很不适应，用一句话形容再贴切不过了：“腿麻脚酸、胳膊疼”这种现状持续了几星期，也懂得了父母挣钱是多么的艰难，更知道了工人们挣的钱是无尽的汗水换回来的！面对冷冰冰的绩效考核，和那微薄的工资，我努力的改掉着自己粗心大意、马马虎虎的坏习惯，但还是被扣了毛毛，我恼怒过、崩溃过甚至想到过不辞而别。但现实是那么那么的残酷。一个人一味的逃避是长不大的，是永远不会成熟的。闲暇之余就在QQ上发表几篇日志，一天一位好心的网友解开了我的心结。他让我明白了：一个出色的团队必定有一个铁的纪律，正所谓没有规矩不成方圆。所以我慢慢接受并适应了这一系列的规矩。

以下是我对降本增效所想到的一点建议：

第1步骤——技术培训：培训降本增效基础知识及工具，明确降本增效整体战略目标；

第2步骤——行动辅导：推动并反馈基层降本增效活动，制订降本增效岗位实施方案；

第3步骤——制度培训：培训降本增效制度及奖惩制度，实施降本增效员工行动计划；

第4步骤——标准作业：实施员工行动计划及行动考核，表彰降本增效卓越贡献员工；

这样不仅能降低成本还能增加员工收入，更主要的是能带动员工的工作热情。还可以通过多种形式认真组织和发动职工，开展“我为企业降本增效做贡献活动。使员工从“要我降本”的心态转变为“我要降本”，这样我们公司将会更上一层楼。

成功总是倾向于有准备的人，无论干什么都要有计划：我的个人规划很简单，

1、与同事互相了解互相关心、团结组织服从纪律、执行迅速。

2、认真做好本职工作，能站在班长位置考虑问题。

3、多跟班长学习班组管理，锻炼自己，韬光养晦 。

4、两年后做一个合格的班长。

5、极力做好自己的工作用一滴水的力量支持公司强大然后公司能给我发三四千一月的工资。

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