201*年干部培训工作总结及201*年工作计划
201*年度干部教育培训工作总结
及201*年工作思路
201*年，我办干部教育培训工作在县委组织部和县委党校的正确指导下，坚持以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，认真贯彻落实科学发展观，紧紧围绕我县建设高素质的干部队伍的目标，以提高干部素质能力为核心，大力倡导干部全员学习，整体提升，进一步营造比、学、赶、帮、超的良好氛围。注重实效，突出重点，狠抓落实，较好地完成了各项干部教育培训工作。
一、高度重视，着力抓好集中正规化培训
干部教育培训是一项事关全局、事关长远的社会性工程，是最具经济和社会综合效益的生产性投入，重视干部教育培训是我们党的事业不断取得成功的一条宝贵历史经验。一年来，我办坚持把干部教育培训作为一项日常工作，高度重视并切实抓好。在自身学习的同时，紧紧把握县干部的集中正规化培训机会，尤其是“5+X”公务员培训，对全体公务员领导干部进行学习教育培训。
二、抓住机会，积极参与高校专业化培训
铁路建设是一门涉及专业线较强的业务工作，为了进一步提高为海洋铁路建设服务工作效率。我办参加了江苏省铁路办公室在西南交通大学举办的铁路管理知识培训班，分两批，共8人，从领导干部到专业技术人员，全部参加了铁路
1知识管理培训。培训内容涉及铁路相关知识概论、铁路工程项目管理、铁路资金筹措与铁路改革，全面系统地学习了铁路管理知识。我办全体参训人员紧紧把握此次在高校学习的机会，认真听讲、做好笔记、遇到问题及时提问交流，经过努力，所有参训人员全部通过考试，获得江苏省铁路管理知识培训班结业证书，业务理论水平得到了显著提升。
三、创新方法，有效进行常态化培训
（一）引导干部自学，提高学习积极性。为了进一步规范干部学习管理，创建理论学习长效机制，我办在集中教育培训的基础上，积极引导干部自学提高。201*年，我办通过引导干部结合自身实际，制定全年学习计划。通过引导干部自学，有效地提高了我办干部的学习积极性，促使干部教育培训效果明显提升。
（二）深入实践锻炼，提升干部业务能力。我办按照理论联系实际，学以致用，用以促学的要求，围绕中心工作，以实际问题进行实践锻炼。今年我办聘请省、市相关专家进行征地拆迁法律法规、相关政策以及资金审计等方面的业务培训，促进理论与实践相结合，提升干部业务能力。
通过以上措施的实施，有力地推动了我办干部教育培训工作的进一步发展。有利于提高干部对科学发展观、和谐社会的认识，增强贯彻落实党的路线方针政策、决策部署的自觉性、坚定性。为更好地为建设学习型政党、学习型干部队伍提供保障。
2四、存在的问题和不足
我办干部教育培训工作虽然取得了一定的成绩，但也存在一些问题和不足：一是因人数较少，无法进行大范围、大规模的干部培训教育活动；二是干部教育培训工作模式较为单一，有待进一步丰富。这些问题和不足，有待地我们在今后的工作中努力研究对策，切实加以解决。
五、201*年干部教育培训工作思路
201*年，我办干部教育培训工作将进一步围绕中心工作，突出主题，创新观念，建立健全监督、约束和激励机制，努力争创新优势，形成新特色，全面推进干部教育培训工作的新发展。
1.继续抓好集中正规化培训。按照县委的统一部署，严格要求，积极参与，立足实际，使培训更加高效。
2.进一步强化业务能力培训，提升党员干部行政水平，促进铁路建设，加快项目推进。
3.进一步强化干部的实践锻炼和在岗自学。在实践中增长才干，提高综合素质。
3扩展阅读：201*年终培训工作总结及201*年工作计划
201*年培训工作总结与201*年工作计划
时光飞逝，201*年就这样悄悄地走过了。总结这一年的工作经历，才发现自己正在不知不觉中渐渐成长。以下是我对这一年的工作做的总结：
201*年工作总结：一、内务新员工培训
刚接手培训工作的时侯比较匆忙，部分工作没有交接完成，而内务新员工培训这一块几乎就是从零开始的。自从二月份组织内务新员工培训开始，我自己也一直在内务新员工培训中进行各种尝试和探索，整体来说201*年内务新员工入司培训的情况如下表所示：
201*年内务新员工培训情况
时间场次培训人数2月3月4月5月6月7月8月9月5596641856759535859232410月33411月43212月427共计445601、内务新员工入司培训的完成情况：
201*年内务新员工共计培训44场，560人次。新员工培训的内容包括：企业文化与规章制度，质量管理知识，安全生产知识，以及培训考核等内容，培训时间在2.5小时左右。
2、新员工入司培训中的尝试：
从二月份开始，内务新员工的入司培训一直处于不断地更新改进过程中。结合培训效果统计以及员工培训后的反馈，发现了入司培训的一些不足之处，例如：培训时间持续长；员工对培训内容不感兴趣；员工对新员工入司培训不够重视等问题。针对出现的这些问题，采取了相应的改进方法：精简课程内容，缩短培训时间；培训时多与员工互动交流，了解员工感兴趣的内容，并根据反馈结果对培训课件进行升级改进；将培训考核作为员工转正的考核项目，与员工切身利益相结合，让员工认识到培训的必要性和重要性。
二、营销业务员培训
201*年营销业务员的培训也是出于打基础的阶段，培训整体情况如下表所示：
201*年营销业务员培训情况
月份培训场次培训人数培训分配人数中途流失人数1月2月3月4月5月6月7月8月9月221138229263218153215141212752171072201*4221165186210月1972总计18170130401、营销业务员培训工作的完成情况：
201*年总共组织了18期营销业务员培训，培训170员新员工，其中有130人分配到市场，40人中途以各种原因流失。营销业务员培训内容包括：企业文化培训，管、型材产品知识培训，营销知识培训，财务知识，供应知识，基本军事训练，车间生产实习等内容，整个培训持续7-10天左右。
2、业务员流失的主要原因：
营销业务员培训一直存在流失率大，留司率低的情况。主要原因在于新入司的员工，心态上还不稳定。并且，在公司培训的期间，学员容易从车间、宿舍等场所接收到各种负面的消息，而这个时候这些负面的影响如果不能及时解决，调整好学员心态，那么学员就很容易出现心理落差大，心里不平衡，甚至有受欺骗的感觉。这样的情况下学员就很容易流失。
3、针对培训中途学员流失的解决方法：
在我们的营销业务员培训过程中，我们也一直在调整培训的流程和内容，加强与学员的关怀。主动与学员进行谈话、沟通，消除学员心底的疑问与顾虑；要求讲师与教官随时接受学员的咨询，解决学员大部分生活上的问题，让他们充分感受到公司的关注。这些小措施在员工留司方面起到了不小的作用。
三、内务方面组织的其他大型培训
201*年除组织内务新员工培训与营销业务员培训以外，还参与组织了以下大型培训：1、大学生座谈会：
今年在3月分别组织了一次大学生的座谈会，公司的大学生们都积极参加了座谈会，在会上畅所欲言，与公司领导互相交流。这是我们去年在大学生人才培养方面的尝试，虽然座谈会的效果和反映都还不错，但是，我认为我们的活动方式还有改进的余地。年轻活力的大学生对于座谈会这种比较生硬的交流方式都不太感兴趣，如果我们的活动方式太过单一，容易打击大学生们参加活动的积极性。随着越来越多大学生加入公司，大学生培养的计划也越显得重要。在如今我们的基础培训（新员工入司培训与业务员培训）逐渐完善起来的同时，我们会对大学生的培养投入更多精力。2、技能培训方面的尝试：
在三月底的，曾计划在管道生产部选取两个人员相对稳定的工段（PO工段与PVC工段）进行一次技能比赛。计划先把车间技能学习和竞争的气氛戴起来，然后再组织其他工段相继进行技能比赛。但是在方案审批的阶段却没有通过。简单的总结了一下原因，有以下几点需要改进的地方：第一，上次技能比赛的参赛人员是限定了的，范围太小，不能代表大部分的员工，达不到带动员工积极性的作用。最好能够将参赛人员的选定范围扩大到所有转正员工，这样才更具代表性，更能带动车间竞争、学习的气氛。第二，比赛的项目内容太少，只有基础知识和开机两项内容。仅仅只有少数前岗位能参加，无形中也是对参赛人员范围进行了限定，如果能针对每个岗位的工作内容，都设置相应的比赛项目，这样更能提起员工的积极性，积极学习，极高技能水平。第三、设置的奖励吸引力不够，单一的小额奖金奖励对员工的吸引力不大，如果能够再给优胜者精神上的鼓励和优胜的荣誉，那么员工对技能比赛的关注度会更加大。3、质量管理系列培训：从去年6月到11月，与质量管理部、管、型材生产部一起联合组织了质量管理知识的系列培训。培训的课程包括：产品基础知识，产品使用知识，各工段产品控制重点讲解，各工段缺陷样品讲解，内外部质量反馈讲解等课程，总共进行了六十余场培训。
这是第一次与各大部门联合组织的系列培训，不但培训人员数量大，参与部门多，而且，培训持续的时间也是最长的。从这次组织培训的过程中，我学会怎样与其他部门一起协同配合，相互沟通。虽然，培训的过程也有各种不足之处，如：部门讲师力量不足，只有那么几个老面孔在讲课；培训考核做的不到位，没有组织相应的统一考核，培训效果无从评估等问题，但是，整体来讲质量管理知识的系列培训还是非常成功的完成了。
4、与劳动局联合组织的技能培训：
与劳动局联合主办的技能培训，是首次涉及到外部机构的员工培训。此次培训历时三个星期，共计培训7门课程，18场培训，计划培训106人，培训合格通过70人。
培训过程中由于员工离司，或考核未通过等原因，致使培训的通过率不是很高，而且，培训是与外部机构联合进行，所以一些相关的手续，证明资料等，来回收集比较困难，但是，培训的准备工作做的比较充分，内部讲师讲课也比较积极，所以培训过程也是比较顺利的。5、帮带师傅选拔工作：
九月份我们组织了帮带师傅的选拔考试，从各部门之前提交的试题库中选取了相应的试题，对报名参加帮带师傅选拔的员工进行了考试。共有71名各部门员工报名参加了选拔，经过初试和补考，最终共有61人通过考核，考试成绩以OA通知的形式公布，也正式的设计和打印了新帮带师傅的聘书。
帮带师傅选拔考试的组织，旨在规范帮带师傅的评选过程，调动帮带师傅帮带学徒的积极性，提高生产员工互相学习竞争的意识。这次选拔考试的吸引了绝大部分一线员工的关注，都纷纷积极报名参加选拔。通过初考的检测，很多员工发现了自己知识面的不足，并在考试过后有针对性的进行了“补课”。所以，第二次补考成绩的提高非常显著。活动组织的目的基本都达到了，也为公司选拔了一批合格的帮带师傅。
6、培训资料的收集整理：
在过去的一年里，我们将各部门的培训资料、表格、课件、考试试题等培训资料等进行了收集和整理。年初时，对《培训签到表》、《培训人员信息表》、《满意度调查表》等培训常用表格进行了重新设计。七月底，收集了各部门的培训考试试题，完成了公司培训试题库的建立。在培训教材方面，这一年里不仅对新员工培训的相关培训课件进行了多次修改，编写了《企业文化与规章制度》、《企业文化简介》、《安全生产知识培训》等课件，而且，将各部门的培训课件、教材整理收集了起来。为以后的培训工作做好了准备。7、中层干部学习分享会：
201*年9月与11月分别组织了两次中层干部学习分享会，两期分享会的主题分别是“执行力”和“班组建设”，首先由分享会主持人，就主题发表自己的看法。然后，参会的各部门干部自由发言，各抒己见。两次分享会的开展都取得了不错的反响，这也是在中层干部学习培养方面的尝试。
总体来说，201*年对于我来说是一个打好基础，逐渐积累的阶段，从明年起，我也会逐渐的将工作重心从基础培训转向员工技能培训、大学生培训等方面。
201*年培训工作的计划：
对即将到来的201*年，我的工作计划主要有以下几个方面：1、将新员工入司培训与营销业务员培训的流程，计划都逐步固定下来，把期间的一些琐屑进行简化。以前的入司培训，只要一来新员工就立即组织培训，安排得即匆忙又没有规律，浪费很多时间效果还不明显。如今，新员工入司培训已经固定在每周四上午八点半进行，培训的名单、通知都会提前两天确定并发到车间公告栏里。这样逐步把精力从基础培训中解脱出来，腾出时间来做其他的事情。
2、继续推进员工师徒帮带活动，对帮带师徒情况进行适当跟踪和了解，把师徒帮带正式做起来。这其中的工作很多：从新员工入司开始，帮忙进行师徒关系的结对，对绑带关系进行登记跟踪。新员工开始帮带关系后，要定期去车间了解师徒关系的落实情况，帮带师傅的帮带进度；发放《帮带师傅满意度调查表》，协助学徒对帮带师傅进行客观理性的评价；定期组织出师学徒的考核，并对试卷进行评分统计，公布学徒成绩。到期组织星级帮带师傅的评选工作，以及半年一期帮带师傅资格考试等。一步步落实下来，相信明年的师徒帮带活动会做得更加红火起来。
3、随着加入公司的大学生人才越来越多，逐渐加强对大学生群体的关注，多组织大学生方向的培训工作。例如，①定期的组织大学生提交工作报告，并组织座谈会，预计每个季度组织一次座谈会；②组织大学生文艺活动，如篮球赛，足球赛，乒乓球比赛，野炊，烧烤、节日晚会等活动，丰富大学生的业余生活，提高大学生的归属感；③在有条件的情况下，与外部培训机构联系，组织大学生进行外部拓展训练等。
4、加强与各部门联系，参与到各个部门的培训当中，做好培训的各项服务工作。过去这一年的部门培训基本上都放任各部门在自行组织，并没有起到培训专员的培训服务作用。在新的一年里，我将提高自己的服务意识，对各部门培训活动进行专门的跟踪和服务，包括提供协助课件制作，提供仪器设备，安排培训场地，提供培训常用表格，培训资料收集、整理、存档等服务。
加大对一线工段培训的跟踪力度，针对一线部门培训师资力量的薄弱情况，邀请专业讲师，开展专门的培训讲师的培训，提高一线部门培训讲师的讲课水平。同时为一线部门培训做好各项培训服务工作。
5、过去这年里组织的两次中干部学习分享会，在公司的反响和效果都非常好。来年会继续推进中层干部学习分享会的进行，协助各位分享会的主持人做好分享课件，提供分享会的组织和现场服务工作，及时对分享会的满意情况进行统计分析，并逐步对组织过程中的不足之处进行改进。
***201*年1月4日
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