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201*年试验室年度总结

网站:公文素材库 | 时间:2019-05-29 22:44:53 | 移动端:201*年试验室年度总结

201*年试验室年度总结

201*年试验室工作年度总结

试验室的每一项工作看似简单,实际上是检测技术与现场施工相结合的系统工作,它细致到每一个试验数据正确与否;关系到试验人员的操作专业水平、涉及所处温度、湿度、环境、行业规范标准是否符合。工程建设需要我们试验室与多个部门协作,包括:物资部、拌和站、工程部、施工现场的工班等,要做到工程优良,需要这些部门的紧密配合通。201*年在平鲁大地上我们的工作是扎实、务实的一年,是我们开拓视野增加施工经验的一年。回顾总结走过来的这一年,我们经历了风风雨雨,有达到预期目标的喜悦高兴(完成投资4亿多元、墩身按期封顶、业主组织参观观摩,兄弟单位来取经等),也有未实现心愿的遗憾。按工程指挥部的标准要求,我们还有很大差距,为做好今后的施工工作,完成工程指挥部和业主给我们制定的目标,对201*年的试验工作主要从以下几个方面进行总结:一、试验工作方面

1、在试验室全体同仁的辛勤努力工作下,试验室内外卫生地面操作台及仪器保持洁净;试验台帐清晰准确,资料日清,不留尾巴;201*年完成试验结果:批复混凝土14个;批复砂浆配合比4个;灰土配合比2个;试验水泥231批次;试验砂420批次;试验碎石404批次;外加剂76批次;钢材547批次;焊件(含套筒机械连接)567批次;混凝土试块抗压5549组;路基检测压实度34点,试验资料与施工进度同步,检测满足符合规范要求和频率抽检要求。

2、试验室能认真执行工程指挥部制定的施工计划,安排试验工作,并积极配合拌和站、施工现场、物资部、工程部、计划部的工作,在工作中加强与以上部门的沟通交流,促进了解支持。如:当物资部工作繁忙时,不能及时上报砂石钢材等,试验室就提前将试验材料留下编号;提醒工程部技术人员填写竣工资料,注意每个时间段是不一样的。每次试验水泥、砂、碎石、外加剂、粉煤灰、钢材焊件(含套筒机械连接)以及新批复的配合比,及时发布到指挥部QQ群里,以保证试验资料、物资资料、施工资料与施工同步。

3、重视工程质量工作,加强施工过程控制。细节决定成败,工程质量是我们企业的生命,从源头抓起。除正常对水泥、砂、碎石、外加剂、粉煤灰、钢材焊件(含套筒机械连接)试验外,每天对拌和站料仓至少三次查看检查,对于超过标准的砂石材料予以退回。特别是对砂的含水量、含卵石量(生产场家的不同含卵石量从8%-35%不等)增加试验次数,通过试验计算,减少5-10碎石用量,增加砂的用量,及时调整施工配合比给拌和站,保证了高墩泵送混凝土的顺利浇筑。

4、在选择配合比中,首先要保证结构强度,也要考虑工程成本.

5、工程建设随着时间的推进,每个时期所关注的重点也不相同。在浇筑桩基时,防止混凝土离析是重点,加强试验人员值班,当混凝土质量不能满足现场退回拌和站调整合格再发送,保证桩基的完整性;墩身施工既要保证强度又要便于混凝土泵送,没有或减少蜂窝麻面,关键是实外光;预应力梁浇筑它集高性能混凝土、泵送高度高、拌合出的混凝土粘稠不利于泵送,易堵管,影响施工进度,在指挥部老总的关注和启迪下,要想知道梨子的味道要亲自尝一尝,通过与泵车司机、现场振捣工交流调查分析,听取他们对混凝土的意见,找出堵管的原因,(混凝土的流动性、泵车在15min内要抽动、现场放料不能溢出泵车的篦子、振捣工配合等)。配合比中砂率是关键,砂率大易泵送,强度低,所以在试验中选择不同比例的材料进行大量配合比试验,最终配置出了高强便于泵送的预应力梁混凝土配合比。通过各个部门沟通、配合以缩短施工浇筑时间。再者砂中含石量不同(虽是一家供应商送的实际是三家生产的),这样固定一家生产的砂用于预应力梁质量稳定,配合比也好调整,保证了混凝土的浇筑质量。

6、工作中表现积极肯干试验人员共同的特点是始终坚持以工作为重,以大局为重,坚持加班加点废寝忘食,不怕苦,急工程所急,安排的工作能及时完成。7、冬季施工的重点在保温,拌合用水的加热一般控制在30----60°C之间。以28#墩浇筑为例,环境气温在零下17°C,拌和站内温度在5-7°C,水温控制在30°C左右即可,测得混凝土出机温度为16°C,罐车运输到28#墩温度损失在5---6°C之间,通知锅炉工压火以免浪费煤。梁场水温应加热至50°C运至浇筑点温度损失在9---11°C之间二、存在的问题

试验室人员水平参差不齐,责任心不强,工作不细致。对于安排野外的工作有抵触情绪,由于朔州平鲁地区风沙大、灰尘也大,试验人员中有怕苦、怕脏的思想,不思进取,当一天和尚撞一天钟。说说动动使一些安排好的工作不能按时完成。试验专业不熟练,不能认真学习钻研。遇到问题推托,自己不能想办法解决,在业主组织的各项大检查中不敢照面,往后退缩,说明对专业知识和基础知识掌握不牢,心中没有底。三、今后的工作方向

通过总结有这样一个体会,一个项目必须有一个团结、务实、廉政、勤劳的班子,工程指挥部就是这样的班子,班子成员大家凝成一股劲;带领职工去功险克难,完成了各个时期的工程施工计划。针对我们工作中存在的问题,需要尽快改进。同时,加强专业知识学习,培养复合型试验人员,加强试验管理工作。试验工作有它的超前性、科学性,需要精心组织、安排合理计划。我们项目剩余工程量很大,特别是现在冬季施工困难也多,更需要大家团结一致,充满激情,奋勇向前,每一个分项工程精心施工。完成好指挥部下达的各项施工任务,尽试验室全体之力,把特大桥建设成优质工程。

工程指挥部中心试验室201*年12月18日

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