烧结11年7月6日定修总结

烧结11年7月6日定修总结

烧结201*年7月6日定修总结

烧结本次定修计划11小时，实际定修11.08小时，7时30分停机，18时35分全线恢复生产。共18个检修项目，完成17个，因机头电除尘外协厂家未到有一项未能实施，完成率94.44%。人员计划投入195人，实际投入183人投入人数命中率93.85%。

本次定修停主抽风机检查风机转子，未发现叶片有明显磨损现象，停机前风机最大水平位移0.061mm。检修后止推瓦安装间隙重新调整，启动风机后最大水平位移0.040mm，振动值明显下降，达到定修目的。

烧结机更换小三环减速机拆卸、安装比较顺利，胀紧套安装准确、牢固，但是输入轴胀紧套工作位置出现明显磨损，分析是上次年修后卡车造成。

热筛更换两台水冷式激振器，其中北侧激振器往轴承箱内进水，分析是内部壳体有漏水点，与采购员及制造厂联系后，厂家通过采购员询问可在线检修修复否，我厂回复现在不具备条件。目前北侧激振器未通水按常规激振器使用，北侧激振器温度80℃，南侧激振器通水运行温度40℃。

混料系统、配料系统、成品系统检修比较顺利，基本达到检修预计目标，因此不做分析。其它方面都为常规检修，不做具体总结。目前烧结主要存在设备问题：

1、烧结机返程台车起摞问题没有得到有效解决，影响烧结机运行。

2、烧结机跑偏问题未得到解决。

炼铁厂201*.7.

扩展阅读：配合高炉休风定修总结201*-7-14

配合高炉休风总结

能源中心配合高炉休风

定修总结

第一检修分公司邯钢项目部能源中心作业区（分项目部）

201*年7月14日

恪守诚信追求卓越……1中冶宝钢技术第一检修分公司配合高炉休风总结201*年7月6日至7月11日，能源中心配合高炉休风系列定修6天，此次定修共有90余个检修项目，主控项6项，分别为2#环缝锥更换、3米高炉煤气盲板抽堵、洗涤塔内搭设9米高脚手架、电厂3#送风机更换叶轮、转炉煤气柜安装支撑腿等。

此次系列定修是历年来涉及区域最广、投入人数最多、检修时间最长、主控项目最多的一次定修，定修范围除煤气洗涤区域外还涉及1#高炉泵站、钢轧泵站、钢后泵站、自备电厂2#机3#炉、1#机1#炉、干熄焦1#2#机组、转炉煤气柜、1#2#TRT等，每日投入180人以上，一检邯钢项目部在定修前组织各区域作业长认真勘察现场，让基层管理人员摸清楚自己负责的区域有多少项目，存在哪些危险源，需要什么工器具和各工种应该如何搭配等，作业长清楚项目实施方案以后，在定修前一天还必须带领班组长和各个项目的具体负责人再查看一遍现场，同时就现场情况进行一一交底，分项目部在定修前组织召开定修项目推进会，将检修地点集中、操作相对容易的项目安排给其他作业区人员，对检修点分散、操作难度大的项目安排班组骨干带领其他区域借调人员共同完成，并组织借调人员提前熟悉现场，摸清项目情况，认真研究维标和施工方案，接受安全措施交底。

此次定修历时时间较长，检修人员难免疲劳作战，又是高温天气，给检修工作造成了一定困难，定修前管理人员和项目负责人做了大量的筹划工作，每个项目落实到个人，明确责任，提前制作准备了一批检修工具、检修平台等，管理人员也进行了区域分工，主控项目反反复复进行方案的研讨、答辩，高温项目检修专项的安全交底等，使得

恪守诚信追求卓越……2中冶宝钢技术第一检修分公司配合高炉休风总结整个定修进行比较顺利，并提前节点完成了检修任务。下面对本次定修过程中所呈现出来的优缺点做一下总结。此次系列定修过程中的亮点：

1、几个主控项目如环缝锥更换、电厂3#送风机叶轮更换、3米盲板抽堵等都提前了时间节点并保质保量的完成。

2、1#2#洗涤塔常规项目、电厂干熄焦的常规及公停项目、钢轧泵站的常规及公停项目都提前节点保质保量的完成。3、转炉煤气柜更换支撑腿项目也提前完成。不足之处：

1、安全方面：定修过程中习惯性违章还是比较多，如高空临边作业不栓安全带、氧气乙炔表已经损坏还在使用、高空在网格板上动火没有有效防护致使火花四溅、葫芦的保险卡无效使用、现场灭火器材失效、焊机等电动工具的防雨措施不到位等等。

2、质量方面：主要存在于1#2#TRT的检修过程中，1#TRT第一次检修发电机3瓦时，发现3瓦瓦座有5道间隙没有紧力，由于业主领导考虑到2#还不稳定，没让动瓦，后检修人员给瓦座加上2道紧力就恢复了，造成开机振动大又进行2次检修。

2#TRT第一次更换大推力瓦，只对瓦进行了研磨，没有对整个机组进行系统检查，致使产生轴电流击穿推力瓦油膜并烧瓦。3、组织方面：整个组织工作是在定修前就经过讨论并确定的，但在定修过程中没有得到彻底执行，致使组织分工有效混乱，部分管理人员责任没有明确。

恪守诚信追求卓越……3中冶宝钢技术第一检修分公司配合高炉休风总结4、后勤保障方面：整个定修过程中员工的饮水、中饭、晚饭得到了很好的供应，但加班人员的夜间和早上的吃饭问题没有考虑周全，致使部分员工饿着肚子加班干活。

以上存在的这些方方面面的问题，将是我项目部近期工作的重点，也是下次定修前的策划工作需要解决的问题。

同时，深切感谢能源中心设备管理室、技术室及各级领导对我项目部一如既往的支持和帮助，努力提高，持之以恒，不断创新，是我项目部对今后工作中自始至终的目标。

恪守诚信追求卓越……4中冶宝钢技术第一检修分公司

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