201*年技术质量管理项目总结
201*年技术质量科管理项目总结
201*年我们按照总厂有关技术质量工作的要求，秉承“理念第一、技术至上”的企业宗旨，在我科全体职工的共同努力下，现场工艺理更加规范，更加严谨、产品质量进一步提高，这些成绩的取得与本年度开展的几项管理项目分不开。我们从众多的项目中抽丝剥茧，具代表性的项目是《255变速器中三、五档齿轮脱脂工装的设计与制作》、《增加柳州主动齿轮螺纹退火检具》、《制定金相化验复检措施》和《检验工序增加热前检验环节》等。
下面是对以上项目做些简要说明：
项目一：《255变速器中三、五档齿轮脱脂工装的设计与制作》
现状说明：255变速器三档、五档齿轮在转到涂料工序时，工件表面多存在油污问题；为不影响热处理防渗碳效果，须在涂防渗碳剂前对工件进行彻底脱脂清洗，使其表面达到无油污、洁净状态。原脱脂工装是将三档或五档齿轮混乱放入篮筐中，齿轮之间相互挤压，遮盖，这种装卡方式，给工件脱脂清洗去油带来不利影响。
改进目标：为解决因装卡不当出现的上述问题，我科技术人员对这两种产品设计和制作了专用脱脂工装，使工件表面达到无油污、洁净状态，同时又避免了磕碰，保证了产品外观质量。项目二：《增加柳州主动齿轮螺纹退火检具》现状说明：柳州主动齿轮螺纹退火后因操作者业务水平各有差异，在退火长度的目测确认上常出现不同程度的偏差，易发生退火区域不一致的现象，影响产品质量。
改进目标：为从根本上避免退火区域不均匀问题，在中频退火工序增加专用退火检具，以此来保证其产品退火后长度一致性；并制定抽检规范，要求操作者做到每50件抽检1件。这些改进办法通过目前的操作收到了一定的效果，没有出现长度不一致等缺陷问题。项目三：《制定金相化验复检措施》
现状说明：因金相员理化专业参差不齐，对化验结果与标准对比存在理解存在一定程度的偏差。
改进目标：我科要求金相员增加复检采用双保险把关保证试样组织鉴别的准确性，降低人为因素、减少差错率。
项目四：《检验工序增加热前检验环节》
现状说明：近期桥齿厂、变速箱厂热前产品转入我厂，保证不了我厂所需热前的产品外在质量，如磕碰、毛刺、油污等问题，经常相互推诿，扯皮，产品外在质量不过关，对产品的热处理质量带来危害。
改进目标：由我科检验员负责，制定措施，检验关品前移，每日设专人对上道工序转入的产品增加进货检验，发现问题，及时上报，把问题隐患在萌芽状态。总之，我们开展技术管理项目目的是通过要求操作者严格执行工艺纪律，重点加强产品热处理前后的质量控制，做到质量关口前移，提前做好质量缺陷的预防工作和完善制成品的最终质量监督机制，采用新工艺，新技术向顾客提供最好的产品和最佳的服务。
技术质量科201*年12月
扩展阅读：201*年～201*年项目质量管理工作总结
项目质量管理工作总结及感想和建议
质量管理部：李有珍
我于201*年8月进入烯烃质量管理部从事质量管理，在部门领导直接领导和同事协助下，按照公司的质量目标，较好完成各项工作。
从全厂厂平到全面土建施工再到设备安装和全面试车，参与了烯烃项目的全过程质量管理。201*年8月至201*年10月主要负责全厂平、道路、详细勘察、强夯等施工质量，201*年9月至201*年10月主要负责动力站质量管理，201*年11月至今被借调到工程管理部负责全厂电气交工资料审查工作，同时配合动力中心完成运行期间相关的无损检测工作，下面我我将自己本项目的工作总结如下：一、行为质量监督管理
1、体系审核。按照公司的统一要求对监理和施工等18家承包商在本项目的管理体系进行3次核查，重点对其质量管理体系的建立情况、运行情况以及实际进场人员与投标文件的符合情况、项目经理和技术总工、总监理工程师等关键人员的任命情况进行全面核查，根据审核结果下发不符合报告21份（均已关闭）。
2、配合公司领导完成政府对烯烃项目的质量监督工作。根据《中华人民共和国建筑法》、《建设工程质量管理条例》、《电力建设工程质量监督规定》(电建［1995］36号)之规定，配合领导分别与201*年3月5日、201*年7月19日、201*年2月9日与神华宁煤质监站、石油天然气宁夏工程质量监督站、宁夏电力建设工程质量监督中心站签订工程质量监督协议。
3、配合、组织完成进场监理人员的入场考试工作，并对监理的日常工作进行监督管理。按照合同要求，对动力站进场监理人员进行入场考核，分别于201*年8月、201*年12月先后2次对动力站35人次进行了考核，劝退2人次。为充分发挥监理人员的专业技能优势，充分体现大监理小业主的原则，组织、配合其他各职能部门，对监理单位的工作状况每周进行例行检查，重点对各监理工程师在监理现场的巡检时间以及其监理日志、旁站记录的编织情况等按照《建设工程监理规范》（GB50319）及《建设工程旁站监理管理规定》进行检查，对不符合要求项及时下发工作联系单，共计38份。同时对已通过考试，但工作不认真、不负责监理进行劝退，截止目前劝退1人。
4、配合合同部、采购等部门完成部分合同及MR文件的审查工作。5、焊工进行考试。为使项目焊接施工质量处于受控制状态，对所有进场的焊工进行实际操作考试，截止201*-10-21日总共考试679人次，一次考试合格率98.3%，清退不合格焊工11人次，为管道清洁度达标，联动试车一次成功提供了有力的保证。
6、现场管理人员技能提升和培训。为进一步提高现场施工管理人员对进场材料的验收技能和水平，多次联系宁夏建设工程监督综合检测站，对业主单位、监理单位、施工单位相关质量管理人员进行见证取样相关知识培训，培训共计278人次。二、现场工程实体管理1、配合质量监督完成动力站质量监督检查工作。为充分发挥质量监督机构的监督职能，从201*年初至201*年年末，配合宁夏电力质量监督中心站对动力站进行了33次质量监督检查，下发监检报告33份（已关闭）。
2、完成三级站的质量监督工作。作为三级站主要成员，先后组织质量部AMCE专家对动力站进行176次质量监督检查，下发各类报告及联络单208份，各类问题及时发现和解决为后续的顺利开车打下坚实基础。
3、配合锅检所完成动力站特种设备安全性能监检工作。为使锅炉、高低压加热器、高低压除氧器等特种设备安全性能满足使用要求，从动力站开工至201*年最后一台锅炉投运，配合锅监所对动力站特种设备进行多次检查，对锅监所提出的问题要求施工单位积极进行整改，将整改情况及时反馈给锅监所。
4、配合中石化质监站的电气专家组完成烯烃项目电气施工质量检查工作，并对专家提出的问题的整改情况进行跟踪落实，并及时反馈整改结果。
5、根据现场突出的质量问题组织监理和施工单位质量管理人员，就设备地脚螺栓保护，绝热材料存放和保护；设备封口防护，回填土密实度，管道清洁度,全厂接地等共进行了28次检查，发现问题406项，上述所有问题的及时发现与解决，为装置投料成功起到至关重要的作用。
6、进场材料/构配件/设备质量控制。为确保入库材料/构配件/设备的质量,先后对所有入库材料/构配件/设备进行抽检，截止201*-10-22日，共对19批次的材料/构配件进行射线、超声、渗透、磁粉、半定量检测,发现不合批次0批次，一次验收合格率100%。7、配合生产部门完成试车前的质量状况确认及试运过程中保运工作。为确保投料试车顺利进行，配合生产部门就试车前动静设备安装质量、电仪安装及调试质量、土建施工质量、无损检测完成情况等进行全面检查和最终质量状况确认，共检查出各类质量问题238项，此类问题的及时发现和整改，为后续顺利投运打下坚实基础。同时在后续的试运过程中按照动力中心的要求，协调无损检测单位完成锅炉水冷壁、锅炉省煤器、汽轮机轴瓦、给水管道等各项无损检测34次。
8、积极配合公司开展质量月及月度考评活动。为充分调动施工单位、监理单位、动力站项目部等所有参建单位及个人参与质量管理的积极性和主动性，每月完成动力站质量各单位的的考核工作。为进一步提高所有参建人员参与质量管理意识，大力宣传有关质量管理知识，组织现场所有工人、施工管理人员、监理人员在每年的质量月活动中进行质量管理知识有奖问答。
9、对第三方检测单位工作进行监督检查。为督促各个第三方检测单位优质高效的完成各项无损检测工作，委托吉林亚新检测有限公司对南京英派克和河北方圆2家检测单位的各类检查报告、检测底片进行复审，对已检测完成的焊口或者材质进行复检，以促进各检测单位进一步提高其工作质量。10、竣工验收。配合化工公司完成烯烃项目电气专业的竣工验收，并按照公司竣工验收的统一安排对全厂的电气交工资料进行检查绘审，目前完成41个单位工程电气交工资料的检查绘审，下发整改通知单53份（问题项：592项）。三、存在不足及改进措施
1、对相关标准、规范制度不够熟悉，对此我将不断学习，逐步提高。2、项目管理经验不足，在四年项目质量管理过程中，我时刻不放过任何学习和提高自己的机会，虽然取得了一定的进步，然而成绩不能掩饰差距，尤其与阿美柯专家相比差距更加明显，对此我将一如既往，不断学习和完善以提高自己。四、对项目管理的感想及建议
1、项目参建人员对质量管理的认识有待进一步提高。项目质量管理需要所有人员的参与，不能仅仅依靠质量管理部门人员去监管。2、需进一步加强入库设备/材料/构配件的管理，尤其要加大入库设备/材料/构配件抽检比例，这样可以大大降低不合格品流入施工现场的风险。
3、加强出厂检验质量管理，业主能参加的出场检验要尽可能派业主方人员参加，这样可以降低不合格品流入现场的风险。4、中高层管理需对质量管理进一步给予支持和重视。
5、质量问题整改缓慢，甚至拒不整改，对此建议将质量问题的整改情况与工程款的支付情况挂钩。
6、施工单位与监理单位人员专业技能不够，管理经验欠缺，与投标时约定的人员严重不符合，给现场的管理带来很大难度，对此在后续的项目合同签订中建议明确规定“若合同约定人员不到场，业主可以扣除相应管理费，以督促派遣其合同约定人员和能力相否人员到场”。
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