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农产品加工专业合作社工作总结

网站:公文素材库 | 时间:2019-05-29 16:18:51 | 移动端:农产品加工专业合作社工作总结

农产品加工专业合作社工作总结

1111农产品加工专业合作社工作总结

农产品加工专业合作社创办于年,于在工商局正式登记注册,办理了合作社法人执照、机构代码证、税务登记证、卫生许可证。

本社座落在。办公、经营场所达三千多平方米。由任理事长(法人代表),建立了完善的合作社章程和财务管理制度。目前,合作社注册资金万元,拥有正式社员人。

一、合作社采取自愿认购股金的基础上突出大户能人的带动作用,为合作社的快速开展生产奠定了基础。

二、统一技术服务。合作社制定了《标准化无公害生产操作规程》、《无公害生产质量管理措施》。联系质检部门进行设计、规划、检查检验。社员每个月集中培训一次,每年不少于十次。在生产中必须严格按规程执行,确保产品质量安全达100%。

三、统一产品销售。合作社与在各农产品销售点设立专柜。从而保证合作社的杏仁产品不但能卖得快,而且能卖出好价钱。

四、合作社还申请注册了两个商标,作为自己的品牌,目前,在市场上,享有极高的美誉度。合作社为了进一步学习先进经验,拓宽自己的产品销售渠道,合作社积极参加了组织的农产品展销会,有效的宣传了自己的产品,同时博采众长,用于指导社员的生产,与市场接轨。五、合作社有严格的财务管理制度。为了做到“公平”、“公正”、“公开”,每季度将收支情况、利益分配情况在公示栏中向社员公示,使社员“安心”、“放心”、“开心”,最大限度地调动了社员的积极性。

六、实行民主管理。每季度召开一次社员大会,重大事项认真执行民主决策制度,坚持按“一人一票”制进行表决,年终召开兑现分红总结大会。

七、为了使合作社扩大生产规模有充足的资金,合作社还积极与省、市、县有关部门联系,争取到部分资金,从而保证了生产的顺利进行,创造了更好的经济效益。

扩展阅读:农民专业合作社全年工作总结

农民专业合作社全年工作总结

*******专业种植合作社

******专业种植合作社是****规模种植合作社,现有种植面积****多亩,已成为当地农业种植大户,在上级主管部门的重视和支持下,本社于****年**月成立。两年来,我社紧紧围绕“农业增效,农民增收”这一目标,按照“民办,民管,民受益”的原则,依靠科技与创新,建立机制,规范运作,完善管理,强化服务,在农民增收,开拓市场,打造品牌,提高组织化程度,推进农业产业化经营等方面都取得了一定的成效。****年上半年共销售*******,实现销售总额***万元。下半年产******万斤。

为建设好县级示范社,我社对照标准,进一步提升和完善了我社的运行机制,进一步发挥我社的示范带动作用,我社全年主要做以下工作:

一、建章立制,规范管理

根据合作社自身管理要求,合作社内设生产技术部、销售部、财务会、日常事务办、办公室等机构,建立和完善内部管理机制,如:合作社财务管理制度、成员大会制度、质量安全制度。现有成员***人,已培训二期成员**人次,占成员总数的**%,根据形势的发展需要,我社5月份和8月份邀请县农业局技术人员来我社技术讲座,提升种植水平。县农业局领导还专门为我社理事会、监事会和管理人员上合作知识课。在股份调协与利益分配上,我社综合考虑了种植户的种植规模,经营水平,科技效能和种植户入社的经济承受能力等因素,注册资金**万元;全社成员(包括发展成员)的人,每人最少入股股金不得少于*****元,成员代表大会是合作社的最高权力机构,表决权一人一票。去年合作社的盈余在提取公积金、公益金之后的余额按股份和产品交易量返还给了成员。并认真执行农民专业作社财务制度,设立了成员帐户,财务每半年公开一次,成员代表大会半年召开一次,理事会、监事会活动正常,合作社报表等资料按要求及时报送县农业局。

二、示范引导,标准生产

加强农产品安全生产工作,是保障民生食品安全的重大举措,我社以合作社成员为主体,狠抓技术培训,组织成员重点学习无公害产品和生产技术规程等,通过宣传教育、技术培训,使成员严格按标准组织生产,取得了明显的社会、生态和经济效益。

由于我社引进****产品,我社在专家的精心指导下,种植****产品品种,大获丰收。

三、品牌营销,完善网络

为了提高农产品的市场竞争力,我社根据销售要求,派销售员到各大城市、集镇和农产品批发市场进行宣传。同时,在本社内部建章立制,严格管理,内外结合,建立了营销网络,实施统一收购,统一品牌,统一质量,统一销售,且占成员产品总值的**%以上。

四、建设基地,做强产业

根据市场的需求,在成员代表大会讨论决定,同意再投资****万元,作为下年的种植资金,为做强产业,走合作社+基地+农户的经营之路。

我社自成立农民专业合作社以来,做了大量的完善规范工作,取得了明显的成效,特色种植得到长足发展,农民得到实惠。但对照考核标准,我社认为在规范建社方面仍存在一些问题,如内部管理不是很规范,机制不够灵活,服务还不够到位等,为此自己查摆问题的基础上,我社决心在县农业局的正确领导和大力支持下,积极探索新形势下持续产业合作组织运行机制和管理模式,促进我社向规范化、规模化方向发展,为农业增效,农民增收而努力建设。

****年**月

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