校长基地研修总结
201*年度中国移动广西中小学校长“影子培训”
个人基地研修总结
ih英
我一个乡下校长，带着困惑、带着期望，在金秋十月来到省城南宁市，参加为期天中国移动中小学校长“影子”培训。短短的天，聆听了国家项目办主任的专题讲座，在基地学校校长的指导、帮助下，在与小组参训学员的交流中思维的碰撞、观念的沟通使自己收获了很多，特别是天来在基地学校的学习、观察、参与，自己在学校管理工作中的一个个难点问题找到了答案，增强了做一名校长的责任感和使命感。也引发了自己学校管理工作的反思，怎样把农村小学办成师生共同发展的、充满生命活力的学校，把我们的教师从繁重的作业批改中教育解放出来，以教科研为支撑优化课堂教学，使我们的孩子不再机械重复的完成老师布置的各种作业，让他们的脑动起来，让他们的手动起来，让他们的笑声响起来，真正地把校园当做学习的乐园，让孩子健康、快乐地成长，是我们每位校长的神圣职责。
开班仪式上，教授的专题报告《国际视野下的教育改革与校长的责任》纵览东西方各国的基础教育改革背景，让我们清醒地认识到我国基础教育的优势与弊端，认识到我国基础教育与发达国家相比存在的差异，向我们每位校长、每位教育工作者提出了培养学生良好的素质、创新能力及创新精神是我国当前基础教育的首要任务。
教授的专题报告《校长最需要提高的能力》就当前我国基
础教育现状及校长办学思想的价值取向提出了校长要在基础教育课程改革中提高判断能力，弘扬、传承我国传统教育的精髓，摒弃传统教育中不利于人的发展的教育观念，在新课程标准理念下有选择地吸收西方先进的教育观念，要具有治校理校的挑战能力。切忌人云亦云，视听混淆，似是而非、不求甚解。
在基地学校的天里，我与另外五名“影子”校长在校长的悉心指导下，全程参与了学校的教育教学活动。升旗仪式、经典晨读、听课、评课、集体备课、教研活动、阳光体育锻炼、教职工大会。通过观察、体验、交流、学习提高了自己对学校管理工作的认识，开拓了视野，也重新审视自己对学校的管理行为。
三位校长怎样抓学校的管理工作、指导学校的教研工
作、教学工作三个方面的约谈收获颇丰。
一、作为小学校长，最重要的是培养学生良好的学习习惯、生活习惯、行为习惯。在此基础上发展学生的智力，培养学生的个性特长，让学生全面发展，均衡发展，快乐成长，而不是一味地培养精英。
二、作为一名小学校长，要关注教师的成长。把提高师资队伍建设当做学校的头等大事来抓，加大教师培训的力度，树立“名师出名校”的观念，打造各校的“名师”，让教师感受到成长的快乐，让教师有展示自己特长的舞台。
三、作为一名小学校长，要善于抓校园文化建设。根据学校的办学实际，让校园的每一个角落都会说话，都具备育人功能；让每一款
制度、职责都融入教师、学生的行为之中，把校园文化上升为学校精神，让校园的处处都洋溢着校园文化。
四、作为一名小学校长，要有教科研意识。领导班子具有较强的教科研能力，能对教师的专业成长提供帮助，以教科研促进学校教育教学质量的提高，而不是鼓动教师大搞题海战术，加重学生课业负担。使学生在校学习轻松、快乐，全面发展。
五、作为一名小学校长，要有传承地方传统文化的责任和义务。“只有民族的才是世界的”，一个民族的发展进步，不是丢掉自己民族特有的东西，改用其他先进民族的东西来获得的，而是通过提高自己民族的创造能力，发挥自己的优势，发展和张扬自己的个性来实现的。随着时代的进步，很多民族的文化濒临灭绝，校本课程的开设，给了我们很大的空间，利用校本课程，让我们的孩子把民族文化更好的传承下去，发扬光大。
六、作为一名小学校长，要结合校情创办学校的特色。
的学习研修，给我留下了深刻的记忆，在这里，每个老
师都很精彩，每个孩子都很可爱，每门学科都很重要。
尽管培训中心与基地学校领导殚精竭虑，为我们此次培训研修周密部署，但仍有不尽人意之处。
一是到基地学校研修时间短暂，没能更好的深入学习基地学校的各个处室学习观摩，对基地学校的认识了解还不够。
二是由于时间紧，没能到寄宿制学校考察学习。
三是自身知识水平欠缺，能力有限，没能很好的吸收基地学校成功的办学经验。
为此，希望与建立长期的合作伙伴关系，成为我们学校的学习基地，期望得到领导、专家的长期指导。
天的“影子”培训就要结束了，天的培训研修在专家、
基地学校校长的指导下学到了先进的学校管理知识及经验，结交了省内一些优秀的的校长。我相信，有这么丰厚的资源，会使我们在以后的学校管理工作中相互激励、相互学习，共同提升办学品位，为农村的孩子走出大山铺平他们脚下的路。
扩展阅读：校长研修学习总结
校长研修学习总结
承嘉里集团郭氏基金会的捐助，按教育局文件要求，我有幸参加
了孝昌县首届中小学校长高级研修班培训学习。我认为这十几天的研修学习、考察是一次组织严密、管理得当、学员守纪、和谐友爱、学习认真、富有成效的一次培训。二十几位专家的有关教育教学方面知识精辟传授和学员间的研讨交流，消除了我们平时在教育教学中的困惑，诠释了教育的现状。让我们从全方位、多视角了解到现今的教学思想和办学理念。一味的劝教、劝学的教育模式是制约教育改革的瓶颈。校长的素质高低影响着一所学校的发展。通过学习，我获益匪浅。学习让我更进一步明晰了办学思想与理念，明白了一名合格校长应该具备的素养，明确了一名校长在团队中的角色定位：“影响”和“引领”。
这次教育局办班的初衷是要告诉我们，校长是学校的领导者、决策者。校长的个人综合素质影响着一所学校的教育发展，所以，我们校长在各项工作中应具有楷模的作用，因而必须加强学习，勤于学习，带好班子，做到当主管而不主观,总揽而不独揽，处理问题果断而不武断。要清醒认识到校长的威信是靠自身的学识水平、人格魅力来树立的。其次是自觉当好师生的公仆，充分认识到领导就是服务的重要性。同时校长要在教学上、生活上协调好班子成员之间的关系。工作中对下属要信任，不猜疑，要大度但要有原则性，必须要以人为本，不能斤斤计较，工作中要起表率作用，以身作则，讲政治，讲团结，决策要科学合理，在行为上，作风上要民主，大事讲原则，小事讲风格。
校长的个人意志又引领着整个学校的未来走向。校长的工作是对学校全局起指导、组织、协调和统揽作用，要依据国家教育政策、法规，结合本地区、本学校的具体办学条件，统筹全校工作，正确确定一定时期内学校的重心及发展规划，并组织、协调、实施这些工作任务，务必得到预期效果。作为一校之长，工作实践中你可能意识到用不同的领导风格去处理问题和政策时，会有不同的效果。这样就要校长有时代的眼光，正确的理念，在校园中起到模范表率作用，校长手里不是拿着鞭子，而是举着旗子往前走。校长要有事业心和责任感。学校办的好坏，首先是校长的责任，校长应该有高度责任感和使命感。为了学校发展，能够做到豁得去，拼的上、
总之，教育存在地域差异，人们也存在思维的差异，但我认为这次研修培训的体会应该是大同小异的。我作为一所农村学校的校长，学校生源少，师资力量比不上别的学校。但是我不能应为学校整体实力差，而就此放弃。通过培训我明白了，我们学校虽然小，但是我要更加努力。今后的我，定会以这次培训为契机，来潜化自己的思想，默移自己的行为，为学生积淀成长的自信，让教师分享事业的乐趣，使学校成为师生依恋的精神家园，塑造阳光心态的师生，创办具有特色的学校。
卫店镇久隆中学杨松华
201*年8月4日
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