二00九年度工作总结
凉山州公路管理局川交驾校
二00九年工作总结
201*年度，我校各项工作在州公路局和多经公司的正确领导下，在州车管所及州运输管理所主管部门的关心、帮助下，以科学发展观统领全局，紧紧围绕州局“一体化管理”的发展战略，抓住机遇、锐意进取，立足校情，严格按照“做实、做强、做亮、做大，争创一流示范驾校”的方针，结合当前驾驶员培训市场的特点，坚持“安全、团结、务实、严管”的行为准则，一切按制度办事，讲效率、讲规范、讲质量、少说多干，努力求实。按照省劳动厅、省交通厅、州公路局有关文件精神统一颁布制度，统一教学，分批培训，保证教学质量，全力推进我校驾培工作进程，努力开创驾培市场新局面，为我校全年工作任务的圆满完成开好了头、起好了步、走好了路。
经过全体职工的共同奋斗，我校全年共培训合格汽车驾驶员1人，培训营运汽车1人，全年完成产值1万元，圆满完成了各种指标，并超额完成了局下达的生产任务，上缴州运管处管理费1万元以上，上缴税金1万元。
一、201*年111月主抓工作回顾
201*年，我校各项工作在上级主管部门的大力关心支持下，在多经公司的正确领导下，以科学发展观为统领，我校全体干部职工不断解放思想，破解难题，以多经公司各项工作为核心，团结一致，为多经公司又快又好发展出策出力，努力拼搏。1、严格按照州公路局关于成立多经公司以及多经公司“一体化”发展的有关文件精神，精心组织，统一安排。自201*年1月多经公司成立以来，全公司广大职工认真学习贯彻党的十七大精神，全面践行“三个代表”重要思想，在州公路局和局党委正确领导下，以深入学习落实科学发展观为契机，按照州公路局所确定的“一体化”管理的工作思路，上下一心，团结协作，与时俱进，开拓创新，在取得抗击“金融危机”胜利的同时，又获得了经济效益稳步增长和社会效益全面进步的骄人业绩，为实现多经公司又好又快发展赢得了良好开端。
2、加强了职工队伍建设，完善了一系列的管理制度。根据《多经公司实施统一管理意见》的通知精神，对三家单位的人、财、物实行统一管理的要求，成立了财务部、办公室和经营部。其中财务部由各所属单位财务人员组成，对三家单位财务实行统一管理，确定了财务审批权和签字报销权，并拟定了《多经公司财务管理制度》，确定了财务部、办公室、经营部的部门职责和主管负责人。我校根据单位实际情况，重新拟定了《办公室管理制度》、《教练员管理制度》、《劳动人事管理制度》，完善了《安全责任管理制度》，并与单位临聘人员签定了聘用合同书。同时不断加强职工队伍建设，提高职工福利待遇，按照国家有关规定，合理安排职工轮流休年休假，既保障了职工的权利，又保证了单位的日常工作地有序进行。
（1）、职工遵章守纪，严格执行《经济管理责任书》
驾校长期坚持每周星期五召开职工小结会，汇报一周来的工作情况，总结经验，并提出有益于驾校开展工作的意见和建议。通过小结会，领导与职工、职工与职工之间达到互相交流，取长补短之效，找出彼此的差距，扬长避短，改进工作方式方法和措施，明确学习目标。每月最后一个星期五固定为职工学习安全工作总结日，一年来，全体职工没有发生过一起违章违纪行为，是一个遵章守纪，政令畅通，安全生产，团结奋进的整体。
（2）、重视安全，全面落实安全生产责任制。
在安全工作中始终坚持“安全第一”的指导思想，为了做好安全工作，把好安全关，及时要求教练每天对车辆进行一次检查登记，发现问题及时排除，特别是对安全部件的检查决不放松。在对教练员的安全思想教育上，通过安全例会、周会，进行安全宣传教育。同时加大检查力度，每周不少于两次上点、上路检查。特别是新增教练员及新购教练车后，驾校全体职工更是加强了安全防范意识，加大了对驾训车辆和其它设备设施的检查力度。由于领导的重视，我校加大了安全宣传教育力度，上下一条心，确保了在全年安全生产过程中没有发生重大安全事故。
（3）、严格了教练员管理制度
在教学中，教练员坚持科学性与思想性相结合，理论与实践相结合，要求学员做到的教练员必须做到，坚持抓思想素质，职业先进教员，学业员争当文明学员的活动，长期以来，收到的效果很好，在道路驾驶培训中，凡遇车祸、肇事现场，教练员都做到了自觉停车，及时向领导汇报事故情况，并立即召开现场会，对事故进行分析并从中吸取教训，谨记安全行车。针对我校的质量目标，重点加强桩训、桩考的质量跟踪，对九月份新增开的两项培训项目，由领导组织、制定整改措施，对教练员进行全面的技能培训并重新修缮了训练场地。为提高服务水平，开展学员调查和学员回访调查，确保了学员的利益，从根本上杜绝了吃、拿、卡、要现象的发生，有力地保证了学校的声誉。
（4）、严格了办公室管理制度
为净化驾培市场，提高培训质量，针对办公室管理的特殊性，制定了一系列的管理制度。办公室是我校的报名点，也是我校的管理中心，它集聚了驾校的灵魂，管理好办公室和办公室里的所有员工也是我校的重点工作。同时还完善了考勤制度，办公室职工实行实名签到制，星期六、星期日实行轮流值班制，工作中实行责任制，团结一心，为驾校的发展共同努力。
3、加大了硬件设施地投入，增强职工业务工作能力。今年以年，我校不断更新设备，加大了对硬件设施地投入。直至11月底，新增教练车1台，业务用车1台，教练员上下班及接送学员天用中巴车1台，新建了太和驾训场地，重新装修了办公室，新进办公室及训练场地业务工作人员10名，同时还充实了教练员专业队伍，并对新进的5名教练员进行了专业培训。为提高我校的业务工作能力，王校长安排了专人对新进办公室工作人员进行一对一的业务培训，并于11月底进行了业务工作检验。
4、圆满完成全州两年一次的驾驶员技术等级培训工作。在州公路局和多经公司的大力支持下，我校取得了今年的驾驶员等级培训业务。我校职工齐心协力，加班加点，圆满完成了全州两年一次的驾驶员技术等级培训工作。培训工作从10月7日起，历时1个月，全程工作得到了州人事局的高度评价，认为我校的等级培训工作做得很好，表示日后将继续与我校合作，为凉山州的驾驶员等级培训工作添砖加瓦。
5、提高了职工的福利待遇
在资金有限的情况下，多经公司各位领导不忘职工的辛劳，坚持为按时发放职工工资，支付职工加班工资，并合理安排职工年休。
二、201*年的重点工作规化
1、加强驾驶员培训业务工作，提高学员培训的合格率，并尽全力争取在各县建立分校。
2、加强办公室和教练员的管理，不断完善各项管理制度。3、加大安全教育力度，安全工作常抓不懈。4、加大对硬件设施地投入，提升我校的社会知名度。5、关心职工疾苦，提高职工待遇。6、不断增强驾训实力，提高业务工作水平。
凉山州公路管理局川交驾校二OO九年十一月三十日
扩展阅读：二00九年度工作总结(管委会)
二00九年度工作总结
中共湖南浏阳制造产业基地工作委员会湖南浏阳制造产业基地管委会
（201*年1月7日）
201*年，国际金融危机持续影响，经济形势复杂多变，产业升级压力增大，面对艰难挑战，我们紧紧依靠上级党委政府的正确领导和各级部门单位的大力支持，抓住企稳回升向好的经济契机，坚持特殊年份特殊谋划，特殊时期特殊作为的工作精神，调整思路科学应对，和衷共济共克时艰，较好地实现了经济发展中弯道超车之后的进档提速，圆满地完成了全年既定的各项目标任务。
全年实现财政总收入3.14亿元，增长30%，超出目标任务3千万元。完成工业总产值50.31亿元，增长44.1%。完成规模企业产值45.83亿元，增长44.1%。完成技工贸收入48.87亿元，增长43.9%。工业企业销售收入达到44.83亿元，增长42.38%；完成工业利税3.41亿元，增长30.13%。完成固定资产投资16.36亿元，其中工业投资14.1亿元。完成技术改造投资14.1亿元。新增规模企业14家；新增产值过亿元企业3家。园区成园面积达到7平方公里。
一、围绕持续性发展，突出思路创新，实现了发展理念的更高提升
我们始终坚持以创新思路为内在要求，推进发展方式转型，升华发展理念，走出了一条特色办园之路。
1、产业强园有了新突破。我们把优势产业作为推进产业集聚的突破口，不断强化了工程机械、汽车零配件、金属及建筑材料、烟辅材料四大产业体系，继续发展和壮大工程机械、汽车零配件两大主导产业，在突出产业特色中扶持企业做大做强，完善产业配套，延伸产业链条，提高产业附加值，挖掘产业发展更大空间，目前已有亿元企业14家，规模企业达到68家，两大主导产业占工业总产值39.8%，产业化发展显示出了强劲的实力和雄厚的潜力。
2、特色立园有了新思路。为激活产业发展潜能，实施特色办园战略，我们抢抓“两型社会”建设战略机遇期，大力发展循环经济，加快发展以工程机械、汽车配件、轨道交通设备为主的再制造产业，已成立由中南大学、中央财经大学等高校教授领衔的专家组进行可行性论证，得到了国家有关部委和省市经济部门的高度重视，开始规划和逐步建设再制造创业中心、科技服务中心等公共服务平台，为实现再制造产业的资源共享搭建了有效载体，并已引入了宇环同心数控利用美国兰德斯技术改造和再制造奇瑞汽车发动机的废弃生产线、瑞克液压油缸修复改造上海地铁的盾构机油缸等5家企业从事再制造生产，取得了良好的经济效益和社会效益，已于今年12月份被国家工信部确立为全国机电产品再制造集聚试点园区。
3、开放办园有了新进步。我们坚持“走出去”与“引进来”相结合的办园思路，主动地加强与成熟园区的交流学习，积极借鉴先进的园区工作经验。与此同时，我们也坚定配套发展的基准定位，甘于做好产业配套，坚持走互补发展和错位发展之路，得
到了社会各界的重视，全年上级领导和行业专家58次来我园视察指导工作，与18个先进园区建立了良好的合作互动关系，参与了5次重要的对外联谊与推介活动，园区对外开放度和知晓率越来越大。
4、人才兴园有了新建树。我们认为，现代园区的竞相发展除了是对资源、区位的比拼外，人才竞争才是真正意义上的发展胜算，因此，我们把人才工作作为园区发展的重中之重，大力加强了队伍素质建设，提高园区队伍的经济工作能力，全年组织了4次企业家培训班，召开了4次经济形势分析会，通过理论学习、经济研究、考察交流等方式加强对企业家队伍建设。加强了人才储备，建立了人才信息库，制订激励机制支持和鼓励人才兴业创业，聘请指导产业发展的院士1人，教授、专家64人，专业技术人员1876名，造就了一支专业型、敬业型、学习型、创新型、务实型的园区队伍，成为园区不断向前发展的重要保证。
二、围绕内涵式发展，突出产业集聚，实现了发展质量的更大飞跃
我们始终坚持以内涵增长为首要之举，着力做好第一菜单，抓好自主创新和土地高效利用，实现粗放式发展向集约化发展、投入式发展向创新式发展的转变，提高了经济发展的质量。
5、拓宽选商平台，提高招商质量。坚持以产业招商和项目招商为重点，积极推进以商招商、中介招商和节会招商，从选产业、选实力、选前景、选企业家的角度，大力转变招商思路，完善评估体系，注重引入战略投资者，全年共签约引进项目20个，合同引资8.7亿元，其中省外到位工业投资3.54亿元，市外境
内形成固定资产6.03亿元，完成到位外资1648万美元，重点引入了五新重工等符合产业发展需要、企业实力较强、税收回报较大的项目，储备了一批在谈项目，当前在建项目有12个，准备进场开工企业有6家，招商引资由量的扩张转向质的提升。
6、重视科技创新，激励自主研发。加强科技创新，推进自主研发是提高经济发展质量的根本途径，一年来，我们在工作中大力营造了鼓励探索、支持创新、宽容失败的环境和氛围，加强了企业科技创新的主体地位，申报了德邦重工的SMWI法桩机、鹏翔车架农用流动起重机等20个长沙市级技术创新项目，引进了中铁五新重工、湖南精诚陶瓷等3家新技术、新产品、新工艺的高新企业，园区内高新企业达到11家，科技创新对经济增长贡献率达到6.4%以上。注重技术开发，实施知识产权优势产业培育工程，申请连续挤压铝管钝化设备等专利18件，长铜铜业等企业成功申报省级名牌，鹏翔车架生产的农用吊车通过了国家鉴定、油菜联合播种机通过省级鉴定，达到国际先进水平。建立健全了科技创新激励竞争机制，全年共投入175万元用于鼓励科技创新，有效激活了企业科技创新、自主研发的潜能，为推进内涵发展提供了智力支持。
7、盘活闲资产，推进资源重组。我们将加强土地管理，提高土地利用率作为发展的基础性工作，大力促进土地集约利用，夯实内涵发展根基，采取政府回购、引进重组等形式和“腾笼换鸟”的方式对发展质量欠佳、土地闲未用的企业进行换，推进企业二次招商，有湖南金电购买华鸿打火机厂房等4家企业换了土地及厂房。全年共盘活闲厂房2.6万平方米，闲
土地176亩，出租工业标准厂房2万平方米，基本消除了土
地闲现象。另外，我们注重做好企业内部挖潜，挖掘企业资源再利用潜力，提高单位产出比例，提升企业发展质量。
三、围绕规模化发展，突出项目建设，实现了发展构架的更大拓展
我们始终坚持以项目建设为重要抓手，促使新上项目与续建项目一齐上，基础建设与产业建设一齐上，政府投资与社会投资一齐上，通过推动项目建设进一步拉开了发展构架。
8、注重了项目包装的科学性。一是对接国家投资重点和基础建设，抓好了政策性、产业性、科研性、配套性项目的包装，实施打捆包装，营销策划，整体发包，提高效率，重点组织了两次产业招商推介会，争取到了国家发改委再制造调研组考察园区，强力推介了工业房地产。二是做好了在建项目的规划设计，提升了规划设计水准，做好了燃气、电力2个重要规划，组织
并通过了五新重工、金色农华等10个项目规划建筑方案评审，完成了经四路三期、纬1.5路（经6路至经7路段）等51个项目设计和设计审查、100余项现场技术方案和设计变
更、70个工程项目招标定队，正在逐步塑造现代工业园区形象。
9、注重了项目建设的带动性。乘着全市工业新城建设和新一轮大交通大建设的东风，我们抢先抓住长浏高速、永盛大道等高速公路建设的契机，积极配合浏阳河名酒城等市属重点项目建设，污水处理厂三个标段建设已接近尾声，主体厂房建设完成80%，预计三月底可以投入试运行；新奥燃气管道安装已完成4千余米，六月底可完成全部管道安装，引入天然气到园区，改变
能源供应结构，这些重点项目在招商引资和基础建设中发挥了战略性和支撑性作用。我们以项目建设带动基础设施投入，加快基础建设，形成建设高潮，园区道路网架更加顺畅更加便捷，一年来，共投入5500万元用于推进基础建设，硬化道路17680平方米，完成路基2180米，铺设管道2430米，架设电线1500米，安装水管600米，亮化1200米，绿化3830平方米，平地671亩，完成土石方80万方，园区东西延伸、南北拓展的建设框架已经形成，为新一轮更快发展夯实了基础。
10、注重了项目引入的前瞻性。一是稳妥地推进征拆安，围绕项目建设和企业建厂的需要，按照规划先行、按需定征、征拆同步、即征即安的征拆原则，推行货币化、高层化、多样化相结合的安模式，做好了新的征拆政策的宣传与执行，完善了安小区的基础配套设施，确保了项目落户的用地需要，一年来共征地并完善手续1400亩，拆迁房屋50户，开创了征拆安工作新局面。二是加强了国土手续报批，在市国土部门的大力支持下，抓住土地政策重点，完善报批程序，加大国土报批投入，全年共报批土地3批次1042.3亩，储备了土地资源，保证了工业熟地的供应，为项目落户提供了最为重要的土地保障。
四、围绕友好型发展，突出服务至上，实现了发展环境的更加和谐
我们始终坚持以和谐发展为根本目标，贯彻共建共享、共享共建原则，加强企业服务，发展社会事业，优化建设环境，赢得了企业和群众对园区建设的大力支持。
11、打造了良好的金融秩序。我们一直侧重于牢牢抓住国家
投资重点，夯实融资基础，强化融资力度，把帮助企业融资作为己任，切实加强服务力度和深度，支持建立良好稳定的银企关系。加快创新融资方式，采取与企业联合贷款、信托集合资金等渠道和加强项目库建设，正确把握国家政策投资方向，全年共筹融资2.7亿元，为年度任务的105%，为企业融资0.5亿元，既保证了园区建设的投入，又增强了企业发展的后劲。
12、建立了互赢的合作机制。积极主动、优质高效地做好企业服务工作是我园一贯的工作理念，也是落户企业能尽快建厂投产的有效推力，一年来，我们建立起了企业手续绿色办理通道，实行“一站式”服务，特别是在企业服务中将促进企业之间的产品配套产业关联作为重点，推进了园区企业的相互协作，共促成8家企业产品配套生产，产值达到2亿元，形成了园区与企业、企业与企业之间友好合作、互赢共进的生动局面。
13、培育了现代的工业意识。现代工业经济注重绿色环保、可持续增长，在园区发展中，我们严格落实环境保护责任制，积极帮助企业完成环保“三同时”验收工作，加强了对涉污企业的整顿，有效化解了环保纠纷，本年度新开工企业环保“三同时”执行率达100%。强化了安全施工、安全生产意识，坚持建设程序，加大建筑企业生产安全检查，没有发生重大安全事故，通过对环境保护、安定发展而不断加强和培育现代工业文明，努力建设生态型、环保型的现代工业园区。
14、创建了和谐的社会环境。一年来，我园社会事业得到长足发展，进一步扩大了社保层面，妥善做好了新的征拆政策之下的社会保障工作，积极推动失地农民劳动就业，努力构建和谐的
用工关系，共举办了农民工培训班9期2100人次，组织及协助举办企业员工培训班24期6120人次，园区已有产业工人16800余人，新增农村劳动力培训转移305人，城镇新增就业2190人，征缴国家社保基金634.79万元，其中失地农民参加养老保险达到18.9%，发放社会工资3.024亿元，发放“三项补助”196.6万元，走访慰问特困户102户，园区发展的社会效益得到不断提高。同时，我们广泛开展了“创业富民”活动，注重创造良好的法治环境，加强了园区市政管理和周边环境协调；认真落实了信访条例要求，畅通信息反馈渠道；积极开展了以矛盾纠纷排查、治安防控、预防违法犯罪、法律服务和安全生产为主要内容的“五引进”活动，构建群防群治网络；扎实做好了新农村帮扶及计生等工作，增进了园企、园村和干群关系。
五、围绕党的建设，突出保障作用，实现了发展基础的更为巩固。
我们始终坚持以党建工作为基本保障，大力加强了非公企业党组织建设，深化了思想观念，夯实了基层组织，提升了综合素质，领导经济工作和驾驭大局的能力得到更大提高。
15、有效增强了组织影响力。在加强非公企业党组织建设中，我们先后深入开展了学习实践科学发展观、贯彻落实十七届四中全会精神等活动，注重思想教育转化为工作实效，砺炼求真务实、脚踏实地的工作作风，形成同谋发展、共创伟业的浓厚发展氛围。健全了机关支部、工青妇团等群团组织，统战、工会、共青团、妇联等作用发挥明显。今年新吸收党员14名，企业支部总数达到10个，党员人数78名，初步建立了一支素质较高、结构合理、
作用明显、充满活力的企业党员队伍。
16、大力保持了廉政常态性。加强了领导班子建设，落实党风廉政建设责任制，严格“三个不直接分管”，加大财经、工程及招投标管理力度，开展党员互帮与述职述廉活动，强化党风廉政和反腐教育，增强了党组织的凝聚力和战斗力。认真落实市纪委关于津补贴发放的要求，按规定结合工作实际确定绩效奖励标准，没有超出规定要求，更没有变相发放津补贴，坚持了严格的财经纪律和党性原则。
17、切实推进了工作规范化。在政务体制上，我们在协调园区和永安镇的关系中，按照市委市政府提出的“园镇合署、以园带镇，相互支持、共同发展”的要求，更加注重了发挥各自优势，使基地和永安镇的发展相得益彰，互为促进，营造了和谐发展、互帮互促的工作氛围。在对内管理上，我们实行企业化管理，完善了人事与劳动制度，实现了身份管理向岗位管理的转变，实行了目标责任制，严格绩效考核，队伍管理走向规范化成熟化，干部精神风貌良好，干事创业热情高涨。
18、不断提高了对外美誉度。加强了工作调研与信息沟通，全年形成3篇调研论文在省市级刊物上发表，向各级党政部门上报信息34条，各级各类媒体专题报道55次，较好地指导了发展，交流了工作，提高了声誉。创办了宣传阵地，推出了自办的报纸，做到了图文并茂、雅俗共赏，集经济性、专业性、企业性、政治性于一体，成为上级了解园区情况、企业知晓园区动态的桥梁；举办了25期工作简报，推介工作典型，督查工作进度，指导工作开展。组织了丰富多彩的文体活动，在全市建国六十周年主题
演讲赛等活动中，我园选送的企业员工获得多个名次，极大地激发了员工工作热情，凝聚了园区发展合力。
一年来，得益于各级党委政府的正确领导，得益于社会各界、各级部门的鼎力支持，得益于基地干部群众的团结奋进，得益于各级党代表、人大代表、政协委员的监督批评，得益于广大建设者的辛勤劳动，我们取得了一定的发展成绩。但在具体工作中，还存在着一些亟须解决的问题，我们将在今后工作中采取有效措施加以认真解决。
201*年，是国家“十二五”发展的规划之年和长沙市“大干新三年，实现再翻番”宏伟目标的起步之年，做好这一年的工作有着深远的意义和深刻的影响，我们将紧紧围绕科学发展观的根本要求，全面贯彻落实省市经济工作会议精神和浏阳市建设工业新城的工作部署，按照“增强信心、创新思路、深化举措、提升目标”的总体思想，实施产业升级发展战略，致力发展循环经济，坚持配套服务发展，强势拉开发展构架，努力建设在长株潭“两型社会”中具有较高地位的特色工业园区。根据这一指导思想，在具体工作中主要将着力加强产业集群建设，实现产业提质升级；着力加强重点项目建设，实现发展模式转型；着力加快发展循环经济，实现再制造业的突破；着力加强工作能力建设，实现发展水平提升；着力加强环境优化工作，实现和谐健康发展。
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