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洪湖经济开发区办公室201*年工作总结

网站:公文素材库 | 时间:2019-05-29 14:59:54 | 移动端:洪湖经济开发区办公室201*年工作总结

洪湖经济开发区办公室201*年工作总结

洪湖经济开发区办公室201*年工作总结

今年,在开发区党委正确领导下,开发区各有关部门的大力支持与配合下,我办紧紧围绕开发区中心工作,以制度化、规范化建设为抓手,较好地发挥了参谋助手、信息反馈、督查调研、综合协调和后勤保障职能职责,较好的完成了各项目标任务。

一、管理工作严格高效

一是不断完善规章制度。规范机关管理制度、工作程序,形成了以制度约束人、用制度管理人的工作格局。同时实行每周工作例会制度,清晰职责、明确分工,使大家办事有章可循、有据可查,并做到分工不分家,平时各负其责,忙时齐心协力,提高了工作效率。

二是加强机关效能建设。加强开发区机关效能建设是办公室的一项重要的任务和职能。为进一步加大机关效能工作的力度,提高机关工作效率和工作水平,确保开发区管委会各项决策更加快速有效地贯彻落实,办公室拟定《洪湖经济开发区招商引资和项目建设责任制》结合绩效考察工作目标,对照各局室工作职责,对开发区机关效能进行专项督办检查工作,有效地提高了机关工作效率,提升了机关工作形象。二、文秘工作严谨规范

综合文字工作是办公室的一项重要工作任务。各种文件、宣传材料、介绍材料、会议材料及上报材料较多,且时间紧、内容多,文字工作量特别大,要求也比较高。为此,办公室人员经常加班加点,确保了各类文字材料按时保质完成。

一是积极做好各种公文处理工作。严格执行机关公文处理有关规定,细致、规范地做好公文办理工作,不断推动公文制发、文件审核、公文处理等各项工作程序化、标准化、制度化建设,基本上做到了文字精炼、表述准确、印制规范、记录明确、传递快捷、归档及时,逐步做到了文件的收、发、传程序规范,编、审、印细致严密,进一步提高了办公室的办文水平和办文质量。

二是认真完成各类材料起草工作。开发区各种综合性文件、会议材料、领导讲话材料、宣传材料、汇报材料、总结材料、介绍材料任务非常繁重,一年来,办公室共起草各类综合性文件50多个,各类会议材料、领导讲话材料50多个,各类宣传材料、汇报材料、介绍材料100多个。三、服务工作保障有力

一是提高接待质量,塑造良好形象。随着开发区招商引资的不断加强,接待量逐步增大。办公室在面对接待工作人手少、条件差、任务重等具体情况下,树立了“接待无小事”,接待也是树形象、也是生产力的观念,重点从提高服务质量下功夫,认真研究如何加强和改进接待工作,精心编制接待方案,妥善处理每个细节,从文字材料、会场安排、食宿安排等都做好详细准备和周密安排,尽量做到让客人满意、让领导放心,实现了少花钱多办事、花少钱办大事的目的,充分展示了开发区礼仪风范和对外形象。

二是改善后勤服务,提高工作效率。今年以来,管委会新搬了办公地点,为新来人员配备了办公桌椅,进一步改善了办公条件,提高了办公效率。同时认真做好物品购置领用管理工作。对物品的管理我们注重抓好采购、保管、使用各个环节,严格按照机关管理制度的规定要求采购物品。严格控制办公用品的发放,对烟酒实行统一管理,节约使用。

三是加强督办协调,突出工作重点。为确保党委的中心工作和开发区主要任务工作的落实,办公室充分发挥综合协调和督办作用,采取月通报、季评比的形式对各局室及其工作进行量化打分,督促各项工作的完成,对重点项目建设制定限时完成工作时间表,强化了部门的职责,认真对照年初工作责任制目标进行督办;对于需要各部门配合的工作,办公室主动综合协调,平衡了各局室工作关系,保证工作顺利完成;对于涉村,涉部门的关于企业建设、生产、经营的重大问题协调,办公室同志总是身处第一线最前协调,努力化解各种矛盾,保证项目建设顺利向前推进。

回顾201*年度的办公室工作,虽然取得了一定成绩,但也存在许多不足之处,主要表现在:工作的主动性有待进一步加强,工作效率亟待进一步提高,机关事务等工作还须加强等等。对此,我们将在开发区管委会的正确领导下,积极主动地做好各项工作,充分发挥办公室的参谋、服务、管理等功能作用,在制度化、规范化、程序化轨道上更加细致地做好工作,为开发区各项事业的健康发展作出更大的贡献。

扩展阅读:201*年办公室工作总结

201*年,开发区管委会办公室在开发区管委会的直接领导和各部门的大力支持下,紧紧围绕“民生提升行动年、项目开工建设年、社会治安攻坚年”的目标任务,突出工作重点,落实创新举措,当好参谋助手,为全区改革发展稳定大局作出了应有贡献。

一、准确把握大局,切实为管委会科学决策做好服务

201*年是国内外经济形势异常复杂、快速多变的一年,我们立足于抓早、抓主动,敏锐把握经济社会发展形势,深刻领会上级决策部署,较好地完成了参谋服务工作。

一是及早开展调查研究。年初,我们就根据今年主要工作着手开始了经济发展趋势、重大项目推进、加快实施区域协调发展战略、提升现代服务业、服务企业发展、平安奥运等重点课题调研,全面及时掌握我区经济社会发展中出现的问题,认真研究对策,及时将调研成果转化为决策的参考。

二是及时做好信息收集、整理和服务。充分发挥信息的主渠道作用,将信息刊物拓展为专报、急报、参阅、通报、工作情况交流等五个载体,建立奥运期间涉奥稳定信息日报制度,加强问题建议类、分析和经验类、反映舆情类和参阅类信息报送力度,共编发信息451期,区领导批示180条,有效保障了政令信息的安全畅通,被评为全市党委系统信息工作先进单位,全市政务信息工作先进单位,获得全市党委系统县(市)区信息工作二等奖。

三是及时完成决策制定。针对今年管委会重大决策多、决策节奏快的特点,我们集中力量、讲求时效,完成各类决策纪要77篇,先后制订出台了《奥运期间维护社会稳定和安全保卫工作方案》、《扩大投资服务企业促进经济平稳较快增长的实施意见》等一系列紧急重大决策,全力做好重大项目推进、招商引资服务、大接访等重点工作的组织协调,有力促进了经济平稳较快发展和社会和谐稳定。

二、强化综合协调,切实保障管委会工作高效有序

一是围绕优化会务抓协调。我们把提高质量、降低成本作为会务工作的重要目标,每次会议召开前制定详细方案,明确有关要求,严格实行会前短信回执、会场电子签到、书面规范请假等制度,并对重大会议的传达贯彻情况及时掌握,有效保证了实际到会率、会议效率和会议精神要求的贯彻落实。

二是围绕安排活动抓协调。我们根据年度工作安排,密切与市委、市政府及市有关部门联系,进一步完善与人大办、区政府办、保税港区管委办、政协办以及各重点部门的沟通机制,每月底前及时制定下发下月的《区委月度工作要点》,每周五前完成下一周《管委会领导一周活动安排表》,有效指导全区工作和活动的开展。对上级和管委会领导调研、走访等活动做到提前介入、早作预案,大大提高了工作的前瞻性和主动性。

三是围绕服务基层抓协调。强化服务基层意识,及时做好上情下达和下请上报工作,认真细致地向基层单位做好管委会重大决策的释疑说明工作,对基层反映的困难和问题及时上报有关领导并积极牵头协调解决,进一步形成了上下融洽贯通的良好局面。

四是围绕规范办文抓协调。进一步规范发文程序,发文件的部门草拟稿须所在部门主要负责人和分管区领导审核签字,办公室内部再实行“双重”审核,并明确了各类文件的拟定时限,有效控制了发文数量,提高了发文的针对性、时效性。

三、狠抓跟踪督查,切实保证决策部署落到实处我们坚持把跟踪督查作为推动决策部署落实的重要抓手,切实在完善督查机制、强化督查手段、加大督查力度上下功夫,被评为全市年度党委系统督查工作先进单位。

一是突出重点抓督查。突出管委会的中心工作和上级督查部门下达的督查任务,先后开展了全区推进项目开工建设和征地拆迁动员大会精神贯彻落实情况、围绕“五大突破”实施的开发建设重点工作、重要专题会议落实情况等专题督查22次,编写《督查专报》27期,完成市委、市政府决策督查13件,办理上级领导批示专项查办17件,并做到件件有回音,事事有着落,荣获市委《督查与落实》专刊二等奖。

二是突出热点抓督查。把管委会领导关心和广大干部群众关注的热点问题列入督查工作的重要内容,先后对创建全国文明城市复检、奥运安保维稳、群访人员诉求引导等重要工作中存在的突出问题进行集中督促办理,并及时办结反馈,办公室被评为全区奥运安保先进集体。

三是突出合力抓督查。为了提高重大决策执行力,进一步形成督查合力,我们先后制定出台了《党委系统督查规则》、《区级督导组督导规则》等规章制度,抽调全区调研员、副调研员和正副乡镇级干部队伍中的部分同志组成了1个区级督导组和6各专项督导组,对全区性重大决策部署进行实地督导,进一步强化了决策督查的力度和实效。

四、切实提升干部队伍凝聚力和战斗力

我们坚持以加强反腐倡廉建设为抓手,全面提升干部队伍整体素质,进一步提高为管委会服务的能力和水平。一是狠抓责任制落实。始终抓牢责任制这一龙头,加强党风廉政建设责任制的细化和完善,“一把手”与班子成员、中层干部层层签订了责任状,并延伸到每个工作人员,严格实行“一岗双责”,做到责任网络纵向到底、横向到边。同时,认真抓好责任对象谈话、述职述廉等工作,强化责任制督查与考核追究,确保责任制落到实处。

二是强化教育监督实效。通过支部学习、座谈会、网上学习、警示教育等多种形式,集中开展社会主义法治理念、党纪条规、《惩防体系201*201*年工作方案》等专题学习教育,提高了全体党员干部廉洁自律的自觉性。更加注重发挥制度的监督作用,在办公用品采购上落实内部评审制度,在财务审批上完善了副主任签字审核制度,在会务安排上实行成本控制制度,在外出考察上出台考察报告提交制度,“不能为”的廉政防范机制进一步健全。

三是不断深化作风建设。着眼于建立作风建设长效机制,针对干部作风建设中的薄弱环节有针对性地进行整改。坚持“想干事的给机会、会干事的给平台、干成事的给回报”的工作理念,积极打造和谐机关,进一步激发了全体干部的积极性和创造性。

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