盂县201* 奖扶表彰总结12
盂县计生局201*年奖扶总结
计划生育奖励扶助工作已经成为我县计生的日常工作之一，全县各乡镇人口计生部门严格按照《阳泉市农村计划生育家庭奖励工作实施方案》要求，狠抓了各项任务的落实。根据《奖励工作资格确认工作程序》，我们坚持每年年底召开专题动员会，对下一年度的计划生育奖励工作进行安排部署，做到早安排、早动手、早落实。对于奖励对象资格的认定，各乡镇（街办）、各村（居）严格按照奖励对象资格确认条件，严格标准，严格程序，进行三榜公示，三级审查。对于农村计划生育家庭奖励扶助对象，村级计生协会充分发挥民主监督作用，每年召开理事会一一进行评议，并将评议情况认真详实地填写到“农村部分计划生育家庭奖励扶助对象村计生协会理事会评议表”中，力争做到符合政策的一个不少，不符合政策的一个不多。
我县严格按照奖励工作时间和程序，认真负责地进行奖励对象的申报、登记、审核和公示工作，在规定的时间内及时上报到国家、市人口计生委，保证了奖励工作的按时完成。
今年全县符合奖励政策的人数达到14682人，金额9038400元。其中，独生子女8954户，13716人，金额7947600元。退二孩58户，96人，金额196500元。双女绝育7户，9人金额22500元。意外伤残2户，4人，金额10000元。国家奖扶695户，835人，金额801600元。国家特扶13户，23人金额55200元。
总之，从奖励扶助工作开展以来，我们全县各级人口计生干部严格政策、严格程序，圆满完成了每一年度的奖励扶助工作。同时，也提升了我们人口计生干部在广大群众中的地位和形象，有力地推动了全县人口计生整体工作水平的提升，为计划生育利益导向机制的建立和完善奠定了坚实的基础。
盂县人口和计划生育局二0一二年五月七日
扩展阅读：在201*年总结表彰会上的讲话
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在201*年总结表彰会上的讲话
各位同事、各位员工：
紧张而富有收获的龙年过去了，我们已经跨入充满希望和生机活力的蛇年。一分耕耘，一分收获，201*年，我们用汗水换来了丰收，我们用拼搏换来了喜悦，我们的付出得到了回报。应该说，这一年是我们夯实基础的一年，是我们提升自身形象的一年，更是我们稳步发展的一年。
过去的一年，我们从抓基础建设入手，完善了各项规章制度。为了规范公司的管理，不断提升服务水平，我们从公司的实际出发，逐步建立和完善了公司的各项规章制度。坚持按规矩办事，按章理事，明确管理工作中的责、权、利，使该管的事情有人管、能办好的事情有人办，收到了较好的效果。先后落实了完善《项目目标管理责任制》《效绩考核制度》多项制度，并注重抓落实，坚持跟踪问访，使各项工作有目标、有计划、有依据、有落实。
过去的一年，我们建立了完善的内部管理机制。通过转变项目领导者思想观念、加强对员工思想道德的教育，提高企业内部全体人员的服务意识。通过调整企业的内部机制，增强了员工的竞争意识；通过转变企业的经营机制，理顺了工作关系。企业内部的关系理顺了，员工上下服务的意识和素质提高了，服务质量有了明显提高。我们明确每个管理岗位的职能，并将各项工作细化到每个人，发挥了各职能岗位工作的积极性和主动性，也使各级管理人员在工作实践中不断得到锻炼，业务、管理水平不断得到提高。
过去的一年，我们通过强化管理，规范了自身的服务行为。物业管理企业的服务内容很多，涉及的工种也很多，为此，与客户打交道，自身行
受人之托尽心尽责中物联国际物业服务有限公司北京分公司
为的规范与否，成为客户衡量物业管理企业服务水平高低的一个重要标准，也成为企业管理工作中的一项重点内容。我们统一制作了各项目的形象墙，统一了制度标牌和内容，基本做到了员工服装统一、举止文明、态度和蔼、语言亲切，将“受人之托，尽心尽责”“想客户之所想、帮客户之所忙、急客户之所急”，作为物业服务的统一标准，做到既让客户了解我们的工作内容，又使客户对我们进行监督，从而促进了我们不断的提高服务水平，完善服务工作内容。
过去的一年里，我们将强化安全意识作为工作的重中之重。始终把安全生产作为一切工作的根本，确保服务小区住户的人身和财产安全。公司每次会议都把安全作为重要议题，每次检查都把安全作为主要内容。公司非常注重普及安全服务知识和提高全体员工的安全防范技能，要求各项目每季度对全体员工进行经常性的安全生产教育，并适时举办安全生产知识培训和防火安全练兵活动。国庆节前后，各项目都组织了消防演练，其中戎晖嘉园与第六干休所联合进行了军地消防演练，给广大业主留下了非常深刻的印象。同时，还建立了安全责任关联制度，将安全生产与相关责任人的收入和责任担保挂钩，明确一旦出现安全事故，相关责任人应承担的安全责任和经济责任，确保为小区创建安定的居住生活环境。201*年，我公司管理的各小区没有发生一起因公司职工渎职引发的安全事故。
过去的一年，我们注重加强对企业人才的培养。人才是物业管理企业能够提供优质服务的关键，我们在认真抓好项目负责人综合素质提高的同时，重点抓了一线员工的培训教育，基本形成了一支具有专业化服务水平的技术力量。实践证明，没有高素质的员工，就不会有满意的业主，一线员工是直接接触业主、并为业主服务的人，他们的服务质量直接关系到企业的兴衰成败。为此各项目采取在岗培训、函授作业、定期考核等手段，
受人之托尽心尽责
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