“三整治一提高”排查活动总结
新建兰新铁路第二双线平安至西宁段工程
LXSQZ-JL1标段
“三整治一提高”排查活动总结
中国铁建
甘肃铁一院工程监理有限责任公司兰新铁路平安至西宁段工程监理站
二一一年七月二十五日
“三整治一提高”排查活动总结
青藏铁路公司西宁站枢纽改造工程建设指挥部：
根据青藏铁路公司西宁站枢纽改造工程建设指挥部（西宁站改指201*-101号）文件精神，我监理站及时组织开展了“三整治一提高”（招标投标专项整治、质量安全专项整治、投资控制和资金管理专项整治、进一步提高监察工作有效性）全面排查活动，现将活动总结汇报如下：
一、加强组织领导，落实责任分工
监理站成立以总监车文富为组长，副总监常汉明为副组长，监理站各部室及现场监理组为组员的“三整治一提高”活动工作领导小组，领导小组办公室设在综合部，明确了“三整治一提高”活动的主要内容，根据青藏铁路公司西宁站枢纽改造工程建设指挥部的要求开展专项治理工作。
二、及时安排部署，并组织学习宣传，提高思想认识
监理站于201*年4月16日召开班子会议，并组织中层以上干部学习，传达青藏铁路公司西宁站枢纽改造工程建设指挥部相关文件精神，将此项活动分为“学习宣贯”、“实施整治”、“总结提高”三个阶段进行开展，并将201*年4月17日至201*年7月25日拟定全面学习、排查活动时间。
三、细化活动方案，加强督促检查，边学习边整改
在提高思想认识和落实责任的基础上，由总监、副总监带队对分部管段开展拉网式进行自查自纠，对查出的问题本着“四不放过”原则下定决心进行处理：
1、重点围绕分部管段的隧道施工安全及质量、临时用电安全、营区消防安全、行车安全、火工品管理以及各种应急处置等情况进行认真细致的排查，力求多找问题、多找差距，多纠正不足，做到一个工点都不漏、一个死角也也不留的抓好安全整改、完善各项工作，推进项目安全生产和工程质量有序、可控；
2、以标准化管理为抓手，各项管理制度和作业标准为依据，真抓实干，务求取得实效。严格按照全面、深入、客观、公正的要求实施真查、严查、深查、细查。对施工过程中的安全和质量工作，突出重点，“对号入座”。做到“四个查清”，即：情节及背景要查清、主客观原因要查清、危害性要查清、责任主体要查清，并积极态度配合好业主专项整治工作。
3、按照逐级负责、分工负责、岗位负责的要求，强化责任意识，认真履行职责，落实包保责任，对节点工程的安全质量、文明施工等，要强化工序的过程监控的各个环节，实行领导干部分片包保，责任到人，同时加大考核和督办力度，让现场管理人员和作业人员充分认识到在其位、谋其政、负其责的重要性，对工作中出现安全质量问题的，对责任单位和相关人员，绝不手软，从重从严处理。
4、做好组织协调，发挥整体合力。开展“三整治一提高”活动的主责部门加强联系沟通，各展所长，发挥优势，扎实推进，相互配合，落实责任，形成齐抓共管的整体合力。
五、排查结果及活动成效按照“三整治一提高”的工作重点，分部组织排查及整治，成果显著，现将排查结果及整治成果总结如下：
1、管理体系：安全质量管理体系运转正常，管理机制长期有效。2、标准化管理：人员机械设备配置满足现场施工需要，钢构件加工、砼生产实现集中生产，超前地质预报、监控量测、第三方监测、水环境监测等按照专业化管理和监督。生产信息、重点工作落实情况、中药安全生产信息、物资管理等实现互联互通，发挥信息系统辅助决策的作用，实现对现场施工组织的动态管理。有效杜绝了屡查屡犯长期得不到根治的问题，杜绝了业内资料严重失实、偷工减料、擅自改变施工工艺、瞒报事故、严重失职渎职等行为。
3、架子队管理：架子队人员和数量满足铁道部、青藏铁路公司西宁站枢纽改造工程建设指挥部的要求，架子队人员相对稳定，用工行为规范，做到了青藏公司建设指挥部提出的“五同”要求。
4、确保稳定，构建和谐：以解决影响铁路建设和谐稳定问题为核心，将稳定工作纳入项目建设综合控制目标，排查解决涉及稳定的问题，提高应急处理能力，完善建设过程中的维稳长效机制，无农民工工资纠纷和群体性事件的发生。附：三整治、一提高活动信息问题库
甘肃铁一院工程监理有限责任公司兰新第二双线平安至西宁段工程监理站
201*年7月25日三整治、一提高活动信息问题库
单位：甘肃铁一院监理公司平西监理站填报日期：201*年7月序号检查类别检查部门施工项或检查人目名称及日期徐家庄隧道小峡湟水河特大桥问题地点斜井大、小里程检查发现问题整改措施整改情况整改单位及责任人复查情况销号情况已销号/7.15已销号/7.15已销号/7.15已销号/7.15已销号/7.231监理站安安全管理质部/张继红/7.5监理站安现场两纪质部/张继红/7.5监理站安安全管理质部/张继红/7.9监理站安作业标准质部/张继红/7.13监理站安安全管理质部/张继红/7.20文明施工较差，积水、淤泥较多个别劳务工高空作业违反规定，仍存在不佩戴安全帽、不挂安全带现象立即清除已整改王兵合格24#墩现场进行制止和批评教育已整改孙江宁合格3平安梁场平安梁场大型设备安全鉴定取证进展缓慢积极同安监部门联系已整改邓建波合格4小峡湟水河特大桥跨兰西特大桥4#墩施工营地、驻地物品摆放凌乱，影响通道行走，管理不到位。钢筋加工场已加工好钢筋笼没有进行下垫上盖措施，钢筋锈蚀严重。立即进行标准化摆放堆置立即进行下垫上盖，除锈工作。已整改孙江宁合格59#钢筋加工场已整改马红叶合格
扩展阅读：三整治一提高排查活动总结doc
“三整治一提高”排查活动总结
局项目部：
根据丘北指201*-21号文件和局云桂项目部【201*】68号文件精神，我分部及时组织开展了“三整治一提高”（招标投标专项整治、质量安全专项整治、投资控制和资金管理专项整治、进一步提高监察工作有效性）全面排查活动，现将活动总结汇报如下：
一、加强组织领导，落实责任分工
分部成立以分部经理李太春任组长，分部总工刘江涛、分部副经理曾贵海、分部副经理丁进福任副组长，分部各部门负责人及各架子队队长为组员的“三整治一提高”活动工作领导小组，领导小组办公室设在综合部，明确了“三整治一提高”活动的主要内容，根据云桂公司要求开展专项治理工作。
二、及时安排部署，并组织学习宣传，提高思想认识
分部于201*年4月16日召开班子会议，并组织中层以上干部学习，传达云桂公司相关文件精神，将此项活动分为“学习宣贯”、“实施整治”、“总结提高”三个阶段进行开展，并将201*年4月17日至201*年4月25日拟定全面学习、排查活动时间。
三、细化活动方案，加强督促检查，边学习边整改，
在提高思想认识和落实责任的基础上，由分部经理李太春、分部总工刘江涛带队对分部管段开展拉网式进行自查自纠，对查出的问题本着“四不放过”原则下定决心进行处理：1、重点围绕分部管段的隧道施工安全及质量、临时用电安全、营区消防安全、行车安全、火工品管理以及各种应急处置等情况进行认真细致的排查，力求多找问题、多找差距，多纠正不足，做到一个工点都不漏、一个死角也也不留的抓好安全整改、完善各项工作，推进项目安全生产和工程质量有序、可控；
2、以标准化管理为为抓手，各项管理制度和作业标准为依据，真抓实干，务求取得实效。严格按照全面、深入、客观、公正的要求实施真查、严查、深查、细查。对施工过程中的安全和质量工作，突出重点，“对号入座”。做到“四个查清”，即：情节及背景要查清、主客观原因要查清、危害性要查清、责任主体要查清，并积极态度配合好业主专项整治工作。3、按照逐级负责、分工负责、岗位负责的要求，强化责任意识，认真履行职责，落实包保责任，对节点工程的安全质量、文明施工等，要强化工序的过程监控的各个环节，实行领导干部分片包保，责任到人，同时加大考核和督办力度，让现场管理人员和作业人员充分认识到在其位、谋其政、负其责的重要性，对工作中出现安全质量问题的，对责任单位和相关人员，绝不手软，从重从严处理。
4、做好组织协调，发挥整体合力。开展“三整治一提高”活动的主责部门加强联系沟通，各展所长，发挥优势，扎实推进，相互配合，落实责任，形成齐抓共管的整体合力。
五、排查结果及活动成效：
按照“三整治一提高”的工作重点，分部组织排查及整治，成果显著，现将排查结果及整治成果总结如下：1、管理体系：安全质量管理体系运转正常，管理机制长期有效。2、标准化管理：人员机械设备配置满足现场施工需要，钢构件加工、砼生产实现集中生产，超前地质预报、监控量测、第三方监测、水环境监测等按照专业化管理和监督。生产信息、重点工作落实情况、中药安全生产信息、物资管理等实现互联互通，发挥信息系统辅助决策的作用，实现对现场施工组织的动态管理。有效杜绝了屡查屡犯长期得不到根治的问题，杜绝了业内资料严重失实、偷工减料、擅自改变施工工艺、瞒报事故、严重失职渎职等行为。
3、架子队管理：架子队人员和数量满足铁道部、云桂公司的要求，架子队人员相对稳定，用工行为规范，做到了云桂公司提出的“五同”要求。
4、确保稳定，构建和谐：以解决影响铁路建设和谐稳定问题为核心，将稳定工作纳入项目建设综合控制目标，排查解决涉及稳定的问题，加强与当地政府部门的汇报与沟通，提高应急处理能力，完善建设过程中的维稳长效机制，无农民工工资纠纷和群体性事件的发生。
中铁二十五局集团有限公司云桂铁路云南段
项目经理五分部201*年4月25日
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