第一期干部培训个人学习总结(电子商务部 刘传明)
培训班学习总结
电子商务部刘传明
为期40天的大庆石化公司处级干部培训已经结束了。对于我来说，此次学习是新颖的、特殊的。这段时间里，我学习了专家讲授、专题讲座、专题研讨与典型企业考察等多种形式的培训内容，系统提高我的思想政治理论水平、管理能力、领导艺术与管理技巧，增强了我对中国石油企业以及大庆石化公司发展战略的理解和认同。对我个人的理解和认识阐述三点：
一、领导干部增强学习现代企业经营管理知识，为企业发展多做贡献
当今世界，石油企业群雄争霸，市场竞争日趋激烈，面对新的形势，迫切要求我们树立与时代合拍、与改革同步、与发展共鸣的新思想、新观念，用新理念，用新理论、新观念、新知识不断改造个人的主观世界。马克思、恩格斯的哲学、经济学、社会学理论、毛泽东的思想、邓小平的理论、“三个代表”的科学体系以及现今的科学发展观，引领企业发展起着非常重要的作用。按照“立足企业，做到知人善用”的管理理念，全面实施“人才强企”战略，建立一支自己领导的数量充足、结构优化的优秀人才队伍。
（1）、立足现有，加强培训，加大人才培养力度。建设适合企业发展规划的人才培训机制，培养年轻带头人为重点，立足本单位人才资源，实施企业员工技能多元化。坚持学以致用的原则。有针对地强化对紧缺急用人才的培训，采取走出去、请进来的办法，对成绩突出，有发展前途的年轻干部重点培养，使其开阔视野，扩展思路，加速成长。以“新理论、新技术、新方法、新技能、新信息、新知识”为内容，鼓励年轻干部努力学习业务知识，提高专业水平。围绕重点项目、重点工程的建设和发展，培养高层次管理人才，为企业发展提供坚实人才保证。
（2）、公开、公正选拔人才。坚持公开、公正、竞争、择优的原则，建立有利优秀人才脱颖而出、充分施展才能的选拔任用机制，建立一支素质优良、充满生机的年轻干部队伍。建立选人有条件，上岗有职责，竞争有规则，考核有标准，奖惩有依据的用人制度体系和“人员能进能出，职务能上能下，待遇能高能低”的动态用人机制，进一步加快企业发展步伐。加快建立以业绩为重点，以品德、知识、能力等要素构成的人才评价指标体系，让基层干部更多参与企业管理的机会，形成重真才实学、重工作业绩的用人标准。注意培养基层科室年轻领导的管理才能。选拔德才兼备、具有管理和领导才能的人才进入各级领导岗位。
要学以立德，提高自身素质；学以增智，提高自身文化水平；学以致用，为企业发展做贡献。
二、加强政治理论学习提高自身修养
以基本理论作为行动的指南，自觉地加强思想改造，真正理解全心全意为人民服务的宗旨，扎扎实实地开展各项工作。政治上的坚定来自于理论上的清醒，通过勤奋学习，才能有坚定的政治信念和判别是非的具体标准。应把理论学习作为第一需要，坚持用科学理论武装头脑，不断增强学习理论的主动性、自觉性，强化系统性、条理性，以勤奋学习为先导，提高理论水平和工作能力，提高了政治鉴别力和思想洞察力，为创造性开展工作奠定扎实的理论功底。把学习作为一种政治责任、一种生活习惯、一种提高领导水平和政策水平、提高办事能力的途径。
社会发展、时代进步，知识不断更新，中油集团的快速发展，都需要我们加强学习。理论学习要与实际紧密地结合起来，要克服“两张皮”的现象，不仅要学得进，还要拿得出，注重学以致用，把学习成效转化为工作成果。
人力资源管理理论和方法的学习，使我们增强了人才观念；领导科学理论的学习，使我进一步懂得了领导艺术就是统筹全局，多谋善断、知人善任和沟通协调的艺术，懂得了领导工作创新能力培养和提高的途径及做好中层干部重要性；企业家论坛、市场经济的有关理论和知识学习，使我能够牢固树立以人为本的科学发展观，深入思考石油企业经营管理中面临的主要问题及对策，增强了自身为中油集团发展多做贡献的使命感。
在这个崭新的多元化的发展时代里，确定一个什么样的价值取向，将决定中青年干部能否保持清醒的头脑，定准正确的人生坐标，实现自己的崇高理想。在这个时代，每一个人的价值都会得到充分实现，每一个人都可以充分施展自己的抱负，但前提是确定一个正确的、崇高的价值观。
作为一名基层管理干部，要有效地说服、指导、影响部属，主要靠两条，一条是党和人民赋予的权力，另一条是自己的品德和能力。我们必须具备这两条，特别是要有高尚的道德风貌、良好的思想品格和较高的群众威望。威望来自领导者的德、识、才、学等诸方面的良好素质，它是一种实际的权力和无形的力量。我们要不断地加强修养，努力实践，刻苦学习，抓紧提高自身各方面的修养；第三坚决贯彻中油集团党组的各项指示决议，树立全局观念，善于从政治上观察和处理问题；第四要有强烈的革命事业心和责任感，真心实意为职工群众办事，既重视当前，又考虑长远；不要刻意追求名利和地位；第五坚持原则，公道正派，清正廉洁，不以权谋私。要摒弃个人私欲，要把个人价值融入到崇高的事业之中，坚持党的事业第一，人民的利益第一。在工作上严格要求，生活上克勤克俭，自重、自省、自警、自励；第六修身养性。志存高远，严于律己，高标准严要求。始终保持俭朴、宽容的作风，始终保持谦虚谨慎、戒骄戒躁的作风。
三、理论与实践相结合，提高企业管理能力
具有较高的专业技术水平和管理能力是中青年干部应具备的基本素质，只有具有与岗位职责相适应的专业管理知识，才能不断适应形势发展的要求，解决实际问题，完成本职工作；只有具备较强的组织领导能力，才能带领一班人马在上级的领导下创造性地开展工作；只有拥有较高的专业水平和管理能力，才能带领全体员工不断创造新的思想和文化，并用新的思想和文化影响和激励每一个人，真正做到一心一间为员工，一心一意为企业。
多读书能长学问，多实践能长见识。如果只停留在书本上的学习，我们就只能学到一般规律、一般方法，只能停留在前人的水平上。书本上学到的知识属于间接经验，实践中学到的知识属于直接经验。只有投身到实践中去摸索，带着实践中碰到的问题去学习和思考，我们的能力以至品格才能得到不断的提高和升华。把理论学习和实践经验结合起来，使我们具有开阔的视野，学会敏锐地观察政治、经济、科技、文化等各种变化大势，正确把握时代要求不断增强对客观世界的了解和分析判断能力，始终走在时代发展、改革开放和现代化建设的前列。
在分析中国石油生产经营现状、预测企业未来发展的趋势时，要科学地将马克思主义理论、中西方经济管理理论与实际问题相结合，才能解决我们企业改革发展稳定的实际问题。实际工作中矛盾很多，问题很复杂，但人的总是始终是第一位，是事物的钢，具体的矛盾问题仅仅是不同的目。好的管理者不是用手中权利去进行管理，如果这样的话，任何人都可以成为管理者。信任人和了解一个人的特性、特长是一个管理者首先面对和解决的问题，这样的话管理者就会知道谁是解决某个问题的最佳人选，而不是什么都由管理者亲自解决，这样就使管理者有充分的时间组织策划、整体协调、资源共享并最合理利用。在工作和生活中，在分析存在问题或做出一项决策时，我们应该系统地去研究要处理事物，应把要处理的事物看作一个系统，不仅要看到其中的组成部分，并从总体的角度把系统中的人、财、物、信息加以处理和协调。这种从认识上的转变实际上是一种管理思维模式的转变，即从惯性的单向思维向系统的概念思维的转变。我们在工作中勇于开拓创新、勇于大胆实践，不断总结以往工作的经验，谋划新思路，采取新举措，开创新局面，要建立现代企业管理的新思维、新理念。要发挥积极性、主动性和创造性，要运用科学的工作方法，努力提高工作的执行水平，以执行水平的提高来推动各项工作的落实。按照市场经济的要求，把思想认识从那些不合时宜的观念、做法和体制中解放出来，实现思路创新、举措创新。善于把中油集团的方针、政策和本地、本企业的具体实际结合起来，创造性地抓好落实，坚持做到谋划中有新思维、工作中有新思路，勇于出新招，善于出高招。
难忘的学习结束了，非常感谢公司给我此次学习的机会，我会借此次学习的东风，以“新理论、新技术、新方法、新技能、新信息、新知识”的思想和方针，不断鞭策自己，为大庆石化公司未来发展出谋划策努力工作。
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