9月份制造一部工作总结报告
LED产品线制造一部9月份工作总结报告
下面我代表制造一部全体工作人员对本部门在9月份的工作进行全面总结，请审议。
产品质量方面
组织完成健全4套产品（1X１W，3Ｘ１Ｗ,５－７Ｘ１Ｗ，９－１２Ｘ１Ｗ）的作业指导书，在完成生产任务的同时，制造部高度注重产品的品质问题，严格把握生产工序的每一道质量控制关，本月共出现不良品三十八块，占总产量的千分之三点四。
9月份我部门管理进度主要从以下几个方面开展：1：合理化建议的开展。2：部门各项规章制度的推广，启动。:3：对一线生产员工技能培训部门目标共识为推动，全面提升员工的综合水平，达到技能均衡:最大程度上挖掘出员工的潜能4：部门内部管理的调整，管理细化，完善管理机制，做到事事有人管，事事有人跟。５：部门设备管理的细化。
9月份部门管理细化进度：1：已全面开展合理化建议，部门收到合理化建议提案17条，已达到预计的效果。2：部门各项管理制度的全面推广实施初期工作已完成，《员工绩效考核管理方法》《制造部安全管理制度》《制造部管理制度》《制造部工具管理制度》《制造部管理体系文件》《合理化提案管理制度》《制造部5S管理》，全面细化部门管理程度。3：员工技能的比赛开展，于本月22日已全面组织完成，取得了明显的效果，员工接受技能培训三次。精益生产认识，6S管理制造部管理制度的培训各两次，4：部门管理细化责任明确已制度完成。
9月份未完成的工作有一项：部门设备细化管理，未按时完成。待10月份更进完成。
报告人：李金伟２０１１．９．２6
扩展阅读：生产一班9月份工作总结
生产一班9月份工作总结
一．生产情况
9月份我班组主洗运行小时，带煤小时，运
行率％，
201入洗吨，701吨，产率％。702吨，产率％703吨，产率％704吨，产率％(板压共板），阳离子kg(袋），吨耗g，阴离子kg(袋），吨耗g，加介吨，吨煤耗介，本班影响带煤原因有：201机尾挡皮，给煤机下料溜槽卡堵，清理315、316、306、321下料溜槽堵塞，313A、322综保，205大块拉绳，206卡堵，
停车期间本班主要工作有：处理318到319的漏料，清理319、320，302、311、324筛板补焊，307下703溜槽补焊，703机头缓冲箱安装，412、326泵拆卸、安装，338管路疏通，305机尾水平流挡板调整，703、704、201挡皮安装，脱介筛筛毛清理，配重间积煤清理，清理各部溜槽等。
二．人员情况
本班现有人员
17名（含试用期1名）本班岗位情况如下：生产工
长1名，班组长1名，机修高巡1名，生产高巡1名，集控2名，巡视普工11名。
本月本班没有出现人身安全事故和机电事故，为提高员工自身工作技能及员工自保、联保安全意识，每天认真学习每日一题，常抓安全教育，使员工个人自我安全意识提高，本班加大力度抓管理、抓生产、抓隐患，使个岗位做到可以胜任其他岗位的工作，做到岗位可以自由互换。
本班出现1例岗位违纪：101岗位工胡宝强班中睡觉，班组已报厂部会议讨论，决定全厂通报批评、并对本人罚款处理，类似违反规章制度的人员，我班绝不姑息迁就，一经发现从严从重处理。
在以后工作中，本班组一定按照厂部决定执行，严抓安全生产不放松，班组领导（核心）深入现场，起好模范带头作用，使工作有序的进行下去，为公司及个人创造最大社会效益及经济效益。
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