井控管理工作总结

井控管理工作总结

45708队井控管理工作总结

我队201*年来共施工12口井，分别是桩148-斜13、义古71-41、中37-斜更5、南31-斜04、老168-斜5、老斜173、老168-斜11、老168-斜52、老168-斜7、老168-斜1、老168-斜29和老168-斜30、老168-斜83、老168-斜85、老168-斜89。我队清醒地认识到井控管理重要性，在井控问题上稍有闪失，将对井队、对社会产生灾难性的后果，不仅很大程度地影响井队的生产经营情况，而且还可能使井队在钻井市场的激烈竞争中失去生存的空间。基于以上的看法，在我队上下形成了共识，就是必须将井队的井控管理作为安全生产的重中之重的大事来抓；必须将坚持不懈地提高全体职工的井控意识。

在09年上半年的井控管理工作中，我们重点抓意识，强调管理，强化落实工作，以预防为主，重点突出，主要表现以下几个方面：

一、提高井控意识

1、定期开展井控例会，并组织防喷演习，从而在大范围内形成强大的井控氛围。2、借鉴他人的事故教训，及时向职工传达油田内外发生的井喷事故，并举一反三查找自己存在的问题；组织职工观看井喷事故现场和井喷事故录像。另外，如果井队发生井涌与井喷，则必须认真总结教训，加强风险分析与评估，使全体职工充分认识井控的重要性。

3、组织井架工岗位以上的所有职工进行井控脱产学习，按要求和规定组织相关岗位进行取证培训，因此，我队全体职工的井控意识强，自觉性高，这也是我队历年来没有发生井喷事故的最重要的保证。

二、严格执行井控管理制度

没有铁的制度，就没有强盛的队伍。在井控工作中严格执行《井控工作九项管理制度》，以及公司的《钻井一公司井控管理条例》、《钻井一公司井控管理补充规定》、《现场检查否定指标内容》、《孤岛地区调整井井控管理特别规定》等管理制度，同时我队也制定了相对应的处罚制度。三、井控分级责任管理

为响应井控分级责任管理制度，我队成立了井控领导小组，以方便全方位地对井控工作进行管理。

此领导小组上至井队长下至发电工的井控工作职责都有详细的规定，从而将不同层次的井控管理内容分解到相应的岗位，落实到人头，各司其职，各负其责，有效地提高了井队的井控管理水平。

四、加强一次井控工作

在钻井施工的全过程中，每一道工序、每一个操作动作中都有一次井控的内容，因此，井控管理的重点和难点在于一次井控。我队在进行一次井控管理时，主要从以下几个方面着手：

1、每口井在施工前，要认真地研究该井设计，仔细地查阅邻井资料，做到地质情况心中有数，地层压力一清二楚，避免在钻井中出现盲目性。

2、在探井施工时，搞好随钻压力监测，准确、及时地掌握地层信息，及早地采取有效措施。开发井的施工原则上要按照设计泥浆密度施工，在施钻中如出现异常情况，要根据实际需要对泥浆密度及时进行调整。

3、在钻井施工中，要全力防止一切人为原因引起的井内压力系统失衡。

4、在浅气层地层中钻井，严格地按照公司《防止浅气层井喷》的规定进行施工。五、认真总结并及时整改井控检查中提出问题

进一步加强对在每一次的二开验收或井控检查中所提出的问题的总结工作并及时整改，只有这样才能推动了井控管理的进一步深入。

井控工作前头万绪、管理环节多，可变因素多，但井控工作任重道远，我队将一如既往地在上级的领导下，持之以恒、常抓不懈，把我们的井控工作做得更好。

渤海钻井一公司45708队

扩展阅读：11年度井控工作总结

工作总结

一年来在厂领导正确领导下，认真贯彻落实中油公司《井下作业井控管理规定》和吉林油田公司《井下作业井控实施细则》。深刻吸取6.5和BP公司井喷事故教训，加强了井控工作管理，把井控工作作为安全生产的重中之重来抓，使井控管理工作取得较好的效果。一是未发生井喷事故；二是员工的井控意识进一步提高；三是井控基础工作统一规范；四是现场井控管理标准化有所提高，五是全员能够参与井控管理。

1、加强组织领导，落实各级管理者的井控责任

成立以各级行政正职为井控第一责任人的井控管理领导小组，落实各级井控管理责任人，完善厂、站队、班组三级井控管理网络，将与井控管理相关的各级管理者纳入到井控管理网络中来，保证井控工作不留死角；各级管理者按“谁主管、谁负责”的原则，恪尽职守，定期组织开展各项井控管理工作。

2、加强井控管理检查督导，夯实井控基础管理工作

井控管理人员坚持不定期对作业现场的井控管理工作进行监督指导，对作业队和作业班组的井控基础资料，作业施工现场井控装备的配备、安装、使用以及执行井控管理规定情况进行经常性检查，根据检查结果每月下发一期考核通报，每季度开展一次井控专项检查，对存在的问题和隐患严格考核，限期整改，落实井控管理的消项制度。截止到11月份对基层单位考核21350元，奖励15700元。认真按照

《井控问题销项整改制度》进行落实。检查方法采取采取日常检查、不定期检查和专项检查的方式对各个施工作业队伍进行井控检查。

1日常检查对各作业班组存在的问题进行汇总后每月下发《井控○

专项检查考核通报》，共计下发10期通报，考核金额21350元。2不定期检查，我们以抽查的方式对各个区块的施工队伍进行井○

控检查，对存在的问题下发《井控检查问题整改通知单》，并要求及时整改，按时反馈到作业科。

3井控专项检查。一是在元旦和春节期间，专门制定井控专项检○

查方案，成立检查领导小组，分阶段对工艺所、地质所、作业队伍和外来施工队伍的井控进行专项检查。在春节期间开展井控专项检查共发现问题7个，均已在规定时间内整改。二是在六月份安全活动月期间开展了井控专项检查。为了牢记6.5井喷事故教训，我们挂出宣传标语，并下发《井控专项检查方案》，对井控进行专项检查。成立了以采油厂主管井控领导为组长，作业科相关人员为成员的专项检查领导小组，于6月4日组织召开了检查会议，明确了在自检自查过程中的重点，落实检查人员的职责。采取了分阶段开展针对井控和安全生产工作的自检自查活动，检查范围采油厂所属的工艺所、地质所、六个作业队、一个准备队；落实属地管理的原则，外来施工队伍也在检查之列；检查内容以《井下作业井控工作检查考核表》逐项进行了检查。通过开展专项检查，我们实现了促进井控工作提高，增强井控意识，灌输井控知识，进一步完善井控基础工作，提高井控能力的目的；使员工充分认识到井下作业井控工作是我们管理工作的一项重中之重的工作。在这次专项检查中，共检查了13个基层单位，查出73问题，现已全部整改。

3、认真抓好防喷演练工作，提高应急处置能力

1不定期的对作业班组的防喷演练进行验收，使作业班组员工能○

够做到动作熟练，程序清晰。每月由基层作业队组织所属作业班组开展至少一次井控演练，促使基层干部员工熟知井下作业的六种工况、熟练掌握七个动作，通过防喷演练工作的开展，锻炼员工队伍的应急处置能力，增强员工的井控意识，全面提高岗位人员的井控基本素质；作业科到现场无论任何工况都进行演练验收，对作业班组井控演练验收结果进行相应考核。截止到11月份验收作业队伍防喷演练10次。

2我厂结合6月份安全活动月和6.5警示日，进行悬挂条幅宣传○

井控工作的重要性，开展了井控安全专项大检查，共计查出问题52项，均已在规定时间内整改完成。

4、强化作业过程的井控管理，落实特殊井施工井控监督制度

井喷险情往往发生在施工作业过程中，因此抓好施工过程的井控管理，使整个生产过程受控显得尤为重要，对新井射孔和老井补孔要求必须安装射孔闸门，对井筒进行灌液，保持液柱对油层的压力，对压裂后进行投产作业等改造油层的施工项目采取专人员观察井口溢流情况，准备好快速抢喷装置等有效的井控措施，防止井喷事故的发生。对特殊工艺施工，施工前，由井控管理岗位人员根据施工井情况进行风险评估，结合工艺特点进行井控设计；施工期间到现场进行监督，主要检查井控装置是否按照设计要求配备、安装和使用以及执行井控管理规定情况，施工期间，作业队干部必须全过程跟踪施工过程。结合我厂区域广，油水井战线长，对《射孔施工井控管理考核办法》，《气井施工井控管理考核办法》，《特殊井施工井控管理考核办法》和《承包商井控管理考核办法》进行了更新和修订，使井控管理制度更具有操作性和针对性。5、规范井控装备的管理

1我厂现有井控装备单翼闸板防喷器6台，其中两台已经检测投○

入使用，另有四台待检测（因配件损坏现无法修复）；双翼闸板防喷器一台，已经检测投入使用。每班组简易防喷装置和内防喷工具由各班组管理和使用。统一为20个作业班组安装了井控上墙视板，统一制作了风向标，配备了现场逃生路线指示牌、标示牌和入场须知。进一步的提高了现场的井控管理。

6、严格执行井控培训

认真开展井控培训工作。一是按照井控操作证制度的要求，做到岗位人员持证上岗。我厂分别对相关的管理人员、技术人员和操作人员分批外派到井控培训中心进行取换井控证件培训，累计培训达72人，其中管理人员14人，技术人员23人，操作人员35人。现在岗应持证130人，实际持证人数是130人，现应持证率达到100%。通过培训；井控各级管理人员对井控知识从有所了解达到了深入掌握，提高了井控管理人员的整体素质，也为我们进一步开展井控管理工作提供了有力的保障。二是采油厂统一组织集中培训。每半年组织一次井控知识培训，今年针对区域跨度大，先后利用四天时间在大北和红岗组织了两次培训，对员工开展以井控管理规定、井控实施细则、井控技术、井控装备、井喷案例以及井控应知应会等为主要内容的的日常井控知识和技能培训，全面提高岗位员工井控意识和井控素质，提高职工在施工作业过程中井控风险的识别能力。对新分配的转业兵和大学生，专门进行了岗前井控培训。7、抓好“三项设计”规范管理。

对每项设计都进行查看，要求设计人员必须对特殊井和情况不清楚的井进行现场录取资料和情况，每名设计人员都有现场写实记录，每份设计都严格执行审批程序。规范了地质设计要有风险分级，工程设计要有几类井区分，明确了设计的井控风险性。认真对三项设计完善了井控设计内容，完善了安全环保风险提示内容，更新了标准。

1地质设计是提供每口井的原始数据，对地质设计修改和完善了○

五项内容：一是设计的各项可预测性风险提示全面；二是对每个设计的油水井周边环境进行具体描述；三是增加了井深结构图，并标注井深结构各部位数据；四是对可预测性和已发生过的有毒有害气体进行特殊提示；五是重点对浅气层进行说明和提示。2工程设计是根据地质设计提供各项数据，对施工作业步骤和施○

工过程提出具体要求，我们厂对工程设计修改完善了3项内容：一是井控风险提示进行了重新规范（要求对上次的施工情况及发生的井控和安全环保方面进行说明）；二是对施工步骤的特殊环节进行了单独风险提示；三是完善施工设计实际操作过程中的井控风险。

3施工设计是根据地质设计和工程设计所编制的，为了更好的使○

施工设计具有实际操作性，我们规范了施工设计单井施工过程和步骤的说明，在施工过程中对井控风险和安全环保风险提示内容进行了增加，对重点井做出重点风险提示。8、加强对外来施工队伍井控工作的监管

按照“谁的领域谁负责、谁的区域谁负责、谁的属地谁负责”的原则，对外来施工队伍进行有效监管，做到每口井开工验收必到场、特殊工艺施工监督必到场、施工过程抽查必到场，检查外部施工队伍井控管理工作25余次，对防喷作业每口井都进行验收。

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