安技科201*年上半年工作总结及下半年工作安排

安技科201*年上半年工作总结及下半年工作安排

安技科201*年上半年工作总结

及下半年工作安排

局：

安技科上半年的工作在党委和局的正确领导下，在上级业务主管部门的支持和指导下，认真贯彻落实省、市有关安全工作会议和文件精神，结合铁力局的实际情况，坚持安全第一、预防为主、综合治理的方针，卓有成效地开展了安全监管工作，严格实施并落实处级领导安全生产工作包保责任制，建立健全了检查、考核等约束机制和各类安全生产应急救援预案，及时的开展了关注民生、服务发展群众最满意单位评比活动，认真组织开展了危险化学品专项整治工作；重大工程项目、基本建设工地、旅游景点、工商贸安全生产大检查工作和集中开展严厉打击非法违法生产经营建设行为专项行动。采取多种形式组织了安全生产知识的宣传和培训工作。铁力局到目前为止，没有发生重伤和死亡生产事故，全面完成了上半年所确定的安全生产工作各项指标，确保了铁力局安全生产形式稳定和社会稳定，主要工作如下：

一、积极开展关注民生、服务发展评比活动

铁力局安技科承担着全局安全生产和技术监督工作，为了加强安全生产监管职能部门和基层单位的政风行风建设，以继续深化开展安全生产年为载体，以安全责任、重在落实为主题，以解决损害群众利益和影响经济发展环境的不正之风问题为重点，按照市和局的有关文件精神制定了《安全技术监督科201*年关注民生，服务发展群众最满意单位评议活动工作方案》，建立了纠风工作制度，把群众满意单位的评比摆上了领导班子的重要日程。安技科向全局广大职工群众和社会各界作了四项公开服务承诺。通过开展评议活动，进一步转变了工作作风，提高了办事效率和服务水平。

二、落实安全生产包保责任制，认真组织各项安全生产检查。为兑现局与市政府签订的安全生产责任状，把安全生产包保责任制工作落到实处，以铁林局办发[201*]10号文件下发了《铁力林业局办公室关于实行处级领导安全生产工作包保责任制的通知》，明确了处级领导安全生产工作包保责任分工。调整了铁力林业局安委会组成

人员和铁力林业局安全生产责任制考核领导小组，为各项政策措施以及安全生产责任制的落实奠定了基础。根据上级有关文件要求和铁力局的实际制定了以铁力林业局安委会办公室文件下发了《铁力林业局危险化学品专项整治实施方案》、《铁力林业局重大工程项目、基本建设工地、旅游景区（点）、工商贸安全生产大检查工作方案》，以铁林局发[201*]8号文件下发了《铁力林业局集中开展严厉打击非法违法生产经营建设行为专项行动实施方案》，并严格依法检查，除加强日常安全监管外，共组织大型联合检查二次，由安技科牵头抽调企管科、基建科、教育科、卫生和计划生育局、消防科、交巡警队、农机站等分别组成了两个联合检查组。截止到现在两个检查组共检查了辖区内应监管的棚户区改造项目施工队、木材加工企业、危险化学品生产经营企业、旅游景点和中小学校等生产经营单位36个，排除出各类安全隐患111项，下达责令整改通知书18份，其中责令停产整改企业2家，责令限期整改16家，做到了检查不留死角。到目前为止，铁力局没有发生重伤和死亡安全事故，确保了局的安全生产形势稳定，为全局的科学发展、安全发展奠定了基础。

三、扎实的开展‘安全生产月活动，广泛深入的开展安全知识

宣传

对安全知识的宣传也是安全工作的重要内容，为广泛深入的宣传安全知识，6月份在全局开展了第10个安全生产月活动，6月12日安全生产月宣传咨询日当天，在马永顺纪念馆广场与工会、应急办、公安局消防大队、交巡警大队、教育科、多种经营局农机站等相关部门共同举行大型宣传咨询活动。在醒目的地方悬挂了安全责任、重在落实、认真贯彻国务院《通知》精神、继续开展‘安全生产年’的主题宣传条幅，在纪念馆前广场设置咨询台4个，出动了宣传警车2辆，消防车3辆，安技科、多种经营局农机站、公安局消防大队、交警队共摆放宣传各类安全知识和典型案例安全图板21块。局领导曲彦明、杨贵强和安委会成员部门负责人参加了宣传咨询活动。向路上过往行人和各类机动车散发传单100多份，发放《公众防灾应急手册》和《中小学生安全知识手册》100多册。5所中小学校分别在各自的学校摆放了安全知识宣传版、悬挂了积极开展安全教育，认真落实安全责任的宣传条幅。向职工群众广泛深入的宣传了安全知识和紧急避险常识。

当前和下半年工作安排

当前和下半年的安全工作需要做好以下几项工作：

一是继续开展好集中严厉打击非法违法生产经营建设行为专项行动工作。

二是突出抓好基本建设、旅游景区的安全监管工作。三是开展好事故应急预案的应急演练工作。

四是加强对危险化学品和烟花爆竹专项监管工作。五是全力抓好冬运木材生产的安全工作。六是抓好职业健康安全监管工作。

七是认真组织开展对管理人员、特种作业人员和一般从业人员的安全技术培训工作。

尽管上半年的安全工作取得了一定的成绩，但还需克服和纠正工作中存在的问题和不足，通过不懈努力，确保全局安全发展、和谐发展，为全局经济又快又好发展作出应有的贡献。

安全技术监督科

201*年6月21日

扩展阅读：201*年上半年安技科工作总结分析

201*年上半年安技科工作总结分析

201*年16月份，安技科在公司正确领导下，严格按公司安技部各项工作部署结合八分公司安全管理工作实际认真组织落实。实现了公司上半年安全管理工作平稳有序。

一、安全四项指标

1、与上年安全四项指标对比

201*年指标实际发生占本年比率%与上年度同期相比上年同期实际数据1000.7（增）减增50%0035%指标事故起数死亡人数受伤人数经济损失6起1.25人6人53万元201*33.3%003.8%另，风挡玻璃意外损失情况，16月车辆风挡玻璃意外损失车18次，经济损失5万元，占年度经济损失指标9.4%。

事故分析：

1、元月20日上午9：20，朱建彬驾驶宁A18916号车灵武发往银川，因冰雪天气高速公路封闭，行至黄河大桥300米处，路面结冰，操作不当与对向小骄车相撞致两车受损，损失约1万元。负主要责任；

2、5月3日下午15：30分，马学斌驾驶宁A20381号车由银川发往灵武行至灵武电厂停车下人，起步换档过程中与同向行驶的外地

一大货车发生追尾。致宁A20381号客车受损，损失约1万元。负事故全部责任；

另外，6月26日上午9：30，王利生驾驶宁A35211号车由宁东发往银川，银磁辅线临河监狱处，因前方障碍物减速停车避让，跟随期后的重型大货车也采取了停车措施距大客车相距4米，此时又一重型满载砂石料的大货车与前边货车发生追尾，将前边大货车向前推出数米与客车发生了追尾。致客车受损，车上乘客2人受轻伤。事故经责任认定，宁A35211号车驾驶员王利生无责。

引起事故的主要原因是：一是驾驶员冰雪结冰道路行车防御性驾驶技能不足；二是驾驶员行车中经力不集中；三是驾驶员自我防范被卷被动事故的防范意识不足；

今后引起关注的问题：1、不同季节天气气候、路况的车辆维护适应能保养，安全行车常识，紧急状态下的正确处置方法等知识点的教育；2、加强各种违规违法行为严重危害性的教育增强自觉防范事故的意识；3、加强自我安全防范意识教育；4、经常性通过飞信平台及时发布危险信息，提醒驾驶员注意并做好行车安全应对措施。

2、违规违法情况。

16月份，交管记录驾驶员违法行为共发生60次，追加处罚31车次。违法现象明显减少，大大消除了事故隐患。违法表现：超速不足20%、不按规定车道行车、违反交通信号灯、不按导向车道行驶、不按规定停车（其中：超速不足20%占比96%）

16月份，GPS违法处理16车次，4750元。违规表现：未落实

乘客系安全带、月累计超速10次以上、行车中打电话；

16月份，安检处罚26车次，罚款4100元。违规行为表现：灯光亮、灭火器失效、不配合安检、备胎不合格、发动机漏油、安全告知牌损坏、行李仓脏乱、无铁锹、无三角警示牌；

二、上半年安全生产管理采取的一些措施

1、根据201*年实际发生的车辆驾驶员违法记录500余次的状况，结合公安部201*年12月实施的123号令，制定出台了《天豹八分公司车辆驾驶员违法记录处理办法》，追加违法车辆驾驶经济处罚标准，加大了违法成本。

2、根据交通事故人身伤害损害赔偿标准，适时修改了《天豹八分公司安全储备金使用管理办法》，扩大安全储备金的使用范围，使之更加合理；

201*年公司客车保险保持了201*年水平，同时增加了交通事故不计免赔险；

3、认真严格落实春运、安委会纪要工作安排、安康杯、安全年、安全月、安全优质服务年、平安交通创建、道路旅客运输企业安全规范化达标等重大安全工作及活动。

4、安全管理强调实际效果。夏季专业电工对公司118辆客车线路、空调进行了检查维修；119辆客车加充氮气350条；更换发动机自动灭火装置30车辆，120只；更换灭火器16车29具；驾驶员体检公司给每人150元的政策补贴，此举使驾驶员体检制度得到了有效落实；组织人员考察运行线路线16条，确定了20个危险点，同时在

平台上进行了区域设置，计划考察完毕后进行线路危险路段事故黑点进行广泛宣传；严格执行安检抽检不合格罚款、GPS不正常停班，不能包车、驾驶员不执行公司规定停驾等。

三、上半年安全生产管理存在的一些问题1、宁东司乘人员安全学习不到位；

2、GPS监控平台不能很好发挥统一有效管理。检查时出现的漏查漏记、终端掉线、不定位、图片返回慢、不报警等工作失职问题。

3、车辆临时停放管理不到位；四、对公司提出的一些意见建议

1、交管对交通事故处理程序已做了调整，将后发生一般性事故在处理过程中，先取得交通事故责任认定，不在先期支付一些费用，也不能将受伤人员送往指定医院；

2、对8年以上车辆驾少运行班次，核减规费；车辆年限达10年评估达不到运行条件的强制更新；年限达12年的车辆停运申请报废；

3、建议设GPS监平台负责人岗位；并公休、病事假、培训学习相互顶班给予工资补贴；

4、建议将宁东租赁公司、汽车销售部、驾培部、后勤进行组合，直接由一名副经理主持工作，这样真正符合企业办实业的主旨精神，同时符合客运企业因市场变化带来的一些不可预见的影响。另外，增加办公室人手将行政文书、党建事务、劳资均由办公室统办；

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