人力资源部月度工作总结报告

人力资源部月度工作总结报告

201*年11月工作总结

人力资源部郭静序号类别已完成工作项目参加了人力资源部在11月23日组织的入职培训，主要培训内容如下：1、个人目标与企业愿景的结合问题2、华航信息介绍3、华航部门设置4、员工行为准则和行政制度讲解小结1、通过学习职场的三个围度认识到来到华航的目的和任务；2、对华航集团的历史情况，目前部门设置和业务范围有所了解；3、关注现有的培训执行情况，观察总结其中存在的问题，对201*年培训工作进行构想和设计。1、通过在仓储部进行的实地考察，总结仓储部目前的人员编制情况，提出合理建议；2、根据仓储部不同岗位的职责提出绩效考核方案，经过本部门领导的不断修改和方向指引，改进该绩效考核方案的不足之处。3、仓储部是华航主营业务之一，此次收获颇丰，并进一步清楚调研工作的关注项目和调研方式、技巧的掌握1.跟进完成店庆晚会的相关工作。2、储备干部轮岗情况跟进，对长期没有轮岗的，跟进安排。并重点了解部分储备干部的工作情况和思想动态。3、跟进新店的人员思想动态，及时进行安抚，稳定员工心态。4、对各店提交的离职名单合理安排时间进行离职面谈。1、7月集中解决德政园和朝阳店的缺额问题；2、部分关键岗位的增补；3、增加现场招聘会的次数，争取每月参加4-5次；4、扩大企业招聘宣传力度，计划开通跨省际招聘。5、将招聘次数和结果挂钩1、针对储干不稳定等因素，将对所有的储干进行梳理，重新定理老师2、完善公司人事各项制度，确定责任人下月计划备注1培训工作2部门调研完成了仓储部调研工作，并提出仓储部的绩效考核方案3人事工作1、4劳动关系薪资制度1、针对德政园厨房的员工工资和级别，进行充1、对全体门店人事相关人员做了一次考分的调查了解和沟通，在龚老师和轮值委的协助勤和社保的相关培训；下，处理好此事；2、并针对公司人员流动性的特点及时进3、对员工日常工资发放不理解事宜，进行解释行退保和补报的审核；说明1、针对各门店日常考勤和工资造册表格上交不及时的情况，进行分店考核和敦促，切实保障员工的利益；2、对部分岗位的社保申报，进行再次的分店培训工作5部门协调积极参与与各门店、部门间的员工协调和走访，以最快速度完成人员调整；多向财务部咨询工资发放、级数等事宜6不足缺陷1、因为到岗时间不久，对于公司有些制度掌握程度有待提高，也造成了一些人为麻烦，本人和部门都应该加强学习；2、旺府、旺又好门店的保安更换事宜，拖延较久；3、还应加强对企业文化的学习，使自己早日彻底融入团队。7超部门工作内容向拓展部提供山东烟台、郴州拓展信息

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文本名称月份月度总结

部门人力资源部汇报人王川小结1、6月公司人力资源部组织培训5次，各学员从开始的抵触到后来融入到培训流程中；店内培训开展3次；2、协助益阳商务酒店观摩和实际授课，传导心态稳定等课程3、关于培训学校的问题，总结日常工作中出现的一系列问题，进行整改，如课程单一等问题；1、本月分店岗位基本满足需求，个别岗位空置较长，正在积极招聘和人才寻找中；2、个别管理人员对新进人员的关注度未到，有时传递不稳定的信息给新进员工，导致人员流动，特别是储干；3、逐步找到招聘的新思路，招聘情况逐步缓解，但仍应开放思维1.跟进完成店庆晚会的相关工作。2、储备干部轮岗情况跟进，对长期没有轮岗的，跟进安排。并重点了解部分储备干部的工作情况和思想动态。3、跟进新店的人员思想动态，及时进行安抚，稳定员工心态。6月序号类别已完成工作项目1、组织并实施管理人员内部制度落实培训；2、根据五月的培训调查，制定门店服务课程，并逐一在店长和经理级培训课程中落实；3、对储备干部继续加大了解力度，不定期派出员工关系经理对储干进行座谈；4、培训学校的制度进一步完善，并逐一的在培训中进行宣传下月计划备注1培训工作1、开展月度管理人员培训；2、督促和协助各门店有效开展培训工作，并制定培训计划；5、收集和整理培训实施材料。2招聘工作1、面试127人次：全力调整人员保证德政园和朝阳店新店储备2、朝阳店第一批入职员工已经联系就位；3、参加衡阳等地级市招聘2场；4、以联系常德文理学院、大众传媒和省商贸旅游职业技术学院为今年储干的主要对象；1、星沙店厨师出现集体辞职事件（6人递交辞职报告），去店内进行安抚，并找相关人员进行沟通。2、及时组织厨师晋级工作，共有28名厨师参加晋级，2人未通过，旺又好门店厨师整体工资上调。3、梓园店员工矛盾调解，目前已妥善解决。4、店庆晚会方案制定与前期准备工作协调。1、7月集中解决德政园和朝阳店的缺额问题；2、部分关键岗位的增补；3、增加现场招聘会的次数，争取每月参加4-5次；4、扩大企业招聘宣传力度，计划开通跨省际招聘。5、将招聘次数和结果挂钩1、针对储干不稳定等因素，将对所有的储干进行梳理，重新定理老师2、完善公司人事各项制度，确定责任人3人事工作5、储备干部轮岗情况的调查，目前总共有107名。4、对各店提交的离职名单合理安排时间进行离职面谈。1、针对德政园厨房的员工工资和级别，进行充分的调查了解和沟通，在龚老师和轮值委的协助下，处理好此事；3、对员工日常工资发放不理解事宜，进行解释说明1、针对各门店日常考勤和工资造册表格上交不及时的情况，进行分店考核和敦促，切实保障员工的利益；2、对部分岗位的社保申报，进行再次的分店培训工作4劳动关系薪资制度1、对全体门店人事相关人员做了一次考勤和社保的相关培训；2、并针对公司人员流动性的特点及时进行退保和补报的审核；5部门协调积极参与与各门店、部门间的员工协调和走访，以最快速度完成人员调整；多向财务部咨询工资发放、级数等事宜6不足缺陷1、因为到岗时间不久，对于公司有些制度掌握程度有待提高，也造成了一些人为麻烦，本人和部门都应该加强学习；2、旺府、旺又好门店的保安更换事宜，拖延较久；3、还应加强对企业文化的学习，使自己早日彻底融入团队。7超部门工作内容向拓展部提供山东烟台、郴州拓展信息

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