经营部10年9月份工作总结10月工作计划
经营部201*年9月份工作总结
专业工作计划1、开展幸运卡三重奖销售工作2、“中秋幸运卡”营销活动开展工作措施负责单位负责人各单位负责人各单位负责人各单位负责人工作目标2万元，奋斗6万元4万枚，收入8万元每支局至少开发一个客户每支局至少开发一个客户每支局至少开发一个客户完成贺卡任务的40%推进时间各支局共销售6425枚，收入12850元春风、沙盐、爱国共计销售4800枚，收入9600元函集公司开发一个客户，定制1.2万枚，收入6万元。因中秋和收乐营销，暂停该项目的推进。第一期分局成功客户4个，第二期分局成功客户8个截止9月27日，分局共完成贺卡收入128.07万元，完成进度25.11%。已形成初步方案已向支局发放大运会分局定制一批三重奖幸运卡，由各支局安排在支局营业厅和各支局、函集代办所进行销售，各支局应让营业员对些项工作积极参与，分公司、经营并在工作当中大力进行宣传和促销，以加大幸运卡的销售量。部各支局应积极发动营业员和代办所的人员利用中秋邮寄月饼的镌机，大力推广中秋幸运卡的销售工作各支局、函集分公司各支局、函集分公司各支局、函集分公司应根据中秋、建军等节日，还有公司的3、“节日贺卡”营销活动开展周年庆典等活动，开展节日贺卡的营销活动。函件专业计划各支局、函集分公司应积极组织各自的营销队伍，根据世界杯招商活动经验，结合贺卡等营销工作，开展生活快递广告招商营销活动，加大对商函、数据库、产品鉴别卡等项目的营销工作。各支局、函集分公司应积极组织各自的营销队伍，根据第一期收乐营销活动的经验，大力开展客户营销活动，以增加收乐业务的影响效果和函件业务收入。4、开展生活快递营销活动各支局、函集分公司各单位负责人5、开展收乐营销活动各支局、函集分公司各单位负责人各支局通过目标客户和老客户走访，达到目标客户梳理目的，各支局、函集为201*年邮政贺卡战役打好基础。根据目标客户的需求，上6、201*年邮政贺卡项目开展分公司、经营报经营部进行方案策划和图稿的设计工作，以便于更好地为部客户贺卡营销打好基础。集邮专业电子专业
各单位负责人1、开展文化中秋展柜创意大赛1、做好深圳通大运会迷你卡各支局、函集公司做好文化中秋展柜的布置工作，务求达到创新美观的效果。做好大运会迷你卡的宣传和预订工作；各支局分析世界杯迷各支局、函集分公司、经营部各支局、函集各单位负责人各单位负预订工作及世界杯迷你卡的销售工作。2、开展航空机票百日营销竞赛活动。1、做好中秋项目的销售工作你卡销售情况，采取有力措施，确保销量有新发展。分公司、经营部各支局、经营部责人每支局至少开发一个客户迷你卡宣传单张做好航空机票的销售工作，力争在9月15日前各支局机票数突破零。各单位负责人各单位负责人我局实现网点售票两张中秋业务顺利完成做好中秋项目的宣传及销售工作；中秋礼盒搭配深圳通出售；各支局、经营加大营销力度，挖掘潜力客户，力争销售量新突破。部做好速递代理业务的经营分析，以制定相应的开展措施，确各支局保速递代理业务能够平稳的发展。特别是快包业务的发展。2、作好速递代理业务工作各支局长各支局确保快包占分局总体快包占比为比达到54%。50%以上。各支局速递回音保持在90%以上，汇兑回音保持在60%以上3、做好窗口速递邮件的短信回音业务和代办所汇兑回音业务开展其他工作现在支局营业窗口的速递邮件已由电子化支局进行收寄，各支局应加大对速递业务中短信回音的宣传力度，以提高客户对短信回音的认知层度，使短信回音能够得到更好的发展，以提高业务收入；代办所人员加大对汇款客户的宣传，以提高汇兑回音的开通率。各支局各支局长分局速递回音为77%，春风局开展得不理想；汇兑回音为81%，春风局开展得不理想。4、服务质量把关工作根据世博会邮件安全的要求，对各支局开展为期半年的邮件安全检查，以保证世博会期间的邮件安全；组织三星级以上营业厅的营业员进行行为形象服务加强培训工作，以保证营业员的服务质量。各支局、函集分公司各单位负责人9月份分局两次进行检查，各支局都存在一定的小问题，各支局应根据检查报告进行整改。流程优化项目中的全名址录入工作，各局都不时存在差错，特别是代办所容易出现的录入差错，请各支局加强对代办所的培训工作。5、做好分局的流程优化各项目工作根据市局和分局的统一布置，各支局按要求对流程优化的各项目进行配合，以保证流程优化各项目的顺利开展，特别是全名址录入、总包信息上传、邮件收寄日戳盖销合格率等重点项目的开展。各支局、函集分公司、经营部各单位负责人优化流程，节省工作时限和人力
经营部201*年10月份工作计划
专业工作计划工作措施负责单位各支局、函集分公司、经营部负责人各单位负责人工作目标做好销售工作推进时间10月各支局在接收到销售型邮政贺卡后，要在支局和代办所的1、做好支局和代办所营业厅销售营业厅进行销售贺卡布展，以增加贺卡销售的氛围，并加贺卡的相关工作大营业员对邮政贺卡进行促销的力度。2、201*年邮政贺卡项目开展各支局通过目标客户和老客户走访，达到目标客户梳理目各支局、函集的，为201*年邮政贺卡战役打好基础。根据目标客户的分公司、经营需求，上报经营部进行方案策划和图稿的设计工作，以便部于更好地为客户贺卡营销打好基础。各支局、函集分公司应积极组织各自的营销队伍，根据第一、二期收乐营销活动的经验，利用贺卡营销的机会大力开展客户营销活动，以增加收乐业务的影响效果和函件业务收入。各支局、函集分公司各单位负责人完成贺卡任务的70%10月函件专业计划3、开展收乐营销活动各单位负责人每支局至少开发一个客户每支局至少开发一个客户数据库使用达到30万条以上10月分局将与中国移动罗湖分公司合作开展办理业务赠贺卡和开通信息机送礼券的活动，各单位要加强营业员的宣各支局、函集4、开展移动贺卡营业厅营销工作贯，促使营业员积极对客户进行推介，使客户能够接受这分公司一方式的推介。5、数据库营销活动各单位应根据邮政贺卡等项目的营销活动开展，在这些营销工作当中积极向客户推介邮政数据库，以使各单位能够通过数据库营销工作来带动支局商函的发展。各支局、函集分公司各支局、函集分公司各支局、函集分公司各支局、函集分公司各单位负责人10月各单位负责人各单位负责人各单位负责人各单位负责人10月1、做好中心支局、二级支局合并拟定过渡期各支局调整后的经营工作方案，协调、理顺各各项工作层面经营工作权限，流程，确保生产经营工作不受影响其他工作2、清理集邮品库存梳理各单位集邮品销售情况，尽快销售库存产品根据世博会邮件安全的要求，对各支局开展为期半年的邮件安全检查，以保证世博会期间的邮件安全；组织三星级以上营业厅的营业员进行行为形象服务加强培训工作，以10月10月10月3、服务质量工作
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奔腾公司9月份工作总结及10月份工作计划
201*年9月份奔腾公司主要进行了7天的装置生产和23天的装置的大修工作，在此期间生产安全稳定，大修稳定有序，未发生各类安全事故。在生产方面本月共采购粗苯量3162.88吨，销售重苯102.85吨，销售混合苯145.92吨。生产纯苯1088.8吨，消耗原料粗苯1350.7吨，圆满完成了公司9月份的生产计划中的生产任务和检修计划中的各项检修项目。
奔腾公司在9月份共进行的主要工作内容与成果：
一、抓安全，抓培训，踏实细致的进行了大修前的准备工作。
装置大修可以说是一项系统的工程，从某种意义上讲大修准备工作是大修成败的关键。停车前期公司就大修工作做了详细的安排部署，科学决策，要求各部门全面展开大修前的准备工作。
1、为保证大修前期装置的安全稳定运行以及大修时能够安全大修，公司在严格执行安全生产目标管理责任书制度，明确安全生产责任主体。坚持早晨例会制度和安全例会制度的同时又制定了适用于大修期间的《201*年度奔腾公司大修期间关于施工单位安全考核办法》和《201*年度奔腾公司生产技术部大修考核办法》，明确安排各项检修工作，认真执行安全检查制度，把事故隐患苗头消灭在萌芽状态，对所有所有参与大修的一线职工和施工单位的人员进行了统一的培训和考试，对大修期间的安全设施进行了彻底检查和配备，对临时用工人员等安全薄弱环节进行了针对行的安全教育和管理，确保大修工作的安全实施。
通过以上各项制度的落实与实施，在整个大修期间中每位员工都能按照安全规程严格办事，切实做好大修中的安全防护工作，在动火作业与进塔入罐时都能做到监护认真负责；措施科学得当；操作正确规范，确保了大修期间的本质安全。2、公司组织了各相关技术人员，对大修期间所有的项目进行反复研究、讨论、补充和修正，最后由技术组统一汇总编制出201*年度公司大修项目计划。在确定了项目计划后，奔腾公司生产部即着手完成设备检修技术方案及材料计划的编制。按照项目要求，奔腾公司综合部负责于停车前全部备品备件采购到厂。同时为了确保装置的开停车、置换隔离，催化剂再生，白土更换、硫化作业等多项作业的稳步进行，奔腾公司技术组根据装置的实际情况和可操作性，编制完成了《置换方案》、《开停车方案》、《催化剂再生方案》和《硫化方案》等，下发班组，认真执行并纳入9月份的班组考核；
3、制定了详细的《确认联络操作法制度》，奔腾公司生产技术部，依据大修中项目多，交叉作业多，技改项目多等特点，制定确认表、确认图42项，要求每一项都认真落实，认真执行，并纳入班组考核和个人考核。
二、保质量、重安全、抢进度，全面完成大修任务。
1、201*年9月2号装置停车，奔腾公司全面进入大修，在整个检修过程中，各项目都能按节按点完成。这次大修是我公司生产装置全系统停车的一次大规模检修，检修项目有72项，其中包括常规的设备大修维护40余项，100#的项目技改15项，其中对T102进行了新设备的安装，对换热器等设备进行了更换和新增压缩C202D增加甩头管线。公司领导、生产一线全体人员全部参加了这次大修，三个外协单位，计划检修项目总数为72项,完成率100%。经过公司科学组织，合理安排，有效实施，这次大修实现了“安全无事故，质量零影响，工期按计划，大修费用不超标”的工作目标。装置大修后于9月26日进行了开车前的气密等准备工作状况良好，制约装置稳定运行的瓶颈问题得到了较好的解决。
2、安全第一、质量为本。为使这次大修工作保质保量的完成，公司领导加强了对各检修单位的部署、指导、和督察；制定相关考核制度使各项目负责人能够始终把安全和质量放在整个检修的第一位置，牢牢地把住安全这一大修的生命线。其次为了保障大修安全，大修期间公司领导、安保员采用定期和不定期分组巡查的方式对检修现场进行全面的检查，及时通报处理存在问题，严格票证办理、安全规程遵守和安全措施落实工作，党支部成立了光荣榜和曝光台，对检修现场的优秀职工进行通报表扬，对违章及不文明行为进行通报批评。
三、我们存在的不足之处以及相应的措施
“确认联络操作法”是有效防止误操作、减少事故发生的积极有效的方法，虽然公司针对此项制定了相关的制度，但是在大修期间仍有个别员工对确认联络操作法的重要之处认识不够，在停车检修期间出现个别确认表和确认图填写不规范等现象，针对此现象公司准备在10月份强力推行了“双述”、“确认联络操作法”制度，把“双述”、“确认联络操作法”贯穿到公司的各个生产环节中。加强“双述”、“确认联络操作法”使用情况的检查、加强考核力度，奖优罚劣，切实把这一项工作落到实处。使每一位员工在思想上认识到确认联络操作法的重要性。
10月份工作计划
9月份全系统大修工作，在一次检验了我公司的组织能力、管理水平、技术创新能力和协作精神，说明了奔腾公司的职工队伍是一支能打硬仗、善打硬仗的队伍，我们的企业进入了一个“规范程序、和谐运作；求真务实、远离浮躁；技术创新、追求卓越；服务优质、管理高效”的新的成长期，这次大修形成的“扎实细致、不畏劳苦、团结协作、敢于创新”的“大修精神”为企业文化建设增添了浓墨重彩的一笔，为我公司今后的良性发展提供了精神动力。10月份我们将继续积极迎接挑战，兢兢业业，本着“安全高效，稳定发展，经营利润最大化”的宗旨，全面做好各项工作。一、在综合部采购方面：
为保证生产需要，计划在10月份采购粗苯4500吨。二、在生产管理与操作方面：
1、强化管理，不断提高企业的运行质量，10月份，公司将继续深化改革创新管理，努力促进企业管理制度的规范化、标准化和精细化，进一步规范内部管理，并切实落实各项基本管理制度,严格执行确认联络操作法,确保生产经营安全稳定运行.
2、继续实施技改达到节能减排、降低消耗、降低生产成本。公司将继续围绕生产装置高负荷运转，不断改善现行的工艺操作指标及操作规程，加强现场管理在保证装置的安全稳定生产的基础上加强节能降耗工作，严格控制工艺上的各项指标；加强巡检严格杜绝跑、冒、滴、漏现象的发生。
3、加强绩效考核，提升员工的整体能力，10月份，公司将进一步转变观念，细化工艺与质量管理制度加强绩效考核工作，激活员工的工作热情，充分调动员工的主观能动性，奖勤罚懒，奖励先进，鞭策后进，促进公司总体考核水平的提高，为企业的发展创造更大的价值。
4、继续做好现场文明生产工作。
5、全面完成公司下达的各项目标任务，按照公司的生产计划计划完成各项生产任务。
6、努力完成公司下达的临时性任务。
奔腾公司201*年9月29日
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