1.3制造及供应链调查总结报告

1.3制造及供应链调查总结报告

制造及供应链调查总结报告

一、采购管理1、组织架构

公司直管物资科、仓库，物资科负责标准件（配套件）的采购及物资的存储。生产科负责协作件的委外安排及协调。各科室人员情况如下：

序号12科室、车间物资科仓库合计负责人赵得志人数41721备注2、体系建设

供应链体系建设基本未开展，只是当初凭经验建立了买卖关系，因资金不能保证，除正规大公司或外资企业外，未与供应商签订任何合同。供应商档案不建全，无具体地址、法人、企业全称等。

3、采购管理

物资科4人主要负责业务的管理，供应商发展规划、商务、采购成本管理由总经理负责。由于对供应商的资金支付不及时，供应商的绩效管理基本未开展，只是对三包件进行了索赔。

4、计划管理

采购订单由物资科负责下发，但执行情况未跟踪，执行效果较差，因此制造、仓库等相关人员根据以往经验提报需求，瓶颈件多提报，供货相对及时的则按计划量提报。造成现场部分零部件积压较多。目前部分件库存达到700台套，一部分件还不到100台套。

5、采购成本管理

采购成本管理基本由总经理控制，由总经理负责商务洽谈，物资科只负责执行。单台采购成本、制造成本只掌握在总经理与技术副总和物资科张士明（张剑波父亲）手里。

6、采购系统（SRM）管理

在用友系统中集成，目前未应用，首先缺乏相应的管理人员，同时物资科反馈人员太少，台套明细不建全，物料代码没有，系统无法使用。

7、物流管理

目前还只是实施了物次的收、发、存职能，未针对模块化生产接近化存放，同时厂内、供应商物流未做规划。现参焊件物流距离较远，效率较低，现场较拥挤；车间内部、仓库内存放零部件较多，较拥挤，部分成品存放于户外，如机架、脱谷室存放于两厂区中间的路边，一部分护罩件存放于车间外侧，车间领用随意性大，损失无法查证！

物流管理相关制度建设未开展。二、制造管理1、组织架构公司总经理直管生产，下设生产科、总装一车间，总装二车间、焊接车间、钣金车间、金工车间。属典型的私营扁平结构。

生产环节现有154人，生产科现有3人，其中一名副科长兼管开发车间（试制）。各车间人员分布情况如下：序号123456科室、车间生产科总装一车间总装二车间焊接车间钣金车间金工车间合计负责人王吉春、张树森钱昌梁振海、唐纯全黄鹏柏小满严祖国人数3969312814154备注2、订单管理

未建立订单计划管理体系，营销提报月度需求计划，生产科根据月度计划口头安排车间按月度计划组织生产。日生产计划是根据零部件情况由生产科安排、协调。由于计划体系未建立，营销计划调整较随意，与生产科的信息也全部是口头，并未建立追溯与考核机制。

3、制造成本管理

制造部制定了各零部件制造价格，整机制造成本由各部分相加再加上动力、房租费、费用等即得出制造成本，涂装车间采取承包制，管理相对较简单。车间根据工价及工作量自主决定车是用人数量，以保证每个员工的收益。（工价表附后）

4、设备管理

无专职管理设备的部门，设备的日常管理、保养、维护、小修全部由车间负责，大修由生产科安排厂家维修。设备等固定资产明细附后。

5、安全管理

未开展相关工作，也无相应管理人员。车间存在安全隐患较多。消防通道堵塞，消防栓大部分被存货堵住；车间特种作业人员无相关防护措施。

安全管理体系、安全管理制度无开展。6、环保管理

无环保措施，酸液直接排放，存在隐患，相关部门检查时，涂装停线，躲避检查。环保体系建设、环保制度未开展。7、现场改善

无相关人员，未做相关现场改善事宜。三、质量管理1、组织架构

公司直管质检科，质检现有人员15人，其中焊接检验2人，金工1人，钣金1人，外协检验3人，装配检验7人，整车发货检验1人。2、质量体系管理

质量体系管理未开展，也无相应策划人员。程序文件、检验卡、质量改善无。计量、理化工作未开展，零部件理化检验能力无，操作工具无计量手段。

3、产品质量认证未做相应策划。4、进货质量管理

目前只开展了零部件尺寸检验，配套件、热处理件、无相应检测能力。只能以市场验证才能发现零部件的不合格，造成一定的质量风险。

5、过程质量控制

过程控制由于无装配图，装配质量以车间工人及质量控制人员的经验为主，无技术依据。6、供应商质量管理

以进货检验控制与苛刻的考核（无相关制度，凭总经理安排为主）为手段的控制方式，与供应商的共同策划质量的能力不具备，也未对供应商的质量提升进行规划。

7、售后质量

无相关指标控制，服务人员服务结束后，由三包科汇总质量问题，反馈至技术科，由技术科负责商改，无相关商改的计划或方案。

大制造组：孙永久201*年11月24日

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201*-201*年中国制造业SCM市场

监测与投资策略咨询报告

201*-201*年中国制造业SCM市场监测与投资策略咨询报告

什么是行业研究报告

行业研究是通过深入研究某一行业发展动态、规模结构、竞争格局以及综合经济信息等，为企业自身发展或行业投资者等相关客户提供重要的参考依据。

企业通常通过自身的营销网络了解到所在行业的微观市场，但微观市场中的假象经常误导管理者对行业发展全局的判断和把握。一个全面竞争的时代，不但要了解自己现状，还要了解对手动向，更需要将整个行业系统的运行规律了然于胸。

行业研究报告的构成

一般来说，行业研究报告的核心内容包括以下五方面：

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报告摘要及目录

供应链管理（Supplychainmanagement，SCM）是一种集成的管理思想和方法，它执行供应链中从供应商到最终用户的物流的计划和控制等职能。

供应链管理是当前国际企业管理的重要内容，也是我国企业管理的发展方向。基于企业内部范围的管理。它将企业内部经营所有的业务单元如订单、采购、库存、计划、生产、质量、运输、市场、销售、服务等以及相应的财务活动、人事管理均纳入一条供应链内进行统筹管理。当时企业重视的是物流和企业内部资源的管理，即如何更快更好地生产出产品并把其推向市场，这是一种“推式”的供应链管理，管理的出发点是从原材料推到产成品、市场，一直推至客户端；随着市场竞争的加剧，生产出的产品必须要转化成利润，企业才能得以生存和发展，为了赢得客户、赢得市场，企业管理进入了以客户及客户满意度为中心的管理，因而企业的供应链运营规则随即由推式转变为以客户需求为原动力的“拉式”供应链管理。这种供应链管理将企业各个业务环节的信息化孤岛连接在一起，使得各种业务和信息能够实现集成和共享。

中国产业研究报告网发布的《201*-201*年中国制造业SCM市场监测与投资策略咨询报告》共五章。首先介绍了中国制造业SCM的概念，接着分析了中国制造业SCM行业发展环境，然后对中国制造业SCM行业市场投资机遇进行了研究，您若想对中国制造业SCM行业有个系统的了解或者想投资该行业，本报告将是您不可或缺的重要工具。

本研究报告数据主要采用国家统计数据，海关总署，问卷调查数据，商务部采集数据等数据库。其中宏观经济数据主要来自国家统计局，部分行业统计数据

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主要来自国家统计局及市场调研数据，企业数据主要来自于国统计局规模企业统计数据库及证券交易所等，价格数据主要来自于各类市场监测数据库。

咨询热线：400-600-8596010-80993936

第1章：中国供应链管理行业概述

1.1供应链与供应链管理

1.1.1供应链的内涵和特征分析

1.1.2供应链管理时代背景分析

1.1.3供应链管理的产生和发展

（1）供应链管理模式的产生

（2）供应链管理的演进历程

1.1.4供应链管理行业的界定

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（1）供应链管理定义辨析

（2）供应链管理内容与目标

（3）供应链管理特征与机制

（4）供应链管理行业的界定

1.2供应链管理与物流

1.2.1供应链管理与物流的关系

（1）物流定义界定

（2）供应链管理与物流管理的联系

（3）供应链管理与物流管理的区别

1.2.2供应链管理环境下的新型物流分析

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（1）第三方物流（3PL）

（2）第四方物流（4PL）

（3）电子物流

（4）绿色物流

1.3中国供应链管理行业发展环境分析

1.3.1供应链管理行业政策环境分析

（1）软件行业相关政策

1）行业管理体制分析

2）行业发展政策及法律法规

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3）行业发展规划

（2）服务外包相关政策

1.3.2供应链管理行业经济环境分析

（1）国内外宏观经济环境分析

1）国际宏观经济现状

2）国内宏观经济现状

（2）软件行业经济环境分析

（3）服务外包行业经济环境分析

第2章：中国供应链管理行业发展现状与前景预测

2.1中国供应链管理行业需求潜力分析

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2.1.1供应链管理的经济效益分析

2.1.2我国企业发展供应链管理条件分析

（1）外部条件分析

（2）内部条件分析

2.1.3中国供应链管理软件行业需求分析

（1）企业对供应链管理软件的需求逐渐明确

（2）供应链管理软件正处集成期

（3）供应链管理软件存缺口

2.1.4中国供应链管理服务行业需求分析

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2.2中国供应链管理行业发展现状分析

2.2.1中国供应链管理市场规模分析

（1）中国供应链管理软件市场规模

（2）中国供应链管理服务市场规模

2.2.2中国供应链管理竞争格局分析

（1）中国供应链管理软件市场竞争格局

（2）中国供应链管理服务市场竞争格局

2.2.3中国供应链管理行业投资兼并与重组分析

2.3中国供应链管理行业发展趋势分析

2.3.1中国供应链管理市场规模预测

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2.3.2中国供应链管理行业发展趋势分析

（1）中国供应链管理软件行业发展趋势

（2）中国供应链管理服务行业发展趋势

第3章：中国制造业SCM市场分析

3.1制造业SCM概述

3.2制造业SCM现状分析

3.2.1制造业SCM市场分析

3.2.2制造业SCM应用分析

3.3制造业SCM存在的主要问题

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3.4制造业SCM问题的解决方案

3.5制造业SCM升级路径分析

第4章：中国绿色供应链管理发展分析

4.1绿色供应链管理概述

4.1.1绿色供应链管理的产生

4.1.2绿色供应链管理的内容

4.2绿色供应链管理绩效评价

4.2.1绩效评价指标设计原则

4.2.2绩效评价指标

4.2.3绿色供应链管理绩效评价的现状与趋势

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4.3企业发展绿色供应链管理分析

4.3.1企业绿色供应链管理现状分析

4.3.2企业绿色供应链管理SWOT分析

（1）优势分析

（2）劣势分析

（3）机会分析

（4）威胁分析

4.3.3实行绿色供应链管理的对策

4.3.4绿色供应链管理在中国实施趋势分析

第5章：中国供应链管理行业投资分析

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5.1中国供应链管理行业投资特性分析

5.1.1供应链管理行业进入壁垒分析

5.1.2供应链管理行业盈利模式分析

（1）供应链管理软件行业的盈利模式

（2）供应链管理服务行业的盈利模式

5.1.3供应链管理行业盈利因素分析

5.2中国供应链管理行业投资现状分析

5.2.1供应链管理行业投资事件分析

（1）供应链管理软件行业投资事件分析

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（2）供应链管理服务行业投资事件分析

5.2.2供应链管理行业投资机会分析

（1）物流供应链软件

（2）物流供应链管理服务

（3）医药流通领域

5.2.3供应链管理行业投资风险分析

5.3中国供应链管理行业投资建议

5.3.1供应链管理软件行业主要投资建议

5.3.2供应链管理服务行业主要投资建议

5.3.3重点关注供应链管理行业上市公司

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（1）金蝶国际

（2）用友软件

（3）浪潮软件

（4）怡亚通

（5）飞马国际

（6）飞力达

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图表目录

图表1：供应链网链结构模型

图表2：供应链管理的内容

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图表3：国务院新旧18号文对比

图表4：201*-201*年世界经济增长率及预测（单位：%）

图表5：最近连续两年中国国内生产总值同比增长速度（单位：%）

图表6：最近连续两年中国规模以上工业增加值增速（单位：%）

图表7：全国固定资产投资（不含农户）同比增速（单位：%）

图表8：中国社会消费品零售总额同比增速（单位：%）

图表9：最近连续四年中国货物进出口总额（单位：亿美元）

图表10：最近连续两年中国广义货币（平方米）增长速度（单位：%）

图表11：最近连续两年中国居民消费者价格指数同比增长情况（单位：%）

图表12：中国供应链管理软件区域市场结构（单位：%）

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图表13：201*-201*年中国供应链管理软件市场规模预测（单位：亿美元）

图表14：绿色供应链管理的概念模型

图表15：高端物流供应链专业软件区域市场结构（单位：%）

图表16：中端物流供应链专业软件区域市场结构（单位：%）

图表17：低端物流供应链专业软件区域市场结构（单位：%）

图表18：中国百强物流企业民营企业的数量走势图

图表19：中国民营第三方物流公司50强地域分布图

图表20：第三方物流公司核心竞争力分析图

咨询热线：400-600-8596010-80993936

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行业研究的目的及主要任务

行业研究是进行资源整合的前提和基础。

对企业而言，发展战略的制定通常由三部分构成：外部的行业研究、内部的企业资源评估以及基于两者之上的战略制定和设计。

行业与企业之间的关系是面和点的关系，行业的规模和发展趋势决定了企业的成长空间；企业的发展永远必须遵循行业的经营特征和规律。

行业研究的主要任务：

解释行业本身所处的发展阶段及其在国民经济中的地位分析影响行业的各种因素以及判断对行业影响的力度预测并引导行业的未来发展趋势判断行业投资价值揭示行业投资风险为投资者提供依据

制造业SCM市场行业报告相关问题解答

1、客户

我司的行业报告主要是客户包括企业、风险投资机构、资金申请评审机构

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申请资金或融资者、学术讨论等需求。

2、报告内容

我司的行业报告内容充实，报告包括了行业产品定义、行业发展现状（产品产销量、产品生产技术等）、行业发展最新动态以及行业发展趋势预测等。对购买者认识和投资该行业起到初级作用。

3、报告重点倾向

我司的行业报告重点倾向主要包括：行业相关数据、行业企业数据、行业市场相关数据等。报告侧重点略有差异，具体情况看报告结构目录。

4、我们的团队

我们的团队人员组成各高校的知名导师、行业高管的人员和经验丰富的市场调查人员。

我们的团队人员对客户需求定位精准，能抓住项目精华，以合适的文字图表和图形展示项目投资价值。对行业或具体产品的投资特性、市场规模、供求状况、行业竞争状况（结构与主要竞争企业）、发展趋势等进行分析和论证，寻求规律、发展机会、现存问题的解决方案、做大做强的对策等等。

我司研究员在信息、理念、创新思维上具有开拓性给客户服务提高到一个新的层次。

5、报告数据来源

我司报告数据主要采用国家统计数据，海关总署，问卷调查数据，商务部采集数据等数据库。其中宏观经济数据主要来自国家统计局，部分行业统计数据主要来自国家统计局及市场调研数据，企业数据主要来自于国统计局规模企业统计数据库及证券交易所等，价格数据主要来自于各类市场监测数据库。

制造业SCM行业报告特点

制造业SCM行业环境：我们的环境分析主要包括国外相关行业发展现状和趋势、行业相关政策法规整理以及国内宏观经济发展现状等。

制造业SCM行业结构：我们行业结构分析主要包括产品市场消费需求结构、行业投资主体性质结构以及行业生产主体结构等等。

制造业SCM行业市场：我们的行业市场分析对行业产品整个供求状态以数

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据或文字方式表述、对行业市场现状呈现的特点进行概述，并对行业市场未来发展趋势进行科学预测。

制造业SCM行业企业：我们的行业企业分析主要包括行业企业发展历程、企业组织结构、企业相关财务数据和指标、企业竞争优劣势分析等。

制造业SCM行业成长性：我们的行业成长性分析主要包括行业所属生命周期的位置，行业投资增长性，行业近几年发展速度情况以及未来市场增长速度等。

我司报告特色：在研究内容上突出全方位特色，报告以本年度最新数据的实证描述为基础，全面、深入、细致地分析各行业的市场供求、进出口形势、投资状况、发展趋势和政策取向以及主要企业的运营状况，提出富有见地的判断和投资建议；在形式上，报告以丰富的数据和图表为主，突出文章的可读性和可视性，避免套话和空话。报告附加了与行业相关的数据、政策法规目录、主要企业信息及行业的大事记等，为投资者和业界人士提供了一幅生动的行业全景图。

北京智研科信咨询有限公司是一家专业的调研报告、行业咨询有限责任公司，公司致力于打造中国最大、最专业的调研报告、行业咨询企业。拥有庞大的服务网点，公司高覆盖、高效率的服务获得多家公司和机构的认可。公司将以最专业的精神为您提供安全、经济、专业的服务。

公司致力于为各行业提供最全最新的深度研究报告，提供客观、理性、简便的决策参考，提供降低投资风险，提高投资收益的有效工具，也是一个帮助咨询行业人员交流成果、交流报告、交流观点、交流经验的平台。依托于各行业协会、政府机构独特的资源优势，致力于发展中国机械电子、电力家电、能源矿产、钢铁冶金、服装纺织、食品烟酒、医药保健、石油化工、建筑房产、建材家具、轻工纸业、出版传媒、交通物流、IT通讯、零售服务等行业信息咨询、市场研究的专业服务机构。

经过智研咨询团队不懈的努力，已形成了完整的数据采集、研究、加工、编辑、咨询服务体系。能够为客户提供工业领域各行业信息咨询及市场研究、用户调查、数据采集等多项服务。同时可以根据企业用户提出的要求进行专项定制课题服务。服务对象涵盖机械、汽车、纺织、化工、轻工、冶金、建筑、建材、电力、医药等几十个行业。

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关于我们

A.北京智研科信咨询有限公司公司于201*年注册成立，是国家统计局、中国科学技术情报学会认证、监管的国内较早开展竞争情报、市场调研、产业研究及专项研究为主的调查研究机构之一，凭借其专业的研究团队，先进的研究技术在此领域一直处于绝对的优势和领先地位：

a)智研咨询的主要负责人多与中央部委、国家统计局、中国海关、各行业协会等建立长期的合作关系

b)拥有全国百万家企业基础数据库

c)全国各地分支网络和严格的调查控制流程，使我们有足够的知识和能力向客户提供高质量服务。

d)超过200多个研究项目的成功案例

e)研究领域覆盖能源、化工、机械、汽车、电子、医疗等诸多行业f)我们很荣幸的为工商银行、国家开发银行、麦肯锡、通用集团、波士顿咨询、三菱商事、中国农科院、同济大学、三星电子，松下电器、丸红株式会社海尔、美的等国内外知名企业和机构提供过咨询服务

B.智研咨询调研（行业研究）说明

a)行业研究部分智研咨询主要采用行业深度访谈和二手资料研究的方法：b)通过对厂商、渠道、行业专家，用户进行深入访谈，对相关行业主要情况进行了解，并获得相应销售和市场等方面数据。

c)二手资料收集，对部分公开信息进行比较，参考用户调研数据，最终获得行业规模的数据。

d)智研科信具有获得一些非公开信息的渠道：e)政府数据与信息f)相关的经济数据g)行业公开信息h)企业年报、季报

i)行业资深专家公开发表的观点j)精深严密的数理统计分析

我们的服务领域

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产业产业环境市场区隔全球概况产销状况产业特性吸引力发展条件发展轨迹产业政策竞争分析发展策略

产品产品定义占有率应用市场规模市场结构营销通路供需变化产品关联生命周期竞争者成本结构技术技术现况技术关联新产品技术动向替代技术专利标准零组件技术层次技术趋势...企业基本数据发展沿革大事纪动大投资经营概况竞争优势经营策略潜在竞争者中国产业研究报告网

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