201*年度培训总结
201*年度培训总结
201*年已过去，回首12年的工作，有许多需要改进的地方，以下就是12年度的工作情况：201*年度举行六次内训课程，分别是：培训课程培训课时备注《演讲与口才之讲师培训》-基础培训4小时电教《怎样当好班组长：让基层管理有效落实》6小时电教《职场礼仪守则》2小时电教《精益生产创造利润》6小时电教《如何成为企业内部优秀的培训师》-中级培训6小时电教《部门经理如何选、育、用、留人才》6小时电教劳动法培训4课时时授课ISO90012课时授课ISO140012课时授课MTP管理能力提升研修8课时授课后80、90后员工管理8课时授课成本管理与控制8课时授课市场策动九大挚动8课时授课共计80课时全年培训主要分为以下几类：1、车间培训：主要有技能培训、公司企业文化、QC手法、安全生产、精益生产等为
培训主题。每个车间覆盖率基本上为百分之百。车间培训存在的问题：
1、车间班组滥竽充数，为培训，但月末交了培训总结过来。
2、培训的时候有员工带吃的去培训室，影响培训效果且培训完未打扫。
3、培训总结不规范，交至人力资源的时间拖得太久，培训负责人培训时间较短，一般都是半小时左右。注意事项：
1)每月的车间培训必须去图书管理员那里签到，月末培训总结时签到表上没签名字的
其培训总结视为无效。
2)禁止员工带东西去参加培训，图书管理员不定时抽查并做好记录，月末的总结给予
相应的扣分惩罚。如发现培训室脏、乱图书管理员记录下培训负责人，第二天通知培训负责人打扫，否则给予一定的乐捐以致惩戒。
3)培训记录必须在下月4日前交人力资源部，5日汇总到绩效考核处，过期不再更改
汇总记录表；
4)班组的现场培训不记入考核项，每次培训的时间不低于1小时；（本项至少扣1分）5)交培训记录表时一定要附培训教材（课程讲义），培训记录表要填写完整；（本项至
少扣1分）
6)不得随意更改培训时间和地点，若因特殊原因要更改时间或地点的要及时通知人力
资源部；（本项至少扣1分）
7)培训时要注意培训效果的把握，未按要求做的部门酌情扣除相应的分数。
2、委外培训：本年度委外培训相比去年比较多，全年共12次，参加人数累计54人。培训主题丰富，此项目将继续实施,在201*年为管理层提供更多的学习机会。
3、管理学习班培训：管理学习班从9月25日开始，于12月28日结束历时三个月，共42
课时，后由于学员反应年末工作较多，申请取消6个课时的电教培训。其中包括管理知识、积极心态、商务礼仪等课程，共请了16位内训师为学员授课，9月份报名42人，10月份上课25人，11月份上课人数15人，考试合格并毕业12人，学员较为积极。
4、新员工岗前培训：本年度共举行22次新员工岗前培训，每次培训在80人左右，共计1760人。
5、大学生入职培训:12年新进大学生36人，举行了1个月的集中培训，课程包括座谈会、产品知识培训、岗位知识培训、企业文化、陶瓷产品基础知识、原料的基本知、陶瓷生产系统参观实习、如何塑造与提升职业竞争力和品牌竞争力、卫浴产品基础知识、个人才艺表演、品牌营销、职业道德、职业规划等等。12年的大学生培训以心态、公司文化培训为主，收到比较好的效果，特别是大学生才艺表演，超出了预估期望，使得大学生培训圆满结束。相比11年大学生培训来说，12年培训的效果更适用，培训后大学生跟活跃。心态更好，返厂率也比较高，36人中，全回公司，无一人未到。6、专项培训或外训1)拓展训练
本年度三月底组织公司营销系统所有员工参加为期两日的拓展训练，累计参加人数213人。2)协助公司引进OHSAS职业健康安全体系。引进该体系的工作中，共举行培训11次，
培训人员均为部门主管/主任以上人员，到课人数均为100人。编写文件过程中协助安排培训老师的后勤工作。3)安全主任培训
应政府机关要求，本年度安排两次安全主任培训，一次是7月份，还有一次是8月份，共培训人数65人。
4)特殊工种年审今年总人数30人全已合格，现均在各机电办就职。公司报批考证人员36
人，其中焊工证35人，电工证1人，现均已参加考试。5)上海展会、意大利展会、消防培训等培训详情如下表：培训项目培训大致时间受训人数营销人员拓展训练201*年3月28-30日213人南非展会201*年5月2人意大利展会201*年9月11人安全主任培训201*年7月和8月65人消防培训201*年7月2人特殊工种证件201*年5月和201*年9月30人总计323人7、在本年度培训组内部合作完成的项目有：十一晚会主持等筹备工作；中秋灯谜会现场工作；参加了陶瓷技术部及五金挂件技术部上半年的QC发布会；201*年上半年QC颁奖典礼主持；技能比武统计工作；12年培训总结及颁奖表彰大会主持工作等。
协助其他部门完成的项目有：7月份安华卫浴店长会议晚会及法恩卫浴店长会议晚会；8月份法恩卫浴商学院内训；9月份第二期法恩瓷砖商学院训练营。
在与各部门的合作中知道了沟通很重要，分工也很重要。明确工作目标，确定工作类别，才能发挥团结的真正力量。
8、处理领导交给的临时任务，本年度处理领导交给的任务数十件，其中包括：员工考勤调查、员工加班费不符实际加班、员工代打卡、新培训室筹建、图书馆整改、公司清洁工劳动饱和度的调查、确定培训室、活动室物料等。
201*年度工作述职
201*年度亮点、暗点及其分析
亮点
1.提出新员工培训方案，减短培训周期
2.实施车间培训签到制，杜绝车间班组滥竽充数
3.实施特殊工种考证件方案，加强了特殊工种人员入职的可控性，层层把关，杜绝无证上岗，减少安全隐患
4.学习卡方案，公司内训及委外培训，增加更多的学习、提升机会暗点
1.车间培训效果达不到要求
2.车间三级安全档案没做到实处，培训意识不够201*年工作目标及方向：
201*年培训工作需完成以下几点：
1.继续跟进学习卡工作（委外培训及公司内训），每一名参加委外培训的学员必须按方案
实施。
2.培训计划的制定，去年制定的培训计划，今年基本实施。3.继续每月的新员工培训，陶瓷卫浴各一次。4.新入职大学生的培训工作。5.管理学习班的筹划及实施。6.协助各部门完成公司大型会议。7.完成领导交待的临时工作。
201*年的工作主要还是以学习为主，不断提升、不断改进将培训工作落实到实处。
201*年元月10日
扩展阅读：201*年度培训工作总结
运行分厂201*年度培训工作总结
201*年，电炉厂从安装调试全面转入试生产阶段，产量逐步提高，产品质量稳中求进。我分厂的培训工作为生产稳定运行起到了保驾护航的作用，本年度共实施了公司各类培训项目，共8项，举办各类培训班52个，培训4094人次，完成3309学时，全面完成了公司年度职工培训计划，满足了公司生产经营需要，有效地保证了公司年度方针目标的实现，现对本年度的培训工作进行一个总结。一、完善和优化公司培训管理体系，保证培训工作规范有效进行
1、以持续改进和完善公司职工培训管理体系为目标，修订培训考核办法，进一步优化管理流程，保证和提高培训效益。根据公司生产经营发展需要，持续提升管理水准，促进分厂安全、岗位技能水平的提高。我们还为确保公司产品质量，针对总厂培训的具体要求，制定了运行分厂培训考核办法，科学、规范地就人员培训这一重点项目的时间要求、培训考核方式方法、相关记录等，做出明确规定。使这一近年培训项目有章可依。
2、通过公司生产和接受上级和外方检查评审，实际检验公司培训工作管理体系成效不同以往，今年年初伊始，公司就面临着多项铁道部、GE公司等对公司专项检查评审认证。这些检查评审无不是关系到公司生死存亡。为确保顺利通过，我们按照部里的检查细则，制定了公司职工培训自查项目及标准。多次深入各单位积极组织开展自查和改进，并及时给予指导。化压力为动力，通过组织实施周密的迎检准备，强化我们日常培训管理，落实培训管理制度。经过铁道部沈阳办事处检查、复查等数次检查证实，公司层面培训管理工作已基本达到不需刻意搞专门集中突击准备，仅以常态管理迎检即可基本顺利通过各种检查考核，这充分标明通过我们不懈努力，已使公司职工培训管理上升的一个新水准。二、紧密围绕公司生产实际组织操作人员培训，满足公司生产急需
201*年共举办各类培训班52个，培训4094人次，完成3309学时。根据公司生产经营需要，组织水泵操作人员（6名）开展水泵操作技能培训；组织30名原二钢转岗人员进行转岗培训；组织6名员工进行了叉车工培训；组织10名98技校生进行了行车工节能培训，同时，在春节和阶段性停产期间组织员工学习安全规程、岗位操作规程和各类工艺、技能、操作培训，满足了生产实际和多技能操作人员储备需要。1、二钢转岗工人培训
201*年初，为改变分厂行车工缺乏的窘境,我运行分厂组织32名转岗工人进行了行车工岗位操作技能培训，经过考试100%合格。进入实际岗位后，我们针对员工对生产工艺、工作环境不熟悉等实际，组织作业长以及经验丰富的老师傅，对转岗人员进行理论和实作培训工作，使他们很快掌握了行车安全操作，满足了实际需要。2、水泵操作人员培训
由于水处理作业区有部分员工是从各个厂矿转岗而来，对水处理生产工艺不清楚，对水泵操作和设备的运行存在认识“盲区”，我们组织这些转岗人员进行水泵工操作和技能培训，6名员工即将取得水泵工初级操作证，为水处理作业区的生产稳定运行提供了必要的人员支持。3、叉车工培训
由于分厂缺乏一定数量的叉车工，又由于分厂人员紧张不能专门从事叉车作业，所以分厂安排6名从各个作业区抽调上来的员工进行叉车工培训，打造复合型一专多能的人才，为生产的稳定运行提供了保障。4、导师带徒
为进一步推动技能人才培训工作，为实现公司发展目标，培育专业的技能人才。年初我们组织对8名员工签订《导师带徒合同》，让他们能更快的掌握生产操作与检修水平，我们还定期对他们进行跟踪，对他们的学习心得进行总结，分析不足之处加以改进，以达到学以致用的目的。经过一系列的导师带徒活动，这8名员工很快的掌握了操作技能，提高了他们的技能水平，为今后的生产操作打下了坚实的基础。5、技师测评工作
为使公司已聘技师、高级技师继续得到培养提高，更好地发挥作用，为公司技术进步做出更大贡献。根据公司相关管理办法，我们组织开展了技师测评工作。对技师所发挥的实际作用进行总结（三个方面），增强技师们的责任感和使命感，同时也为作业区其他员工言传身教，提供先进的操作经验，为其他员工的操作技能的提升提供示范作用，为他们的再次发展打下新的平台，6、作业长培训为加强作业长培训工作，进一步提升现作业长的整体素质，为作业区提供后备管理人才，我们安排了后背作业长培训，截止11月共组织三名人员进行了后备作业长培训，完成了为期三个礼拜的脱产培训，通过对作业长岗位职责、生产管理及现场管理等知识的培训，使他们的理论水平和管理水平得到了一定的提升。7、职业技能竞赛工作
今年我们在组织岗位练兵基础上，组织各作业区针对本区域实际工作环境和工作要求开展技能培训，促进广大员工岗位技能不断提升。我们还在停车检修期间组织岗位安全和岗位操作技能的竞赛活动，通过这一形式，有效的提高了员工对岗位安全和岗位操作技能的认识。8、其他培训
三、存在的问题及改进建议四、201*年培训工作策划
明年是公司向打造百亿企业，进军世界铁路货车制造前三强目标发展的关键一年。培训工作要再创佳绩，为公司圆满完成“十二五”发展规划，提供强有力的人力资源保证。
1、201*年培训计划总体思路：以公司党代会确立的人才强企战略目标和“十二五”人力资源发展规划为指针，针对公司职工队伍素质现状，以职工能力提升为基本任务，通过强化培训需求分析和培训效果评估两个关键环节，不断提高培训质量和效率，确保公司201*年生产经营活动顺利进行。2、201*年职工培训基本原则：
（1）贯彻以人为本，尊重人、培养人、发展人，实现企业与职工共同发展的原则；
（2）坚持以职工岗位（工种）工作标准为基本依据、适度超前储备的原则；（3）坚持以工作现场为学练平台，岗位锻炼成才的原则；
（4）坚持统筹安排、方法创新、管理强化，提高培训效能的原则。3、201*年职工培训计划主要内容
操作人员培训方面（1）按质量体系和铁道部货车造修安全质量要求，重点组织“八防”工序操作人员、需探伤焊接（中梁接头、交叉杆、支撑座）、浇注（摇枕、侧架、车钩）、热处理（车轴、车钩、摇枕侧架、弹簧）、探伤等产品特殊生产过程，及公司级工序控制点操作人员培训作业指导书、质量规范、操作技能等岗位应知应会并进行年度考核，以保证公司关键操作岗位人员技术熟练性，确保产品质量。
（2）以公司非特业操作人员操作证换发为契机，组织各单位重点开展以岗位能力标准达标和规范操作为重点的岗位培训，并在此基础上实施岗位考核，力求达到强化广大操作人员质量意识、安全意识确保公司安全优质高效生产的目标。
（3）紧密围绕公司生产实际需要和劳动力平衡计划，及时组织职工开展一专多能培训和储备性培训。为满足公司多品种交叉快节奏生产需要；以及两省四地、机构调整、技术升级以及生产方式改变而产生的人员流动，及时组织职工转换岗位培训，保证公司生产经营顺利进行；
（4）我们要继续注重高技能人才培训和已聘技师、高级技师再提高，组织开展维修钳工类技师、高级技师研修；
（5）为进一步调动广大职工学技术的积极性，提高职工的岗位操作技能，会同公司工会举办公司第六届职业技能大赛暨第三届青年职业技能大赛。
（6）依托公司和中国北车高技能人才培训基地，规范化的组织开展高技能人才培训，继续组织名师带徒培训，不断壮大公司高技能人才队伍。
（7）开办气体保护焊、焊条电弧焊两种焊接方法，焊工指导教师和国际焊接技士进修预科班，不断壮大公司高层次焊工队伍。
（8）为进一步提升现岗位班组长的整体素质，强化生产组织和现场管理工作，继续组织各生产单位班组长培训工作，重点学习现代企业班组管理相关知识等内容，预计培训500余人。
（9）为进一步提升劳务的技能水平，以招工考试为契机，引导劳务广泛开展岗位练兵，提高基本操作技能，满足生产需求。
（10）针对特箱公司压力容器特箱项目，培训压力容器焊工，取得焊接资质，满足市场准入需求。
技管人员培训方面（1）加强中层管理人员素质建设和能力建设，引入人力资源管理、项目管理等相关项目培训。
（2）不断推动国际化人才培养，与高校合作，加大优秀工程技术人员外语、国际贸易知识的培训力度，为公司日益扩大的国际贸易需求作好人才储备
（3）完善新入厂大中专毕业生的培养路径，使技能培训与岗位实习有机结合，促进新职工的健康成长。
（4）不断拓宽工艺、设计、设备管理等专业技术人员的视野，促进其知识结构的更新和完善，聘请行业专家进行最新方法、理念等方面的研讨。
（5）促进ERP、IRIS等管理团队工作能力的不断提升，加强管理知识的培训。
组织设保部、生产制造部、及设备安装厂家和二货车间，对536名操作人员分批次进行理论和实作培训工作，使他们很快掌握了新设备安全操作，满足了实际需要。
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