电力建设和管理工作总结及工作设想
电力建设和管理工作总结及工作设想
Xxx年，为保障我街辖区电网安全稳定运行和电力可靠供应，进一步预防和减少电网外力事故的发生，提高电力设施安全防护效能，根据市委市政府和上级职能部门的统一部署和相关文件要求，在街党工委办事处的正确领导下，结合我街实际情况，坚持以党的“十七大”精神为指导思想，全面贯彻科学发展观，采取一系列有力措施，强化工作实效，加大电力建设和监管力度，通过全街上下共同努力，取得了明显的成绩。现就我街在201*年电力建设和管理工作总结如下：
一、加强领导，落实电网建设工作责任
为进一步加强对我街辖区内电力建设工作的组织领导，确保实现市委、市政府及上级职能部门提出的电力建设目标，我街迅速成立由街道办主任为组长的XX街电力建设和管理领导工作小组，成员由街综治办、XX派出所、外管中心、XX工商所、安监中队、XX国土所、经济管理科、城监中队以及各村（居）委会等单位部门相关工作人员组成，下设办公室在街经济管理科，具体负责电力建设和管理的日常工作。我街制定了完善的工作制度，将相关工作列入政府重要议事日程。同时街财政划拨了专项工作经费，有效保障专项工作的顺利开展。
此外，根据我街电力建设现状和《XX市电力建设和管理工作目标责任书》的有关要求，我街于201*年初与辖区内的村（居）委会签订了《201*年XX街电力建设管理工作目标责任书》，明
确了村（居）委的监管职责，把电力建设和管理工作作为考核各村（居）委的重要指标之一，真正做到层层分解，层层落实，谁管谁负责的局面。
二、加强宣传，形成群众参与的良好气氛
201*年6月中旬，我街在街道办门口举办“安全生产月”现场咨询活动。由司法所牵头，积极向广大人民群众、企业、学生宣传安全用电、保护电力设施的知识，同时引导群众坚决抵制盗窃破坏电力建设和窃电犯罪行为，切实维护电力设施建设，努力创建平安电网。201*年全年派发相关用电安全宣传资料500多份，张贴海报100余份，悬挂横幅10余条。
三、密切配合，协调推进电网项目建设
按照市委市政府与我街签订的《XX市电力建设和管理工作目标责任书》的有关规定和要求，我街周密部署，积极落实各项措施，已圆满地完成市委市政府和上级下达的各项工作任务，包括XX街220千伏森林输变电工程的选址；110千伏养生谷输变电站工程，110千伏线路出线一回T接从明乙线塔基的征地补偿工作和市政府交办的201*年电网建设其他任务。
四、强化责任意识，开展创建“平安电网”工作
我街高度重视“平安电网”活动创建工作，更深地强化了工作责任感，将“平安电网”工作纳入年度社会治安综合治理的目标管理责任制，作为201*年保“平安亚运”的一项重点工作来落实。自201*年初开展平安电网创建活动以来，XX街紧紧围绕实现“平安亚运”、“平安用电”的总体目标，结合自身实际情况，
组织和动员各方力量，加强电力设施保护，全力维护我街辖区内电网和电力设施安全稳定运行，“平安电网”创建工作取得了显著成效。
五、下一阶段工作设想
目前，电网建设中的突出问题仍然是外部环境不容乐观，阻力重重，征地拆迁及青苗赔偿协调难度大，征地费用、线行拆迁和青苗赔偿费用高。针对以上情况，我街经研究，制定了201*年工作设想。具体如下：
（一）加强转变相关责任人与群众思想
推进电网建设工作必须要切实转变思想观念，只有真正转变思想观念，充分发挥人员的主观能动性，想尽办法去完成每一项任务，推进电网建设工作才能有序推进。
（二）重视和加强对电网建设工作的领导。进一步加强对电网建设工作的认识，克服松懈厌战情绪，切实加强工作领导，始终保持电网建设工作顺利进行。
（三）加大对电网建设工作的宣传力度，广泛发动群众，发挥村（居）监督作用。加强和完善村（居）信息上报和反馈制度。
XX街道办事处
二○一一年一月十一日
扩展阅读：电力建设公司201*年安全工作总结
安全监察部201*年工作总结
汇报单位：安全监察部一、201*年工作总结（一）主要安全指标完成情况
201*年，在公司的正确领导下，公司各级认真贯彻201*年职代会、工代会和工作会议精神，在进一步抓好基础管理工作的同时，加大安全监督队伍建设工作力度，完善风险管理、应急管理工作，形成安全生产事故隐患排查治理长效机制，实现了重伤及以上人身安全、重大机械设备事故、重大火灾事故、重大交通事故、坍塌、大面积疾病和食物中毒“八个为零”的工作目标，为公司全年各项生产任务的顺行完成提供了保障。
（二）重点工作完成情况
1、策划先行，有序开展安全管理工作
一是年初编制、下发了公司《201*年安全、环境目标、指标及安全工作计划》，制定了施工危害辨识、风险评价及控制措施和《安全工作策划方案》。明确了全年的安全、环境目标和指标。按照责任分工和具体工作内容，明确了责任单位和配合部门，有效地指导了公司全年生产工作的有序开展。二是按照省公司关于开展“三个不发生”、“抓基础、控风险、防事故”等活动要求，编制下发了《“三个不发生”百日安全活动方案》《“抓基础、控风险、防事故”基建安全主题活动实施方案》《全面开展安全大检查活动的通知》等，在全公司范围内开展了各项安全活动。今年，共下发安全文件30个，转发上级文件58个，下发安全简报12期，有效指导和推动了公司各项安全生产工作。
2、注重现场安全教育，完善安全制度宣贯
为确保春节复工前的安全教育取得实效，下发了《开展节后复工安全教育工作的通知》，收集印发安全教育资料。组织机关、专业分公司管理人员186人进行安全考试，对信达、物业管理人员进行安全管理知识讲座，参加了教培中心组织的对王坪、临汾、克旗、榆次项目部管理制度的宣贯工作。在公司开展的职业健康管理工作中，职业健康监管机构成员分三期参加了大同市安监局组织的职业健康安全资格认证培训。
3、职业健康工作有序开展
为认真贯彻落实《职业病防治法》和国家安监总局23、27号令等法律法规，切实保障公司从业人员健康权益，公司下发了《关于成立××公司职业卫生健康监管机构的通知》，成立了由经理任组长的职业健康监管机构。组织制定了《职业健康管理制度（征求意见稿）》，下发至各单位及公布在公司局域网,广泛征求了意见和建议后，编制了14项职业健康管理制度。于今年七月份接受了大同市安监局粉尘与高毒物品危害治理专项检查。4、认真开展安全检查
（1）开展了春节前的安全检查，对各在建项目进行了安全性评价检查和落实国家电网公司部署安全大检查。
（2）对公司承建的大同国投、王坪、瑞光、临汾项目部进行了春季安全文明施工大检查和分包安全检查。
（3）按照国家电网公司关于开展“三个不发生”百日安全活动、“抓基础、控风险、防事故”基建安全主题活动的具体部署，在全公司范围内开展了以上活动。对照“抓基础、控风险、防事故”基建安全主题活动重点措施50条具体要求，积极开展创建“无违章车间、无违章班组、无违章个人”活动，充分发挥每个岗位、每位员工的主动性、积极性，强化全员参与意识，提高了活动效果。
（4）按照国网“4、7”会议精神，围绕“四查”（查制度、查培训、查执行、查预案）对大同国投工程、王坪电厂工程、临汾热电工程、榆次瑞光项目工程、内蒙克旗电厂工程、佳木斯建三江工程、山东得江工程、河津220KV变电站工程开展了领导分组带队、部门分头对口把关的安全大检查。
（5）按照国家电网公司《国家电网公司安全生产事故隐患排查治理管理办法》（国家电网安监201*575号）继续深入开展安全生产事故隐患排查治理工作，建立了隐患排查治理档案。按月将发现的事故隐患报省公司、太原电监办，按季报送工作总结。
（6）接受省电建总公司王宝经理带队一行4人对公司本部进行的201*年基建安全抽查检查。
（7）接受省公司安全交叉互查组对公司承建的王坪、临汾项目部进行的安全检查。
（8）接受太原电监办安全生产专项整治工作检查。截至目前，按照公司201*年工作计划和上级文件要求对在建工程现场累计检查25次，陪同国家电网公司、省公司安全督查、交叉互查和大同市职业安全检查10余次，共发现安全问题和隐患355条，下发“问题通知书”20份。对于检查中发现的问题，以现场总结会的形式通报检查结果，提出整改建议，已全部落实整改。
5、应急管理工作稳步推进
一是按照省公司要求，结合公司实际制定了《××公司生产事故(障碍)现场到位工作规定》，规范了公司领导、职能部门和所属单位的生产事故现场到位行为，做到各司其责，密切配合，并在全公司范围内大力宣贯。二是为完善预报、预警、预防等应急管理工作，增强各单位、部门间协同配合能力，提高应对自然灾害、突发事故的应急响应和处置能力以及职工自我保护意识，将6月份的第三个星期（即6月14日至20日）定为应急预案演练周，各项目部按照公司制定的演练科目开展不同内容的应急演练。进一步强化应急管理机构及职能定位，做到应急管理的监督、指挥体系专业化、预案管理动态化、联动体系规范化。
（三）工作的突破与创新
1、为进一步加强现场安全管理，及时协调和解决作业现场存在的问题，健全现场领导干部和管理人员到岗到位工作标准，建立了领导干部和管理人员到岗到位工作制度，实现了针对不同的重大风险作业内容实施与之相对应的人员到位标准。现执行情况良好，填补了公司领导干部和管理人员现场集中监管的空白。
2、为加强安全生产信息统计、分析工作，及时掌握工作动态，制定预防措施，提高安全生产管理水平，制定了《××公司安全生产信息报送暂行规定》，建立了安全生产信息报送长效机制。
3、为进一步贯彻和落实《国家电网公司建设工程施工分包安全管理规定》，强化公司工程项目分包安全管理，建立分包安全管理长效机制，有效防范工程安全、质量事故，在对公司各部室、项目部、专业分公司广泛征求意见后，制定了《××公司施工分包安全管理制度》，为公司分包管理走上规范化、制度化打下了良好的基础。
二、存在的主要问题和困难（一）主要问题
1、一些基层单位贯彻落实文件不到位。对公司下发的文件收集、批阅、传递不及时，没有完全按公司文件要求开展工作。
2、现场安全文明施工责任区域没有按专业、单位工程和施工范围划分，区域安全文明施工责任不明确，区域内安全设施维护标准不明确。
3、基层单位安全信息上报不及时，基层单位信息上报人员对信息上报的要素解析力不够，使得上报内容与要求有差距。
4、由于专业分公司本部与项目作业人员信息上报渠道不畅，使得专业分公司本部对公司报送的有关安全信息与现场实际明显脱节。
（二）主要困难
部门人员编制不足。目前全部人员5人，其中主任、副主任3人，专工1人，资料统计1人。近来来，国家高度重视安全管理工作，已逐步由原先的粗旷式管理模式向着严、细、实的工作目标发展，同时对安全管理提出了更新、更高的要求。为了完成这一目标，抓住安全管理的大好时机，紧跟时代步伐，我们及时转变工作思路和作风，对部门工作内容和流程进行了重新整定和划分，制定了一系列工作标准。因人手不足，常因同一时间内的工作冲突顾此失彼，此工作局面，不利于公司安全管理工作的正常开展。
三、201*年重点工作安排（一）明确工作目标，严格责任落实
一是加强组织领导，制定明确目标，按照国家电网公司基建标准化管理规定的要求，对公司201*年基建安全、质量管理工作进行策划，并做好宣传贯彻与组织落实工作。二是做好公司201*年安全文明施工标准化管理工作，推进安全管理各项工作扎实有效开展，确保公司安全生产局面的稳定和提高，认真制定并落实好安全技术措施计划。三是加强监控，超前防范，认真组织开展危险源的识别建档，切实加强对公司各项目重大危险源监督管理工作的指导，确保制定的工作目标和工作计划能够落实到人，全程抓好公司安全管理工作。
(二)加强现场管控力度
公司将继续坚定不移地执行《生产领导、管理人员现场到岗到位规定》，建立现场监管长效机制，对关键施工过程和重大风险作业实行领导干部和管理人员到岗到位监督。使公司安全管理更趋规范，安全监督管理更加到位。
（三）抓好安全基础工作
进一步明确各级领导和职能管理部门有哪些安全职责、需要做哪些安全管理工作、该记哪些管理记录。进一步落实项目部、专业分公司各级管理人员的分级把关作用，确保安全管理基础工作落实到位。
（四）做好安全培训工作按照公司要求编制201*年安全教育培训计划，按计划开展岗位安全职责、风险意识和知识培训。结合现场实际情况，强化各级安监人员安全健康环境管理的有关理论知识，进一步提高管理人员的理论水平和自身素质，为更好地服务于生产奠定基础。
（五）认真开展安全检查
201*年要在贯彻落实国家电网公司基建标准化管理规定的基础上，认真组织开展工程现场的安全评价、安全文明施工现场达标检查，专业、专项安全检查和项目间安全交叉互查等活动。通过检查，及时发现并消除各类作业风险和存在的问题，正确引导、规范人员行为、养成良好的工作习惯，落实安全责任。同时对检查结果即时通报，鼓励先进、鞭策落后，进一步促进和规范安全管理标准化建设工作。
（六）加强安全设施建设，防范安全风险
加强工程现场安全防护工作，工程现场要切实落实各项人身安全防护措施，确保安全围栏、孔洞盖板、安全通道的设置符合规定。高处作业现场和作业人员上下通道必须设置便于悬挂安全带的防坠落装置或安全带挂点。进一步强化在安全设施制作与设置、作业区域二次规划、电源盘柜及线路设计、机具放置与物料摆放等方面的管理力度。同时，加大对安全设施的保护和维护，加强安全设施的二次周转和重复利用，最大程度地利用有效资金，使施工现场做到“有边必有栏、有孔必有盖”，现场安全网、密目网齐全可靠，为作业人员创造出良好的工作环境，保证了作业人员的人身安全。
（七）加强安全分包管理工作
针对分包单位中的大部分作业人员学历较浅、安全施工和安全防护意识差等情况，进一步加强分包全过程的动态监控。一是要严格遵循分包商评价程序，严审各种证件和资质证明，严查设备、技术、资金、业绩等综合实力；二是要抓好分包安全协议的履行，在管理的各个环节，要层层把关，加大对分包工程施工安全的督促检查，保证安全协议的正常履约。此项工作将作为明年的一项重点工作来抓。
（八）统筹安全工作，认真开展“安全生产月”活动为完善预报、预警、预防和应急救援预案，增强各单位、部门间协同配合能力，提高应对自然灾害、突发事故的应急响应和处置能力以及职工自我保护意识，本着面向一线、面向职工，贴近实际、贴近生活的工作思路，进一步宣传贯彻党和国家安全生产的方针、政策，普及安全生产法律法规和安全知识，认真开展好201*年“安全生产月”活动，督促各项目积极开展应急演练。提高公司对自然灾害和突发事故的综合预防能力。
（九）强化应急管理，有效应对突发事件
我们将继续贯彻国家电网公司及省公司的部署，结合施工实际情况全面做好应急管理工作。一是进一步提高认识，不断完善应急预案体系。二是加强应急教育、培训和演练，全面提高应急能力。三是开展重大危险源辨识和风险评价，建立应急信息系统平台。四是建立与政府和社会的应急联动机制，加强应急救援工作的统一领导和协调。
201*年，我部将继续围绕做好安全文明施工标准化管理工作这一主题，进一步从管理程序、安全设施、操作行为及文明施工等方面进行规范和完善，进一步强化在安全设施制作与设置、作业区域二次规划、电源盘柜及线路设计、机具放置与物料摆放等方面的管理力度，坚持抓好工程现场具体的策划与落实工作，从保稳定、促发展的高度，警钟常呜，常抓不懈，结合自身实际，切实抓好安全生产工作，建立健全安全监督长效机制，落实各项安全防范措施。总结前阶段工作，针对存在的问题和薄弱环节，采取积极措施，巩固整治效果，逐步实现企业本质安全。
四、对公司发展、改革、稳定有关问题的意见和建议无
201*年11月15日
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