0216在201*年农业系统工作总结暨表彰大会上的讲话
在201*年农业系统工作总结暨表彰大会上的讲话
段长军（201*年2月16日）
同志们：
新春伊始，万象更新。在全县各项工作开局起步之际，县农业局抓早动快，召开农业系统的工作总结表彰大会，体现了全系统广大干部职工积极进取的精神风貌。刚才，祁局长客观全面地总结了工作成绩，分析了发展中的问题，具体安排部署了今年的农业工作，符合我县农业工作的实际，我完全同意，请同志们切实抓好落实。会上，表彰奖励了在农业工作中取得优异成绩的先进集体和先进个人，在此，我代表县政府向受表彰奖励的先进集体和个人表示衷心的祝贺，并向辛勤工作在农业系统各个工作岗位上的广大干部职工表示衷心的感谢。
刚刚过去的201*年，在县委、县政府的坚强领导下，在各乡镇、各部门的积极配合下，全县农业系统干部职工以农民增收为核心，以发展现代农业为方向，狠抓各项工作落实，农业农村经济得到了快速、健康、平稳的发展。听了祁局长的报告，结合我平时的了解，我感到201*年全县农业工作呈现出十大亮点：一是通过实施小麦、玉米和水稻良种补贴，大力推广优质高产品种，全面落实节本增效技术，粮食生产实现连续七年丰收。二是蔡家坡宋家尧500亩日光温室成为全市亮点，基地县项目得到跨越式发展，总栽培面积和效益规模为近年之最，蔬菜产业发展势头强劲。三是争取到现代农业发展资金苹果产业项目资金7237万元，万亩标准化苹果园集中建设，建成千亩示范园6处，果苗成行成片。四是小区、大场建设进一步加快，新增养殖面积1.4万平方米，全年畜牧总产值达到7.38
亿元。五是一村一品发展迅猛。年内新增省级一村一品示范村42个，示范乡镇2个，全县省级一村一品示范村达到74个，示范乡镇达到3个。六是建成各类农业科技示范园区和示范基地60个，八角庙现代农业、西塬大棚西瓜等10个现代农业科技示范园区辐射带动农民人均增收324元。七是农业龙头企业进一步壮大，推荐宝鸡立源乳业、岐山秦兰养殖有限责任公司等8户企业申报市级重点龙头企业，使全县省市级重点龙头企业达到24户。八是陕西省百强合作社、省级示范合作社、市级“十佳”合作社、市级优秀专业合作社均榜上有名，农民专业合作社规范发展。九是政府补贴力度加大。农作物良种补贴、农机具购置补贴、猕猴桃新建园补贴等各项财政补贴资金达到2200万元,农民群众得到更大、更多的实惠。十是项目建设取得新成效。全县争取中省财政资金3487.24万元，实施了农村沼气、现代果业发展、万头生猪示范村建设等15个项目，进一步改善了农业生产条件，提高了装备水平，增强了发展后劲。
201*年，我县农业生产取得了令人欢欣鼓舞的成绩，但也存在农业产业化水平不高、基础设施建设相对滞后、农民组织化程度较低、农业科技服务能力还不够强等问题，需要我们高度重视，在今后的工作中认真研究，加以解决。
回顾过去，是为了更好地谋划未来。县上十二五发展纲要确定的农业发展目标是：以建设特色农业为着力点，以实现农民增收、农业增效为目标，坚定不移地实施品牌立农、科技兴农、产业强农，积极推进农业结构调整，发展特色农业和高效节水农业，提高农业产业化、机械化、标准化建设水平，全面提升农业综合生产能力。在产业化发展中，要围绕“粮食为基础、畜牧为主导、果菜为特色”的发展思路，在全县形成“南桃、北果、中瓜粮菜畜”产业格局。力争“十二五”末，农业增加值达到26亿
元左右，年均增长15%，农民人均纯收入达到12200元以上，年均增长15%。具体落实上，就是要抓好“111505”工程，即：发展10万亩设施瓜菜，10万亩苹果，10万亩猕猴桃，50万头生猪，5万头奶黄牛。今年是十二五开局之年，起步如何，直接关系到十二五目标的实现。农业系统广大干部职工一定要站在全县经济发展全局的高度，正确把握形势，理清工作思路，切实增强做好农业工作的紧迫感和责任感，按照县委、县政府的工作部署，围绕建设全省“粮食生产先进县”、“设施蔬菜基地县”、“果业大县”目标，大力发展规模农业、特色农业、品牌农业、效益农业，全面提升农业产业化水平。在此，我向农业系统广大干部职工提出四点希望：
一要坚持不懈地抓好粮食生产。粮食稳，民心稳，天下稳。粮食生产是农业结构调整的基础，直接影响现代农业发展。今年，国家将进一步完善农业各项补贴制度，加大良种补贴，实现水稻、小麦、玉米等作物良种补贴全覆盖。同时，将扩大农机具购置补贴范围，加大农资综合补贴力度。可以说，国家对粮食生产的支持力度前所未有，这对我们来说是机遇，更是挑战。如何充分利用国家对粮食生产的补贴政策，调动农民的生产积极性，促进粮食生产增产增收，值得我们去研究。今年，在粮食生产上要稳定面积，依靠科技，提高单产。积极实施良种统供，提高良种覆盖率，开展小麦、玉米高产创建活动，推广测土配肥、病虫害防治等关键技术措施，提高粮食综合生产能力。在这里，我要特别强调，去冬今春以来，连续干旱，夏田作物生长受到严重影响。农业部门要积极配合水利部门做好抗旱春灌工作。特别是农技人员，要组成小分队，下到田间地头，及时对农作物苗情、土壤墒情进行监测，结合春灌，做好病虫害防治和预防工作，指导群众加强春管，确保苗青稳定，确保小麦的丰产丰收，努力实现全年粮食生产连续八年取得丰收。
二要持之以恒地抓好特色产业发展。要紧紧围绕农业增效、农民增收目标，立足区域特色，发挥资源优势，以科技园区建设为抓手，大力发展特色果品、设施蔬菜、规模养殖等产业。一是抓好设施蔬菜生产。努力保持201*年设施蔬菜基地建设的良好势头，加大扶持力度，加快扩大规模，精心打造亮点，力争今年再建3-5个设施蔬菜产业示范村，全面完成5500亩温室大棚建设任务。要认真搞好已建成温室大棚的技术指导工作，确保早日见效，带动全县设施蔬菜生产向无公害、规模化、产业化经营方向发展。二是抓好果业生产。积极配合宝鸡果业大市建设，切实加大现代农业发展资金苹果产业项目争取力度，以主干公路和专业村为重点，抓好千山南麓优质苹果产业带和秦岭北麓猕猴桃产业带建设，下大气力挖掘栽植潜力，千方百计扩大栽植面积。同时，加强对新增果园的标准化管理，加快老果园的更新换代，大力推广苹果“四大”技术，积极创建标准化示范园，提高果业生产效益。三是抓好畜牧业生产。今年国家将推行能繁奶牛补贴，并对蛋鸡养殖、生猪生产和奶牛生产实行财政奖励政策。我们要抢抓政策机遇，以生猪、奶牛为重点，继续坚持小区、大场和专业村的发展模式，发展标准化规模养殖，不断提高畜牧业生产水平和效益。
三要积极认真地抓好农产品质量安全工作。民以食为天，食以安为先。近年来，各级对食品质量安全愈来愈重视，农产品质量安全已成为广大群众关注的热点。今年，要把农产品质量安全工作放在重要位置来抓，切实加大无公害农产品生产基地建设力度，推广无公害生产技术，实行标准化生产，年内力争认证2-3个无公害生产基地和产品。在基地内要努力做到产前环境质量控制、产中遵循技术操作规程、产后开展质量安全监测。加强农产品质量检测检验体系建设，密切与省市的联系、协调，争取农产品质量监督站建设项目早日开工建设，强化农产品质检能力，不断提高我县
农产品质量和竞争力。
四要抓好干部职工队伍建设。农业系统是一个大系统，农业生产每上一个台阶，与农业系统全体干部职工的辛勤努力是分不开的。在新的历史形势下，实现传统农业向现代农业的转变，需要一支强有力的农业干部职工队伍。首先，要加强领导班子建设。农业局及各局属单位，都要把加强执政能力建设、贯彻执行民主集中制、加强和改进作风建设作为领导班子建设的核心内容来抓，努力将领导班子建设成为政治坚定、求真务实、开拓创新、善于领导科学发展的坚强集体。其次，要加强政治及业务学习。农业系统干部职工要深入学习党的十七届五中全会、中省市农业农村工作会议和中央一号文件精神，全面把握农业工作的发展趋势和发展要求。同时，要加强自身业务知识学习，不断提高业务技能，努力提升工作水平和服务质量。再次，要切实转变工作作风。要深入实际，调查研究，充分了解基层农业工作的实际情况和发展现状，把群众关心关注的问题作为工作的重点，认真研究加以解决。特别是技术服务人员要走出机关单位，深入田间地头，采取有效措施，切实指导帮助农民群众解决产业发展和生产经营方面的实际问题。
同志们，新的一年，充满新的希望；新的征程，承载新的使命。今年的工作目标已经确定，工作要求已经明确，希望大家认清形势，坚定信心，把握重点，真抓实干，狠抓落实，确保全面完成今年的各项目标任务，为全县农业经济又好又快发展作出新的贡献！
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总经理张云学在201*年年终总结及表彰大会上的讲话
各位同仁：
现在，我受公司办公会的委托，向大家报告湖北公司201*年工作展望与安排。
201*年集团将进一步加大对湖北公司的投资规模，在现有的生产品项和规模上，新增卫生巾“公主”系列、尿裤“超能吸”产品，届时整个生产产值在现有基础上将翻一翻，集团已对湖北公司的发展提出的中长期战略规划201*年实现销售收入*亿元，到201*年实现销售收入*亿元，三期基建项目已顺利竣工，三栋仓库，
一栋车间马上可以投入使用，所有的这些为我们湖北公司的发展带来了千载难逢的机会，同时也带来了严峻的挑战。因为湖北公司不断发展壮大，对我们的管理水平、人才队伍、技术力量提出了更好的要求，可以说机遇和挑战同在，面对如此大好的发展形势，我们能不能顶住压力，排除困难实现发展，这是对我们每一个人的考验。为此，201*年湖北公司的经营指导思想是：“紧紧围绕集团的发展思路，以新品投入为契机，带领全体员工励精图治，锐意进取，在全公司继续贯彻“以人为本、共进共荣”的管理理念，建立科学的内部管理及考核机制，规范内部管理，持续改革创新，努力完成集团下达的各项经营指标任务，实现湖北公司新一轮跨跃式的发展目标。围绕这一指导思想，201*年全公司的经营目标是实现产量*标箱，销售收入完成*亿，毛利完成*亿，管理费用支出控制*万元。
为了实现201*年的经营目标的行动计划是：
一、继续贯彻“以人为本”的理念，构建和谐用工企业。在公司内继续贯彻以人为本的思想，加强公司管理标准的建立健全，重点培养管理人员的管理思维和管理意识，同时塑造员工的执行力、价值观，调动员工的主观能动性，建立和谐、融洽的工作氛围。然后深入细致做好与员工的沟通工作，关心员工生活与工作状态，帮助员工解决实际困难，力争搭建文化交流的平台、构建和谐融洽的企业。
第1页共5页二、弘扬恒安精神，打造特色企业文化。企业的文化建设是企业的形象，更是企业发展必不可少的催化剂。为此，201*年公司将着力培育独具特色的企业文化，企业文化的内涵非常丰富，体现在各个方面，首先是无形的，包括企业精神、企业品格、企业氛围、经营宗旨、行为准则等等。外在的包括制度建设、员工素质、厂容厂貌、文化设施等等，它体现一个企业的社会形象和影响力，最终体现在产品的市场占有率和公众认知度上，因此企业文化建设是要长期积累，循序渐进而成的，更是要全员参与，共同努力推动的。我们恒安的发展与企业精神息息相关，201*年我们将大力弘扬“诚信、拼搏、创新、奉献”的企业精神，利用企业文化激活生产力和创造力，不断探索，努力实践，打造优秀的企业文化；利用培训、宣传等方法，积极倡导文化管理理念，坚持开展职业道德教育，提高员工职业素养；广泛开展技术评比和劳动竞赛，通过总结推广各类先进典型的模范事迹，树新风、立标兵，用榜样的力量激励和引导员工奋发努力、多做贡献；组织各类文娱活动，活跃员工生活，陶冶员工情操，努力建设积极向上，丰富多彩，凝聚人心，和谐发展的企业文化，培育诚实守信，勤奋进取、持续改善，创造价值、回报社会的企业品格，使广大员工的综合素质和精神面貌发生显著变化，实现企业与员工共同成长。
三、继续夯实管理基础，持续抓好标准化建设。标准化建设是企业发展的重要保证。公司发展至今，一是靠正确的领导和决策，二是靠广大员工的支持和严格的管理。201*年依然要将标准建设及提高管理作为主旋律。同时，构筑执行文化也将会作为公司建设的长期任务，营造积极、快乐、坦诚、时效的工作氛围。我们有理由相信，随着公司各项工作逐渐步入标准化轨道，制度明确了，流程理顺了，奖罚分明了，每项管理事务有章可循，不仅员工工作效率会上升，心情也会舒畅了，企业的管理水平也会大幅度提高。
四、加强团队建设，提高人力资源管理水平。对管理人员实行动态管理，最大限度地激发管理人员奋发向上的干劲，让管理人员有危机意识而更加努力地工作，让普通员工有“盼头”而更加努力地去学习，去提高自己的业务技能和综合能力。继续开展人才竞争机制，解决人才能上能下的问题，人才选用做到公平公正，让每位员工都有一个施展才华的舞台。营造人尽其才的环境，做好人才选拔与评估工作，将合适的人放在合适的岗位上，发挥最大的工作优势。以提高学习能力为重点，促进员工加强自我学习、自我完善，认真进行培训需求分析，合理制订培训计划，提高培训的针对性和实效性。秉承集团《人才梯队建设管理办法》，透过各级管理人员的“传”、“帮”、“带”，有针对性的人才分阶培训，从建立建全公司的人才梯队，为公司可持续发展提供有力的人才支持。
五、深化成本管控，营造质量成本氛围。开展质量成本理念的宣贯，分别从内部损失、外
第2页共5页部损失、预防成本和鉴定成本四个方面论述质量成本的关系，明确提高了质量成本管理在企业经营战略中的重要性。工作中充分发挥质管部和财务部的职能作用，深入开展各类质量成本分析活动，让质量成本分析为生产经营指明方向，继续全面推动质量改进工作，制定三品类条质量、高分子管制办法，形成全员参与条质量管理的良好局面，加大日常抽样，形成三品类日报表，制作管制图，从各级管理人员到生产员人，每天了解条质量状况，及时采取措施。建立质量周分析制度，建立质量层层分析制度，同时明确各部门经理为第一质量责任人，切实有效的将公司质量管理水平提升到新的高度。
六、加强绩效管理，促进员工工作质量的提高。201*年将在现有绩效考核文件的基础上，持续改善绩效管理方法的科学性和目的性，以此进一步完善行政部、质管部、供应链、技术部的绩效管理办法，不断更新和优化公司的绩效管理体系，持续以月度或季为单位组织开展绩效考核工作。在工作中做有计划，有目标的开展工作，把考核工作渗透到公司管理的各个层面各个部门，激发员工的创新精神和奉献精神。
持续提升KPI完成指标，做好成本管控。201*年，生产部门将着力从成本上下功夫，一方面管理生产接料余料，统计各设备、各品类、各材料的上料余料量和接料剩余量，确定最佳标准以作业指导书的形式书面输出，指导接料工序工作，并持续改进。一方面进行故障统计分析，重新设定《生产异常和断货跟踪记录》的收集，指导设备主要故障排除和预防，并持续改进。最后完善废品统计分析，一则区分设备各排出口产品，分析主要影响第一次通过率的问题并解决和预防，二则将每班每线的废品分类数片，形成报表，找出主要形成废品的工序或工段，由重至轻，由易到难逐一解决和预防，并持续改进。
七、不断完善软件硬件设施，做好后勤保障工作。随着公司的不断扩张，公司人员将从现在的600余上升到1000余人，公司为此将新建员工宿舍楼，完善食堂竞争机制、建立员工业余活动室等，确保员工的生活水平提高和生活质量提升，使员工能够无忧无虑的全身心投入到工作中去。
八、做好质量管理体系的运行。针对公司质量管理体系文件版本的更换，公司将对新版文件的实际运作情况进行整理，并要求各部门严格按照文件要求开展工作，做好文件执行过程的跟踪工作。着重做好质量管理体系内部审核，管理评审工作，做好相关基于事实的数据统计与分析，同时针对体系运行存在的问题及时制定改进计划并实施，确保生产工艺标准、检验标准、管理流程的有效实施，使公司的体系管理上了一个新的台阶。
九、服务市场，着力做好供应管理工作。201*年将由供应链牵头加强生产、采购仓储物流与销售公司的沟通与交流，做好销售市场需求的跟踪工作，及时掌握市场动态信息，切实根据
第3页共5页市场需求编制生产计划，并严格做好计划的监督与执行工作，提高生产计划的达成率。保持与各供应商适时的沟通与协调，及时做好可行性评价，选择合适的供应渠道，确保材料供应的及时性。及时掌握库存情况，最大限度满足销售需求的同时合理控制库存量，确保资金周转率。（生产与供应联系紧密，唇齿相依，供应链要确保资金周转控制库存，又要保证市场供应，要掌握市场信息和生产资源制定生产计划，还要保证计划有效性及完成率。所以，生产方向需要供应链指导，生产完成需要供应链监督，生产材料需要供应链满足，仓储库存需要生产保证，）
十、改革创新，加快提案改善步伐。成立公司提案改善小组，建立提案改善领导和实施团队架构，建全提案改善制度，牢固提案改善的基础，切实有效的将提案改善工作作为日常工作中的一部分，集思广益从工作的每一个细节中进行提高和改进，不论提案大小、不求影响多少，通过员工以主人翁的态度积极参与，争取在全公司中形成了全员参与、集思广益的良好氛围。
十一、建立长效的安全管理体系，为公司发展提供安全保障。一方面生产安全要做到人员落实，制度落实，机构落实，责任落实。坚持加强生产现场、生产设备、生产人员的安全管理，及时发现、消除隐患，坚持制止各种违章行为，坚持加强员工安全教育，提高员工们的安全意识；生产部坚持每周例行设备安全检查以及日常现场安全巡查工作，同时公司也坚持不定期的抽查跟踪，及时整改安全隐患。
另一方面公司坚持“安全第一、预防为主”的方针，层层签订安全责任状，进一步强化各层级安全责任制的到位与落实。完善各项安全规章制度，使日常安全管理有章可循，组织做好突发危机事件应急预案的培训及演练工作，提高全体员工应对各类重大突发危机事件的处理力度和反应速度。定期排查安全生产隐患，从严督查各类违反安全管理的行为。
各位同仁，我们要紧紧围绕201*年的工作目标，团结一心，创新发展，为201*年度各项指标超额完成及公司持续健康发展而努力奋斗！
我刚刚想到一句话，来总结我们今天的会议发言：回顾201*，扩生产、引设备，携手并进；展望201*，强管理、抓执行，再创辉煌。
最后祝愿全体员工在新的一年里万事如意、合家欢乐！谢谢大家！
第4页共5页今天，恒安湖北公司欢声笑语，华灯溢彩，喜悦写在我们每一位恒安人的脸上。在和谐欢乐的气氛中，我们共同庆贺恒安湖北生产公司成立十五周年，表彰一批先进的一线工作者和基层管理者。借此机会，我代表恒安湖北公司管理层，向今天受到表彰的先进个人和先进管理者表示热烈的祝贺，对多年来为恒安事业无私奉献的广大员工致以最崇高的敬意和由衷的感谢！
我们不会忘记，为恒安事业奋斗在生产一线的员工们，他们是恒安精神的实践者，我们不会忘记，那些为恒安事业奋斗在生产一线的员工们，他们将辛勤和汗水融入了恒安亮丽的事业中。
是他们，用勤劳的双手谱写着百亿恒安历史；是他们，用智慧和努力，将恒安事业推向了一个又一
个巅峰；也是他们，一直默默无闻的耕耘在生产第一线，也是他们，将自己的青春年华奉献给绚丽的恒安事业；正因为有他们的诚信、正因为有他们的拼搏、正因为有他们的创新、正因为有他们的奉献，才让我们因为自己是恒安人而感到骄傲，而感到自豪。
感谢你们，是你们的表现，让我们明白，我们又向顶级家庭生活用品企业迈进了坚实的一大步；感谢你们，是你们的努力，让我们坚定百年恒安的目标指日可待；感谢你们，是你们的付出，让我们相信，湖北生产公司201*年*亿的目标一定可以实现并超越。
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