铁路工务段维修工区工作总结
铁路工务段维修工区工作总结
工务段维修工区，以公司08年班组管理工作重点为指导，按照段一届六次职工会员大会精神及在班组管理中实施的“七小”活动部署为方针。以推行创建样板班组活动为载体，本着健全制度、务实创新、细化管理、整体推进的思路，落实班组基础管理和班组长队伍建设。不断促进班组的自主管理能力和创新能力，使班组管理的在整体水平上有了较大的提高。现将工务段08年班组管理情况总结如下:
一、认真开展班组“七小”活动，提高班组自主管理水平。
根据段年度班组管理工作方针，全段深入推行创建样板班组工作。以开展班组“七小”活动为着力点，狠抓班组管理和建设，全面提升班组的整体管理水平。通过让班组成员参与制定一些“小规矩”，自觉规范班组员工的思想和行为。在班组中树立身边的小楷模，用他们的言行、举止感召人、鼓舞人，在班组管理和安全生产活动中起到表率作用。经常性地举行班组成员间的小竞赛，引发职工学业务、比技能的热情。做好班组管理工作的小核算，增强职工的经营意识和危机意识，促进职工主动节约、降低成本。开展班组员工小座谈，使班组成员之间坦诚相待，营造一种轻松、愉快、和谐的工作氛围。在班组中征纳小点子，鼓励职工开展小改革、小创造。实现群策群力的工作局面。细化班组管理制度，在班组中落实小处罚，打破个别班组长管理工作中“和稀泥”的工作作风，防患于未然，控制安全事故的发生。使班组整体管理水平有了质的提高。
维修工区在推行班组“七小”活动实施过程中，推行创新化、精细化、自主化的管理，建立了一套完善的考核体系。工区认真制定了“七小”活动措施，并具体落实责任到人。结合公司管理效益年活动要求树立向管理要效益的思想，针对工区材料、水电消耗等情况，认真分析，开展小核算，制定对策，养成员工勤俭持家的好习惯。维修工区利用自己的技术优势，主动向段领导要求自主大修流机设备。4月份修复的60F2装载机各方面指标均已达到正常使用标准，节余公司机械修理费用1万余元，并在日照港开展管理效益年活动中，维修工区积极开展科技创新活动，维修各类机具80台/次，为公司节约材料费10余万元，得到了公司、段领导的肯定和好评。
二、以高质量完成全年生产维修任务：
首先，维修工区在段的正确领导下，紧紧围绕公司、段的方针、目标，认真贯彻上级精神，强化班组各项基础管理，较好地完成段下达的各项生产维修、工程配合以及经济技术指标等任务的完成。1、一年来共配合完成各线路工区和大修工程的机械捣固、现场检修等用工270余个工作日。配合流机和工程机械等190多台次。大修捣固机械和软轴机械8台次。维修养路机具和软轴棒126台。现场焊补辙岔和钢轨伤损处57处。加工焊补捣固机镐板96件。配轨打眼160余次。配合各项工程用工100余个工作日。全年无因设备故障而延误生产情况发生，确确实实保证了各项工作的顺利完成。
2、积极执行完成段下达的各项生产维修和临时性工作任务，并认真扎实开展好各项工作，做到了及时有效完成各项任务，并根据春秋两季设备整修计划把室内所有设备和配轨机具检修保养两遍。
三:利用多种形式加强安全教育，增强职工安全意识1、利用每周五下午时间集中各车间全员进行安全培训、学习、讨论，学习安全技术和安全管理知识，下发学习材料，及时传达、贯彻上级文件精神及要求，结合公司实际查找问题并制定防范措施，提高了全员安全综合素质和安全管理能力。并认真学习公司、段下发的安全文件及时将会议内容、精神对工区全体职工进行贯彻落实。另外根据季节性特点，并结合段、工区实际生产情况及上周存在问题等，对下周须注意事项进行全面分析和部署，及时发现和解决问题，充分发挥了安全管理网络的作用。2、开展了事故警示教育。
组织全体职工进行了安全事故警示展板教育。我结合近年来发生在公司内部的一些事故案例，并收集一些外部有代表性的习惯性违章的案例，采取图文结合的形式制作了一套安全事故警示展板，并将一些安全知识方面的宣教挂图也制成了展板。通过丰富多彩的内容及真实案例的生动再现，增强了职工安全意识，强化了安全理念，提高了职工的安全素质。3、对公司新进人员进行了班组级安全培训教育。我工区根据公司级安全培训教材，对心进员工进行了班组级考核，主要内容包括有关安全生产规章制度、劳动纪律；作业场所存在的风险、防范措施及事故应急措施；有关事故案例等。通过对新员工认真进行教育，使他们对公司安全生产形势有了初步认识，并获得了上岗前必需的基本安全技能和自我防护知识。四、思想政治方面
1）积极参加公司、段组织的活动
在公司举办首届文化节之际，为弘扬企业文化，工务段团支部举办了以企业文化为主题，结合党团知识、线路专业及安全常识的知识竞赛。意在强化广大青年员工理论学习，引导广大青年员工践行企业文化、增强业务水平、进一步学习党团知识，增强集体荣誉感，明确新时期青年的使命，进而勤奋学习、努力工作、建功立业。此次知识竞赛，受到公司及段领导的高度重视，经过工务段团支部的认真筹划，精心组织和各位选手的精心准备，来自各部门的5个代表队共15名选手参加了本次竞赛，维修车间在此次比赛中获得冠军，载誉而归。在公司上下开展“学先进、强素质、促发展”主题教育活动的热潮中，工务段结合实际，于九月二十七日在公司一楼会议室举办了“学、强、促”主题演讲会。来自各工区部门的十一名选手为大家献上精彩的演讲，工区戴敏脱颖而出。在当前公司拖运量月月攀升，形势大好的情况下，通过学习先进，激励广大员工勤学业务、苦练技能，将实现自我价值融入到港口事业的发展中，为促进公司跨越发展和打造最具活力的国际一流强港而拼搏奉献。
2）采取多形式、多样化、全方位宣传教育。1、维修工区加大安全教育学习,在工区里积极推行"每周一课"活动,该活动主要是针对青工多,生产业务实践知识薄弱而采取的一项强硬的工作措施.具体是利用每周五班前会时间,在总结本周工作情况的基础上,结合各个岗位工种实际,由工区工长现场授课,重点讲解在日常生产工作当中遇到的实际问题并现场操作.这种形式简单明了,内容丰富,结合实际,具有较强的专业性、针对性和实用性.不但使员工循序渐进地积累掌握了生产技术要领,并促进了师带徒"一帮一"的学习力度,受到了员工的普遍欢迎。
2、为丰富班组文化建设，满足班组员工学习业务知识的需要，维修工区创新学习理念，第一个创建了班组博客。工区的博客上，班组日常活动、员工工作情况和科技创新成果，及员工的随笔感想、活动照片和合理化建议等融入其中，并添加了一些关于流动机械维修保养、电焊工操作等业务方面的好文章和学习视频，为员工相互交流与沟通学习提供了一个平台，同时，丰富了班组文化建设，提高了班组的凝聚力和向心力。五、班组管理工作中存在的问题和下一步打算。1、、班组长及班组成员需要进一步提高业务素质。2、QC活动需要开拓思维、创新思维。3、继续推进“七小”活动的开展，提高维修工区整体管理水平。
4、进一步完善班组建设和创新，更好地促进班组管理工作。
成绩只能说明过去，能力方可代表将来。困难可能会随时出现，肩上的重担也会与日俱增。维修工区将从头做起，从零开始，进一步提高对安全、生产工作极端重要性的认识，增强责任心和使命感，克服畏难情绪、厌战情绪、自满情绪，全面按照公司“管理效益年”的总体要求，扎扎实实，兢兢业业，再创佳绩。
扩展阅读：铁路工务段201*工作总结打算
郑州铁路局工务工作会议材料
201*年工务重点工作安排
201*年，工务系统面临的生产任务和安全压力十分严峻：第一，石武高铁今年将建成投产，届时，我局管内将拥有两条350km/h高速铁路。元月11日调图后，郑西高铁运行列车增加至20对，为加快完善高铁安全保障体系，确保高铁绝对安全，我们承担的任务很重。第二，201*年部控线路大修一期下达投资计划4.24亿元，较去年投资增加1千多万，再加上桥隧、路基等大维修任务，工务明年的施工任务更加繁重。集中修施工贯穿全年，切实强化施工现场控制，平稳度过各阶段施工安全高风险时期，我们面临着严峻考验。第三，确保工务防断、防胀、防洪季节性安全工作，潜在的安全压力依然巨大。第四，随着石武客专的正式全面介入和后续联调联试工作的推进，以及多条城际铁路的相继开工，统筹好各项工作协调有序开展，也面临着严重考验。第五，极端天气、地质灾害和外界因素对铁路运输安全的影响越来越大，增强主动防范和科学防范意识，尽快提高防范风险的能力，切实净化铁路安全外部环境，工务承担的任务也十分艰巨。所以说，统筹抓好高速、提速和普速线路质量不断提升，
全面做好各阶段关键环节的安全卡控，提升工务设备保安全能力，是摆在工务各级干部面前的重大课题。我们只有坚持基础取胜的指导思想，坚持创新思维、更新理念、与时俱进的工作思路，坚持求真务实、苦干实干的工作态度，扎实有效地做好201*年各项工作，才能实现既定目标。
201*年工务工作总体思路：深入开展创先争优活动，认真学习贯彻十七届五中全会精神，切实把高铁安全作为头等大事，不断完善高铁安全保障体系，全面完成工务“三项工程”建设任务，不断提升设备养修手段和管理水平，确保高速、提速线路质量动态达标和非提速区段线路质量均衡提高；进一步夯实安全基础，深化安全专项整治，加大安全关键和安全重点的控制力度，切实解决安全生产中的突出问题，实现全年消灭一般C类及以上事故的安全目标。
一、狠抓安全基础建设，确保工务安全持续稳定（一）深入开展安全专项整治。
为认真贯彻落实铁路局201*年1号文件精神，根据铁路局201*年安全专项整治实施方案的有关要求，结合工务系统的实际，经研究201*年工务系统确定了7项安全生产专项整治内容，分别是：防洪安全专项整治、营业线施工安全专项整治、自轮运转设备安全专项整治、道口和路外安全专项整治、站专线设备质量专项整治、惯性违章专项整治、劳动安全防护专项整治。
通过开展以上7项安全专项整治活动，促使各单位设备质量持续稳定，特别是要保证站专线设备的安全稳定；及时消除施工中存在的关键性和倾向性问题，并有针对性的加强检查、监督，超前防范，确保营业线施工安全、质量达标；加强路基病害和桥梁浅基整治，实现由被动型防洪向主动预防型转变；提高道口和封闭网安全管理，消除道口及路外安全隐患；确保道口质量达标，减少道口相撞事故，确保路外安全稳定；强化劳动安全意识，杜绝职工伤亡事故的发生；遏制惯性违章，消除安全隐患；强化自轮运转设备管理，确保轨道车、大型养路机械运用安全。
（二）确保高铁安全持续稳定。
1．强化高铁设备质量。按照“重检慎修”、“精检细修”原则，科学界定高铁线桥设备养修周期，创新设备养修组织方式，优化设备维修作业劳动组织，探索综合维修模式，完善专业检修措施，实现高铁设备“零误差、零缺陷、零故障”的要求。积极探索和研究高铁设备变化规律，不断升级先进的检测设备，优化检测监测手段，增加检测覆盖面和频次，超前做好惯性问题的防范和攻关。适时对高铁设备开展集中整治，确保设备经常处于高稳定状态，保证高铁设备动态优良。
2．加强高铁安全防护设施管理。对郑西高铁防护栅栏、上跨结构、公铁并行地段、矮桥低墩等要加强检查，对声屏障、防抛网安装可靠性要重点检查，及时排除安全隐患。对于正在建设
的石武高速铁路，要把好提前介入和工程验收关，及时发现问题，认真做好督促整改和复验工作。
3．完善防灾系统运用管理。目前，防灾系统的技术标准不完整，防灾系统应用的可靠性和稳定性还存在一定的问题，兄弟局高铁防灾系统已多次对高速铁路的运输秩序造成了影响。我局郑西高铁也存在类似问题。为此，路局防洪办要加强检查测量，完善相关管理办法。洛阳工务段、郑州桥工段要加强郑西高铁防灾系统的运用管理，强化人员培训，提高设备故障应急处理能力，切实将系统管好用好。同时，郑州、新乡桥工段要提前着手做好石武高铁防灾系统管理、使用人员的培训学习。
4．严格落实高铁施工作业安全管理。要严格施工作业计划和方案的审批制度，加强施工登销记管理，做好施工作业的人员、机具、新旧材料的清点回收工作。要明确相应级别负责人进行作业后的质量检查验收工作，切实把好作业质量关。元月11日全路调图后，郑西高铁运营列车由7对增加到20对，同时还有两趟直通动车卧铺列车穿插运行经过，作业天窗时间由原来的4个小时缩小到3个小时。动车卧铺作为天窗给点前的最后一趟列车，如果晚点，将会导致天窗时间减少或者取消，造成当日设备检查和病害整治工作无法开展。针对这种情况，所有涉及高铁管理工作的各级干部和作业人员，要牢固树立“高铁无小事”的安全理念，切实增强高铁安全导向意识。工务处和洛阳、郑州两段
要认真研究施工作业组织和安全管理工作，制订相应措施，保证设备质量和施工作业安全。
5．提高高铁应急救援能力。健全高铁问题快速处机制，明确信息的报告、判断和处流程，不断完善应急处预案，安全、合理、高效地应对和处理高铁设备故障和非正常行车等特殊情况，提升应急救援处能力。
6．完善安全监控体系。充分采用高科技装备，提高基础设施综合检测、预警及分析评估能力，对高速铁路设备进行全方位、全天候的动静态监测。健全和发挥防灾安全监控系统作用，提高风、雨、雪、雾等自然灾害的监控预防能力，确保线路基础设施的运行品质。建立完善高铁反恐防爆防破坏各项安全防范制度，所有进站通道一律封闭，所有作业门实行有效管理。
7．净化高铁外部环境。加强与地方政府联系，强化工作沟通，积极开展高铁安全宣传活动，净化高铁运营的外部环境。对高铁沿线村镇、学校等重点区域开展持续的安全宣传活动，形成和谐的人际环境。统筹各方面力量，定期开展隐患排查治理，彻底清除危及高铁安全的违法违章建设经营活动，及时消除违章搭建、破坏设备设施等问题。高铁区段发生路外伤亡事故，实行件件分析定责，严肃追究责任。
8．深入开展高速铁路相关问题的研究。郑西高铁开通运营一年来，工务设备质量和安全情况一直处于良好稳定的可控状
态，这是工务系统全体干部职工共同努力奋斗的结果。经过一年来的运营，郑西高铁工务设备病害已逐步显现，随着时间的推移，还将会出现其他的设备病害。今年年底，石武高铁将要开通运营，以后还有郑徐高铁等等。为确保我局高速线路设备长治久安，我们目前还缺乏成套的、长效的高铁修理技术和方法。因此，以郑西高铁为蓝本，开展高速铁路相关问题的研究意义重大，洛阳工务段、郑州桥工段承担的调查研究和实践任务十分艰巨。研究的重点内容是：高速铁路单项作业标准，形成高速铁路养护维修作业标准体系；轨道结构的检查方法与标准；无砟轨道结构裂缝、离缝、掉块不同病害检查与修理方法；有砟高速铁路线路维修养护方法；实用、便捷、精确、稳定的检测设备；轨道设备管理方法；无砟轨道作业机具；长波不平顺的检查和整治方法；进一步提高大型养路机械作业精度的方法等。希望各段积极参与，郑州、洛阳两段要指定一名副段长负责此项工作，注重资料收集、积累，充分应用科学试验和日常检测数据，结合日常维修管理取得的经验，争取在较短的时间内摸索出适合我局高速铁路工务设备的养护维修和管理方法，有针对性的采取措施提高动车运行的安全性、平稳性，延长设备使用寿命。
9．进一步抓好钢轨焊接工作。一是要进一步加强焊接质量管理工作。工务处大修科要高度重视对焊轨厂的管理工作，主管处长要亲自上手，每季度至少对焊轨厂检查指导一次。工务处相
关科室每月要对焊轨厂检查指导一次，并组织召开月度总结会。工务机械段主要领导要作为重点工作来抓，建立和完善各项管理办法。二是继续按照“五个一流”的目标，深化焊轨基地建设，要在优化焊轨工艺上下功夫，淘汰更新陈旧落后的工装设备，大力推进由人控向机控的转变，上半年要完成焊缝粗打磨设备安装工作，取消人工打磨作业。三是要严格工地焊接管理。从事钢轨现场焊接的人员必须进行培训，持证上岗。要严格按规定进行上线焊接前的型式检验，把问题消灭在道下或钢轨锁定前，杜绝焊接质量缺陷和焊缝平直度超标问题出现。
（三）切实加强安全生产管理。
1．健全安全生产长效机制。按照逐级负责的原则，进一步抓好“领导负责、分工负责、专业负责、岗位负责”的安全生产责任体系建设，实现安全生产责任落实、安全关键控制到位、隐患排查治理及时的长效机制。全面开展以标准化车间、标准化班组、标准化岗位为主要内容的安全生产达标活动，实现现场作业标准化；以规范职工“两纪一化”为重点，严格查处违章指挥、违规作业、违反劳动纪律的“三违”行为，进一步细化安全生产关键环节的卡控措施，切实增强关键时段、关键作业、关键岗位的控制能力。继续推进标准化安全科（室）建设活动，实现基层安全管理达标，生产安全可控。紧盯季节性安全关键，按照铁道部“三项行动”工作部署，开展经常性的安全隐患排查，自下
而上建立“问题库”，并实现“问题库”动态管理和闭环管理，做到问题整改措施、责任、资金、时限和预案“五到位”，确保隐患得到有效整治。
2．完善安全生产工作机制。建立健全工作机制，落实安全生产技术管理责任。完善安全生产定期评估机制，建立和完善以专业安全管理为主导，线、桥、路等各专业共同参与的安全生产定期评估制度，每半年对全局工务系统生产安全进行检查评估，对事故多发、安全滑坡的单位进行全面剖析和重点帮促，形成各专业共同研究、及时解决安全问题的工作机制；坚持开展全年性的安全生产专项整治，并结合安全生产实际，有针对性地对安全生产的倾向性、关键性问题进行专项整治；坚持月度安全生产分析会制度，加大问题整改和复查力度，确保各单位主要领导将主要精力用于安全生产。
3．强化安全生产检查监督。从严落实工务各单位领导添乘机车检查和深入现场检查的规定，严格落实领导干部安全包保和现场检查等制度，明确工作范围、重点，量化检查频次。落实营业线等级施工把关包保、重点列车添乘等有关规定，实现对现场关键作业的有效监控。对Ⅱ级及以上施工和集中修施工，切实抓好方案审核、计划审批、施工监控、放行列车等关键环节，设备管理单位或施工负责人全部实行领导包保和干部跟班作业；对涉及高铁的施工，有关单位一律实行干部跟班作业，因未按规定检
查、监控和跟班作业而发生事故的，严肃追究有关干部和相关负责人的责任。
（四）进一步强化安全基础工作。
1．规范规章制度管理。认真落实《铁路技术规章制度管理办法》、《铁路局技术规章制度目录管理办法》，准确界定技术标准和技术规章，为规范管理创造条件。继续做好规章制度的清理工作，根据运输组织、行车设备、作业方式的变化，及时修废补建，确保规章制度适应运输安全的需要。加强规章制度管理工作的检查监督，防止下级制度办法宽于上级规章、以不符合规定形式的文电代替规章等错误行为，维护规章制度的权威。
2．加强设备质量源头控制。严格执行铁道部、铁路局关于产品准入的相关规定，对目前准入的产品项目进行全面清理，杜绝不符合要求的产品上道使用。加大设备质量源头控制的监督检查，要严格钢轨焊接技术标准和焊接全过程质量控制，上道前必须进行严格的探伤检查；各采石场必须设专职质检员，负责全面的产品质量管理工作，道砟在装车前，质检员对所要装车的道砟粒径、级配、颗粒形状及清洁度进行全面检查，不合格的道砟不准装车。对新线建设、既有线改造使用道砟必须符合质量标准，工务段要提前介入，一旦发现质量问题，要及时向工务处、工程指挥部反映情况，确保合格道砟上道。
3．深化自控型班组建设。一是优化班组设。适应维修体
制改革和运输资源整合需要，积极推行“检养修分开”改革，实现集中修、专业修、机械修，按专业分工合理设线、桥、机械作业班组，调整优化劳动组织。二是完善安全自控机制。以班组安全管理、质量管理、作业管理、设备管理四项内容核心，加强安全分析会制度、施工作业安全措施制定和安全自保意识教育；进一步强化施工安全管理制度、作业质量控制制度、劳动安全管理制度，规范工区班组标准化作业流程、单项作业标准和班组信息化管理，提供职工业务素质和技能水平。三是加强班组长队伍建设。进一步健全班组长选拔任用制度，对班组长业绩定期考核，鼓励竞争上岗。建立班组长和后备班组长的脱岗学习和岗位交流制度，创造学习培训条件，营造学习培训工作氛围。四是规范班组台帐设。在保证班组安全管理和生产需要的前提下，撤销简化部分管理台帐。无关生产和安全的管理，由车间（或站段）专职人员、机构完成，最大限度将减轻班组长的负担，使其将主要精力投入到生产和安全上。五是完成三年规划目标。确保201*年自控型岗位、自控型班组分别达到95%和80%以上，培育精品班组35%以上目标的实现，落实好《郑州铁路局创建自控型班组三年规划》要求。
（五）切实抓好季节性安全工作。
1.做好防断工作。一是把好材料入口关。钢轨焊接设备及材料由铁路局统一采购、配送，建立焊接材料质量跟踪制度，加
强焊接质量的源头控制。二是把好人员素质关。所有从事钢轨焊接工作的人员必须进行统一强化培训和考核，落实持证上岗制度。三是抓好现场作业控制，所有焊接工作都必须严格执行作业流程，杜绝违规作业，确保焊接质量；四是严格探伤作业标准。首先，认真核定探伤任务计划，确保按规定周期进行探伤；其次，各单位主管领导要加大探伤跟班检查和抽查力度，认真落实探伤作业标准；第三，落实伤损钢轨的分析制度，加大考核力度，提高人员作业技能，增加探伤准确度。五是提高应急处理能力。严格落实防断制度，按规定对伤损钢轨进行检查、加固及更换。加强防断机具、备品管理，保证状态良好提高机动性能。
2．抓好防胀工作。春节后各单位要组织对管内线路进行全面调查，对低温铺设或锁定轨温不明的无缝线路以及有连三以上瞎缝的准轨线路，务必于五月底以前放散完毕。无缝线路区段，高温天气不安排影响道床稳定的维修作业，大中修、线路架空、立交等施工必须先进行应力放散。气温达到35℃及以上时段领导必须添乘机车检查线路，并增加巡道班次，发现问题及时处理。
3．做好防洪工作。汛前各单位必须对防洪准备进行一次全面检查，落实组织，备足材料，完善措施，堵塞漏洞。对确定的防洪预抢工程要加强组织，保证汛前完工，同时在汛前要对“三沟”、危石进行清理，确定巡山及看守地点，保证汛期排水畅通，巡守到位。努力做到水害少断道，断道不翻车、不死人，消灭由
于水害造成的列车重大、大事故，杜绝桥梁垮塌事件的发生，努力减少水害对运输的影响，确保汛期运输安全基本稳定。
二、加强维修基础管理，全力提升线桥设备质量
201*年，按照“精检细修创精品、乘车舒适求和谐”的维修理念，在牢固树立设备“零缺陷”的前提下，积极探索新形势下工务设备精检细修和数字化工务系统管理模式，稳步提高设备质量，精心打造一流线路，为提高旅客乘车舒适度提供安全可靠保障。
1．强化基础，务本求实，实现线路设备纵深管理。201*年，继续强化线路设备基础长抓不懈，以提速区段线路设备为重点，按照“强基治本、均衡提升”的原则，从病害源头治理入手，实施线路设备养护专业化管理，狠抓设备薄弱环节整治，从线路基础到钢轨顶面，实行科学高效的“单项修”，均衡提升设备质量，实现线路设备纵深管理。
2．系统控制，统筹兼顾，实现线路设备信息共享。继续深化“作业零误差，保养严一格，延长设备质量储备期”的设备养护理念，并贯彻到作业层，完善检查监控体系，充分发挥质量检测监控中心的作用，建立以动态检查为主，动静态检查相结合的质量检查监控体系，实现对动检车、轨检车、车载式线路检查仪、便携式线路检查仪等轨道动态信息实时传输，为现场提供最新、最快的动态信息，便于指导现场作业，实现信息动态反馈、信息
共享，实现对线路设备全天候监控，掌握线路变化规律，为科学维修提供重要数据。
3．突出重点，精修细养，实行线路设备均衡发展。一是集中修结合大机维修提高设备质量。为进一步提高线路设备质量，确保提速区段线路设备质量更加适应提速的需要，集中修结合大机维修、改进作业方式、加强施工管理、完善施工配合、制度等方面入手，合理、科学养路；对大修后线路和道床状态稳定的线路采用不起道或少起道捣固，以保持线路稳定；对道床状态较差、钢轨状态不良地段以恢复道床弹性为目的，可适当提高起道量，必要时可根据情况安排双捣，延长大机作业质量保证期。二是加快岔区无缝化改造。合理制定改造计划，结合道岔大修对岔区进行全面无缝化改造，减少接头病害引起的晃车信息，提高岔区的平顺性和均衡性。三是重视站专线整修工作。加大对站专线的投入，按计划消灭连续失效轨枕，充分利用正线下道钢轨和轨枕，对站专线进行改造。开展站专线专项整治活动，利用冬夏两季的1－2月份和7－8月份开展站专线大整修活动，将威胁行车安全的薄弱环节进行一遍专项整治活动，消灭轨枕连续失效，加装轨距杆，整修几何尺寸，确保行车安全。加强做好驼峰的整治工作，对驼峰线路和道岔进行精细整修，确保驼峰安全。四是重视道岔的维修工作。道岔维修工作包括道岔及其前后线路和岔后附带曲线。在道岔日常养护维修工作中，第一，整治道岔几何尺寸时，
重视道岔内部三角坑和支距的变化；第二，道岔与前后线路大平、大方向必须顺直；第三，岔后附带曲线要素一定要准确、标记清晰，每间隔5米设一正矢点。在道岔综合维修工作中，要以解决道床板结、岔枕失效、钢轨伤损为主，重点保证整个岔区的大平、大方向顺直。在经常保养工作中，主要解决连接零部件失效、几何尺寸不良，有计划地调边使用辙叉，及时更换磨耗超过轻伤接近重伤标准的辙叉及护轨。五是加强曲线养护工作。曲线是几何尺寸容易发生变化的薄弱地段，日常应按规定定期检查曲线高低、水平、轨距、方向、正矢等几何尺寸，同时还要重点检查曲线超高顺坡率、轨距变化率、正矢递变率及曲线前后50米范围内直线地段的各项几何尺寸及顺坡情况。全局范围内的提速区段的缓和曲线都要按规定在正矢测点的中间按1m间距增设正矢附点，根据情况在缓和曲线范围内埋设地锚拉杆，以此提高曲线养护维修水平。
4．精心养修，严格管理，实现高铁设备质量动态可控。按照“严检慎修”的要求，根据设备质量检查检测信息，严格落实复测复检和验收确认制度，做到精确诊断、精确维修。认真总结郑西高铁开通运营以来及吸取京津、武广、沪宁等高铁固定设备养护维修经验教训的基础上，不断完善自身的维修模式和管理体制，健全设备单元管理制度，完善设备质量记录档案，加强综合分析，掌握变化规律，实现对设备质量的精确管理。要高度重视
高速条件下轮轨关系，深入探索设备变化规律，特别是重点掌握雨雪冰冻等不良天气对设备的影响，及时消除故障隐患。进一步细化夜间“天窗”维修管理办法，探索完善工务养修管理新体制，提高“天窗”利用效率和作业质量。日常要高度重视钢轨的保养工作。对列车抖动、异常振动和车体垂向加速度值异常等处所要加强钢轨特别是焊缝平直度的检查，及时安排打磨工作。钢轨廓面对高速铁路的动车运行品质具有一定影响，也应引起我们的高度重视，要加强对钢轨光带的检查和研究，发现异常尽快组织分析，安排打磨等作业，保持线路地段光带基本居中，道岔地段光带平缓过渡，减少列车蛇行运动带来的不舒适和对轨道的冲击。
5．科学投入，创新发展，实现线路设备创优争先。继续坚持把引进先进设备、消化先进技术和提高自主创新能力有机结合起来，加大科技创新资金投入，围绕现有设备基础设施和技术水平，广泛开展技术攻关，研究有效的维修机具和作业方法，提高设备维修质量。强化新技术、新工艺、新材料的运用，将先进设备与现场需要结合起来，突出发挥先进技术的效能，着力提高设备科技含量。大力组织广大干部职工开展科技攻关和技术创新，研讨新的养护维修作业技术和新的维修管理方法，从严、从细的角度出发，真正使现代科技技术融入到线路维修中，实现线路设备创优争先。
6．预防为主，治病除根，实现桥隧设备质量均衡。进一步完善“检养修”分开管理体制，抓好问题的梳理和分析，紧盯问题的整改和销号。在维修计划安排中要紧密结合劣化桥隧设备整治，在维修作业中要以桥隧设备主体结构质量为主，重点做好梁体裂损修补、支座整修、钢梁涂装及联结零件整修、隧道小量漏水整治等关键项目，做好过洪桥梁水文观测、河床断面观测等基础性技术工作。今年护轨改造工作要严格执行预算管理，统筹安排，精心组织，确保护轨改造的安全与质量。
三、加强大修施工管理，最大限度改善设备基础
元月26日，铁道部运输局266号电报对今年集中修施工做出了轮廓安排。京广线第一阶段5月5日～6月20日安排40个天窗；第二阶段12月8日～27日安排20个天窗。京九线第一阶段3月14日～4月29日安排40个天窗；第二阶段9月1日～20日安排20个天窗。陇海线第一阶段3月14日～4月29日安排40个天窗；第二阶段11月5日～24日安排20个天窗。侯月通道5月5日～6月11日安排35个天窗。
集中修范围内的线路，两个阶段集中修之外时间，维修天窗安排是：京广线、京九线、陇海线、侯月通道，周一至周四每天安排1个不超过120分钟的综合维修天窗，周五、六、日停止一切施工及维修作业，作为运输调整日。
铁道部要求：一是纳入集中修的施工，铁路局不能安排停工。
遇有专特运及运输调整，由铁道部安排，施工日期可以顺延。二是集中修范围以外的线路，具备条件的，可由铁路局组织集中修施工，原则上在图定天窗内实行，并按规定上报、审核。三是集中修期间原则上取消运输调整日，可根据施工需要，通过调整施工运行图，在一个区段内安排多处慢行。集中修每7天停工1天，进行施工组织调整。
从铁道部集中修安排可知，今年春运结束后，我局集中修施工将全面铺开，承担大修施工任务的郑州工务机械段和配合施工的相关工务（桥工）段要提前着手，详细调查任务量，提前做好施工组织、施工方案和施工协议的制订、审核和签订以及路料、机具、人力调配和组织工作。对需要纳入集中修的线、桥、路等维修作业项目，也要做好充分的准备工作，确保我局集中修施工任务安全顺利完成。
1．线路大修任务总体安排。按照“总量控制、重点突出”的原则，根据铁道部线路大修技术政策，并结合现场设备实际及生产能力，对铁道部下达我局一期线路大修预算总额4.24亿元任务做出如下安排：一是更换新钢轨317.31公里。其中，京广线47.734km、陇海线161.952km、侯日通道49.445km、太焦线30.116km、焦柳线28.063km。立项理由：超大修周期，现场钢轨状态波磨、掉块，焊头坍塌伤损病害严重，部分地段钢轨波磨、不均匀侧磨和焊缝低塌等病害引起动检车动力学指标超标。二是
道床清筛340公里。其中，京广线29.2km、陇海线132.8km、太焦线24.2km、焦柳线60.0km。立项理由：超大修周期，现场道床翻浆、板结严重，个别地段由于道床病害致使线路暗坑、空吊频发和钢轨表面不平顺，线路状态不易保持，日常养护维修投入及难度成倍增加。三是更换混凝土枕17.31公里。其中：新菏线12.2km、陇上货1.45km、外通线3.66km。立项理由：现存69型轨枕，随运量不断增加，该轨枕出现连续劈裂失效，对行车安全构成威胁。建设标准：结合现场实际，对成段更换的直接更换为Ⅲ型混凝土轨枕，对既有Ⅱ型地段失效轨枕更换为新Ⅱ型混凝土轨枕。四是更换新道岔211组。京广线49组、太焦线70组、焦柳线18组、联络正线及郑州编组场联线74组。立项理由：京广线97年、98年上道的混凝土道岔已超过大修周期，状态较差，钢轨硬弯、侧磨严重，扣件锈蚀，已经不能适应提速需求；焦柳线1995上道、太焦线1999年上道的木枕道岔，已达到大修周期，随着该线运量增加，目前上述道岔整体状态不良，轨道几何尺寸保持困难；郑州编组场咽喉1991年上道木枕道岔状态极为不良。建设标准：更换为同型号混凝土岔枕道岔。
2．全面加强线路大修管理工作。工务处施工管理科认真研究施工手段、施工机械配与之相适应的行车条件，修订和完善集中修施工方案，完善施工安全管理保障体系，确保新形势下的施工安全。各段要修订和完善施工方案和安全技术组织措施的落
实考核机制，真正把施工方案落实到现场。同时加强施工计划管理，严格执行施工计划审批程序，强化施工分级管理，坚决杜绝无计划或超范围施工。
3.确保大修施工安全。一是修订完善施工方案和安全技术组织措施的落实考核机制，保证安全措施在现场发挥作用。二是加强施工计划管理，严格执行施工计划审批程序，强化施工分级管理，坚决杜绝无计划或超范围施工。三是制定施工“天窗”兑现率与利用率“双考”办法。四是经常性开展施工安全专项检查和整治工作，对安全防护设备、自轮运转设备等影响安全的设备经常性和不定期进行检查，提高设备安全防护能力。对大修施工结合部责任不清；施工过程混乱、措施落实不力；机具、路料侵限；未达到条件盲目放行列车及阶梯提速检查确认不明确；施工后线路巡检工作不落实；机械设备检修不力，设备故障频发影响施工计划完成等大修施工的关键环节，盯控到位，不留死角。五是制订完善突发事件、非正常行车等应急预案，实现应急有备、快速反应，减小对正常安全生产秩序的影响。六是加大施工安全分析力度，找准问题并及时整改，减少或避免施工延点、误点对行车安全产生的隐患。七是优化大修施工组织，集中调配和使用大型施工机械，最大限度地发挥大型机械作业效能。八是合理分线、集中优势，组织大民团组合施工，最大限度提高天窗资源的利用。九是积极推广和使用线路大修施工新技术和新设备，探索
大修施工新方法，最大限度地提高施工安全。
4．严格大修质量管理。一是针对新的行车条件，修订和完善工务线路大修施工作业标准、专业规章制度和闭环管理机制，使大修施工生产全过程得到有效地控制，作业有标可依、有章可循。二是大机清筛要明确清筛深度，清筛前不得过量起道，枕底清筛的同时要抓好边坡清筛，确保清筛后道床排水畅通。三是坚持使用一级道砟，加强道砟质量管理，避免劣质道砟上道造成道床二次污染。四是更换长轨前要从源头抓好钢轨焊接质量，落实岗位责任制，避免不合格焊头上道。作业时，施工单位和配合部门要制定好轨底调高垫片的技术要求，确保更换后钢轨高低水平恢复原状态。五是更换道岔首先要抓好新道岔的预铺质量，其次是坚持采用机械换碴施工，确保道岔底碴厚度达标。六是施工单位与设备管理单位要建立大修地段设备动态信息的反馈制度。设备管理单位每天把大修施工地段设备的检测信息（含人工添乘、车载信息、轨检车、动检测等），及时向施工单位负责人反馈，由施工单位负责处理晃车处所，确保全局大修施工地段设备质量动态可控。
5．加强旧轨料回收管理。一是进一步抓好旧轨料管理工作，定期开展旧轨料检查，督导各单位加强沿线废旧轨料的清理、回收，确保应收尽收，帐物相符，严格考核奖惩措施，提高全局旧轨料管理水平。二是加强旧轨料动态管理，确保实现增收节支目
标，缓解路局经营压力，从紧从严进行预算控制。
6．全面抓好桥路设备大修。201*年桥隧大修将继续坚持轻重缓急原则，以结构性病害为重点安排大修项目。一是做好病害的前期调查，建立桥隧病害库，将病害按级别分类，合理安排大修工程；二是对确立的大修项目，会同设计部门认真研究,制定最佳的整治方案；三是根据工程的难易程度，安排有能力的施工单位施工，严格施工组织和安全协议的审批，禁止无施组的施工；四是加强对施工过程的检查，严格控制施工质量；五是对技术复杂的大修工程组织竣工验收，做好工程的竣工资料以及台账登记制度。重点项目有：新兖线长东黄河特大桥和京广线黄河特大桥病害整治；全局桥梁梁体裂损病害整治；桥梁支座病害整治以及其它危机行车安全的桥隧病害项目。同时完成桃坪隧道加固施工、桥隧安全专项整治和桥梁浅基桥整治等部管大修项目。
路基大修、防洪预抢工程以“解决设备安全度汛存在的问题”为工作重点，要着重解决西陇海部分长大路堑内无排水、太焦线主要危石区段、焦柳线高路堤边坡溜坍病害、新荷线粉土路基边坡冲刷等问题，并对重点病害进行整治。
四、提升防洪科技含量，实现被动预防向主动防范转变201*年防洪工作，以预防为主、科学防洪为主题，以全面排查、重点整治、严防死守、应急处为主线，加强领导、落实责任，强化管理、夯实基础，全力推进防洪工作向常态化、主动
性防范转变。
一是认真落实防洪责任制。进一步加强组织领导，细化分解部门责任，形成责任明确、纪律严明、措施有力、保障到位的全员防洪工作局面。二是深入开展防洪大检查。深入排查铁路基础设施及其周边环境度汛安全隐患，做到标准严、项目全、检查细。及时修补挡护设施裂缝，及时清理砌石边坡大草、灌木，及时疏通挡墙泄水孔，及时整修路基边坡冲沟、暗洞、陷坑，及时处理零星危岩险石。对于植被茂密的土质边坡，合理设检查通道，做到上至堑顶、下至坡底。三是加强对防洪问题的检定、整治。加强对病害路基的检定，对西陇海可能发生的陷穴、墓穴塌坑路基进行检定；对粉砂土路基存在严重碴囊的地段、西陇海高路堤存有碴囊及宁西线桥涵两端严重下沉地段进行检测；汛前对干线挡护结构和不稳定性边坡进行检测评估。及时补充和完善防洪问题库，保证问题库的持续性、时效性、可靠性及完整性，并制定出整治规划。加强对主要干线挡护裂损、崩塌落石、不稳定边坡、路基变形、排水不良等重点路基病害的整治力度，确保汛前形成抗洪能力，并及时解决汛期防洪安全突出问题，最大限度地降低汛期安全风险。加强对排水设施的整治，汛前完成对排水设施的清理和整修，确保汛前既有排水设施完好。同时对排洪能力不足、位不当或防排水系统缺少的进行改造或增设，201*年汛前干线基本建立完善的排水系统。按照轻重缓急的整治原则，认真抓
好对防洪问题的调查、立项、方案比选、工程过程控制、验收等关键环节，做到整治一处、放心一处。四是进一步完善防洪应急预案。针对汛期防洪工作实际情况，及时组织对防洪预案进行修订、完善，提高防洪预案的针对性和可操作性，切实解决预案不预的问题。五是加强对防洪重点处所的检查监控。合理确定防洪地点等级，做好重点区段、重点时段的安全防范，对汛期防洪地点做到动态管理，提高对风险的识别能力和判断水平。对Ⅰ级防洪地点，写入LKJ基础数据进行语音提示，汛期派人看守并按照联控用语进行工机联控。对Ⅱ级防洪地点进行雨中及雨后临时看守。对Ⅲ级防洪地点进行巡回检查。对其他路段要加强添乘检查和分批次巡查。六是严格执行雨量警戒制度。雨量警戒措施，是确保行车安全的必要条件。要综合评估每个区段可能发生的水害类型、成灾雨量和成灾雨型，合理选择雨量警戒值和行车警戒方式。雨量警戒值和雨量警戒方式力求符合实际，既要确保行车安全，又要保障运输秩序。牢固树立“宁可错拦、不可错放、拦对有功、拦错无过、不拦犯罪”的防洪理念，防止发生责任水害事故。七是认真做好防洪应急值守工作。汛期，要加强防洪昼夜值班，加强与当地气象、水利部门的联系，动态掌握管内雨情、水情、库情变化，必要时派人到当地防汛指挥部驻守，密切关注汛情发展趋势，及时对灾害性天气过程进行预报预警，做好防范工作。八是确保高速铁路防洪安全。认真总结、分析201*年高铁
防洪工作，进一步细化高速铁路汛期安全行车措施。严格落实《郑西高铁雨中、雨后检查制度》，并加强线路动态检查和首趟列车确认制度。重点加强隧道口、长大路堑、桥路过渡段等防洪薄弱地段的检查、监控。对高速铁路存在的防洪安全隐患处所，一经检查发现要立即采取安全防范措施。九是提升科学防洪工作水平。加快有关科技成果在铁路防洪工作中的转化应用，切实提高科学防洪工作水平。（1）加强与当地国土资源部门的协作，充分利用先进技术手段和沿线已有地质灾害危险源地灾有关信息，联合对影响汛期防洪安全的隐患进行预测预报。（2）动态掌握雨情、水情、库情，逐步实现由雨情预报向灾情预测转变。（3）对无法采取防护措施的危石地段，采取可靠的技防措施（4）研究监视高大堑坡变形的技术，提前采取防范措施。（5）加快防洪信息系统建设，建立健全防洪信息数据库，不断提高防洪应急管理水平。
五、加强介入管理，全面推进石武客专各项工作有序开展自去年7月份先期介入石武客专以来，工务介入人员积极发挥职能作用，督促建设、施工单位对检查发现问题的整改，并将检查发现问题全部纳入问题库进行动态管理。目前，石武高铁介入工作全面铺开，工务各段，特别是郑州、新乡桥工段要认真总结吸取郑西高铁介入、联调联试、试运营工作中的经验和教训，在石武高铁介入工作中，要坚持以设备开通质量保运营质量，加大提前介入力度，精心组织联调联试和试运行，保证设备开通质
量全面达标。在提前介入方面，相关单位要加强组织领导，优选介入人员，关键要在早介入、早跟踪、早发现问题、早督促整改上下功夫。要进一步明确介入内容，健全工作制度，加强对轨道铺设、钢轨焊接、线路放散等重要施工的全过程跟踪检查，严格工程、设备质量检查验收，提高介入质量和效果。对提前介入发现的问题，督导施工单位全面负责，及时整改和完善，确保交付工程质量全部达到设计标准。在联调联试和试运行方面，各参战单位要在工务指挥组的统一指挥下，认真开展设备质量隐患和问题排查，加强设备精调精整，严格竣工验收标准，保证设备质量达到设计标准。
为确保石武高铁各项工作有序开展，圆满完成开通任务，各段要认真做好以下工作。
一是完善介入管理机构。石武高铁介入总体工作由张军政副处长负责，成员由线路、桥梁、路基、安全、技术等主管工程师组成，高铁办工务组成员全面配合。郑州、新乡桥工段在先期介入的基础上，尽快完善管理机构的人员组成和后备人员的筛选。结合郑西高铁介入的经验，其他各段也要及时组织介入队伍，做好参与石武高铁联调联试的准备工作。所有参与介入的人员要保持相对稳定，确保介入工作衔接有序。
二是明确介入工作职责。郑西高铁的介入工作为我们奠定了坚实的基础，石武高铁介入要坚持“关口前移、把住源头、过程
控制、卡控关键”的思路，各段对介入人员要明确分工、各司其责，对线路、路基、桥梁等主要构筑物技术条件及钢轨、轨枕（板）主要产品选型等严格把关，全过程参与轨道、路基、桥涵、隧道、声屏障、路基防护及防排水工程和安全防护设备施工过程，对施工质量、路基沉降变形观测及分析评估、精测网设、钢轨焊接、打磨、探伤和无缝线路铺设锁定等重点进行严格检查，及早发现影响高速铁安全和质量的问题，并积极与客专公司沟通，督促建设、施工单位及时整改，为设备维护管理打下较好的基础。重大问题和难以协调解决的问题要及时向工务处、高铁办反映，并做好纸质材料的备份。
三是加大问题整改力度。对介入石武高铁后发现的问题，要全部实施问题库动态管理和专人归口负责，主管领导要定期过问问题库管理情况和问题整改动态，各作业组要制定整改措施和整改推进计划，明确整改期限；问题库管理人员要做到每天梳理、核对一次，每周总结、通报一次。各段要抓住开通前，特别是联调联试前的有利时机，加大问题的整改力度，确保开通运营前完成所有问题的整改和复验工作。
四是规范静动态验收工作。静态和动态验收工作是高速铁路联调联试和开通运营前的最后一道关口，各段要高度重视、精心组织。一要及早做好技术资料索要的准备工作，避免用时技术资料不全，影响对设备的检查验收工作。二要严格高速铁路各项技
术标准，组织各专业技术骨干对所有设备进行细致检查验收，对桥梁、路基等重要构筑物提前组织预验收，以全面掌握施工存在的问题，及早组织整改。三要严格按照铁道部高速铁路工程静态、动态验收指导意见的有关要求，组织好静态、动态验收报告编制工作，细致如实的反映各方面工作及存在的问题，为专家组提供详实的审查资料，确保静态、动态验收报告审查工作质量和顺利进行。
六、坚持把素质作为根本，打造一支专业化队伍
按照科学发展观的要求，积极倡导和谐办学思想，坚持因材施教和分层办学的方针，实现人才培养滚动发展的良性循环，为全面落实“十百千”人才助推工程打下坚实基础。
1．抓好系统性培训。按照骨干培训与全员培训并重，理论培训与实作培训同步，既有培训和高铁培训并举，路局培训与站段培训相结合的原则，抓好工务特有工种及零小工种职工脱产培训、线桥技能人才系统培训、小型养路机械操作手及钢轨焊接工培训，提高职工实际作业技能和基本素质。
2．抓好高铁技术人才培养。认真落实高铁主要岗位人员选拔任用制度，严格审查高铁各岗位经历要求和相关资质，把好高铁运营人员入口关。细化高铁管理干部和专业技术人员培训要求，强化高铁技术管理和安全管理团队建设，严格落实脱产培训时间和内容。加快高铁培训基地建设和师资队伍培养，编制和修
订高铁岗位培训教材，改进培训方法，切实提高培训教育的针对性和有效性。加强实作技能培训和应急演练，增强处理技术难题和应对突发情况的能力。推行高铁主要岗位考核晋升和末位淘汰制度，保证高铁主要岗位人员动态优化。
3．抓好关键岗位人员培训。严把既有线线路工、探伤工、桥梁工等关键岗位人员的入口和上岗资质关，对新录用、转岗人员和新技术新设备运用相关人员，严格实行“岗位培训合格证、职业技能等级证”双证制度。对高铁线路工、桥隧工、探伤工等主要行车工种，严格按照岗位素质、技术等级、文化素质、技能水平、综合素质的要求选拔录用。按照年度培训和重点培训要求，针对关键岗位特点，增加针对性培训内容，加大现场实作演练力度，确保关键岗位人员综合素质适应岗位需要。
4．开展职业技能竞赛。完善线路、桥隧、探伤、大型养路机械等工种的职业技能竞赛活动措施，与培养工务高技能人才有机、有效结合起来。通过技能竞赛活动载体，选拔优秀人才，壮大高技能人才队伍。要求各工务段本着提前安排，精心组织，广泛发动，全员练兵，层层选拔，逐级竞赛的原则，进一步调动广大职工学业务、练技能的积极性，促进全员素质提高和高技能人才队伍的快速成长。
七、落实机械设备管理，充分发挥机械设备效能
1．加强大机维护，提高大机设备质量。大型养路机械设备
是保证我局大、维修任务顺利完成的关键。今年，我局新引进13台大型养路机械设备（2台清筛、4台09、2台稳定、2台岔捣、2台配砟、1台边坡清筛），进一步强化了全局机械装备力量。工务处和郑州工务机械段要合理安排好新进机械设备的配，同时做好调换下来的机械分配工作。工务处技术科要在春运结束前做好新进机械设备司乘人员的培训工作，确保新设备按时投入施工；设备管理单位要充分利用春运期间无施工，施工期间停点、转场等时机，合理安排机械检修，保证设备状态良好；同时要严格执行修程修制，督促落实设备轮修制度，确保检修质量明显提高。
2．强化机械设备运用安全。要确保大型养路机械运行监控装、空气及基础制动系统、各安全锁定装以及复轨器、捣固装顶升器等自救援设备状态良好。制定和完善封锁区间施工驾驶安全操作规范，强化驾驶人员素质和执行规章制度能力，防超速、防冲突，杜绝违章作业、臆测行车。按照铁道部和路局关于继续推进轨道平车清理整顿工作要求，各段在加大清理整顿工作的同时，做好留用平车的技术检修并加强运用管理。今年，各段要加强对风动车的装卸管理，严格装卸标准，杜绝发生因偏载影响运输安全事件的发生。
3．确保大型养路机械技能队伍稳定。针对大机作业任务繁重、作业时间长等艰苦条件，大机设备管理单位要推行职工轮休
工作制度，保证作业人员充分休息，以确保作业质量和作业安全；要结合工作实际，继续加强大型养路机械技术和技能人员的提高培训，满足对学习和掌握新知识、新技术的需求。
八、继续抓好工务成本管理
201*年工务成本依然较紧张，各单位要认真总结去年成本管理工作的经验教训，继续加强成本管理工作。一是要进一步规范成本管理。近年来，工务系统一方面成本紧张，另一方面不合理支出却大量存在，反映出个别单位成本管理不严、管理程序不规范等问题。因此各段主要领导要高度重视，本着对自己负责、对大家负责、对企业负责的态度，切实加强财务管理，堵塞财务管理漏洞。二是要保证计划的严肃性，避免随意变更。特殊情况确需变更计划时，要先征得相关部门批准后再实施。要严格控制大修支出，杜绝无预算支出。三是大力开展修旧利废等节支活动。严格控制支出，避免不必要的支出和浪费，保证安全生产急需。四是必要的成本支出不打折扣。影响安全的问题必须及时安排解决；不能以牺牲设备质量、降低技术标准等方式来获得成本的节支。
九、认真履行岗位职责，切实转变干部工作作风
良好的干部作风，是凝聚企业合力、提升队伍素质、促进安全持续稳定的重要保证。各级干部要胸怀大局，加强政治理论和
业务技术学习，不断增强使命感、责任感和紧迫感，提高履行岗位职责的能力和自觉性。做到自觉维护政令畅通，自觉深入一线抓好工作落实，自觉开展调查研究，狠抓难点问题的攻关。各段要针对岗位特点，建立以品行、能力、业绩为主要内容的评价制度和年度、聘期考核制度，不断完善竞争上岗与民主推荐、考核选聘的选人用人机制。对玩忽职守，不负责任的干部，要硬起手腕严肃处理。各级干部要牢固树立“安全第一”的思想，正确处理好安全与生产、安全与效益的关系，集中精力抓好各项工作，形成合力，推进工务安全生产持续良好发展。
各段要认真贯彻落实路局、局党委各项廉政制度和工作措施，坚持政治工作融入中心、服务大局的工作方针，强化党风廉政建设责任制落实，为安全生产提供强有力的政治保障。各段主要领导要亲自部署、亲自落实，特别是对“三管”人员，不断加大防腐倡廉的监管、考核力度，确保工务系统党员干部队伍党风廉政建设健康发展。
同志们，新的一年，新的起点，在机遇与挑战、严峻形势与繁重任务并存的201*年，我们只有坚定信心、众志成城、迎难而上，大力弘扬求真务实的精神和苦干实干拚命干的作风，牢固树立高铁意识、安全意识、大局意识，就一定能够战胜各种困难，全面完成全年各项任务，为工务工作再上新台阶，为建设更高水平一流铁路局做出新的更大的贡献。
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