项目部工作总结
塔里木大学社团联合会
项目部
二零一一年（上）工作总结
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项目部
二一一年九月一日社团联合会项目部二零一一年（上）
工作总结
光阴似箭，弹指一挥间，又一年紧张而忙碌的部门生活在我们的人生岁月之中穿梭而过。不经意间，塔里木大学大学生社团联合会项目部自成立之初至现在已有两年的发展历史。在过去的一年当中，本部门的工作得到了社团联合会广大成员的一致认同，为大家所称赞，但也经常因为工作疏忽、失误而受到主席团以及团委老师的批评与指正。下面将201*年上半学期项目部在工作中的收获与不足之处总结如下：
一、工作总结及取得的成绩：
1、项目部的主要策划书：本部全体成员积极寻找灵感并根据我校实际情况，制作出了一份份堪称完美的策划书。主要策划有：塔大首届大学生校园模拟招聘会策划书、大学生联合网站建设及推广策划书、校园“K歌大赛”策划书、微笑青春摄影活动策划书、公益自行车活动策划书、塔大许愿树活动策划书、十大最学生品牌活动策划书、模拟联合国活动策划书等共计20余项虽然有些策划书因为设想思路的问题而导致最终策划未能通过审批，但是我们坚信，有想法就一定会成功。
2、组织、筹办并参加的活动：
（1）“四五”清明节祭奠仪式；每年一度的4月5日清明节王震将军祭奠仪式在之前活动准备工作完成良好的情况下圆满召开。本次活动项目部全体成员都着正装参加，虽然天气严寒，但任然坚持在主席团的指挥下配合其他部门、中心，有条不紊的进行着活动的“安全保障”和“清扫路面、塑像”等环节。活动开始后，史馆馆长和团委张书记先后发言，并带头为王震将军鲜花鞠躬。此次活动不仅祭奠了王震将军，让学生干部们铭记王震将军抗战戍边的历史成就，而且提升了学生会组织成员的素质，让我们更加的刻苦学习、努力为广大大学生做好服务工作。
（2）第四届校园K歌大赛-：
五一长假来临，为了充实在校师生们的校园生活，感受浓厚的校园文化气氛，并丰富大学生的第二课堂生活，项目部组织并策划了第四届校园K歌大赛-。由于假期时间长，而且活动内容新颖、精彩，报名人数过多，本次活动延迟了原计划的海选时间，并取消了初赛，让晋级的选手直接参加了决赛。此次活动在学生中影响深远，为社联在广大同学心目中树立良好的服务学生组织形象奠定了基础。各部门也在活动中积极配合，努力工作，得到了主席团和团委老师的一致好评。但由于我们部的工作疏忽，策划书中忘记了颁奖典礼的颁奖音乐及主持人发言稿这一环节，导致活动最后出现了尴尬的局面。幸好造成的后果不严重，万幸之余我们也暗自悔恨不已。后来召开的总结会议，在深刻的检讨后，我们吸取了本次活动的教训。
（3）首届兵团大学生骨干论坛：
6月上旬，首届兵团大学生骨干论坛在我校召开。项目部承担了活动揭牌仪式策划书及会务手册中温馨提示的编写，并作为列席人员出席了骨干论坛开幕式。通过本届大学生骨干论坛的契机，我们有机会了解到了兵团其他各高校学生会组织的基本状况，管理理念及相关管理制度，借鉴了其他高校的管理经验和理论，从而提高了本部门各学生干部的政治素养、管理能力以及工作热情，并完善和改建了本部门的各项规章制度，可谓一举多得。
（4）禁烟挂牌工作：
项目部基本承担了我校大部分宿舍楼、各主要教学楼以及办公楼禁烟标志牌的安装工作，此次禁烟系列活动，得到了团委以及阿拉尔电视台的关注及支持，有利于我校青年大学生了解吸烟危害，养成良好的生活习惯，减少吸烟带来的身体伤害。同时为塑造良好的校园文化起到了一定的作用。
（5）“三月五日”学雷锋活动：
3月5日，我校社联联合阿拉尔“三五九旅”军垦博物馆开展了学雷锋，树新风活动，协助博物馆完成了部分军垦时代的照片录取情况。
（6）校园绿色活动“植树挂牌”：
3月12日，全校学生参加了植树节“植树挂牌”活动，为校园再增绿意。通过挂上自己亲笔写的爱树牌子，让学生更加的爱护树木，保护大自然。为全校乃至全国的植树造林工程，献上自己的一片绵薄之力。
二、工作中存在的不足：
虽然项目部部成功地完成了份内任务，但在总结分析后我们发现自身仍有提高工作成绩的空间：1、我们需要进一步地培养各部员之间的团结协作精神，提高工作效率；
2、我们需要强化学生干部纪律，使大家在工作和学习中时刻展现出一个合格的学生干部形象。
3、在部门的人员问题上也该作以安排和处理，对于在工作上不积极以及在活动中无心参与的干事，对其做思想工作，使他们在今后的工作中负起责任，成为一个优秀的项目部成员。
4、对于部内成员的管理方面，应该加强纪律、体制的管理。完善管理措施。
5、强化项目部每一位成员的集体荣辱观，要让所有成员知道，做事三思而后行，多向学长沟通，犯了错不仅代表个人，更代表社团联合会这个集体。
6、完善部门的职责、义务教育，强化部门成员的职责理念，将项目部发展成为一个人人想进，进来不想走的大家庭。
在新生来临之际，项目部将更加积极的策划并开展社团活动，同时健全、完善部门的各项体制，继续以“培养项目精英，打造精品社联”为宗旨，为大学生社团联合会的发展尽自己最大能力，并努力使每一位成员转变为一名优秀的学生干部，更好的服务广大师生。
二零一一年九月一日
塔里木大学大学生社团联合会项目部
扩展阅读：项目部行政工作总结
云桂六分部二0一0年行政工作总结
自201*年5月份进场以来，云桂六分部在公司及指挥部的正确领导和大力支持下，充分发挥项目班子的主导核心作用，以科学发展观统领全局，以建设标准化项目为目标，认真贯彻落实公司和指挥部下达的各项生产任务指标，努力开展各项工作，突出抓好各项工作计划的落实和项目自身建设，确保施工生产的顺利进行，也取得了项目管理阶段性成效，各项工作喜获丰收，得到业主及监理单位的认可。现将201*年下半年行政工作总结汇报如下：
一、201*年主要工作回顾1、主要施工生产任务完成情况
我分部幸福隧道出口工区施工便道、搅拌站、钢筋加工场、分部驻地、架子队驻地、爆破物品库、场地硬化等各项临建工程已全部结束。已于201*年9月21日通过业主开工条件验收。
幸福隧道斜井工区施工便道、搅拌站、钢筋加工厂、分部驻地、架子队驻地、场地硬化等各项临建工程已全部结束。已于201*年11月26日通过业主开工条件初验。
目前各项施工正常进行。
到目前为止，幸福隧道出口截水天沟、隧道洞顶地表旋喷桩加固、导向墙及大管棚已施作完成；正洞上台阶累计开挖进尺69m；正洞中台阶左侧累计开挖进尺60m，右侧累计开挖进尺57.2m；正洞下台阶左侧累计开挖进尺48m，右侧累计开挖进尺45m；仰拱及填充浇筑48m（明洞21m）。平导上台阶累计开挖进尺79.4m，下台阶左侧累计开挖进尺76.2m，下台阶右侧累计开挖进尺75.4m，仰拱及填充浇筑50m，模筑衬砌17.5m。累计完成产值1294万元。
同时，项目部紧紧围绕公司及局指挥部年初下达的施工生产计划，克服资金设备未完全到位、雨季施工等不利条件，截止到201*年12月1日，我项目累计完成产值1357万元。
2、项目管理工作扎实开展
（1）首先抓制度建立、完善、创新，根据项目的实际情况和特点，集思广益。一是部门拿招，二是群众想招，三是领导出招，项目领导组织部门对计划、工作、管理目标与措施进行评估，对部门制定的落实目标操作规程及措施进行有针对性的补充和完善，制定操作性强的管理措施与办法作为年底部门业绩指标考核的主要依据。
（2）日常管理制度化。加强行政管理后勤保障工作，为创造良好的工作和生活环境奠定了基础。一是对办公区、宿舍区加强了管理和维护，进行了绿化，实现了规范化管理。二是项目部车辆管理，坚持用油登记制度，定期公布耗油量，坚持出车登记，并定期召开驾驶员安全会议，降低了责任事故的发生。三是进一步加强了项目值班管理，及时编排值班表，定期抽查值班人员在岗情况。
（3）现场管理流程化。按照过程控制，流程检验等要求，始终坚持施工过程中每道工序、每个环节、每个部位、每个时限都进行工序交接和目标责任跟踪，从而确保了各道工序流程的畅通以及施工的程序化、规范化、标准化。
3、安全质量工作持续健康运行（1）安全管理方面
通过认真贯彻执行公司、指挥部的安全指示和要求，坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的安全方针，深入开展安全大检查、消防检查，以及在雨季开展防洪防汛的检查。通过下发安全知识手册、施工生产现场悬挂安全标语等方式，进行安全知识的宣传。根据分部实际情况，在完成大临建设之后，对分部安全隐患进行了重新排查，对重大危险源进行动态管理。随着各施工作业人员的进场，根据工序对新进场人员分别进行安全培训和技术交底，并在各施工班组设置兼职安全员，对各施工班组安全管理负责。为加强分部全体员工对突发事故应急处理的能力，分部还组织全体人员进行了紧急事故应急演练，取得了圆满成功；并根据物资管理人员的工作性质，加强对火灾事故的应急处理及灭火器材的了解和使用，组织物资管理人员进行消防灭火演练，取得良好效果。在安全检查方面，每天都安排安全员对现场进行了安全巡查，在施工现场安全检查过程中，坚持对现场出现的安全问题进行现场纠正，不能及时纠正的进行限期整改，对屡次违规和严重违章人员进行了经济处罚和教育，把安全施工活动在全员、全过程的工作中体现出来。根据季节特点，制定防雷击、防潮湿、防漏电、防火等措施。坚持每月安全例会制度，对每月安全工作情况进行总结。
通过以上工作，分部今年未发生重大安全事故，圆满完成了公司下达的安全目标。
（2）质量方面控制方面
工序质量控制过程：采用专职质检技术人员跟班作业，实行施工全过程监控，建立反馈机制对质量问题进行出现的问题进行全过程的管理，及时反馈及时处理的原则，建立月巡查记录，召开质量例会对现场出现的质量问题进行及时有效的控制。
材料方面：配合物资部做好对原材料的控制工作，根据试验组提供的试验报告和进场原材料的外形外观检测结果，在确保合格后方可施工，不合格的材料坚决不用，按照不合格程序进行处理，并做好相关记录。
4、成本及资金调控难中求稳（1）调配资金需求，维持正常施工
201*年下半年，因为分部各项施工已正常生产，资金需求量加大，而产值又少，工程措施的调整也严重影响了指挥部的资金链。因此资金问题举步维艰，分部主要的资金需求就是施工材料的资金支付，尤其是今年10月份正常施工之后，上级下达产值任务量加大，而当时每个各种施工机具、原材料不足，根本不能满足施工的需求，在这种情况下分部领导及时向指挥部领导反映，指挥部财务部积极与公司联系，最后公司解决了资金问题，大大缓解了资金压力。
（2）做好成本管理，将项目部的经济活动分析搞细搞好一是控制预算总额，在支出预算内统筹安排好各项工作，重点保证工资发放、项目正常运转的需要，积极为领导出谋划策，把好支出关口，精打细算，厉行节约，努力提高资金使用效益。二是严格遵守集中支付制度，加强对集中收付财政信息系统的管理，依据已批复的部门预算积极申报分部资金使用计划，及时填报并向指挥部上交财政支付申请书，保证了财政资金的及时足额拨付到位。三是在每月的经济活动中对成本的各项支出都考虑到位，争取分析越细越好。
5、物资设备管理日趋细化
截止12月1日止，我分部共收入甲供材料、甲控材料、自购材料等，合计总额8644061.33元。同时，根据今年的生产情况，项目部请文山州特种设备检测所对拌和机等机械设备进行检测并取得合格证，
在采购成本控制方面，坚持“货比三家，阳光采购”的原则。根据分部的实际情况以及云南特殊的地理环境所造成的原材料差异，大宗物资设备由物资设备部填制采购计划，报指挥部及公司审批，小型机具及零星材料，根据库存情况编织采购计划报分部主管领导批准后方可采购。一年来，在物资设备采购工作中，没有暗箱操作和个人说了算的现象，坚持“三比一算”，分部始终坚持以“比运距、比价格、比质量、算成本”来选择供应商，有效控制了材料的采购价格，最大限度的规避了市场风险。
6、宣传报道稳中求高
我们以项目精神为载体，围绕营造企业文化氛围来开展工作。企业形象和诚信是企业生存的“生命线”。宣传，则是这一“生命线”的重要手段。分部组建后，坚持把创建企业文化当作促进项目快速发展的大事来抓，在办好橱窗宣传栏等常规宣传载体的同时，还把集团公司、公司以及上级指示文件精神及时向员工传达，并狠抓落实。我们把“工地是我家，建设靠大家”作为宣传企业文化建设的核心，用宣传企业文化思想指导和促进项目施工生产，潜移默化项目制度管理。与此同时，我们积极做好项目宣传工作，展现了项目部的风貌，提高了企业在云南的知名度。
二、存在的问题
1、员工培训教育有待加强
由于我分部年轻员工占绝大部分，基本上都是刚毕业的实习生、见习生，业务人员经验不足，自觉学习还不够，施工人员的责任心不强，安全和质量意识有待提高，业务水平和施工工艺掌握也不理想。
2、物资供货困难
分部场地材料源十分紧张，又加上原先的既有便道坑洼多，大部分供应商不愿供货，目前地材，尤其喷射混凝土用的砂石料紧缺，造成幸福隧道出口多家供货，单价和质量波动较大。
四、201*年工作目标
明年我分部将积极开展工作，为确保云桂铁路幸福隧道工程保质保量的超额完成明年施工任务，我分部把以下几个方面作为明年工作重点：
1、施工进度
至年底完成幸福隧道出口正洞完成成洞米1500m，平导开挖进尺1800m。幸福隧道斜井施工完成，平导开挖进尺150m。
2、施工质量现场施工认真贯彻“三检”检查制度，任何一道工序必须检查合格之后方可进入下一步工序，严把工程质量关。
积极开展QC小组活动，由分部总工张义浩任组长，各技术主管任组员，将现场施工难度大、质量要求高的施工工序作为小组活动重点。
3、施工安全和文明施工
紧抓工地施工安全，重点加强四防意识的提高，注意工地用电安全，做好工地安全标识牌的设置工作，严防交通安全事故的发生。
保证沿线施工区域的路面潮湿，避免尘土漫天的情况出现。及时利用彩旗、标识标志牌布置工地，做好宣传工作，树立企业形象。
我们将积极完成公司下达的各项经济计划指标。提升管理水平，打造品牌，争创优质工程。坚持学习制度的落实，加强企业文化建设，打造过硬的团队精神，继续推进项目建设深化革新。加强人员培训学习，组织分部集体学习，分散学习及外派学习，以加强我项目管理人员的业务能力，提高业务水平，不断提高自身素质，逐步建立一支清正、廉洁、敬业、高效的管理队伍。
云桂铁路（云南段）项目经理部六分部二一年十二月二日
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