XXX烟叶农民专业合作社年终工作总结
XXX烟叶农民专业合作社年终工作总结
201*年11月，在省市烟叶公司的关心和支持下，经过充分调研、酝酿，根据《农民专业合作社法》，按照“入社自愿、退社自由、股份合作、风险共担、利益共享并向烟农倾斜”的原则，坚持“以烟为主，带动多业发展，促进共同富裕”的指导方针，在XXX组建成立了“竹山县XXX烟叶农民专业合作社”（以下简称合作社）。现将XXX烟叶农民专业合作社工作总结如下：
一、合作社基本情况
（一）指导思想。通过建立新型烟叶生产组织经营模式，稳步推进XXX核心示范园工程，积极探索土地流转、规模化种植、标准化生产、集约化经营、专业化分工、信息化管理的有效途径，不断提高烟农生产组织化程度，加快传统烟叶生产向现代烟草农业转变的步伐。
（二）目标任务。通过合作社的形式，确保稳定基本烟田3000亩左右，入社成员年均投入节约1000.00元以上，收入明显高于非入社烟农，努力实现土地集约化、烟区生态化、烟农职业化、种植标准化、管理企业化、效益最大化“六化”目标，推进“金神农”烟叶品牌建设；并结合新农村建设，实行“一建三改”工程，利用国烟扶贫项目建设，逐步
解决农户生产和生活用水难题。
（三）工作思路。以烤烟专业合作社为载体，以烟叶生产为主导，探索建立“烟叶种植其他农作物轮作（提高商品化率）大棚蔬菜（规模种植，提高效益），全面提高土地产出率、资源利用率和劳动生产率，确保烟叶生产可持续发展，稳步推进试点区社会经济全面进步。
（四）现有状况。合作社辖XXX村3组、XXX村1-5组、XX村1-2组、XXX村4组。现有入社农户37户，农业人口161人，劳动力113人。合作社现有总承包耕地面积1800亩，其中，宜烟面积1800亩，实际种植面积1250亩。
二、合作社运行情况
（一）烟叶生产方面：201*年种烟1250亩，形成了以XXX示范园、XXX示范园、XXX示范园，三个示范园面积就达到900多亩。
（二）、服务队运行情况：目前已开展运行服务项目有3项，分别为育苗服务队、机耕服务队、植保服务队、烘烤服务队、专业化分级服务队。
1、育苗服务队：201*年共育苗16棚，共18280盘，3582880株（按每盘98%的成苗率计算），可满足3257亩的大田移栽用苗。合作社育苗累计支付费用陆万叁仟肆佰叁拾壹元陆角（￥63431.60）.其中用工601.28个，支付费用30064.00元；物资投入19857.59元（按201*年物资价格计
算）；其他购置4020.00元；汽车燃油费2260.00元；电费200.00元；修理费350.00元；运费1680.00元。大棚清理用工100个，支付费用5000.00元。按成本价3.47元/盘发放给烟农，烟苗款由政府补贴。
2、机耕服务队：201*年机耕服务队累计服务面积3480亩（服务两次，每次1740亩）。合作社召开大会讨论通过了合作社机耕服务费标准为：挖掘机每亩150.00元、拖拉机每亩90.00元、旋耕机冬耕每亩60.00元、旋耕机二次整地每亩40.00元。共收取机耕服务费用贰拾壹万玖仟肆佰伍拾元整（￥219450.00），共支付费用贰拾壹万玖仟肆佰伍拾元整（￥219450.00），其中支付服务队员劳务费107300.00元，支付燃油补贴112150.00元。
3、植保服务队：201*年植保服务队累计服务面积10440亩（服务6次，每次1193亩）。合作社召开大会讨论通过了合作社植保服务费标准为：每亩地一次性收取30.00元服务费用。合作社共收取植保服务费用叁万伍仟柒佰玖拾元整（￥35790.00），共支付植保服务队员劳务费用叁万伍仟柒佰玖拾元整（￥35790.00）（按每亩5元支付）。
4、烘烤服务队：合作社召开大会讨论通过了合作社烘烤服务费标准为：每炉收取420.00元服务费用。目前烘烤服务队服务2次，服务效果较为明显。
5、专业化分级散叶收购：结合专业化分级散叶收购要
求，一是合作社自7月中旬开始，共召开专业化分级散叶收购现场会6场次，发放宣传资料80余份，张贴海报10余张，通过张贴海报、深入每家每户讲解、分片区召开现场会等形式，积极向社员宣传专业化分级散叶收购政策；二是开展专业化分级服务人员岗前集中培训，参加培训人员46人，经培训、实际操作考核合格后持证上岗者36人，每天人均挑选烟叶达100公斤以上。烟叶专业化分级亩平为烟农节约65元烟叶分级费用，得到了地方政府及社员的一致好评。
6、大棚再利用：合作社可发展大棚14个，面积5.6亩。共利用8棚，其中种植辣椒4棚、豇豆2棚、四季豆1棚、白菜1棚。通过到红岩蔬菜基地考察学习，向种植农户了解种植方法，管理措施。8个蔬菜大棚蔬菜总产量为9400斤，总产值为14600元。
三、下一步发展方向
为迅速解决自身存在的问题和不足，完善合作社内部各项运行机制，通过科学的经营管理机制创造新的价值，特别要突出合作社对烟叶主导产业发展壮大不可替代的作用，以明显而又实在的经济效益凝聚社员，通过社员之口吸引更多烟农自觉入社，从而达到扩面发展的目的。具体地说，要做好以下几项工作：
1、坚持以人为本，引进具有开拓创新精神的现代经营管理人才，使合作社充满朝气与活力。
2、坚持以烟为主，多业发展的总体思路不动摇，结合实际，趁早谋划，发展富有成效的项目，为社员带来更多福利。
3、进一步理顺合作社与上级党委、政府和烟草主管部门的关系，争取得到更多的优惠政策支持。
4、逐步完善生产风险保障和职业烟农特殊救助体系，不断提高职业烟农的公共福利待遇，扩大合作社的社会影响力和影响面。
5、进一步优化生产布局，搞好示范引导，推广优良品种，贯穿标准化理念，发展具有竹山特色的烤烟经济。
6、进一步创新、完善社员利益分配机制，致力于把合作社建设成社员拥护、社会认可的经济体。
XXX烟叶农民专业合作社
二○一二年十二月十五日
扩展阅读：农民专业合作社全年工作总结
农民专业合作社全年工作总结
*******专业种植合作社
******专业种植合作社是****规模种植合作社，现有种植面积****多亩，已成为当地农业种植大户，在上级主管部门的重视和支持下，本社于****年**月成立。两年来，我社紧紧围绕“农业增效，农民增收”这一目标，按照“民办，民管，民受益”的原则，依靠科技与创新，建立机制，规范运作，完善管理，强化服务，在农民增收，开拓市场，打造品牌，提高组织化程度，推进农业产业化经营等方面都取得了一定的成效。****年上半年共销售*******，实现销售总额***万元。下半年产******万斤。
为建设好县级示范社，我社对照标准，进一步提升和完善了我社的运行机制，进一步发挥我社的示范带动作用，我社全年主要做以下工作：
一、建章立制，规范管理
根据合作社自身管理要求，合作社内设生产技术部、销售部、财务会、日常事务办、办公室等机构，建立和完善内部管理机制，如：合作社财务管理制度、成员大会制度、质量安全制度。现有成员***人，已培训二期成员**人次，占成员总数的**%，根据形势的发展需要，我社5月份和8月份邀请县农业局技术人员来我社技术讲座，提升种植水平。县农业局领导还专门为我社理事会、监事会和管理人员上合作知识课。在股份调协与利益分配上，我社综合考虑了种植户的种植规模，经营水平，科技效能和种植户入社的经济承受能力等因素，注册资金**万元；全社成员（包括发展成员）的人，每人最少入股股金不得少于*****元，成员代表大会是合作社的最高权力机构，表决权一人一票。去年合作社的盈余在提取公积金、公益金之后的余额按股份和产品交易量返还给了成员。并认真执行农民专业作社财务制度，设立了成员帐户，财务每半年公开一次，成员代表大会半年召开一次，理事会、监事会活动正常，合作社报表等资料按要求及时报送县农业局。
二、示范引导，标准生产
加强农产品安全生产工作，是保障民生食品安全的重大举措，我社以合作社成员为主体，狠抓技术培训，组织成员重点学习无公害产品和生产技术规程等，通过宣传教育、技术培训，使成员严格按标准组织生产，取得了明显的社会、生态和经济效益。
由于我社引进****产品，我社在专家的精心指导下，种植****产品品种，大获丰收。
三、品牌营销，完善网络
为了提高农产品的市场竞争力，我社根据销售要求，派销售员到各大城市、集镇和农产品批发市场进行宣传。同时，在本社内部建章立制，严格管理，内外结合，建立了营销网络，实施统一收购，统一品牌，统一质量，统一销售，且占成员产品总值的**%以上。
四、建设基地，做强产业
根据市场的需求，在成员代表大会讨论决定，同意再投资****万元，作为下年的种植资金，为做强产业，走合作社+基地+农户的经营之路。
我社自成立农民专业合作社以来，做了大量的完善规范工作，取得了明显的成效，特色种植得到长足发展，农民得到实惠。但对照考核标准，我社认为在规范建社方面仍存在一些问题，如内部管理不是很规范，机制不够灵活，服务还不够到位等，为此自己查摆问题的基础上，我社决心在县农业局的正确领导和大力支持下，积极探索新形势下持续产业合作组织运行机制和管理模式，促进我社向规范化、规模化方向发展，为农业增效，农民增收而努力建设。
****年**月
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