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区域经理的年终总结报告怎样写比较好

网站:公文素材库 | 时间:2019-05-28 00:15:04 | 移动端:区域经理的年终总结报告怎样写比较好

区域经理的年终总结报告怎样写比较好

区域经理的年终总结报告怎样写比较好

年终快到了,作为区域销售经理应该拿出一份比较像样的总结报告,怎样的总结才能既让公司领导满意,又对来年的工作具有指导作用呢?笔者认为虽然漂亮的各种格式化总结报告很多,但是万能变不离其中,关键是要抓住二个要点:总结要客观、既有成绩也有问题,要用数据和事实说话,要分析存在问题的本质性原因;总结中还要有计划,既要将计划任务分解落实,还要有可行的方法解决存在的问题,并且找到其中的增长点。一、当年市场工作总结

1、情况概述客观地表述任务完成情况,取得的成绩,要用数据说话。比如:今年公司下达的销售任务指标是多少,实际完成了销售任务多少,超额完成任务或离任务的差距是多少,达到人均消费者多少,与去年相比增长率是多少,各项经用开支多少,完成利润多少。市场占有率多少,与去年相比增长了多少,产品见货率多少,是提高还是降低了。经销商网络情况如何,A类、B类、C类各有几家,销售队伍情况如何等等。只报大账和特别需要说明的数据,不需报细账,否则成了数据分析报表。

2、简要分析针对上述的事实(数据),简要分析其原因,是行业形势、竞品原因、公司政策、还是其它原因所致。

3、特别说明

若是成功的经验,对公司其它市场有指导意义的,需要简洁、生动的表述成功的典型案例或经验,可让公司宣传鼓舞士气或在其它市场推广。若是区域市场运作上存在明显的不足或严重的问题,需要对不足之处和问题进行深刻的剖析,如网络构建问题、销售队伍问题、新产品开发问题、消费者沟通和启动问题等,要找出问题的根本性原因,分析清楚问题出在那一个环节段上,如广告促销火候不到,差几成。二、明年工作计划

1、要全面

将总体的目标任务分解成各个阶段、各个区域的子目标。将任务落实到人(经销商和对应的销售人员),对各种资源进行合理的配置。最好用表格、数据说明,力求仔细、认真、全面、准确。或者可以用附件的形式详细说明,但是年终总结一定是少不了明年的打算,如果公司的习惯是单独行文的,那么在报告里只要把

简要的打算、主要的思路表现出来就可以了。

2、要到位

目标需要有措施的支持,通过什么措施、配置什么资源,达成什么目标。先落实有把握的目标,期望达到的目标要另行说明,不能混为一谈,否则就会让领导感到不踏实、不到位、不放心的感觉,自己也容易搞糊涂,误将理想当现实。区域经理(主管)的主要工作职责

1.传达公司文件指示精神,落实公司市场营销的方针政策,执行公司各项规章制度,履行岗位职责。

2.协助经销商合理划分本区域市场的营销片区,合理调配下属员工,充分调动全体员工的积极性和主动性,挖掘和培养员工的能力与潜能,拓展市场销售网络,建立良好的终端客情关系。

3.负责展开区域内全面市场营销,组织好晨会与报表,做好各项工作的安排、指导、培训、协调、服务与管理。

4.负责每月填报区域内各片区销售计划,深入回访和调查了解市场督促销售计划的预测与实施、促进销售计划的落实与增长。

5.检查和督促员工的工作周、月报表,严格考核员工的硬件业绩和软件工作质量、落实到片,到人。

6.不断的巡视检查终端市场网点的销售情况,深入了解竞争对手的市场信息与操作,规范市场营销行为。

7.按照公司的市场政策指引.协调计划促销方案,督促市场各阶段促销方案的落实,并监督.掌握,以加快市场消化速度,并加强市场管理工作的力度,杜绝虚报.瞒报。

8.每月对区域各片区的销量和营销工作进行总结和评估,如实规范填写各种总结评报表,以呈报公司考核存档。

9.督促市场销售货款的回拢和回收瓶帽、兑换促销礼品等工作,督促各项财务手续的办理,严格控制非经营性质的各类财务支出,并防止跑单、呆帐等不良市场情况的发生。

10.坚持公司“能者上,平者让,庸者下和无功即是过”的用人原则,培养和选拔营销管理人才,对下属员工应本着“以人为本,任人唯贤和知人善任”的宗旨,做到公平、公正、合理、严格人事工作考核和检查,创造良好的人才培育氛围和用人效益。

11.加强自身专业知识学习,加强营销队伍的建设,发挥团队精神,强化对营销队伍技能、技巧的培训、指导,以提高销售队伍的实际操作能力,充分发挥区域职能作用,做好带头人。

12.服从公司分工和安排,严格要求自己,提高自身综合素质和营销管理水平,保质保量完成公司各项工作任务,做个合格的优秀区域营销管理工作负责人。

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区域经理的年终总结报告怎样写比较好

年终快到了,作为区域销售经理应该拿出一份比较像样的总结报告,怎样的总结才能既让公司领导满意,又对来年的工作具有指导作用呢?笔者认为虽然漂亮的各种格式化总结报告很多,但是万能变不离其中,关键是要抓住二个要点:总结要客观、既有成绩也有问题,要用数据和事实说话,要分析存在问题的本质性原因;总结中还要有计划,既要将计划任务分解落实,还要有可行的方法解决存在的问题,并且找到其中的增长点。

一、当年市场工作总结

1、情况概述

客观地表述任务完成情况,取得的成绩,要用数据说话。

比如:今年公司下达的销售任务指标是多少,实际完成了销售任务多少,超额完成任务或离任务的差距是多少,达到人均消费者多少,与去年相比增长率是多少,各项经用开支多少,完成利润多少。市场占有率多少,与去年相比增长了多少,产品见货率多少,是提高还是降低了。经销商网络情况如何,A类、B类、C类各有几家,销售队伍情况如何等等。只报大账和特别需要说明的数据,不需报细账,否则成了数据分析报表。2、简要分析

针对上述的事实(数据),简要分析其原因,是行业形势、竞品原因、公司政策、还是其它原因所致。3、特别说明

若是成功的经验,对公司其它市场有指导意义的,需要简洁、生动的表述成功的典型案例或经验,可让公司宣传鼓舞士气或在其它市场推广。若是区域市场运作上存在明显的不足或严重的问题,需要对不足之处和问题进行深刻的剖析,如网络构建问题、销售队伍问题、新产品开发问题、消费者沟通和启动问题等,要找出问题的根本性原因,分析清楚问题出在那一个环节段上,如广告促销火候不到,差几成。

二、明年工作计划

1、要全面

将总体的目标任务分解成各个阶段、各个区域的子目标。将任务落实到人(经销商和对应的销售人员),对各种资源进行合理的配置。最好用表格、数据说明,力求仔细、认真、全面、准确。或者可以用附件的形式详细说明,但是年终总结一定是少不了明年的打算,如果公司的习惯是单独行文的,那么在报告里只要把简要的打算、主要的思路表现出来就可以了。2、要到位

目标需要有措施的支持,通过什么措施、配置什么资源,达成什么目标。先落实有把握的目标,期望达到的目标要另行说明,不能混为一谈,否则就会让领导感到不踏实、不到位、不放心的感觉,自己也容易搞糊涂,误将理想当现实。3、要有突破和亮点

突破,一般可以从今年存在的主要问题着手,今年的主要问题已经在总结中分析清楚了,公司领导也早已看在眼里,要集中精力抓一个问题,虽然一个市场问题可能是成千上万,但是只要解决了一个主要矛盾其它矛盾就会迎刃而解。通过正确的方法、严密思维、准确有效的措施努力在突破中创造出新的销售增长点和亮点。

市场、销量、品牌还需要厚积薄发,一年解决一个主要问题,上一个台阶,而且是说到做到了,第二年你再写这样的报告,领导就相信你,就能得到应有的支持。这样的市场年终总结报告是领导最愿意看到的报告,也是最具实效性的报告。

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