201*年安全工作总结1

201*年安全工作总结1

201*年安全工作总结

201*年,在总公司及分公司的正确领导下，紧紧围绕“安全生产”这一中心目标，大力开展工作，创新工作思路，以强化驾驶员安全意识为保障。从一件件实事抓起,较好的完成了全年安全生产计划。现将工作情况总结如下：

一、安全管理：

（1）年初进一步完善安全管理制度，与路队长、安全员、调度员、驾驶员层层签订安全管理目标责任书。先后制定《公交四公司201*年安全生产计划》、《春运工作方案及措施》、《春季安全生产大排查大整治活动方案》《公交四公司开展“安全生产年”实施方案》、《暑期安全生产白日行动实施方案》、《集中整治驾车闲谈、接打手机专项行动》、《摒弃陋习、文明驾驶百日行动》、“直通车管理制度”、“返厂线路危险点及应对措施”，“绕行线路危险点及应对措施”等，建立健全安全管理档案；以“关爱生命、文明出行”为主题，以“六个创建”为载体，强力推进四公司“文明交通行动计划”全面开展。组织开展了“安全生产年”，“安全生产月”，“安全在我心中演讲赛”及“杜绝违章、安全发展、从我做起”集体签字宣誓仪式、带领路队长、安全员举办“安全乘坐公交车进校园、进站点”活动，以路队为单位开展“假如你是事故的受害者，你的家庭结局是什么、假如你是事故的责任者、应当承担的责任是什么”为主题的大讨论活动。制订了《冬季安全生产大整治活动实施方案》，制定应对恶劣天气应急预案，遇到雨、雪、雾及冰冻天气，能够做到及时应对；制定路检路查制度，采取不定时、不定点对驾驶员进行安全行车检查，有效的遏制违法违章违规行为；针对五一、国庆、山水旅游节、太极年会等重大节日，及时出台实施方案，制定工作措施，规范了工作行为和工作程序，补充和堵塞管理上的漏洞。（2）在教育培训上，一是通过班前会、安全例会等形式，组织驾驶员学习法律、法规及上级有关文件，举办事故案例专场分析、讲解会，教育驾驶员反违章、压事故、增强责任心。二是组织驾驶员进行交通事故演练、消防演练、公交车失火后的逃生方法，培训了紧急情况下的操作预案。以此来提高驾驶员的应变能力。杜绝各类重特大安全事故的发生。三是利用安全生产月，在线路开展了“安全行车从我做起、告别违章从现在做起”活动，加强路检路查、车辆技术状况、线路隐患排查及治理等工作的力度。在路队建立了“路队安全行车日志”、设立“驾驶员警示通知本”。通过一系列工作的开展，使广大驾驶员提高了安全意识和安全防范意识，降低了责任事故的发生。

（3）号召全体驾驶员遵章守法，防患于未然，在驾驶员中开展“思想情绪、车辆“三检”、安全行车”等一系列自检自查活动，让驾驶员写出自己在日常工作中存在的安全隐患，通过安全员统计、整理，开展有针对性的治理。同时开展安全预防及职业道德方面的教育。制作“安全行车十五想”卡片，发放到每位驾驶员，提醒驾驶员出车之前看一看、安全驾驶记心间。取得较好的效果。

（4）从思想上找差距、从制度上找漏洞、查隐患、找根源。努力营造出关爱生命、关注安全的浓厚氛围。通过强化安全检查考核制度，促使驾驶员主动排查、自觉整改安全隐患。

（5）在安全检查上：采取全面检查与重点检查相结合、定期检查与随机抽查相结合、线路自查与相互检查相结合、专项检查与综合检查相结合。检查中要有“三个”突出：即突出重点路段、重点时段的安全检查，突出不同季节、不同气候车辆技术性能检查、突出重大“节假日”安全检查。对驾驶员进行及时准确地安全行车考核，对违规违法现象做到严格处罚。并将处罚结果在线路进行通报，让驾驶员知法、懂法，让驾驶员参与安全管理，监督安全管理。通过一系列工作的开展，极大的促进和提高了驾驶员安全行车及遵章守法意识。大大降低了责任事故的发生。201*年安全间隔里程达到618705公里。

二、节能降耗方面：一是强化驾驶员爱护车辆，精心操作意识。二是在换季前，对线路全体驾驶员进行了车辆换季保养培训。三是采取“传、帮、带”的方式，让线路选出的节油能手，利用黑板报、职工会、安全会等讲解节油经验，以点带面，开展“立足岗位做贡献、争创节能降耗先锋”的比、学、赶、帮、超活动。保证职工掌握操作技能和应知应会知识，以此提高了驾驶员的技术和操作水平，降低车辆的百公里耗油量，减少车辆在线路营运中的抛锚率，为安全行车创造良好环境。

三、后勤保障方面：按照公司领导的安排部署，署天及时为一线职工发放了纯净水、毛巾、凉垫、白糖、菊花、茶叶、风油精等防暑降温用品。为职工宿舍及时配备电风扇、电蚊香等。冬季到来，及时为一线调度室配备炉火。保障一线职工能喝上热水，为安全行车保驾护航。四、存在的不足

1、安全防范力度不够，驾驶员安全教育有待进一步加强，安全意识有待进一步提高。

2、个别驾驶员通过路口车速较快，习惯性与行人、车辆争抢、闯信号，冒险急躁心理造成的违章较多。3、道路施工绕行、交通拥堵，车辆通行困难，驾驶员心理压力较大。需进一步疏通。

4、与职工交心不够广泛，不能及时了解职工的意愿和想法，不能从他们中吸取有益的思想和工作方法。

5、工作抓落实不够细致，平时工作强调很多，对执行情况检查督促较少。

五、明年的工作思路

1、紧密围绕“安全第一、预防为主、综合治理”的工作方针，深入分析当前安全形势，根据节假日、高低峰的实际情况，合理安排各类安全检查，制定安全生产计划，使安全生产管理工作更加科学化、制度化、规范化。

2、加强对驾驶员安全教育的同时，重点加强驾驶员的驾驶技术和安全预防及职业道德方面的学习教育，尽快让缺乏经验的驾驶员掌握更多的预防知识和驾驶技能，“避危于无形”通过强化检查考核制度，提高驾驶员的安全意识，促使驾驶员主动排查、整改安全隐患。

3、进一步加强安全管理，时刻保持清醒的头脑，严格贯彻执行“道路交通安全法”，“总公司安全生产管理制度”，加大路检路检力度，做到发现违章及时纠正，从根本上消除事故隐患，避免各类有责交通事故的发生。

公交四公司201*年12月12日

扩展阅读：201*年安全工作总结发言稿[1]

201*年安全工作总结及201*年工作计划

1、完成集团公司下发的全年安全目标；

2、未发生轻伤及以上人身事故和较大生产事故、火灾爆炸、道路交通事故；

3、全员安全教育考试及格率达100%；4、隐患整改率达100%；5、“三违”人员培训教育100%；6、安全标准化二级达标申报完成；二、重点工作完成情况：

1、对安全标准化实施细则进行宣贯，组织了全员考试，制定安全标准化实施节点目标计划，按照标准化规范细分了科室、车间需完成的内业资料，并责任到人，7月份邀请自治区安全标准化考评办公室进行初评，得分86.75分；目前申报材料上报工作已完成，等待自治区安全标准化考评办正式考评。

2、全年组织9次厂级安全综合大检查（每月进行一次，但在装置检修期间未进行），及安全科日常检查，共查出222项隐患，均按“五定”原则进行了整改；

3、全年计划与非计划检修共164项，安全科共办理动火作业票343张，登高作业票69张，有限空间作业票39张。针对合成催化剂更换、转化炉、废锅维修、压缩机维修等危险性较大作业项目制定专项安全措施方案，通过现场办公和走动式管理，对检维修作业进行了有效的

一、完成目标情况：

过程监控，在检维修作业过程中未发生人员受伤及财产损失的安全事故；

4、按照集团公司相关规定，组织新员工入厂培训83人次；外来人员培训114人次；员工日常培训207人次，安全文化宣传12人次；5、为增强员工参与安全管理的积极性，提高员工安全意识，每月组织车间开展安全活动，其中在6月组织的“甲醇罐区泄漏火灾事故”联合演练，8月“空分车间安全知识竞赛”等均受到了集团公司领导的好评；

6、积极配合集团公司开展安全、消防、环保管理工作，在集团公司相关部门组织的活动中成绩突出，如：消防“四个能力”建设经宁东消防大队及保卫消防部评比，荣获第一名；质量环保部开展质量月综合打分第一，环保知识竞赛，获得优秀组织奖等

7、根据我公司工艺参数重点分布，编制完善了质量控制计划，并于201*年开始执行；三、存在的问题

1、员工参与了培训和考试，但取得的效果不是很明显。主要原因：学习培训的资料、教案与实际工作联系不够紧密，培训的形式比较单一；

措施：对员工培训需求进行分析，了解员工想学习什么内容？缺少哪方面的安全知识，然后制定培训计划，确定培训讲师（从安全管理人员，尤其是基层的班组长中选定培训讲师），由培训讲师对培训教案进行编制；安环科统一对安全培训的教案进行审核把关，同时

培训效果与安全绩效挂钩，以保证培训质量；由于培训讲师人员增加，这样就会促使更多的人员参与安全管理，另外由基层人员编制教案，培训的内容也更有针对性；

2、安全管理方面的制度和标准虽然比较完善，但实际工作中未能完全落实和执行，需要加大此项工作的执行力度；

措施：集团、厂级安全管理制度纳入培训范围，并且严格按照制度和标准进行管理，安全管理人员在这方面要做好表率，监督落实，对于不尽责或制度执行不到位的情况与安全责任制考核挂钩，完善考核体系，

3、重点部位和关键装置巡检力度及检查重点不明确，无论车间或安全科管理人员对此工作重视程度不足，大的隐患能够及时发现及时处理，但一些小问题却长期存在；如跑冒滴漏的情况等

措施：主要加大重大危险源，特种设备的定期校检，现场巡检检查力度，对于发现的问题都要制定措施及时整改，把隐患整改的工作纳入内部目标指标考核进行管控；

4、安全管理人员业务能力、工作积极性有待提高；

措施：主要由安全科科长对安全管理人员多指导，多沟通，多落实，及时保证信息流畅，做好思想工作，加强安全管理人员培训；另外就是加强对安全管理人员绩效考核，明确安全管理人员日常工作的内容、标准及效果；

5、员工在应对突发事件及应急处置方面，还存在较大差距：措施：对现有的应急预案进行补充完善，并将应急预案的培训学习

纳入员工的培训计划，通过每月组织桌面、功能、实际等形式的演练活动，使员工掌握，提高应急处置的能力；四、201*年重点工作计划

1、完成公司安全标准化二级达标目标；

2、对集团公司下达的安全目标指标进行分解，做到人人头上有（安全）指标，并监督落实安全生产责任制的实施。

3、加强对现场重点装置（重大危险源）、关键设备的管理：制定重点装置、关键设备档案，分级确定责任人员，定期进行检查；并针对重点装置（重大危险源）、关键设备制定应急管理方案，并定期进行演练；

4、加强对生产现场安全监控设备、设施的维护和管理：如对现场105个气体检测探头进行更换和校验；对三台消防泡沫罐泡沫液进行更换等；保证自动化控制、安全设备、设施完好

5、开展每周车间安全隐患自纠自查、每月厂级安全综合检查及每季度安全隐患的排查活动，对于发现的隐患，按“五定”原则进行整改。树立隐患就是事故的理念，对于发现的隐患做好统计和分析工作，找出隐患存在的根本原因，并制定有针对性的措施，从根本上进行解决；

6、每月根据对安全标准化考核标准的细化，内部进行打分考核，以此作为安全考评的依据之一，使安全标准化工作得到有效的开展；7、按照PDCA模式，编制安全检查、安全培训、安全活动等工作计划，按计划开展安全管理工作，在每项计划实施完毕后，做好总结

评价工作，并及时修正下阶段工作计划；

以上是我公司201*年安全工作计划及201*年工作计划，不足之处，请各位领导批评指正！

东毅科技环保有限公司201*年12月14日

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