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XX镇实行绩效管理考核总结

网站:公文素材库 | 时间:2019-05-27 23:09:03 | 移动端:XX镇实行绩效管理考核总结

XX镇实行绩效管理考核总结

全面实行绩效考核推动机关作风建设

今年以来,为进一步加强机关内部管理,切实转变机关工作作风,努力提高机关工作效率,我镇在原有机关目标管理考核基础上,积极探索和全面推行机关干部绩效考核制度。通过这项制度的推广和实施,进一步激励机关工作人员转变观念,强化服务,依法行政,爱岗敬业,争先创优,为全镇各项事业再创佳绩、勇攀新高提供了强有力的保障。

一、更新绩效管理考核办法,完善考核机制

我镇按照不断完善提升、不断创新提高的思路,抓住考核方式、考核标准、考核主体、考核结果等关键环节,坚持“考人”与“考事”相结合、“定性”与“定量”相结合、“民意”与“民主”相结合,初步形成了系统配套、科学规范、运行有效的干部绩效考核制度。

1.在考核内容上,坚持“考人”与“考事”相结合。绩效考核是一种全方位、多角度的考核,是监督和激励机关干部工作的一种方法。我镇对机关干部考核内容分为三项:机关制度、本职工作、中心工作。除了日常的制度考核外,还要求部门负责人和其他工作人员根据本部门工作职责,结合镇的实际情况,分别制定全年目标管理考核细则以及岗位说明书,然后根据各自的工作任务完成情况进行考核,对于有分工蹲点村的干部还增设了一项考核内容,就是对分工干部分工蹲点村的党建行政工作和经济工作的考核。这些考核内容与各机关干部工作态度、工作内容、工作能力相联系,比较有针对性,不是泛泛考核。从我镇绩效管理考核实施以来,机关干部在工作过程中,目标明确,任务鲜明,端正了工作态度,极大地提高了工作效率、质量和综合能力。

2.在考核标准、方式上,坚持“定性”与“定量”相结合,“民意”与“民主”相结合。考核标准是执行考核制度的“尺度”,关键在于可比性、可考性和可行性。我镇根据考核内容,分为两项考核标准,对于机关制度考核采取月度考核,当月兑现,并与年终绩效管理奖挂钩,占10%-20%的比例,由年终财政列支发放。对于本职工作和中心工作,采取百分考核制,本职工作占90%,中心工作占10%,通过上下互评、自我考评以及左右互评方式开展,即部门负责人考评、本人自评、民主测评。考核程序采取月度一小考,季度一大考,半年一小结,全年一总结相结合的方法,分优秀、良好、及格、不及格四个考评等次。这种采取动静结合、点面结合的考核方法、标准,体现了考核由单向考核向多维考核、封闭考核向开放考核的转变,既实现了考核内容与考核结果相互印证、互为补充,又形成了一个责任共同体,串成了一条责任传递链,把价值取向与工作导向、外部约束与内部约束统一起来,既考察了干部的执行力,又考察了群众的满意度,体现了公平公正民主的原则,增强了团队精神。同时,通过阶段性考核,及时发现与反馈工作中存在的不足或需要改进的方面,不断完善工作机制。

3.在考核结果上,坚持奖惩相结合。在年终时,根据本职工作考核、民主测评得分计发绩效考核奖金。对在工作中成绩显著、或取得科研成果、受到表彰的,对部门或个人进行一次性奖励,相对地,对工作中不按照机关制度、对工作不负责的行为视情况按比例扣除年终绩效管理考核奖。基于制度公正、尺度公平,大都能够理智看待考核结果、理性对待组织结论,被诫勉者心愧、心服。这种奖惩措施是对工作积极者的肯定,同时也是对惰性者的激励,调动了全体机关工作的积极性,相互监督。

二、实行绩效管理考核办法,取得突出成效

1.形成了正确的导向机制,为科学发展提供了制度保证。机关干部是我镇工作运行的骨干力量,能不能干出符合科学发展观要求的绩效,取决于以什么样的态度来对待绩效、以什么样的行动来创建绩效、以什么样的标准来评价绩效。改革后的绩效管理考核制度,有效推动了我镇考评体系的运作,将机关工作实绩量化为客观指标、内化为工作部署,实现了科学发展决策导向、工作导向和结果导向的制度化。

2.形成了客观的评价机制,为识人用人提供了科学依据。绩效考核结果既是对机关干部工作的衡量,也是个人展现自我能力的一个平台。我镇通过考核,明确了工作责任,提高了工作绩效,使机关领导动态了解了机关干部工作情况,为干部监督提供了参考依据,也为干部升职提供机遇。3.形成了有效的激励机制,为干部队伍注入了勃勃生机。我镇机关干部通过绩效管理考核,改善了以前工作中朝气不足,出现职务疲劳和岗位压抑的状况,为机关干部工作注入了一支强心针。在考核过程中,相互监督,自我约束,奖惩结合,极大地带动了机关干部的工作热情,使奋进者看到希望、懈怠者受到鞭策、平庸者感到汗颜。

绩效管理考核既是一项系统工程,也是一项具体工作,包括许

多方面,涉及诸多环节,既需要不断改进完善,更需要持之以恒。我镇在绩效管理考核方面,今后将会更注重把握公开、公平、公正、公认的原则,不断提高绩效考核工作的参与度、准确度、可靠度和满意度,努力使绩效考核的标准更合理、办法更科学、结果更准确、效用更显著。

扩展阅读:aa镇第一季度目标绩效考核总结

xx镇第一季度目标绩效管理考核

总结

为加强我镇行政效能建设,改进行政作风,提高公务人员的积极性、主动性和创造性,提高办事效率和行政管理水平,根据《YY县201*年目标绩效管理暂行办法》(小委[201*]22号)和(小督查[201*]6号)文件精神,我镇结合实际,全面组织实施目标绩效管理考核工作,并取得了明显成效,现将第一季度目标绩效管理考核工作总结如下:

一、开展绩效考核的基本情况(一)成立领导小组

为加强我镇目标绩效管理考核工作的组织领导,201*年10月,镇党委、政府成立了以党委书记DD任组长,镇长BB任副组长,党务副书记、副镇长、人大主席为成员的领导小组,下设办公室于党政办负责处理目标绩效管理考核工作的日常事务,确保了目标绩效管理考核工作的顺利推进。

(二)开展前期调研

我镇目标绩效管理考核自201*年第四季度起实施,由于缺乏管理考核经验,为确保目标绩效管理考核工作的顺利实施,201*年1月至3月镇党委、政府在上级单位的指导下积极探索、深入开展调研,就考核对象、考核内容、考核方式方法进行详细调查了解,通过调研,为开展第一季度目标绩效管理考核打下坚实的基础。(三)制定考核方案

在认真调研的基础上,镇党委、政府明确岗位分配和岗位职责,细化目标绩效评估指标体系,制定了《xx镇目标绩效管理考核制度》,并明确规定:考核方法与考核程序以、等次评定及奖惩制度。二、目标绩效管理考核完成情况

201*年4月21日至25日,镇领导小组对照xx镇目标绩效管理考核制度逐人逐条进行了检查考核,并按照考核分值计算确定目标绩效管理考核等次。第一季度我镇12名参加考核的干部职工均完成计划内工作任务,依据目标绩效管理考核等次评定,其中:VV、CC、GG被评为优秀,其他干部职工为良。

三、绩效考核中存在的问题和不足

1、目标绩效评估指标体系难于细化量化;2、我镇缺编多,现有的人员满足不了岗位的职责要求。四、下一步工作打算和意见建议

1、完善目标绩效管理考核工作日常监督检查;

2、全面细化、量化目标绩效评估指标体系。

201*中共YY县xx镇委员会

年4月25日

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