前期工作部201*年年中总结

前期工作部201*年年中总结

前期部201*年工作总结和201*年计划

201*年是*置业有限公司稳步向前的一年，今年是房地产企业在政治、经济、市场经受全面考验的一年，随着金融业整顿、信贷业务调控，土地储备已经对房地产今后能否持续性发展考验的关键时刻。面对突如其来的考验时刻，公司领导及全体员工齐心协力、群策群力、共谋发展，为更好的解决公司存在的问题积极做不懈努力。转瞬间201*年上半年已经过去，前期工作部在公司各级领导的关心下及各部门的协调帮助下取得了一定的成果，置业公司和集团公司领导对房产公司下半年寄予厚望，秉承着太极湖集团的公司愿景成为中国区域综合价值发展的引领者，对我们提出新的更高的要求，为了置业公司更好的发展，做好201*年的各项工作打下坚实的基础，有必要对前期部201*年上半年工作得失做以下总结，并对201*年下半年提出设想和确立工作重点：一、计划指标完成情况拆迁征地工作

1、完成6#地景观路2棺坟迁移2、完成7-6#地块12#楼3棺坟迁移3、完成7-6#地块13#楼4棺坟迁移

4、完成7-6#地涉及四组影响18#、19#楼4户民房拆迁5、完成7-6#地涉及三组6户民房拆迁

6、完成7-6#地块二期涉及石家庄村三组13亩土地移交7、确认6#地23#楼边坡治理占用土地面积

8、11-1#、3#、7-8#、7-9#、9-2#地块征地拆迁前期工作摸底协调工作

1、11-1#地块开工前的协调准备工作2、协商解决11-1#地围墙施工事宜3、协调解决6#地块边坡治理纠纷4、协助工程部完成6#地25#、26#楼场平开工5、6#地边界测量、钉桩

6、协调解决6#地块拆迁遗留问题及拆迁收尾工作7、6#地截洪沟所需征地边界确认及边界线内坟地位置确认8、协助工程部完成7-6#地12#楼、13#、16#楼所需土地移交9、7-6#地二期征地拆迁前期调查及协调工作，13亩土地清表10、协商7-6#地涉及四组土地交接事宜11、配合工程部完成7-6#地块9号楼基础施工

12、协助工程部完成7-6#地12#楼、13#、16#楼基础开挖13、7-9#边界测量、钉桩

14、协助工程部、土地局测绘队完成7-4#、7-6#、7-9#地边界测量、钉桩15、配合工程部与太办协调7-4#地、7-9#地变压器基础施工临水临电工作

1、办理7-9#地临水、临电事宜征地规划工作

1、协助城开集团前期工作部做好2366亩土地的摘牌准备工作证照手续工作

1、协助城开集团前期工作部办理7-6#地块建筑工程规划许可证、施工许可证2、协助城开集团前期工作部办理11-1#地建筑工程规划许可证、施工许可证3、协助城开集团前期工作部新区剩余土地的规划用地许可证4、完成7-6#地白蚁防治申报、签订白蚁防治合同书5、完成6#地白蚁防治申报、签订白蚁防治合同书6、完成7-6#地消防手续申报7、完成6#地消防手续申报

8、了解消防、人防、墙改、白蚁的证件办理流程9、6#地质量监督资料复审，手续申报10、6#地块安全监督报审完成

11、6#地边坡治理质量、安全资料复审12、7-6#地块质量、安全监督资料复审13、11-1#地块质量、安全监督资料报审

14、准备需要本部门提供的房地产开发资质升级申报资料三、工作中存在问题及解决方法（一）工作中存在问题拆迁征地工作

1、政府对征地拆迁没有明确的计划安排及责任到人，没有具体的实施方案及步骤2、政府补偿存在暗补，随意性大，形成补偿标准不统一

3、村委与村民的历史遗留问题较多，加上暗补，是影响拆迁征地工作最大障碍4、前期部与太办工作对接不清，对接对象不明确5、补偿资金没有及时到位

6、村委与施工方供应砂石料问题没有明确，是影响拆迁征地工作的重大障碍工程报建手续

工程施工没有严格按工程的基本建设程序进行，因而在报建过程中存在：1、资料收集时间过长2、对相关合作单位掌控性差

3、各部门间工作互动不够，主动性不强4、政府主管部门对我单位意见较大（二）解决方法拆迁征地工作

1、需要制定周密全面的拆迁方案，明确时间节点，责任到人，按照工作的轻重缓急之分，分步骤实施；

2、严格执行拆迁补偿标准，注重公平性；

3、村委与村民的历史遗留问题政府要把问题汇总形成统一的解决方案，并按方案实施；

4、具体工作中，要注重细节，提高工作效率；

5、关于砂石料供应和材料运输问题必须遵循市场化原则，制作统一的标书进行招投标工作，公开透明，同等价格同等质量优先考虑当地有资质的企业，资质考察由太极湖办事处负责，太极湖置业公司只与太极湖办事处对接相关事务。6、工作模式的形成

沟通会预备会协调会

1）沟通会：施工单位准备开工前，驻太极湖项目部项目负责人备齐相关资质资料向

太极湖办事处报到。

2）预备会：施工单位驻太极湖项目部项目负责人准备砂石料供应和材料运输标书汇

报至太极湖办事处，由太极湖办事处统一协调解决，遵循公开、公平、公正原则。

3）协调会：工程施工中遇到问题，由太极湖置业公司项目经理函报太极湖办事处项

目联络小组，紧急事件可立即汇报至太极湖办事处值班领导协调处理。

工程报建手续

1、我们要严格按照政府主管部门的基本建设程序进行工程建设，没有达到开工条件的绝不开工；

2、建立工程报建签字认证制度，全面推行工程建设事前、事中、事后，多层次控制流程，让合作单位（施工单位、监理单位）准备报建资料与签证付款挂钩；3、主动了解各部门工作进展情况，积极相互反馈信息，提高报建工作效率。四、工作目标拆迁征地工作

7-6#地涉及四组13棺坟迁移

协调解决6#地7#楼周围4棺坟迁移（2棺红线外）、27#楼侧2棺坟迁移7-6#地涉及三组9棺坟7-9#、7-4#地块土地场平工作6#地、76#地截洪沟补征土地工作11-1#地块高压线迁移工作1、证照手续工作

1）6#、7-6#、11-1#地消防、人防、墙改的报建手续办理2）6#、7-6#、11-1#地基础、主体验收申报工作3）6#地质量监督报审4）6#地边坡治理安全监督报审

5）7-6#地、11-1#地块质量、安全手续报审6）7-6#地、11-1#地绿线手续审批7）3#、4#地前期资料报审

8）6#、7-6#、11-1#水、电、气的报装工作

扩展阅读：201*年前期开发部工作总结

前期部工作总结

201*年对公司来说是至关重要的一年，在上半年房地产市场的处于相对低迷的情况下，6月17日股份公司、集团公司召开了专题会议，部署了项目公司开发计划，高瞻远瞩的要求项目尽快开工，实现销售。在公司的正确指导下，在全体员工的共同努力下，项目在最短的时间内实现了开工，并在11月、12月连续开盘销售，抓住了房地产市场迅速回暖的契机，超额完成了集团公司下达的各项指标，并使项目走上了正常运转的轨道。

201*年，前期部在公司领导的正确指导下，在各部门同事的全力配合下，前期部克服人员少，任务重的困难，取得了一定的成绩，也存在着一定的不足。在岁末年初的时候，回顾一年的工作，总结经验，分析教训，部署来年工作计划，意义尤为重要。由于市场陷入低迷，项目上半年未开工，但是前期工作一直按照计划在进行中。由于集团公司调整了项目的开发策略，先开D区，再开E区，给前期部的工作带来了极大的挑战。一、201*工作回顾：

1、自201*年1月份分别办理了广阳苑E区0001号和0008号规证。

2、抓住北京市拉动内需的机遇，申请整个项目进入《北京市政府扩大内需重大项目绿色审批通道》，及时参加绿通项目会议，利用这个平台，很好地推动了项目前期工作的进展。3、自201*年6月15日公司会议决定先开D区再开E区，前期部将D区的各项手续办理作为重中之重，全力以赴。及时办理了《建设工程规划许可证》，在施工手续未办理的情况下，办理了《土方协办单》，使得现场施工顺利进行。

4、迅速办理了D区的人防、消防等手续，办理了现场临水、临电的施工手续。

5、缩短施工、监理公开招标的时间，协调各方关系，仅用一天半时间办理了《施工许可证》，有力的推动了项目后续手续的办理。

6、为满足公司销售的需要，前期部在办理销售手续时分外努力。提前做好了手续办理的各项准备工作，面积测绘、土地补充合同、项目手册验核、投资证明等等，在11月6日取得了《预售许可证》，比原计划提前了1个月时间，为项目的顺利销售打下了坚实的基础。

7、201*年11月8日项目第一次开盘后，销售火爆，公司及时调整策略，准备12月6日第二次开盘。前期部为配合公司销售计划，积极努力办理销售所需的各项手续，并按时完成，为12月6日的开盘提供了保障。

8、积极与各市政部门接触，办理项目各市政接入手续。尤其是外电源的接入，由于项目外电源事宜十分困难，前期部会同工程部，与供电局、设计院多次勘探现场，并配合公司领导与区领导组织专题协调会，目前基本确定路由。

二、201*年工作中存在的不足

1、应变能力有待加强：由于对项目开发策略的更改估计不足，在集团公司调整了开发策略后，有的工作思路需要改变。比如在补交地下土地出让金时候，花费了一段时间做国土局的工作，同意分批签订土地出让补充协议。

2、需要进一步加强与政府各有关部门的沟通：平时前期部一直致力于改善和维持与政府各部门及有关人员的关系，但由于政府部门众多，前期部人员较少，有的关系需要进一步加强。例如前期部与房山各政府有关部门的关系比较融洽，但需要加强与市各有关部门的关系。

3、需要进一步加强公司各部门的协调：前期工作比较繁琐，办理手续多，涉及政府部门广，仅仅一个前期部是无法面面俱到的。这就需要公司各部门的通力合作。公司各部门对前期部的工作均十分支持，但由于专业所限，有的事情需要提前沟通和协调。在这一方面，前期部需加强，在办理手续时列出计划，尤其是需要其他部门配合时，提前沟通，准备资料，这样才能在办理正式手续时节约时间。三、201*年设想及工作重点：

201*年即将来临，集团公司下达更重的任务，要求项目全面开工，年底竣工入住，这就对前期部的提出了更高的要求。为了配合公司的进度，保障全局计划的完成，前期部需要在公司领导的正确和大力支持下，在全体同事的配合下，精密筹划，细致安排，努力工作，为公司目标的实现保驾护航。

1、加强培训，不断学习，提高个人综合素质：房地产业是一个业务分类极其广泛的行业，尤其是前期工作，需要适应不同的政策，了解不同的主管部门，适应新形势下的要求。这就要求我们201*年要加强学习，严格要求自己，历练人格，先做人后做事，树立正确的人生观、价值观，在头脑中树立服务意识，我们应协调公司内外关系，只有提高我们个人的综合素质，努力使自己成为一个“一专多能”的复合性人才，才能更符合前期工作的要求。

2、按照公司计划做好前期部201*年工作安排：

①、配合公司的销售计划，安排每一步的工作。在公司销售计划确定后，及时编排办理《预售许可证》的计划，并按计划实施，确保销售的正常进行。

②、配合公司的工程计划，办理各项施工所需的手续。及早进行市政工程所需的报批手续，并及时办理。

③、尽快办理E区的招标手续，并按公司的要求及时办理《施工许可证》。D区《工程规划许可证》下发后，立即办理施工、监理招投标手续，并及时办理《施工许可证》。

⑤、做好项目各项验收准备，提前落实，排好细致周密的计划，确保201*年10月份根据工程部单位工程验收进度，安排小区业主入住前的综合验收手续。

中铁嘉业（北京）投资有限公司

前期开发部

年月日

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