201*施工企业技术管理中心总结
201*年工作总结
技术管理中心：方XX
201*年是公司做出重大战略转型的尝试年，是艰苦的一年，是不平静的一年，是紧锣密鼓、快步前进的一年，是奋斗年；上至XXX、XXX，下到普通员工，无论哪个人都很忙碌，也有很多人在迷茫---究竟我们的路对不对，我们要在这条路上走多久才能看清未来？今天早上晨会接到通知写总结和计划，能坐下来回顾这一年的点点滴滴，拾漏补遗，是个很好的机会。回顾近一年的工作，年初工作岗位有所变化，工作中心从设计上逐步转到研发上来，“研发”对公司对个人来讲都是一个新的课题，我们以前没有这个意识，也可能有，没有具体去实施，今年从事研发工作以来，通过考察调研、网络查询、电话沟通，了解到很多东西，也学了不少知识，虽说对于钢结构研发还不是游刃有余，但至少很多新的东西是从不懂到基本了解，到有自己的想法，再到有所创新，慢慢的也积累了很多知识和经验。通过工作中处理各种各样的事情，让自己也有了更深的认识，同时也发现了很多的不足之处。这一年，在中心领导的带领下，在各位同事的大力协助下，工作上取得了一定的成果。设计方面的主要工作有：
1、完成商丘市农村信用社网架屋盖设计方案1套;2、完成商丘起步区展厅墙板工程施工图1套;
3、完成民权老年人活动中心报告厅网架屋顶工程施工图1套;
4、完成民权老年人活动中心游泳池网架屋顶工程施工图1套;5、完成郑州旅游学校体训教学楼、艺术教学楼网架屋顶工程施工图各1套;6、完成永宁灯塔(小蛮腰)CAD模型建模；7、完成公司重钢车间实验室工程施工图1套;研发方面的主要工作有：1、撰写墙板考察分析报告一份；2、完成ALC板（CAD版）图集制作；3、完成墙板外挂节点做法5种；4、完成组合楼梯（CAD版）图集制作；5、完成多项专利申请用图的绘制及简要介绍；6、完成墙板内嵌节点做法15种；7、完成CCA板部分节点（CAD版）绘制；日常配合的工作有：
1、向公司简报撰稿，打印出图，参与“亚鹰家园”户型调整;2、必要的时候与合作方沟通，到实地查看实际状况;
3、联系各个不同领域的企业和个人，包括设备厂家、墙板生产厂家、配件供应商、材料及力学实验室、研发工程师、高校教授、博士，咨询请教外围护方面的知识及问题，询价、初步商谈合作领域;4、为公司各部门提供墙板方面技术支持;5、其它资料配合准备;
内省省身。特别是经过中旭334项目培训后，亦觉得自身不仅存在性格缺陷，而且在为人处事上是自己很大的短板，在冲上去的同时也暴露了自己很多的问题和不足，主要表现懒惰上。性惰乃人之本性，大家都有，关键在于懒恒之间更偏于哪个人本，真我假我斗阵哪个会胜利，累了，困了，拿起书就打瞌睡了，放纵自己，缺乏恒心，缺乏毅力，个人战略得不到逐步的实现，更谈不上个人目标的最终实现。针对云云，我准备从内外两方面克服自己性格缺陷，一是通过阅读、请教长者培养自己的个人修养，逐步把自己变得充实起来，从内部强大起来；二是找一“压力设备”，通过监督者来实现工作的持续，学习的坚持，向监督者给予物质报酬，比如请吃饭，买礼物。
二是为人处世不能做到长袖善舞，面面俱到。故此有所得，有所失。在以后工作中，更加要制怒，忍让，谦和，宽胸，和新来的同志要打成一片，对老同事和长者及领导要谦恭得当，不失随和，诚心待人，不计索求。
外省省业。通过别人的视角来看自己工作的得失，以人为镜。踏入研发工作的新领域，我是带着惴惴的心情进入工作的。公司以前没多少人搞过研发，大多人是实干家，公司搞研发，就是摸着石头过河，甚至我们是踏着泥沙前进，一不小心就会陷进去，但搞好了就会淘到金子。通过一年来从不以为然，到将信将疑、得过且过，再到有点新得，现在有所得，完成一个轮回，坚定一个信念。总结一年来自己的工作，缺点和错误比比皆是，在研发上：
第一，产品研发对我而言是一个新的领域，一些工作都是边学习边做，以致工作起来不能驾轻就熟，工作效率有待进一步提高;第二，有些工作还不够过细，一些工作协调的不是十分到位，第三，有时候会自以为是，没有及时将工作情况反馈给领导，造成领导工作的被动。这些缺点和不足我会在明年的工作中逐步进行改善。
在设计上，201*年4月至7月，公司和中旭合作，逐步建立起了公司的工作流程、部门职责、个人岗位及个人战略、计划体系、绩效考核等企业不可或缺的管理体系，引起高层的重视，并逐步在公司内部开始试运行，一年来，我按照新的管理体系，积极参与了公司的多项工程的设计，紧密配合个部门的工作，并虚心向同事请教，完成了各项工作任务，在工作中体会到新体系的巨大好处，但老习惯还依然残留不少：
1、作图不规矩，有时不建图层，不按标准制图，没有严格按比例出图，这跟自身习惯有关，也与公司任务的突然性、紧急性、多变化有关。2、接到项目没有和别的工程师进行深入的沟通，造成设计失误甚至错误，以后不论工程师在忙，也要求他们抽出时间仔细检查自己设计的每一个工程。
3、“业精于勤而荒于嬉”，顾此失彼，把大部精力花费在研发、小事情的处理上，忽略了自己设计方面的学习锻炼，几个软件都生疏了，理论也没有多大进步。
4、以后要不断锻炼自己的胆识和毅力，工作上、做人做事上都要更加细心，提高自己业务能力，并在工作过程中慢慢克服急躁情绪，不能鲁莽行事，积极、热情、细致地的对待每一项工作。
过去的一年的整体上是紧张的、忙碌的、充实的，也是充满责任心的一年。展望新的工作年度，希望能够再接再砺，同时也加强自身的业务能力，工作中与同事多沟通，多关心了解其他部门的工作性质，进一步提高自己专业知识技能，积极吸收新的观念与设计研发理念，要继续在自己的工作岗位上踏踏实实做事，老老实实做人，争取做出更大的成绩来。
201*年元月8日于亚鹰集团
扩展阅读：201*年工程管理部部门年终总结
201*年工程管理部年终总结
时光荏苒，新年的钟声即将响起，在这辞旧迎新之际，我们对过往的一年做深刻的总结。201*年工程管理部在公司领导的关怀指导下，在公司各部门的密切配合下，全力以赴地投入到赣州宝能太古城、世纪城的全面开工建设。作为公司工程建设专业的核心职能部门，我们牢记公司领导的教诲和嘱托，从部门职能出发，从项目的技术特点和开发要求着手，突出自身的技术优势和专业特长，充分发挥部门在工程技术管理上的核心作用，严格控制工程质量及工程进度，完成了公司领导安排的各项任务。工程管理部形成一个专业配套齐全，岗位职责分明的团结奋进、有很强战斗力的集体。
一、201*年度完成的主要工作业绩：㈠、项目管理
项目管理工作是我部工作的核心和重点，部门同事齐心协力下克服了种种困难，经过一年的辛勤工作，我们在保证质量的前提下，已远远超出进度要求。我部严格遵守对工程进行“三控制”的管理方法，从对工期、质量、成本三个重要因素的控制，加强合同的管理与信息的管理，努力协调与设计、监理、总包及分包的关系，努力加强了管理措施。
1.定目标，建章建制，抓好建设单位的施工管理工作。
目前，总体来说，赣州宝能太古城、世纪城的进度和质量比较理想，但也存在一些问题。
2.注重合同对工程管理的作用，分类归档各种工程技术资料，积极协调各方工作关系和处理现场问题。建设工程合同在工程的具体实施过程中
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起着非常重要的作用，对工程中的勘察、设计、施工和监理各方当事人的权利义务和责任都作了比较全面的规定。在工程建设的具体实施过程中，我部严格遵守合同，对合同中规定质量责任，划分界限，图纸设计都有较好的贯彻执行。对涉及到工程进度的有关问题及时提出解决办法，必要时对施工手段、施工资源、施工组织进行调整。
3.抓好安全与文明现场管理工作
安全文明是施工项目中不可忽略的一项工作，我部督促施工单位在施工过程中贯彻执行相关的安全规程、生产条例和规定。在实施过程中主要做如下几点工作：
(1)为了提升工地形象和安全文明施工，科学安排、合理调配使用施工场地，施工和管理分区，生活和管理分区，并使之与各种环境保持协调关系，要求施工单位按安全文明标化工地标准进行施工。
(2)督促施工单位做好安全控制，目的是保证项目施工中没有危险、不出事故、不造成人身伤亡和财产损失。
(3)督促施工单位按照有关法规要求，使施工现场和临时用地范围内秩序井然，文明安全，环境得到保护，交通畅达，防火设施完备，场容和环境卫生均符合要求。
(4)协调现场承包方、监理、设计、公司各有关部门和周边工程之间的关系，为工程建设创造良好的内外环境。
㈡、及时跟进设计，做好项目施工工作
对施工中出现的疑问和部分图纸不详问题及时催促联系集团设计研发中心或设计院相关专业设计人员，尽量避免耽误工期。
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由工程管理部领导组织工程管理部相关工程师对赣州宝能太古城、世纪城施工蓝图进行审图，即从业主角度进行入户使用功能方面的审查，提出建议。
㈢、做好工程质量技术管理工作
严格按图纸、合同及规范进行工序验收，“百年大计，质量第一”，认识到工程质量的监控是我们工作的“生命”，为使工程质量实现预期目标，必须把好工程质量的事前预控、事中监控、事后控制，其具体做法是：严格原材料、构配件及设备进场关，每次送检必须我部人员参与并全程送检。所有主体结构使用材料及装修材料都要履行报验手续，必须出具出厂证明、产品合格证及复试合格报告，只有合格的产品、材料方能进场使用。
强化过程的质量监控，确保主体工程质量。对重要部位和关健节点实行全过程旁站。对于梁柱部位的钢筋绑扎、砼浇捣、桩基础施工、防水层细部施工，按规定坚持严格旁站，及时发现和纠正施工存在的质量问题，并督促施工方对存在问题予以整改，使施工过程质量问题消灭在萌芽之时，积极进行正常性的巡查工作，例如在桩基础施工时，巡查发现赣州市建设工程质量检测中心派驻的现场抽芯人员将已丈量的抽芯岩样放至正在抽芯桩基旁，充当正在抽芯桩基的岩样，以此来减轻抽芯工作量，我部巡查人员当场制止，并发函给赣州市建设工程质量检测中心，避免了因抽芯人员弄虚作假而影响桩基检测的真实性。深入工地现场了解现场情况，协调解决存在的问题，发现不合格者，及时指正，坚决要求整改，发现不合格的或质次的材料，坚决要求施工单位清退出场，确保工程质量货真价实。注重工作质量，一线工作人员必须一身正气，清正廉洁，以理服人，平等待
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人，礼貌待人，为企业营造一种良好的合作氛围，确保工作优质快捷，工作不能拖泥带水，要当促进派，不当“拖拉机”，全部门人员要做到腿勤、手勤、嘴勤和脑勤这“四勤”。
严格工程验收，确保工程质量目标的如期实现。隐蔽工程，工序交接验收要经各方验收合格后，方能进行下道工序施工，杜绝发生漏项验收而返工重做的事件，保证工程施工有条不紊地推进。主要工作业绩如下：
1、赣州宝能太古城
⑴、赣州宝能太古城于201*年3月1日开始施工桩基础（总计1089根桩基础，其中1074根旋挖桩、15根人工挖孔桩）。
⑵、截止至201*年12月底，八栋住宅楼:两栋（C栋、D栋）即将封顶，其余六栋均已完成至16层～26层楼面以上，综合楼中的办公楼及酒店也完成至9层楼面，均达到可办理商品房预售许可证条件，满足了销售的需要。
⑶、会所精装完成92%。
短短的10个月中（其中施工过程中遇钉子户阻碍施工及电线杆迁移），完成建筑面积约18万平米，这都离不开公司正确领导和部门同事的共同努力。
2、赣州宝能世纪城
⑴、完成场地内所有的苗、木、坟墓、鱼塘、祠堂、房屋和道路、非供电局拆除的电线和电线杆等的拆除。
⑵、完成所有的地质勘查工作，地质勘查分三个阶段进行：第一阶段为完成整个场地内大部分区域共218个孔的地质勘查；
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第二阶段为完成西区幼儿园、商铺与南部边缘停车位共31个孔的地质勘查；第三阶段为完成酒店与办公楼共16个孔的详细地质勘查。
⑶、完成东面、南面、西面临幼儿园段、东北角段公告围档的施工，共约完成3891.4平米；完成北面和西面临村民自留地段工地围挡施工，共完成约792.5米。
⑷、完成场地内东南角三面高炮和东北角两面高炮的施工。⑸、针对太古城土方工程管理中发生的问题，为调动土方单位的积极性并提高土方工程施工管理效率。针对土方进度款支付问题，在总包单位与土方单位签订合同时，我部要求将土方开挖工程划分若干施工段，事先核算出每个施工段的工程量、造价，作为相应施工段完成时工程进度款的支付依据。使进度款支付时形象、透明，并减少扯皮，甲乙双方心里有底。促进了土方开挖及外运工程进度，截止目前，已完成土方开挖工程施工的90%，约100万立方米土方开挖。
⑹、完成基坑支护工程施工。
⑺、完成西区和主力店桩基础工程施工，共1043根桩。东西区连接区域地下二层桩基础开始施工。
⑻、完成工地南面办公区和食堂共3栋活动板房的搭设，面积约1526平方米；完成西区南面临建道路硬化；完成西区（租用村民自留地）4栋生活区活动板房的搭设，面积约933平米。本着回顾过去，总结经验，找出不足，进而丰富和改善自己的原则，为此，我们就
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工程管理部201*年的工作情况在以下几个方面进行回顾和总结。
三、201*年度工作中的问题和障碍㈠、赣州宝能太古城
1、个别控制节点工期制定计划或调整计划考虑欠周，对计划运行中可能出现的问题欠敏感性和前瞻性。
2、恶劣的天气环境等客观因素的影响。3、设计变更较多且设计方不能及时跟上。
4、部分施工单位现场管理不到位，计划得不到落实。㈡、赣州宝能世纪城
1、场地内有两条高压线及东北角有三颗大树未按期完成迁移。此问题公司和部门领导做了大量的工作，如高压线拆除预算于7月中旬就已提交给政府相关部门，但由于涉及政府多个部门，办事效率底，一直办不下来。至使毗邻区域的土方开挖和桩基无法施工。
2、今年秋季赣州天气不同寻常，屡次遭受台风影响下雨；再加上工地位于城市中心区，政府召开各种各样的洽谈会和检查，禁止拉土车在市政路上同行，严重影响现场的土方开挖。
3、由于各种各样的制约因素，工地规划许可证和施工许可证迟迟未办下来，影响现场施工的报建和备案工作。
4、施工图设计严重滞后，影响各项管理工作及计划不能展开推进和如期进行，团队建设及人员专业素质有待加强和提高。
在总结经验迎接挑战的过程中，我们发现了几个值得我们改进和正视
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的问题，还需要认真克服和改正，以求完善，使管理水平再上一个新台阶，主要表现在以下几个方面：
1、建筑技术日新月异，规范、规程更新频繁，必须加强工程管理部人员业务素质培训，利用业余时间学习，加强图纸、行业法律法规、常用规范、规程、图集的学习工作。
2、还需要加强部门之间的协调、沟通，“早谋划、早安排”，做好一切施工前后准备工作。
3、有部分施工单位管理、技术人员的业务素质较差，不能满足施工管理的实际需要，比如：对施工图纸不熟悉，安全意识较差、自检体系不健全；管理投入不到位等。
总结是一面镜子，通过总结可以全面地对过去一年的成绩与教训、长处与不足、困难与机遇的进行客观评判，为下一步工作理清思路，明确目标，制订措施，提供参考和保障。从而对困难有清醒的认识和深刻的分析，找到解决困难的方法，对机遇要有较强的洞察力，及早做好抢抓机遇的各项准备。
四、确保项目开发进度和质量是201*年度工作重点
战略决定命运，思路决定出路，在新的一年中，工程部更要明确工作的主要思路。为了确保项目开发进度，达到公司领导的预期目标，201*年工程管理部将重点做好以下几项工作：
㈠、赣州宝能太古城
1.赣州宝能太古城的安全、质量和进度控制；2.赣州宝能太古城的竣工备案工作；
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3.赣州宝能太古城商业组织施工管理工作；㈡、赣州宝能世纪城
在报建、设计、高压线和古树迁移能够按期完成施工节点前置基本时间要求的条件下，重点完成以下工作：
1.主力店作为办公和销售中心工程施工完成；2.西区全部楼栋主体结构施工完成；
3.东区北半部10栋楼主体结构17层施工完成；4.东区南半部8栋楼主体结构11层施工完成；5.东区超高层主体结构8层施工完成。五、管理改善建议：
现代企业的竞争归根到底是人才的竞争。以人为本，应树立正确的人才观实行人本主义管理。人才缺乏，竞争能力不强，传统的管理以管理财、物、技术为主，它无视人性和人的创造性，因而这种管理制度压制了员工的主动性和创造性。在知识经济时代，要实行人本管理，其核心就是把对人、对物、对事的管理紧密结合起来，并做到以对人管理为中心，关心人、尊重人、满足人的“合理需求”，以调动人的工作积极性和创造性。只有尊重知识、尊重人才，企业才能获得长久发展的动力。对人才的关心及对其价值的充分重视是以人为本的集中体现，对人才重视与否在很大程度上决定了企业发展的现在与将来，所以公司实施人本管理首先应树立起正确的人才观。
1、公司和部门多组织一些野外活动；跨部门也适当组织一些活动，以便加强沟通。
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2、建议每月组织一次部门员工专业知识交流和专业管理能力培训；适当增加一些跨部门知识培训，提高每位员工的综合义务能力与素质。
六、结束语：
结合公司发展战略，有针对性的对人员进行培养，造就一支精管理、懂技术、善经营、高素质的团队，力争做到人尽其才，才尽其用，并采取创造性的激励办法对人员进行考评，给员工创造各种锻炼和学习机会。
随着201*年的到来，工程管理部将继续推进以项目精细管理为核心的工作体制，将“精心”是态度、“精细”是过程、“精品”是结果融入到项目管理中。展望未来，工程管理部人员正以饱满的精神、昂扬的斗志、十足的信心去迎接公司更新的发展与挑战！
宝能泰丰、泰盛有限公司工程管理部
二○一三年十二月二十三日
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