建筑工程管理人员09年度工作总结
二OO九年工作总结
201*年即将过去，我一直在广西分公司南宁电网调度中心基坑开挖、支护工程项目部。这一年来，我在广西分公司领导的正确领导下，在相关部门的密切配合与监督下，我项目部的工作按照预定的目标循序推进，取得了一定成绩，总结如下：
该项目于201*年3月进场，到目前工程已进入收尾阶段。在此期间，我们坚决贯彻公司的各项方针、政策，对外极大地维护了宝冶建设的企业声誉；对内具体落实工程管理，使工程质量、安全、进度受控，为工程的顺利推进提供了有力的保障。
本工程位于南宁市琅东区民族大道南侧,青秀路和中柬路交汇处附近。具体内容为广西电网公司南宁供电局综合办公楼的基坑开挖、支护部分，基坑边坡支护采用钻孔灌注护壁桩和预应力锚索支护体系。另外，因地下水对基坑开挖影响较大，在施工时我们根据设计变更增加了管井降水措施。基坑底面积4164.70m2,基坑底周长为266.70m。基坑安全等级为二级，基坑底设计标高为-13.65m。
合同工期130天，即201*年5月24日--201*年9月30日。在施工过程中因政府有关部门要求配合城市的文明化管理，中途不间断停工放假累积约一个月，后因主体工程招标的延误，最后工期调整到12月中旬。
在具体的项目管理中，我们积极响应公司的“干一个工程，树一座丰碑，交一批朋友”的号召，努力提高管理水平，实现业主满意，用户放心的目的。
第一，在质量管理上，首先是抓事前控制，加强试验检测，杜绝质量隐患；其次是落实首建工程认可制度，通过这种手段，摸索出成熟的施工工艺，科学地指导施工，切实避免了不合格工程的发生；再次是加强对全员质量意识教育，坚持把质量放在施工生产的首位，同时，加强项目内部的基础管理，认真抓好质量信息、计量、标准化和质量责任制等各项管理工作。正是因为管理得当，措施得力，本项目各工序基本上是一次验收合格。
第二，在安全管理上，我们始终坚持“安全第一、预防为主”的安全生产方针，这是我们工程顺利进行的根本保障。首先，我们项目部成立了安全领导小组，各班组长认真负责，坚持“管生产必须管安全”的原则；其次，是建立健全了各项安全管理规章制度，完善了各工种安全技术规程，做到了使全体员工在安全生产方面有章可循，有规可守；再次，建立了安全检查制度，坚持经常监督指导的办法，发现问题，及时指出，及时纠正，或限期整改。同时坚持安全教育制度，要求各班组做到安全教育经常化，特别是对新员工，坚持上岗前的安全教育制度。
由于我们做到了安全管理的组织建设落实、规章制度建设完善、监督检查有一定的力度，现场总体安全情况良好，有力地保障了工程施工的顺利进行。
第三，在进度管理上，我们以合同工期为基础，对各工序进行了细化，明确了节点，为各工序的顺利完成奠定了基础。首先，抓资源投入，根据现场施工条件，科学合理地增调人员和设备，并有效地使之匹配。人员的增加，尤其是技术人员和操作技术人员的增加，能有效地指导生产，合理地进行工艺安排，确保了质量、加快了进度；机械的投入，尤其是配套的机械，能快速形成流水作业，提高设备利用率，是加快工程进度的有力措施。其次，坚持制度创新，精心组织施工，调动员工生产积极性。我们在施工过程中建立了岗位责任制，实行奖罚制度，同时开展了“立功竞赛”活动，切实做到了鼓励先进，鞭策落后的作用。项目部通过上述等手段，使工程进度得以快速推进。
面对激烈的市场竞争，我们项目管理者不仅要干好工程本身，同时也要把握公司的经营理念，实现以项目交朋友，以项目带项目的目标，切实作好全员营销的工作。因此，在即将到来的201*年，将注重加强营销方面的意识，并以此项目为契机，努力做好各项工作，力争在市场开拓方面有所建树。
总之，尽管自己在过去一年的工作中取得了一些成绩，但还存在许多不足，在今后的工作中，将更加努力。
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工程管理人员个人总结
张立新，浙江东阳人，农民，201*年从浙江来到广厦建设集团贵州分公司工作。六年来，他把东部地区的建筑理念和方法优势，结合西部地域和民族的特点，将细节管理发挥到极致，因为他深深懂得，建筑行业，最关键的就是“细节决定成败”。近几年来，中央和各级省市领导对农民工的政策扶持和深情关爱，激发了他内心的感激，来到贵州后，张立新同志看到当地的建筑和人民的生活水平与东部地区相差甚远，由此在心中就有个强烈的愿望，要做贵州人民建筑工程的排头兵，逢山开路，过河架桥，为贵州人民生活奔小康而竭尽所能，为贵州的建筑市场增光添彩，要带领当地的农民工兄弟学技术、奔小康。几年来，他勤奋工作，积极上进，公正无私，敬业乐业，积极带领项目部的农民工探索新工艺，推广新技术，不论是工作还是学习，他都成为了农民工队伍的“领头雁”。由于他高度的事业心和责任感，加上他突出的工作业绩，201*年初他从一名普通员工提拔为管理人员，201*年起担任贵州民族学院教学综合楼工程项目经理。在该项目部参加“安康杯”竞赛活动中，他狠抓生产质量，强化成本管理，201*年荣获浙江省建设建材工会安康杯“优胜班组”及“优胜项目部”荣誉称号、被建设厅评为贵州省文明标化工地样板工程、被广厦建设集团评为先进集体等；张立新自己也连续几年被广厦建设集团贵州分公司评为先进个人、先进管理人员、三星、二星级项目经理、岗位标兵等。201*年12月，被贵州省总工会评为“优秀农民工”，被授予201*年“全国知识型职工先进个人”。
张立新同志热爱社会主义祖国，拥护党的基本路线，遵纪守法，以邓小平理论和“三个代表”重要思想、胡锦涛总书记重要讲话精神为指导，认真贯彻落实贵州省委书记石宗源关于农民工工作的重要指导，按照落实科学发展观和构建社会主义和谐社会的要求，坚持解放思想、实事求是、与时俱进，为建设和谐贵州、全面建设小康社会的宏伟目标而努力奋斗，为农民工工作与生活创造良好环境和有利条件，力争为贵州的现代化建设奉献优异的业绩。201*年，张立新向党组织递交了入党申请书，201*年被吸收为中共预备党员，今年5月已如期转为正式党员。
张立新以项目部为家，关心农民工疾苦，乐意帮助困难农民工，深受公司领导好评。他对取得的成绩不骄不躁，兢兢业业地工作，为企业发展默默地奉献出自己的青春与热血。总结起来，张立新同志投身富民兴黔和现代化建设中取得的成绩，主要表现在以下几个方面：
一方面是抓好农民工的职业技能和素质培训。民工学校是广厦的创举，也是农民工学习和增长知识的重要窗口。通过民工学校，张立新把“以人为本”的理念、安全知识、操作技能灌输给每位农民工，使农民工兄弟成为优秀的一员，自觉带头树立安全意识、质量意识，自觉学习文化、学习技术、提高自身素质。大力开展农民工职业技能培训和引导性培训，提高农民工的岗位适应能力，并且分期分批轮训，主动聘请有关专家、领导、培训中心教师及项目部管理人员为民工授课，课程涉及安全、质量知识，新技术、新工艺，建筑技能技巧，国家政策、法律法规，民工维权等。民工学校学员每周学习2课时，每期20课时，考核合格后，再安排下一期学习内容。为此，公司还专门制订了《广厦民工学习章程》、《广厦民工学校管理制度》、《优秀学员评选制度》、《优秀管理员评选制度》及《民工学校教学计划》等，另外，还专门多次邀请建设厅、劳动厅领导（专业人员）给农民工兄弟们培训，确保每位职工都能持证上岗。张立新同志还专门在民工学校建立了读书阅览室，方便民工业余时间学习。有了良好的学习环境，民工兄弟的学习热情高涨，学习效果得到有效保证，劳动创造的积极性也得到了提高。民工学校的建立和有效运作，将善待好、组织好、管理好、教育好农民工的“四好”经验落到了实处。
虽然培训给项目部增加了一定的工作量和经费开支，但磨刀不误砍柴工，经民工学校培训后的农民工素质明显增强，不论是思想道德素质、职业文明程度，还是科学文化素质、技术技能水平都得到了不同程度地提高。项目部学习力持续提升，凝聚力、创造力和竞争力不断增强，农民工收入持续增长，工程质量得到保证，广厦的品牌和社会影响不断扩大，经济效益和社会效益实现双丰收。
第二方面切实为农民工办实事、做好事。张立新同志非常关心农民工的生产生活问题。项目部有100多个农民工，他始终一视同仁，从不厚此薄彼。一是从日常生活方面上关心他们。凡在他们项目部做工的农民工都统一安排集体宿舍住宿，统一发棉被和床垫，统一着工作服；如有家属来探亲，还设有专门的“亲情房”（专供外来务工人员配偶和孩子探亲时使用的“家属房”），家人餐，食堂每餐饭菜都要留样，预防万一。二是从文化生活方面上关心他们。为提高他们的文化素质和专业知识，他专门从工程款里拨出一部分经费为农民工购买了办公桌椅、电视机、音响设施、各类棋牌、羽毛球拍等，农民工图书阅览室也安排有专人管理，定期开放。三是从经济利益方面上关心他们。项目部民工工资按存折发放，每月到发工资的时间，农民工都可及时领到应得的报酬，从未发生克扣现象，年终还有民工奖金，用工管理中从未发生民工荒现象。张立新常说，我们把农民工放在心上，农民工才能把企业也放在心上，真正融到企业里。平时，市总工会和区总工会领导去项目部视察时，特地找了几位农民工询问他们的想法，他们都说在广厦工作开心、踏实，老板从来没有把他们当外来务工人员看。
第三方面是注重团队建设，发挥个体才能。在张立新的项目部务工，农民工政治上有身份和地位，工作上有教育和培训，生活上有关心和帮助，学习上有辅导和提高。农民工有时心情不好或有思想包袱，张立新就主动耐心地给农民工做思想工作；遇到有困难的农民工，他就主动自己掏钱帮助他们。农民工兄弟在项目部里不但得到了劳动报酬，还学到了知识和技能，享受到了大家庭的温暖。他经常告诫农民工兄弟，在做好自身本职工作的前提下，要乐于助人，注重发挥团队精神，让大家心往一处想，劲往一处使。他鼓励农民工积极探索、勇于创新、要正确对待挫折和成功，让每一个农民工兄弟充分发挥自己的积极性和主观能动性。张立新同志运用发展论英雄、用人凭业绩的理念，建立重激励、惩懒惰、硬约束、严考核的工作机制，让想干事的人有机会、能干事的人有舞台、干成事的人有成就，他尤其注重人才管理，塑造和谐企业。因为他深知：“以人为本”是科学发展观的本质和核心，工作闲瑕时，总是能看到张立新同志带领农民工兄弟们学习科学文化的场面，也处处能感受到“我为企业、企业为我”的良好工作氛围。
第四方面是新工艺、新技术的运用。张立新同志在工作中严格要求员工一定要按照国家建设工程管理标准、建设工程安全生产管理条例、公司技术标准、有关节能环保要求执行，在工程管理中积极探索推广新工艺、新技术的运用，施工现场尽可能全方位设立电脑监控，结合实际制定和完善配套措施及具体施工方法，积极研究解决工作中遇到的问题，充分利用和整合信息网络资源。几年来，他所在的项目部工伤事故发生率一直为零，而且他带领的农民工兄弟学习和推广了多项新工艺和新技术，为工程的顺利竣工奠定了基础，为集团公司工法和QC成果的收集和积累做出了贡献。
第五方面是规范农民工管理。张立新同志在招聘使用农民工时，严格按照《劳动法》的规定，执行劳动合同制度、依法订立并履行劳动合同、明确项目部和员工的权责关系。不断加强农民工职业健康安全、劳动保护教育，增强农民工自我保护能力，在农民工中大力开展普法宣传教育，引导农民工增强法制观念和知法守法意识，学会利用法律武器来维护自身合法权益；大力开展精神文明创建活动，引导农民工遵纪守法、爱护公共环境、讲究文明礼貌、培养科学文明健康的生活方式。所以，到项目部打工的毕节籍小宫说：“帮张老板打工真好，不仅让我们得到了实惠，而且做工也安全，家里人也放心。”
总之，张立新同志入黔几年来，工作默默无闻，兢兢业业，一丝不苟。他心系农民工，关爱农民工，为提高农民工素质而不懈努力，为改善农民工工作和生活条件而孜孜不倦，乐此不疲，真正成为农民工队伍的带头人。他为农民工事业开创了良好的工作局面，深受广大农民工的拥护，深受社会的欢迎，为构建和谐社会，为做大做强广厦建筑业做出了应有的贡献。
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