201*年度安全生产工作总结
江门市政企业集团有限公司
201*年度安全生产工作总结
一、安全生产总体情况
201*年，是集团公司生产高峰年，市政混凝土有限公司、建联试验检测有限公司及沥青搅拌厂的生产任务都比较重，长时间都在高速度、高产量的生产；工程施工板块，也是历年来工程任务最多的一年，市区施工的中大型项目就有近10项，鹤山、新会、台山、开平、恩平、中山、广州、顺德、佛山、东莞、肇庆、德庆等市县都有工程项目，项目种类包括市政道路、排水、桥梁、垃圾场以及房建、体育设施、电力设施等，完成及在建的项目多达100多项。针对工程任务重、项目分散，安全生产工作繁重的情况，集团公司作了全面部署，加强了人力、物力等方面配置，确保了安全生产体系的正常运转，运行有效。
在集团公司领导的指导下，集团公司安全生产职能部门和各基层单位通过日常的安全生产教育、专项培训教育和开展“安全生产月”活动，推行“一岗双责”和工程项目考评的制度，进一步完善安全生产管理制度，坚持组织日常安全检查、排查隐患、整改提高等一系列工作，使集团公司的安全生产管理工作逐步进入了常态化的工作轨道，取得了一定的成绩。其中，市政沥青工程分公司、市政混凝土有限公司等基层单位安全生产工作成绩突出，生产安全形势较好；安恒爆破公司、建联试验检测有限公司以及工程部、市政建筑工程公司所管理的工程，都基本完成了安全生产管理目标；路桥分公司承担施工的滨江新区天沙河路工程第二标段项目部申报参评“江门市安全生产和文明施工双优工地”，已基本通过验收评审。
但由于安全生产工作中存在不平衡，有相当一部分员工思想认识不足，安全生产意识不强，各层级安全检查的力度不够，在生产和工程施工过程中，还存在不少安全隐患和事故苗头，相继发生了一些人员工伤事故，有一个劳务分包的工地还发生了基坑坍塌造成一人死亡的安全事故。这说明我们的安全生产管理工作存在严重的不足和缺失，需要各级领导加大管理力度，全体员工继续努力，全面改进集团公司的安全生产工作，为确保生产安全提供可靠保证。
二、开展安全生产月活动
201*年6月份，集团公司开展了201*年的“安全生产月”活动。公司领导高度重视，6月1日，集团公司召开了“安全生产月”活动动员大会。区健强总经理作了总动员报告，对“安全生产月”活动的开展作了明确的指示，要求“全员参与，紧抓主题，结合实际，重在落实，注重实效，切实提高公司的安全生产管理水平，确保生产安全”；段振
宇、雷日南副总经理对“安全生产月”活动的安排和生产一线的安全工作提出了具体要求；集团公司安全生产管理办公室对全公司的安全生产工作现状和存在的问题进行了总结分析，提出了具体的整改方案；公司质安部编制了《201*年“安全生产月”活动方案》，并布置实施。
201*年的“安全生产月”活动主题是：“安全责任，重在落实”。各下属基层单位、项目部按照“活动方案”的要求，围绕活动主题和“一岗双责”的制度，在全公司同步开展“安全生产月”活动，形成了各级领导重视、全员参与的“安全生产月”活动热潮。
6月30日，集团公司召开了“安全生产月”活动的总结大会。各基层单位对本单位开展“安全生产月”活动情况作了总结汇报，集团公司安全生产管理办公室作了全公司开展“安全生产月”活动的总结。
通过“安全生产月”活动，排查了存在的安全隐患，采取了必要的整改措施，消除隐患，确保了生产各个环节的安全。同时，由于组织机构、管理制度的进一步健全和完善，形成了公司完整的安全生产管理体系，并运行有效。“安全生产月”活动的开展，达到了进一步整体提高公司的安全生产管理水平的目的。
集团公司安全生产领导小组对“安全生产月”活动开展较好的市政沥青工程分公司及沥青搅拌厂、市政混凝土有限公司进行了通报表彰。
三、安全生产教育、培训
集团公司一直重视安全生产培训工作。公司企管部按有关规定选派项目负责人、安全员参加上级举办的安全生产考核学习，都通过了审核，取得了合格证书。
公司质安部组织进行了多次安全生产专题培训。201*年中组织的安全培训专题有：《工程施工安全标准化管理》、《安全资料填写、整理、归档专题培训》、《工程创优及工程技术资料专题培训》、《预应力混凝土管桩基础施工技术专题讲座》、《沥青路面施工质量、安全专题知识》、《应急救护及健康知识讲座》等安全生产专题培训。
总工室、质安部还组织工程技术人员、安全员到施工现场观摩学习，共组织了《新南路预应力管桩施工现场观摩》、《里村大道路堤滑坡病害现场观摩》、《滨江新区南路桥桥台滑移病害现场观摩》、《广珠澳城轨换乘中心工程深基坑支护观摩》、《东华大桥桥体顶推施工观摩》、《佛山矩形顶管工程施工观摩》等专题现场观摩学习。
公司企管部与质安部还联合组织了对新入职的大学生进行“新员工安全教育”，组织了对一线作业工人和农民工进行“建筑业从业人员平安卡培训、考核”等专项安全学习和培训，为公司的从业工人办理了平安卡，按上级规定落实了平安卡制度。
四、施工现场应急救援演练
组织施工现场应急救援演练：201*年6月11日，公司质安部会同工程部在旗杆石生活垃圾卫生填埋场工程项目部的配合下，在该项目生产区车间施工现场组织了《高处坠
落事故应急救援演练》。各基层单位、项目部均派员参加了演练。
通过现场演练，使参加演练人员学习和掌握了在应急状态下救助及避险的技能和措施，检验了应急救援预案的实际效果。
五、安全生产日常工作
（1）建立健全组织机构：
201*年，集团公司进行了机构和人员调整，安全生产领导小组及下设安全生产管理办公室及时进行了相应的调整，较好地领导了公司的安全生产工作。公司质安部主持日常的安全生产管理工作。下属各分公司、生产厂也相应调整了安全生产管理小组，基层单位负责人亲任组长，负责领导本单位的安全生产工作，各项目部均按要求配备专职安全员，施工班组长兼任本班组本工段的安全员，负责本班组的安全工作，公司质安部负责日常安全生产监督工作，形成层级安全管理组织体系。
（2）日常安全检查和例会：
各分公司、项目部、生产厂建立了岗位自查、安全员巡查制度。公司质安部坚持每月月底进行一次安全生产大检查和重大节日前的安全大检查制度。对查出的安全隐患，发出整改通知，要求受查单位限时整改完成。
质安部坚持派员参加市建设工程质量安全监督站的每月例会，组织人员参加市住建局召开的安全生产会议和电话会议，及时传达上级有关安全生产工作精神，并配合安监站等上级单位组织的安全生产检查工作，使公司的安全生产检查工作逐步进入常态化、规范化。
质安部在1月6日、3月5日、6月9日及12月9日分别召开了全集团公司安全生产会议，传达上级安全生产精神和进行安全工作布置。总工室、质安部还多次举行质量安全技术研讨会，集思广益，对安全生产工作发挥积极的指导作用，收到了很好的效果。
（3）安全资料和安全评价工作：
按照有关规定，每项工程施工前，必须编制安全生产组织设计，进行安全技术交底，施工过程中进行安全生产检查和日常管理并收集整理安全资料，工程完工时进行安全评价，取得安全评价认定书后才能进行工程的竣工验收。
公司质安部、施工分公司、项目部对安全技术交底和安全评价做了大量工作。安全技术交底和检查的基础资料需要由施工分公司、项目部进行编写、收集和整理，但施工资料特别是安全资料存在极不齐全的现象，很多安全基础资料需要后补，公司质安部的同志配合分公司的资料员、专职安全员付出了很大的努力去完善和整理归档工作，保证了项目工程安全评价工作的顺利进行，竣工的工程都取得了安全合格评价书。
六、工程项目考评工作
201*年，公司成立了新的工程项目管理考评小组，继续实行对工程项目管理考评制
度，以提高管理效益。质安部李小海副经理和财务部吴茂华经理担任考评组长，对公司自建工程和部分合作工程进行全面的考评工作。由于考评项目工程地点分布较广，工程项目种类多，给考评工作带来了很大的困难，考评小组的同志尽心尽力，克服各种困难，比较好的完成了考评工作任务，为促进工程项目规范化管理做出了贡献。
七、存在问题
一年来，通过集团公司领导高度重视，各基层单位领导挂帅管理，安全生产职能部门不懈努力工作，坚持安全教育和安全检查制度，不断采取强化安全生产管理的措施，大部分生产和工程管理人员的安全生产意识得到了增强，大部分基层单位和工程项目施工的安全生产形势趋于稳定和好转。
安全生产工作的实施主要在基层，在生产作业面，在工程项目部。但是，基层单位和项目部的各级领导，对安全生产工作的重要性认识不足，不够重视；有相当一部分生产和施工管理人员，对生产场所和工地现场存在的安全隐患不能及时采取有效措施去排除；作业工人安全自我保护意识不强，安全意识淡薄，有的分公司管理的工地相继发生人员伤亡事故，给企业和人民生命财产造成严重损失，在社会上造成不利影响。
此外，还存在安全生产管理人员配备不足，安全技术措施滞后或不到位，安全生产设施、设备的投入不足，达不到安全生产要求的情况，使作业场所和施工现场还存在相当多的安全隐患。有的工程安全工作不到位，被市安监站检查扣分，停工整改；又如：一些工地的安全围护措施做得不足，存在安全隐患；施工用电安全通病屡查不改，屡整不好；现场安全员不能认真履行职责，施工员对安全工作不重视，凭经验施工，屡屡存在违规、违章指挥施工现象；有相当一部分人员对安全隐患视而不见或视而不管；现场作业人员操作不当造成手脚受伤的情况时有发生等等。
这些现象说明公司的安全生产工作还存在很多薄弱环节，还有很多人没有达到基本的安全意识要求，不安全生产的情况还较普遍，需要我们各级安全生产管理组织和安全管理人员认真总结，吸取事故教训，进一步提高认识，加大整改力度，严格管理，坚持不懈，艰苦工作，才能进一步搞好安全生产工作。
思想认识决定责任心，责任感决定工作态度，工作态度决定工作质量，工作质量决
定生产安全。只有安全才能保障企业快速发展，安全发展是企业管理永恒的主题。
让我们共同努力，为创造“安全生产平安年”而奋斗！
集团公司安全生产管理办公室、质安部
201*年1月5日
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201*年度安全生产工作总结
201*
年，我公司安全生产工作在上级主管部门的领导下，按照国务
院和省市县的统一部署，以“安全责任，重在落实”为主题，认真解决存在的突出问题，排查和整改了安全生产中的一大批隐患和薄弱环节，确保了全年安全优质供水。现将一年来的工作总结如下：
一、加强领导，广泛发动，周密部署
公司领导班子对安全生产工作高度重视，年初便制订了安全生产工作计划。按照“谁主管、谁负责”的原则，形成了一把手全面抓、分管领导重点抓、职能科室具体抓的管理模式，并把安全生产纳入各级领导任期目标和经济责任制考核内容。制定完善了《首问责任制细则》、《剧毒品管理制度》、《水质管理制度》、《施工安全管理制度》及水质事故、液氯泄漏、二氧化氯泄漏、消防应急等预案、制度，明确工作目标、排查重点、治理内容、实施步骤以及工作要求。总公司和各部门科室，分别召开动员会、讨论会进行贯彻落实。并利用黑板报、宣传窗、宣传画、宣传标语等形式大张旗鼓地开展宣传活动。一年来，我们共召开安全会议12次，组织安全检查和隐患排查15次，张贴宣传标语、宣传画28幅，举办专题黑板报3期。较好营造了人人重视安全生产，人人参与隐患排查治理的工作局面，为全年的安全生产打了牢固的群众基础。今年5月，公司组织全体驾驶员参加了交通安全学习会，重点对抢修、安装等工程车驾驶员敲响安全驾驶的警钟；6月，公司邀请消防专员到公司举行消防安全知识讲座，提高员工们对火患的认识和防范。
1二、加强防范，完善措施，确保安全优质供水
1．层层把关，多措并举，安全供水。为了切实给社会创造一个安全可靠的用水环境，以实际行动支持我县举办的各项重大活动，我们重点加强防恐怖破坏，保安全供水工作。制定预案、完善制度、落实责任、层层把关。一是公司领导实行轮流值班，坐镇指挥，加强水厂安保力量。严格对进出水厂人员的检查登记。二是加固危化物品库房门窗，维护生态鱼池，随时监视水厂内部动态和生物状况，及时掌握水质情况。三是定期和不定期开展安全检查和隐患排查发现问题及时整改。四是组织壶山水厂员工开展液氯泄漏应急救援演练，并邀请安监、水务、三美等有关部门领导现场观看和指导。五是组织清溪水厂员工开展消防安全应急救援演练，还原火灾事故现场，敲响火患警钟。六是公司组织员工开展了旨在提高应急能力的职工技能比武。这一系列措施的落实，为平安供水提供了安全可靠的保证。
2．科学安排，合理调度，化解高峰供水供需矛盾。今年夏季高峰供水期间，未发生任何供水区域内的居民、企业闹“水荒”现象。高峰供水矛盾的化解，首先归功于我们对今年夏季供水形势的正确判断，早部署、早按排、准备充分。其次是，我们在五个环节上，如水源环节、引水环节、制水环节、供水环节、营销环节，加强了科学管理、合理调度，统一按排、统筹兼顾等方面工作，尽最大努力平衡水压，提高功效，多供水，供好水，从而确保了高峰供水期的平稳过渡。
3．未雨绸缪抗冰冻，城乡供水保平安
今年初，我县遭遇冰冻灾害，但我公司在灾害袭击之前，未雨绸缪，
2积极准备应对恶劣天气可能对正常供水造成的影响。组织人员、车辆冒着风雪到江西等地采购水表、管材配件以及各种原材料，对裸露在外的157户水表增设保温设施；灾情初现时，我们又及时组建了供水、抢修、保障三个分队，严阵以待，随时投入战斗。一月份共累积修理各种供水设施1081次，为民免费服务146次，险情发生在哪里，抢修人员就出现在哪里，哪里需要保障，人员和物资就增援到哪里，较好保证了县城以及周边三个乡镇的供水安全，没有因抢修不及时，物资不足导致大面积、长时间停水事件。
三、加强排查，重在治理
公司按照统筹兼顾、点面结合、突出重点，全面深入的原则，坚持从供水源头到出厂水水质，从户表新装改造到清泉工程建设，从危化物品管理使用到应急预案演练，从各项安全管理制度的建设到安全生产法律法规的执行情况，开展了深入细致的隐患排查，不留死角。一年来经自查我公司共排查出各类安全隐患2处（起），发出整改通知2份，在公司领导的重视和支持下，按照安全工作要求，对排查出来的隐患已全部进行了整改。
安全生产是一项长期性的工作，我们将在以后的工作中一如既往予以重视和强化，确保国家财产、员工生命以及人民群众生产生活用水的安全。
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