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别再给老实人扣"能者"帽子!请不要再跟写材料的说"能者多劳"!

网站:公文素材库 | 时间:2019-05-25 11:28:44 | 移动端:别再给老实人扣"能者"帽子!请不要再跟写材料的说"能者多劳"!

别再给老实人扣"能者"帽子!请不要再跟写材料的说"能者多劳"! 本文简介:

体制内,与其说是能者多劳,不如说是愿者过劳。  单位里,在就对写材料特别是一些所谓的大材料进行分工时,通常倾向于安排给极少数笔杆子,并在私底下里不疼不痒说一声能者多劳嘛。  短短四个字,风轻云淡间,就把本可能业务方面该干的全面梳理上情下情内情外情(四情)及工作谋划设计推进落实工作推得干干净净。  实

别再给老实人扣"能者"帽子!请不要再跟写材料的说"能者多劳"! 本文内容:

  体制内,与其说是能者多劳,不如说是愿者过劳。

  单位里,在就对写材料特别是一些所谓的大材料进行分工时,通常倾向于安排给极少数笔杆子,并在私底下里不疼不痒说一声能者多劳嘛。

  短短四个字,风轻云淡间,就把本可能业务方面该干的全面梳理上情下情内情外情(四情)及工作谋划设计推进落实工作推得干干净净。

  实际上,一个单位里的能者是不少的。比如,直接呈领导班子尤其是主要领导的材料,通常都写得不差。

  因此,抛开是否能者先不谈,那些整天加班熬夜的笔杆子其实最宝贵的品质应是愿者,这也是体制内单位里比较稀缺的品质。说得通俗简单点,所谓愿者,就是态度端正,心存敬畏,胸怀理想,愿意为事?a href=http://www.bsmz.net/ target=_blank class=infotextkey>党钥喟だ邸?/p>

  同很多朋友、读友闲聊时,大家普遍认可材料界存在的二八法则:一个单位里,通常能写的占20%,愿写的占20%,能写愿写的仅有4%,这4%的同志可能要承担80%的重要文稿。

  现实中,有的同志追求养生式工作,乐于干些跑跑颠颠的事务性工作,跑完就干完,干完就休息。领导安排文稿任务时,或者以年龄或者以家庭或者以能力为由不愿承担。久而久之,有文稿任务时,哪怕是其业务范围内文稿任务,也让其他愿者承担。

  有的同志伏案埋首,一坐坐一天,一天又一天,直到住进医院。因为其既要干好本职工作,又要因能者承受一些过劳的任务。干完一件,还有若干件。忙里偷闲,还得充电,阅览报刊杂志,查阅政策文件,及时储备素材,动态掌握情况。表面上看的能,实际上是大量的精力消耗、时间付出、家庭牺牲。

  其实,除了必要的综合部门,业务科处室就不该设文字综合这样的岗位,就应该扁平设计、各干一摊、各负其责。承担业务工作,就应该全面梳理业务内四情,动态搞清历史沿革、发展现状、存在问题、下步对策;就应该承担起掌握情况、谋划设计、研究推动、具体落实的全流程、全环节,并在不同环节,负责用文字准确全面表达。干工作的极致,就是把事儿研究通透。只要事儿研究通透了,干明白了,文字上也不会是啥难事。

  有谁不想工作轻轻轻松,多拿些时间陪伴家人、享受生活呢?又有谁愿意加班熬夜,熬出精力体力疲劳,熬出一身病,熬出过劳肥呢?那些老老实实、默默承担的,比起那些养生式工作的,多的其实更多是愿者的态度和品质!

  不愿花精力花时间深度研究事儿,怎能写出厚实的材料?稍微遇到复杂些的材料,就以能者多劳为由退居二线、到点下班,本该负责的业务,基本情况掌握不清,存在问题一问蒙圈,未来措施心中无谱,能写出深度东西就怪了。这个深度研究工作的过程,不该简单由写材料的来搞。甚至是活儿没有人干,直接简单粗暴让笔杆子来编。

  当然了,从管理者角度来讲,职责划分、工作摆布、人员使用也是极考验管理智慧的事情,要敢于从鞭打快牛怕出错的思维,扭转到扁平管理、各守各摊、谋划设计推进落实写稿一体化的思维上,要逼着慢牛愿起来、能起来。

  最后,写材料的,搞综合的,以后谁再跟你说能者多劳,到实在撑不住的时候,不妨任性一次,把愚拙这篇文章转给他,并说:并不是能者多劳,而是愿者过劳!我实在太累了,目前的体力和精力实在是干不动了。并且,专业人应干专业事,在**业务面前,***才是能者。让能者变愿者去干该干的事吧!

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