网上有很多关于如何做好单位负责人的文章，大多都聚焦于单位负责人应该具备什么样的素质，或者有些谈到了操作层面，但很少结合具体工作展开论述。在这里，结合习近平新时代中国特色社会主义思想以及新时代对干部干事创业的要求，作为党支部书记及单位负责人的我，结合五年来的工作得失和经验摸索，和大家做个交流，有不足或不对之处，敬请指正。
总结五年来的工作感悟，我认为，做好一个单位负责人必须要抓好“三板斧”：一抓修身，二抓队伍，三抓工作。
所谓抓修身，就是要加强自身修养。习近平总书记要求全体党员干部要严以修身，作为单位负责人就更加要严格要求。关于如何修身，我主要想谈两点：
一是学习。学习是修身的重要途径。因此，党的十八大以来，习总书记多次要求全党大兴学习之风，号召全党依靠学习和实践走向未来。在党的十九大报告中，习总书记号召全党要全面增强执政本领，并且把增强学习本领摆在第一位。那么学什么呢?我认为，首先要学理论，读原著、学原文，读马列理论著作，学习近平总书记系列重要讲话，认真细致地读、逐字逐句地读，深入思考地学、联系实际地学，把职责摆进去、把工作摆进去，才能弄懂学透，才能坚定信念，不偏离方向。其次要学专业，在一个专业技术单位担任负责人，自身影响力的建立是建立在权威之上的，一纸人事任命给了我们职位上的权威，但专业上的权威能让我们站的更高、走得更远，因此我们要保持与时俱进，不断更新自身的专业知识，不让自己在专业上调队。再者就是要学法，法治素养和法治水平直接关系到我们依法行政的水平，因此，我们要强化问题导向，深入系统地学习法律知识，树立法治理念，善于运用法律手段进行管理，以提高依法行政、依法决策、依法管理的能力和水平。
二是自省。吾日三省吾身，明得失知进退。人只有在不断地反省中才能不断进步。不过如果没有时间也不用刻意追求三省，但起码每日可以抽空检视一下自己，视其所以、观其所由、察其所安。每天反省一下自己所作所为如何，如果所作所为没有问题，那这么做的缘由是什么，如果缘由都是合情合理，再反省一下究竟是出于勉强还是已经能乐能安，若不能安，如何精进才能改变当前的境况，若能也应该时刻提醒自己应“知其所止，止于至善”。因此，每晚休息前，我都给自己一小段时间反省，反省一天有没有哪里做得不好的或者不够好的，当然也包括反省一天下来既定的工作完成了没，已完成的工作自己是否满意，没有完成的部分问题出在哪里，接下来该如何补救，明天计划做什么，工作如何安排……另外因为目前单位人员紧缺，任务分配却相对较重，只有每日反省自身，鼓励自己，才能始终保持昂扬向上、奋发有为的良好精神状态及克难攻坚的勇气和决心。
接下来是抓队伍，我想从重视党建、因材施用以及团结至上三方面来谈谈。
重视党建，我想说的是，将基层党建抓好抓实，除了是党支部书记的工作职责外，还是一个单位凝心聚力、增强沟通的重要抓手。2018年，党支部出台了主题党日活动工作方案，要求全员参与党建工作，首先是要求每个党员按顺序负责组织2个月4次的主题党日活动，全程负责方案制订、材料组织到最后活动通讯的草拟，另外要求每个党员负责一个季度3个月的党员活动笔记。这样一来，既解放党建专员，释放出来一个人力，又提高了全体党员的参与感和积极性，极大地提升了单位的凝聚力。此外，我还把活动范围扩大到优秀的民主党派和党外人士，通过书记讲党课、回忆红色经典、政策法规及专业知识专题学习等主题活动，不断提升全员的行政、法治和专业素质。同时，我始终坚持一个季度召开一次组织生活会，而且每次会前都要进行深入的谈心谈话和征求意见，坚持谈话全覆盖，会上开展批评和自我批评，从不走过场。每一轮的谈心谈话，可以让我充分掌握党员的工作、生活和思想状况，以及从中反映出来的问题，以指导和改进我接下来的工作方向。透过批评和自我批评，则可以促使党员每过一段时间就自我反省，自我查摆问题，促使自己不断整改，不断进步。
因材施用，我认为是指要用人所长，避其所短，分工合理。根据每个人的不同才能安排工作，工作落实才能有保障。通过观察、了解，对单位所有人的性格、能力、知识、专业技能熟稔于心，根据每个人的性格、专业技能的不同，安排最适合的职位或者工作，同时兼顾各部门内部人员配备，做到部门间相互平衡，部门内人员性格、能力平衡，并主动考虑每个人的发展，依据个人专长谋划不同的发展路径，加以人文关怀，就一定能最大限度地激发每个人的潜能，实现每个人存在的价值，也就能最大限度地提升整个单位的运行效率，毕竟“每个人的自由发展是一切人的自由发展的条件”。
第三是团结至上。对于班子而言，首要是团结。大家一起共事是缘分，也是责任，一个手掌，摊开是“多个手指头”，握紧是“一个拳头”，班子的团结就好比“指头”与“拳头”的关系。“一把手”只是其中一个“指头”，充其量是个“大拇指”。一个“指头”劲再大，其他“指头”如果不用力，也难以体现“拳头”的合力，所以我始终注意班子不仅要各司其职、各负其责、各展其才，更要打“团结牌”，攥紧“拳头”，形成整体合力。对于内设部门而言，各部门都有自己的核心业务，但也有很多业务是需要依靠其他部门协助协力完成的，这就需要上下同心同德同欲，集中全单位的力量，集中全单位的智慧，才能圆满完成。因此我要求各分管领导和负责人都要有大局意识，部门之间要戮力齐心、精诚团结，要互相搭台，不能背后拆台，各部门负责人要做到承上启下、上传下达，学会如何合理安排部门人员，对上完成上级交代的各项任务，对下做好团队建设，对外协调好与其他部门之间的关系。
最后，我想谈谈如何抓工作，主要从做好计划、抓大放小以及坚持守正创新三方面来谈。
做好计划，也许有人会认为是一件非常无所谓的事情，但我坚持认为，每个人都需要订计划，而且那是一生的事，对于单位而言，单位如何发展、发展成什么样、怎么发展，更需要计划。“凡事豫则立，不豫则废。言前定则不跲，事前定则不困，行前定则不疚，道前定则不穷。”意思是说话先有准备，就不会词穷理屈站不住脚;行事前先计划好，就不会发生错误后悔走投无路的事。因此，我坚持做五年发展计划，两年实施评估和修订一次，用于作为未来很长一段时间单位的工作导向;我要求写好每一年的工作总结和来年的工作计划，而且重点在计划;我专门定制一个督办系统，对中心每一项工作根据年度工作计划和时间节点，每周填报工作进展和下周计划，并安排专人督办;我要求每个员工都要培养做计划的思维，养成做计划的习惯，牢固树立“没有计划不要开始”的理念。
二是抓大放小。人的时间是有限的，单位负责人不可能事必躬亲，这就要求要学会放手，张弛有度，腾出时间来把握方向，集中力量解决重大问题，把控关键环节。一般来讲，我只抓市委、市政府交办的、写入党委政府工作报告的、局主要领导亲自交办的工作事项，其他一般性工作和常规工作，就充分调动班子成员和部门负责人的积极性，发挥大家的集体智慧，充分放权，相信大家。
再就是守正创新。所谓守正，即是要恪守正道。不管时代如何变迁，实现党和国家发展，实现人民福祉和民族复兴，牢记为人民谋幸福、为民族谋复兴的初心和历史使命，坚定实现共产主义的最高理想信念，坚守中国特色社会主义的伟大事业根基，坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想作为一切工作的根本指引，这是我们该恪守的正道。结合我自身工作来讲，作为新时代的自然资源人，更是要坚守“贯彻生态文明建设理念，保护好山水林田湖草”这个正道不变。谈完守正，来说一下创新。“守正”和“创新”是辩证统一的。守正是基础，是前提，强调不忘初心、坚守定力;创新是动力，是活力，注重因时而治、与时革新。创新，也是发展的源泉，是亘古不变的真理。创新是五大发展理念的灵魂，创新发展排在五大发展理念的第一位;粤港澳大湾区规划纲要，创新被提到139次，基本原则第一点即是“创新驱动，改革引领”，规划实施重点也在创新，空间布局、基础设施互联互通、优化基础信息基础设施、推进生态文明建设、宜居宜业宜游的优质生活圈方方面面都需要创新。省自然资源工作会议精神也强调，要“坚持改革创新，推进自然资源重点领域改革取得新突破”;珠海“二次创业”崇尚创新，落实推动思想大解放、作风大转变、效率大提升的有关部署更是离不开创新。面对机构改革带来的机遇和挑战，我们更需要创新。回到我们的工作，就是始终要以创新思维指导工作，持续增强创新本领开展工作，不断开拓创新手段推动工作。要做到以守正促创新，以创新强守正。结合实际情况和时代要求，坚守自然资源局职责，做好国土空间管制和自然资源监管，又要在坚守的前提下，服务好重大民生项目、建设项目落地，在山水林田湖草管理、市级层面的国土空间规划建立等新领域创新提效谋求新作为。
最后总结一下，作为一名单位负责人，要坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为行动指导不动摇，通过锲而不舍的学习和自省来不断地加强自身修养，以提高执政水平是基础和前提，通过严抓党建、因材施用以及持续保持队伍精诚团结等三方面抓好队伍建设是关键和核心，通过做好计划，始终秉承抓大放小和守正创新这八个字作为工作思路，使所有工作得以胜利完成是最后落脚点，我们就能带领单位在新时代中国特色社会主义伟大实践中越走越宽广、越走越顺畅，为实现xx四个走在全国前列做出更大贡献!以上，与大家共勉。
来源：网络整理 免责声明：本文仅限学习分享，如产生版权问题，请联系我们及时删除。
公文素材库友情提示：本网站所有内容为共享上传提供，不涉及任何商业利益，本站对此不承担任何保证责任！
Copyright © www.bsmz.net Corporation, All Rights Reserved 共享时代 共享你我他 版权所有