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企业改革创新党委工作报告

网站:公文素材库 | 时间:2019-05-14 12:13:08 | 移动端:企业改革创新党委工作报告

企业面临很多的问题和挑战,为了切实解决问题,打破固有的藩篱,走出一条光辉的大路,下面是小编带来的企业改革创新党委工作报告,有兴趣的可以看一看。

    直面存在问题

    目前,公司面临的问题和困难较多,有装备问题,有技术问题,有市场问题,也有体制机制问题。

    最主要是思想僵化问题

    虽然我们的产品早已进入了市场,但许多同志的思想还停留在计划经济时代。搞经营不研究市场,搞生产管理粗放,“等、靠、要”思想根深蒂固。如果我们不能认真对待和切实解决这些思想问题,就不能打破利益固化的藩篱,就难以改变企业“行政化”倾向,就会丧失驾驭市场经济的能力。

    寻求解决办法

    因此,我们必须刀刃向内,按照钱智民同志要求,加强“六种能力”建设,教育和引导公司各级领导干部树立战略思维、辩证思维、创新思维、法治思维、底线思维。

    我们必须在全公司持续开展解放思想大讨论,教育引导广大干部职工明大势、讲大局,努力冲破思想观念障碍,形成改革共识,树立改革信心,汇聚改革力量,在新的起点上实现新突破。

    1

    全面贯彻落实集团公司

    深化改革战略部署

    按照以供给侧改革为主线,以科技创新为核心,以产品创新为引领,以产业升级为突破口,以建设中国特色现代国有企业制度为保障的总体思路,调整和深化《公司2017~2019年深化改革总体实施方案》,把顾眼前和谋长远结合起来,研究制定具体政策措施和行动路线,以破釜沉舟、壮士断腕的决心和勇气,坚定不移、持之以恒奋力推动改革创新,彻底打开公司生存通道、发展通道,走向一流现代化企业光明大道。

    2

    全面加强党对国有企业领导

    进一步明确和落实党组织在企业决策、执行、监督各个环节的权责和工作方式,使党组织真正成为企业法人治理结构有机组成部分。

    以董事会建设为重点

    加快建设各司其职、各负其责、协调运转、有效制衡的公司治理机制。

    大胆开展资产重组和合作

    积极探索混合所有制改革,把转换经营机制,放大国有资本功能,提高资本配置和运行效率作为突破口,建立健全工作激励机制、改革容错机制、创新包容机制,激发推动发展的动力和活力。

    全面完成三级单位机构改革任务

    做实分公司,实现责、权、利相匹配,革除弊端,转变职能,轻装上阵。

    全面推进法治企业建设

    持续健全高效协同的监督体系,落实法治企业建设五年规划,实现治理完善、经营合规、管理规范、守法诚信的法治企业目标。

    3

    扎实推进和深化三项制度改革。建立全体员工竞争上岗、量化业绩考核与薪酬挂钩机制。

    创新和完善干部培养管理、选拔任用、考核评价体系,进一步加大年轻干部培养、选拔力度,加大干部挂职锻炼、交流任职力度,加强对干部考核调整,实现干部能上能下。

    深化劳动用工制度改革,优化用工结构,着力解决结构性缺员问题,加强劳动合同管理,实现人员能进能出。

    深化收入分配制度改革,完善以绩效为导向的考核评价机制,建立

    岗变薪变、收入与效益贡献联动的差异化薪酬分配制度,开展KPI全员绩效管理,发挥绩效激励约束作用,实现收入能增能减,真正体现出以奋斗者为本的理念。

    健全综合计划管理体系,强化物资与采购管理。建立健全以效益为指向的营销考核和分配体系,增强适应市场、驾驭市场能力。

    4

    坚持有所为有所不为,扬长避短,发挥优势,实现存量优化升级,增量崛起壮大。

    敢于引用首台首套重大技术装备,加快用新技术、新工艺、新设备改造提升电解铝生产水平,力争两年内达到国内行业标杆企业水平。

    完善科技创新体系,进一步健全研发、转化、应用和激励机制,汇集内外科研资源,激发全员创新活力,让创新成为推动企业发展主要动力。

    加大科技投入,科研投入争取五年内达到主营业务的3%。充分发挥公司博士后工作站、专家服务基地、国家级企业技术中心作用,积极创建国家级或自治区级产业创新中心,重点开展铝业机器人应用研究,推进研究成果转化,提升装备自动化、智能化水平。

    提高产品质量,做亮产品品牌。大力开发高附加值深加工新产品,积极推进铝合金集装箱、铝制托盘、石墨电极等一批市场前景广阔的产品研发项目,全面提升科技贡献率。

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