xxxx年投资集团有限公司在县委、县政府的领导下，认真贯彻落实年初全县经济工作会议精神，围绕县委、县政府的中心工作和重大决策部署，服务全县经济和社会发展大局。拓展融资渠道，转换经营机制，实行企业化运作、市场化运营，盘活资产，调整资产结构，优化资产增量，提高资金回报率，提升经济效益，抓好项目建设，结合总体工作思路。在资金紧张，还款压力大的情况下，较好的完成的年初确定的工作目标。现将xxxx年各项工作完成情况做如下总结：
一、xxxx年集团公司各项工作的回顾
（一）主要经营指标完成情况
1、资产规模持续增加。全年资产产规模持续扩大和增长，年底资产总额达到xxx亿元，较去年增加xx亿元。
2、融资规模进一步扩大。xxxx年，集团公司共实现融资xx.xx亿元。其中申请流动资金贷款x.xx亿元，落实棚改项目放款x.xx亿元，实现安康社区按揭贷款准入额度x亿元，申请政府专项债券额度x.xx亿元，定向融资计划产品募集资金x.xxx亿元，工程性项目融资x.xx亿元。
3、经营收入进一步增多。预计全年经营收入达到x.x亿元。
4、全年缴纳税金再攀高峰。截止xx月末全集团公司缴税总额约xxxxx万元。较去年同期增加xxx万元。
5、加强资金调度，灵活运用资金。全年支付商业贷款利息xxxxx万元，偿还商业贷款xxxxx万元。
（二）工程项目建设完成情况
全年在建工程项目xx个，完成投资xx.x亿元。截止目前共完成xx个，剩余在建工程项目xx个。
1、棚户区改造项目。棚户区改造项目xx个，其中x个已验收入住，其余x个正在按时间节点推进建设。
2、公益性设施项目。
中华孝道园项目、文体中心地下停车场和游泳馆已经建成，体育馆已整体竣工，已全部竣工交付使用。马颊河拓宽改造工程全面完成。
3、城市道路项目。
全年按照县委县政府部署，自筹资金建设小区道路和城市道路xx条，已全部竣工交付使用，完成x条道路的雨污水管网铺设。
4、书香世家开发项目。
建设的xx栋楼中，已有xx栋楼完成二次结构，另外x栋楼二次结构施工中。配套设施也按时间节点顺利推进。
（三）搞好经营，盘活资产。
加强入股、参股资金管理，清收清理入股、参股资金管理，保全盘活资产，利用法律手段依法清收标准化厂房房租，共收回入股、参股资金xxx多万元，标准化厂房房租收回租金xxx多万元。
对龙丰实业有限公司的资产进行全面评估和审计，为保全和收回做准备，有效防范风险。
对幸福大道xx亩土地积极寻找合作伙伴，盘活资产，收回资金，预计首期可收回xxxx万元。
已建成的中华孝道文化园、文体中心积极谋划运营，寻找运营方，制定运营方案，力争近期内全部投入运营，发挥资产的应有效益。
（四）调整资产结构，优化资产增量。
为解决集团公司发展后劲不足的问题，谋划了xx个加油站，目前已进入实施阶段，建成后可有效改善集团公司资产结构，提高资产回报率，增强公司发展后劲。
（五）书香世家房屋销售及回款额度大幅增加。
截止目前，安康社区项目总销售xxxx套，其中今年销售滞销户型和尾房xxx套；累计项目应收款xxxxx.x万元，已回款xxxxx.x万元，其中今年回款xxxxx.x亿元，未回款xxxxx万元，涉及商业银行审批中xxx户xxxx万元，公积金审批中xx户xxxx.x万元，已定未签约xxx户xxxx.x万元。
二、重点工作亮点
1、调整融资结构，降低融资成本。今年投资集团先后与国开行、农发行、中原银行、农商行等近十家政策性银行和商业银行，远东租赁、光大兴隆等x家非银行金融机构谈判对接，置换贷款，减少高息贷款占比，经过对接协商，共置换贷款xx亿元，降低融资成本x个百分点，可减少利息支出xxxx万元，降低了集团公司的经营成本。
2、做好PPP项目建设。投资集团成立后，积极创新融资模式，包装PPP项目，作为社会资本方完成了文体中心项目建设。该项目投资总额接近x亿元，项目的建成提升了清丰县的城市品位，改善了清丰县的基础设施和投资环境。投资集团作为PPP项目的社会资本方，开创了县级平台公司的先例。
3、参与全县招商，服务全县招商引资大局。投资集团发挥国企的优势，利用各种机会服务全县招商引资大局。董事长滑伟明在出差期间，积极主动与保定一红木家具公司联系，推介清丰县的投资环境，邀请客商来清丰投资兴业。目前已签订投资协议，预计投资总额达到x亿元。该项目是清丰县的第一个红木家具企业，进一步完善了清丰家具企业的品种，实现了红木家具零的突破，受到了市县领导的一致好评。
三、存在的问题和不足
一是资产结构不合理，资产质量较低，在集团公司xxx多亿的资产中，基本都是土地、厂房等不动产，流动资产偏低偏少。资产回报率低，经济效益差。二是负债比例高，还本付息压力大。融资难度进一步加大。三是企业经营机制未完全建立。
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