房地产管理局工作计划总结

房地产管理局工作计划总结

　　xxxx年，我局的主要工作是以保障住房民生为立足点，不断推进住房保障工作；以规范物业小区管理为切入点，致力于提高全县物业小区服务水平；以强化房地产市场管理为关键点，促进房地产业健康发展；以强化作风为重点，造就忠诚干净担当的干部队伍，确保全年工作迈上新台阶、新高度。

　　一、发展思路

　　（一）加大力度，确保完成目标。要加大力度，紧盯县委县政府各项目标工作，制定切实高效的工作计划，把工作落实到位，确保各项目标任务顺利完成。承担的州级绩效目标要切实采取有效措施，对目标推进过程中出现的问题，加强与州职部门、县委县政府和相关单位的沟通和联系，争取理解和支持，力争取得好成绩。

　　（二）突出重点，有效破解难题。对目前工作中反映出的难题，要创新思路，采取措施，想方设法予以解决。针对住房保障存在的诸多问题，要深入研究，在积极争取州直部门帮助的基础上加大工作力度、协调力度；针对物业管理面临的重重困难，要广泛听取企业意见，加大服务企业的力度，合理调整和完善相关政策措施，努力维护物业管理健康发展的态势。

　　（三）强化督办，务求取得实效。要进一步强化各项目标工作管理责任意识，注重加强对目标推进情况的动态跟踪和督促检查。在目前月报告、季调度的基础上，开展月通报、季评比、年考核，及时分析问题、及时跟踪改进，切实将各项绩效目标落到实处。要进一步加强日常督办力度，将绩效目标完成情况与年终评先挂钩，确保我局各项目标任务的完成和绩效管理工作的顺利开展。

　　二、主要工作

　　（一）着力构建住房保障体系，力保保障性安居工程年度计划落到实处。

　　一是进一步完善住房保障基础工作。加快建立中等偏下收入和低收入家庭的住房档案和信息管理平台，推行电子信息化管理，实现多部门的数据共享，简化工作程序，完善资格审核信息系统，确保信息准确，及时有效，为实现住房保障准入退出机制打好基础。

　　二是进一步完善住房保障工作机制。固化建制镇、社区联动的工作格局，指导各社区根据当年的住房保障工作任务制定年度计划和实施方案，督促加大工作力度。

　　三是继续加大住房保障力度。根据摸底调查的情况，合理确定保障计划，加大住房租金补贴工作力度，完成上级下达的目标，做到“应保尽保”；及时掌握和跟进项目建设进度，力争房源尽早交付使用；加强实物配租工作，认真做好监督管理。

　　（二）强化市场监管，规范市场秩序，坚决贯彻执行房市宏观调控政策。

　　一是严格执行国家宏观调控一系列政策。认真执行县委县政府去商品房去库存新政，积极化解商品房库存。

　　二是进一步加强商品房预售管理。督促房地产开发企业，一次性将全部房源按申报价格对外公布销售。切实加强商品房预（销）售网上签约和备案管理及监督检查。坚决整治悟盘惜售、囤积房源、哄抬房价和假按揭、假销售等违规行为，加大查处和曝光力度。三是切实履行市场监管职责。加强对房地产开发企业和经纪机构的管理，完善房地产开发企业资质审核工作，逐步建立县级开发企业资质和信誉等级档案。着力推行存量住房交易电子税评系统，促进交易公平、安全。严格执行《房屋租赁管理办法》，积极培育租赁市场。

　　（三）积极探索物业服务举措，完善物业管理企业长效服务机制。

　　一是认真组织实施《物业管理条例》和《x省实施〈物业管理条例〉办法》。依托城市综合管理进社区，深入老旧住宅区物业服务。组织领导、资金投入、日常管理、检查考核等方面统筹兼顾，切实落实相关部门的责任。

　　二是坚持“县政府主导，房产部门指导，建制镇、社区牵头组织落实、市场化服务与社区x管理相结合”的管理模式。继续推动各项扶持政策的落实，逐步提高物业服务收费率，建立起长效的老旧住宅物业服务机制，将物业管理工作作为社区建设的重要内容，充分发挥物业服务机构的积极作用，在巩固环境整治成果的同时，实现物业管理在老旧住宅区的常态化和可持续发展。三是全面提升物业管理行业水平。要以全面贯彻《x省实施〈物业管理条例〉办法》为载体，以提升行业整体服务水平为目标，加大对物业企业的监管，规范物业服务行为，引导业主依法理性维权起到法制保障作用。

　　（四）建立健全房地产法制工作体系，进一步提高依法行政能力和水平。

　　一是着力抓好房地产法规、规章的学习和培训。领导干部带头学，工作人员认真学，切实提高解决问题的能力。

　　二是切实加强依法行政工作。大力推进政务公开，完善各类公开办事制度，不设置与行政审批手续无关的前置条件，自觉接受社会监督，推动政风行风建设不断深入。

　　三是做好“六五”普法工作。巩固“五五”普法成果，结合工作实际，坚持高起点、高标准、高要求，坚持开展形式多样的法律法规宣传活动，提高社会面对住房保障和房屋管理事业的关注度。

　　（五）着力推进解决私房历史遗留问题和信访维稳工作。 制定维稳工作预案，牢牢把握工作主动权，特别是特殊时段的应急处置，力争全年无非正常进京赴省上访。进一步加强与建制镇和社区等相关部门的协调和信息互通，以严谨的工作态度，高效率的工作作风，认真做好信访申请的接待、调查和处理，着力推动消化积案，积极创造安定和谐的社会局面。

　　（六）重在建设，筑牢档案基础。

　　一是加快档案利用体系的建设。从服务规范化、业务流程化、信息完善化入手，积极推出基于身份认证自助查询服务，简化流程，提高效率。认真研究档案与房产管理关联程序，将扫描业务前置，实行动态数据关联自动跟踪，使档案管理各环节的合法化、流程化。

　　二是加强内部档案安全体系建设。做好消防、防盗、防潮等安全保障工作，实现档案管理系统对库房的智能化管理控制。

　　（七）全面加强自身建设，提升房管队伍整体形象。

　　一是在全局继续深入推进“学习型机关”和“服务型机关”建设。大兴爱岗敬业、勤于钻研之风，大兴真抓实干、埋头苦干之风，大兴廉洁自律、遵章守纪之风。

　　二是认真学习贯彻党的十八届六中全会精神，加强思想理论和干部队伍建设。用科学发展观指导工作，解决住房保障和房屋管理面临的各类矛盾和问题；加强基层党组织建设；严格遵守预腐防控工作要求，推进党风廉政建设，不断强化基层党组织的战斗堡垒作用。

　　三是加强干部的业务知识培训，不断提高素质和水平。扩大社会满意度和赞誉度；加强政风行风建设，提升工作效能，积极为民办实事，不断提升行政执行力，树立房管为民的良好形象

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