一、工作推进情况
截至目前，农业园区核心加工区入驻企业共xx家，其中猕猴桃种植企业x家：曙光公司、新三和公司、盈安公司、康源公司、北草堂生物科技有限公司；农副食品及中药材加工类企业x家：x堂食品（一期项目、二期项目）、迅康药业（一期项目、三期项目）、大彤农业、锦鸿茶业、蔬果汇、宏丰食品有限公司、奥捷生物科技公司；养殖类企业x家：和美农业、钱记鸡业。已建成投产企业xx家，正在建设企业x家（锦鸿茶业、蔬果汇、大彤农业、和美公司、迅康三期项目、奥捷生物科技公司），xxxx年园区企业第二季度累计产值x.xx亿元，其中钱记xxxx万元，x堂xxxx万元，迅康药业xxxx万元，宏丰食品xxx万元，盈安xxxx万元，和美xxxx元，大彤xxx万元。园区紧扣产业发展，聚焦主业主责，强化担当作为，围绕基地管护、企业服务、项目建设及招商引资、绩效考核、思想建设、作风整顿六项重点，工作扎实有序开展。
二、目标任务完成情况
（一）基地管护
目前，全县猕猴桃产业基地面积x.xx万亩，高山生态茶种植面积x.xx万亩，高山生态蔬菜种植面积x.x万亩，中药材种植x万亩，林下种养面积x.xx万亩。园区将猕猴桃基地冬春季管护，及除草、修枝、杀菌、拉线、栽杆、施肥、松土、补苗、杀虫、浇水、嫁接等一系列工作作为重点工作任务。整合乡驻队干部人员力量，联合成立专项督导组，制定任务方案，以片区为单位，确保全面覆盖。完善人员分工，层层压实责任，保证基地管护工作顺利进行，目前已经全面完成猕猴桃基地管护，共计x.xx万亩，基地面貌焕然一新。同时通过常态化开展企业基地走访，实时督促几家猕猴桃企业，做好日常管护工作。
（二）企业服务
一是增强对在职人员的培训，定期召开职工大会，集中交流思想，提升服务意识及工作效率。做好任务分解部署及人员安排，并在每期会议上，实时汇报工作进展。二是抓好建成企业生产和在建企业建设，指导企业推动生产基地规范化、标准化、生态化。对企业所提出的问题，指派专人进行沟通协调，积极联系相关部门帮助解决。三是在安全生产及环保工作方面，现已设立安全生产及环保工作小组，根据园区职能，定工作方案和应急预案，定期走访企业检查督导，对发现的风险项及时提醒企业进行整改，确保各项举措落实到位。
（三）招商引资及项目建设
xxxx年新引进企业x家，在谈企业x家，包装项目x个，包装招商引资项目x个，提供招商有效信息x条。重点对标我县猕猴桃、中药材农业特色产业，大力狠抓基地标准化建设。加强与县农口部门对接，争取节水型社会建设项目、高标准农田建设项目优先落地园区，提升园区基地现代化、标准化程度。加大招商引资及对外推广工作力度，对内加强自身建设，督促未投产的企业尽快建成投产，增强招商吸引力；对外积极走访调研，做好项目对接工作。
（四）绩效考核
把考核督查作为园区建设的重要保障。坚持问题导向，重点抓住工作不落实、落实不到位的问题，靶向性开展督查。及时研判重点工作推进落实中的难点、关键点和薄弱环节，找出不落实、落实不到位的症结和根源。针对督查发现的问题和苗头，及时提出解决的对策、措施和办法。以问题建“清单”，定期发布《督查通报》，开展专项督查督办“回头看”，跟踪查办进度，坚决做到“事事有着落、件件有回音”。坚持将园区日常督查结果与年度目标管理绩效考核相结合，细化考核项目，把督查和办理结果贯穿于目标绩效考核全过程，实现督查考核一体化。
（五）思想建设
以提高各级干部的思想政治素质、业务工作能力和开拓创新能力为重点，着力加强理论培训和实践锻炼，努力培养和造就一支素质高、能力强的人才队伍，为农业在全区率先实现跨越式发展提供强有力的人才保证和智力支撑。一是注重业务水平培训，提高机关工作人员管理服务水平，规范机关工作流程，提高工作效率。二是注重思想意识培训，坚持党风廉政教育常态化开展，发扬求真务实、开拓进取的精神，做到理论与实际、学习与运用、言论与行动的高度统一。
（六）作风整顿
根据县委县政府工作安排，及相关文件指示精神，多次召开作风整顿专题会议，通过加强学习练内功，深刻查摆明目标，严肃整顿零容忍，使作风整顿成果转化为推进园区组织建设、作风改进和反腐工作的强大动力。一是再次对园区现有工作制度进行整理完善，全面梳理办事流程、检视责任死角、修正工作规范、完善程序漏洞，形成规范管理。完善建立流程清晰、操作性强的长效工作机制。二是深入完善园区内部人员分工，明确各事项责任人，建设分工明确、服务一流、运行高效、团结协作的班子队伍。三是实行责任追究制度，对出现的问题及时整改，对相关责任人员严肃问责。
三、存在问题
（一）原料基地与生产加工不配套，现有基地及已种植的作物与企业生产经营所需不相匹配，不能满足企业日常生产需要，园区大多数企业原料从外地买入。
（二）入驻企业少，缺乏龙头企业支撑，带动能力不足。园区核心加工区实际入驻企业仅迅康药业、宏丰食品、盈安农业、大彤农业、x堂食品等xx家企业。但缺少大型龙头企业支撑，企业集群发展不明显。
（三）产业链条不完善。猕猴桃产业虽有一定规模的发展，但几家猕猴桃企业管理水平参差不齐，产业化程度低，产业链条不完善，由于单一注重规模化生产，忽视了与二、三产业的融合。猕猴桃果实大部分是鲜果销售，未经过精加工和深加工就进入市场，在价格上较为低廉，缺乏市场竞争优势。
（四）园区科技力量支撑乏力，现代农业园区对农业科技人才提出了高要求，科技对农业园区的支撑作用没有得到有效发挥。园区与大专院校和科研院所的联系不够紧密，没有形成配套的人才引进激励机制和奖励措施，园区创新能力不强，缺乏自主的知识产权。
（五）标准化生产尚未形成，尽管农业局制定了种植和管理技术，但种植户在落实过程中总会走样，因而表现在基地建设和管护过程中不严格按照技术标准落实，部分猕猴桃种植企业、大户在建园初期一味地追求种植面积，导致后期管护资金紧张，在技术管理上投入不足，影响产业的发展，以致目前能投产的基地面积很小。
（六）大部分农产品只针对本地销售，未形成全方位对外开放格局。
四、下一步工作打算
（一）不断优化现代农业发展格局。始终坚持现代农业“优质、高效、生态、安全”的原则和发展导向。一是继续提升改造现代农业园区基础设施、生产设施，进一步增强农业生产条件和抗灾防灾能力，提高优质安全农产品的生产能力，强化农业园区科技孵化功能和示范带动作用；二是继续提升农业园区生态环境与治理。要围绕“减量化、循环化、资源化”目标，坚持生态农业发展，努力实现农业园区“减量化”投入与排放，大力引导“循环化”生产模式应用，积极倡导“资源化”保护开发，有效保护农业生态环境，增强现代农业园区可持续发展动力。三是加大招商引资力度，加强与园区外企业的合作，积极引进新企业，提升园区整体实力和入园企业生存能力；在巩固猕猴桃产业的基础上，加大中药材、农产品加工发展力度。四是将农业与休闲观光、生态涵养、文化创意相结合，形成互促互动的新型业态，扩大园区赢利点和盈利模式；创新农产品流通营销模式，引导产业型园区开展农超对接、冷链配送、直营直销等模式，减少产品中间环节；加快农业电商产业园建设，推进“互联网+”农业新业态发展。
（二）切实强化要素保障力度。一是不断提升园区科技创新能力。加强现代农业装备建设，引进和推广应用先进适用农机、节肥控药、节水灌溉、生态循环等设施设备，加快农业设施化、精准化、智能化进程；通过引进、试验、示范和推广，推动产业品种结构改良、技术革新和设备更新，加快现代种业发展；二是提高园区生产管理者技能。通过开展园区业主和管理人员的系统培训、专题培训，提高农业园区创新发展能力和经营管理水平；通过开展职业农民技能培训，实施农业人才学历提升工程，引导大学生就业、创业等措施，吸引农业技术、管理和经营人才投身现代农业园区建设；三是针对项目建设中存在的水、电、气、路、施工环境等要素保障问题，建立专项服务领导小组，由领导小组、联系领导、责任单位分级办理，限时办结。
（三）不断提升园区服务水平。一是积极组织管委会人员到优质的园区参观学习，提高服务水平。狠抓“项目年”机遇，深化园区服务，结合“放管服”改革，推进“五个一”项目建设机制，营造发展振兴良好软环境。二是完善提升农村产权交易平台、三农金融服务平台、农技服务平台、农业产业化营销平台、农业园区仓储物流平台“五大平台”功能，提高农业社会化服务水平。三是针对项目服务方面存在的问题，全面实行“项目秘书制”，凡落户园区企业，由管委会负责配备秘书；园区外的产业投资项目，由所在乡镇负责配备秘书，为重大项目，特别是重大投资项目全程提供政务代办服务，进一步缩短审批、建设时间，真正让企业舒心、放心、安心，把企业引得进来、留得下来。四是扎实推进推进龙头企业、农民专合组织、家庭农场和种养大户建设，构建更加紧密的群众利益联结机制，有效促进农业增效、农民增收、农村繁荣。
（四）加快农产品品牌打造和质量安全认证。一是推进“营销品牌打造”，坚持优质、高效、生态的产业发展原则，着力在规模总量和果药质量上做文章，逐渐形成“生产有标准、产品有标志、质量有检测、认证有程序、市场有监督”的标准化模式，大力实施“绿色、安全、生态、优质”品牌战略，通过政府统筹策划推介、协会协调组织、企业主动包装、媒体积极宣传等手段，集中打造一批特色“芦字号”农产品品牌。二是不断提升园区产品质量安全。争创“国家农产品质量安全县”，加强农产品产地准出管理，全面落实园区生产经营者主体责任，推进全程标准化生产和“三品一标”认证工作。进一步加快园区农产品质量安全追溯体系建设和自检、抽样力度，强化执法监管，健全“政府监管、企业自律、社会共治”的长效监管机制。组织农业园区参与各类农展会、农博会和产品对接会等活动，强化新媒体宣传推广力度，不断提升园区品牌知名度，为园区经营发展创造更多的市场机遇。
农业园区将深入开展“大学习、大讨论、大调研”，紧紧围绕“如何抓好乡村振兴和民生改善”的“重大问题”，牢牢把握乡村振兴战略机遇，始终坚持“政府搭台、市场运作、多方参与、农民受益”发展原则，紧紧扭住“方式转变、结构优化”目标定位，着力聚焦“招商引资夯基、基地管理提质、企业服务增效”三个重点，不断拓宽“创新链、产业链、人才链、价值链、利益链”内涵外延，积极把农业园区建设成为连接城乡、示范周边、辐射x的样板和名品，为县委实现“三个率先”、建设“三个高地”总体发展思路，加快建成“秀美芦山、生态强县”贡献力量。
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