摘自：《xx县审计局“十三五”暨xxxx年度工作总结及“十四五”暨xxxx年计划安排》
“十三五”期间，xx县审计局在县委、县政府的坚强领导和市审计局的具体指导下，以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，认真贯彻落实习近平总书记关于审计工作的重要讲话、批示、指示精神，巩固和深化“不忘初心、牢记使命”主题教育成果，紧紧围绕“发展、改革、安全、绩效”的审计定位，全面审计、突出重点，在维护县域财经秩序，促进廉政建设，保障经济健康发展等方面发挥了积极作用。
一、“十三五”以来审计工作回顾
五年来，xx县审计局共实施审计项目xxx项（不含政府投资审计项目），查出各类问题金额xx.xx亿元，促进增收节支金额x.xx亿元，挽回（避免）损失金额x.xx亿元，促进拨付资金到位x.xx亿元，为各单位提出内部管理和整改意见xxx条。xxxx年-xxxx年，完成政府投资项目审计xxxx个，报审金额xxx.xx亿元，审定金额xxx.xx亿元，审减率x.xx%，为政府节约建设资金x.xx亿元。
（一）加强民生项目资金审计，促进惠民政策落实到位。
按照审计署、省审计厅和市审计局的统一安排部署，组织开展稳增长、扶贫资金、保障性安居工程、灾后治理建设、地方政府隐性债务、环保专项资金、美好乡村建设专项资金、新冠疫情防控资金和捐赠款物等一大批全国、全省和全市统一组织的专项审计（调查）。通过审计，深入查找各项惠民政策在贯彻执行当中存在的问题，促进国家各项政策措施落实到位，经济平稳运行、健康发展和转型升级。
（二）加强财政资金审计，促进依法理财水平不断提高。
围绕构建财政审计大格局，进一步拓展预算执行审计的广度和深度，以全部政府性资金为主线，对县本级财政预算执行和其他财政财务收支情况进行审计。同时延伸审计现代产业园、县财政、人社、民政、住建、水利、市监、公管等部门和单位的预算执行情况。重点关注预算编制、调整、预算收支执行和预算平衡情况，审计调查了国库集中收付等财政管理制度执行情况。审计中注意从体制、机制和管理层面研究财政问题和提出审计建议，注重审计的整体性、效益性和建设性。
（三）深化经济责任审计，促进权力运行不断规范。
“十三五”期间，共对xx名领导干部开展经济责任审计，重点审查领导干部任职期间单位“资金、资产、资源”管理制度是否完善，制度是否有效执行，是否存在违规发放津贴补贴现象，是否发生资金截留挪用，单位资产账实是否一致等问题。通过审计，增强了领导干部执行“中央八项规定”和财经纪律的意识，促进了领导干部依法行使权力和履行职责，提高了单位财务管理水平和依法理财能力。会同县纪委监委、县委组织部办理领导干部离任经济责任事项交接单位xx个，让领导干部走得清楚，接得明白，得到了党委、政府和相关部门领导干部的高度称赞。
（四）加强政府投资建设项目审计，促进财政资金使用效益不断提高。
xxxx年-xxxx年，修订《xx县政府投资建设项目审计监督办法》和《xx县政府投资建设项目价款委托审计管理办法（试行）》，公开招标财政涉农工程造价咨询服务库，重新招标采购重点工程项目审计协审库，整合社会中介力量参与政府投资项目审计，将政府投资审计工作纳入规范化、制度化的管理轨道，以刚性的制度规定和严格的制度执行，提升政府投资审计的质量和成效。以xxxx年为例，完成政府投资项目审计xxxx个，报审金额xx.xx亿元，审定金额xx.xx亿元，审减金额x.xx亿元，审减率x.x%。
（五）统筹力量，全面完成领导交办各项任务。
在人员少、任务重的情况下，统筹兼顾、合理安排审计力量，全面完成领导交办的各项任务。其中组织实施拆迁地块审计、村级扶贫专项资金审计、光伏资金审计、宅基地改革资金审计、工伤保险基金收支情况审计、乡镇自来水厂专项审计调查等xx余项；配合相关部门开展招商引资项目核查、政府回购安置房价款核查、残保金使用管理情况核查、金融机构支持县域经济发展考核等xx余项工作。
（六）坚持机关管理，努力提升审计工作效率。
抓质量，提升审计工作能力和水平。严格实行审计项目审核、复核、审理三级控制，推行审理结果通报制，完善审计业务会议制度，开展优秀审计项目评选活动，形成全员抓质量、全过程控制质量、全力打造“审计精品”的良好局面。抓整改，提升审计工作的执行力。建立审计整改被审计单位报告制度，健全审计整改向本级政府定期报告制度，完善预算执行情况审计整改向本级人大报告制度，积极开展审计整改联席会议制度。抓队伍，坚定不移打造审计铁军。年初分解落实目标责任，月末、季度调度督办工作进度，年终考核评价奖惩；组织审计人员参加各类培训，采取“师带徒”的方式促进新进人员成长；加强廉政教育，进一步落实党风廉政建设责任制，开展经常性督促检查。
虽然“十三五”期间我局审计工作取得了一定成效，但与县委县政府和社会各界要求还有一定差距。
主要表现在:一是审计人员工作能力不适应。审计人员年龄两极分化，一线审计人员较少，能承担大项目的年轻审计业务人员更少，而且知识结构单一，审计手段滞后，难以适应现代审计工作发展的需要；
二是审计机关管理不适应。多年沿袭的管理体制同不断变化的审计工作形势不相适应，相对僵化的质量管理体系同灵活多变的审计工作实践不相适应，日趋繁重的临时交办工作与“一盘棋”的审计项目计划管理不相适应，导致审计质量不高、审计效率较低；
三是审计宏观服务水平不适应。在围绕县委政府中心工作、服务改革发展大局方面存在“慢半拍”问题，与党委、政府要求有一定差距。
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