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个人工作计划的格式

网站:公文素材库 | 时间:2019-03-27 11:33:23 | 移动端:个人工作计划的格式

个人工作计划的格式 本文简介:

工作计划是行政活动中使用范围很广的重要公文。机关、团体、企事业单位的各级机构,对一定时期的工作预先作出安排和打算时,都要制定工作计划。  一、首先要明白为什么要写工作计划,如何写个人工作计划?  1、计划是提高工作效率的有效手段,工作主要有两种形式:  一、消极式的工作(救火式的工作:灾难和错误已经

个人工作计划的格式 本文内容:

 工作计划是行政活动中使用范围很广的重要公文。机关、团体、企事业单位的各级机构,对一定时期的工作预先作出安排和打算时,都要制定工作计划。  一、首先要明白为什么要写 工作计划 ,如何写个人 工作计划 ?  1、计划是提高工作效率的有效手段,工作主要有两种形式:  一、消极式的工作(救火式的工作:灾难和错误已经发生后再赶快处理)  二、积极式的工作(防火式的工作:预见灾难和错误,提前计划,消除错误)  写个人 工作计划 书实际上就是对我们自己工作的一次盘点,个人工作计划的格式。让自己做到清清楚楚、明明白白。计划是我们走向积极式工作的起点。  2、计划能力是各级干部管理水平的体现  个人的发展要讲长远的 职业规划 自我定位,对于一个不断发展壮大,人员不断增加的企业和组织来说,计划显得尤为迫切。企业小的时候,还可以不用写计划。因为企业的问题并不多,沟通与协调起来也比较简单,只需要少数几个领导人就把发现的问题解决了。但是企业大了,人员多了,部门多了,问题也多了,沟通也更困难了,领导精力这时也显得有限。计划的重要性就体现出来了。  记得当时,总经理在中高层干部的例会上问大家:
有谁了解就业部的工作
,现场顿时鸦雀无声,没有人回答。几秒钟后,才有位片区负责人举起手来,然后又有一位部门负责人迟疑的举了一下手;总经理接着又问大家:
又有谁了解咨询部的工作
,这一次没有人回答;接连再问了几个部门,还是没有人回答。现场陷入了沉默,大家都在思考:为什么企业会出现那么多的问题。  这时,总经理说话了:
为什么我们的工作会出现那么多问题,为什么我们会抱怨其他部门,为什么我们对领导有意见……,停顿片刻
,
因为……我们的工作是无形的,谁都不知道对方在做什么,平级之间不知道,上下级之间也不知道,领导也不知道,这样能把工作做好吗?能没有问题吗?显然不可能。问题是必然会发生的。所以我们需要把我们的工作‘化无形为有形",如何化,工作计划就是一种很好的工具!
.参加了这次例会的人,听了这番话没有不深深被触动的。  3、通过工作计划变被动等事做变为自动自发式的做事(个人驱动-系统驱动)  有了工作计划范文,我们不需要再等主管或领导的吩咐,只是在某些需要决策的事情上请示主管或领导就可以了。我们可以做到整体的统筹安排,个人的工作效率自然也就提高了。通过工作计划变个人驱动的为系统驱动的管理模式,这是企业成长的必经之路。  二、怎样写好工作计划  首先要申明一点:工作计划不是写出来的,而是做出来的。计划的内容远比形式来的重要。我们拒绝华丽的词藻,欢迎实实在在的内容。简单、清楚、可操作是工作计划要达到的基本要求。  如何才能做出一分良好的工作呢?总结当时会议上大家的发言和后来的一些说话,主要是要做到写出工作计划四大要素。  以下是工作计划的四大要素 :  (1)工作内容 (做什么:WHAT)  (2)工作方法 (怎么做:HOW)  (3)工作分工 (谁来做:WHO)  (4)工作进度 (什么做完:WHEN)  缺少其中任何一个要素,那么这个工作计划就是不完整的、不可操作的,不可检查的的。最后就会走入形式主义,陷入
为了写计划而写计划,丧失写计划的目的
.在企业里难免就会出现
没什么必要写计划的声音
,我们改变自己的努力就可能会走入失败。  三、如何保证工作计划得到执行  工作计划怎么写?工作计划写出来,目的就是要执行。执行可不是人们通常所认为的
我的方案已经拿出来了,执行是执行人员的事情。出了问题也是执行人员自身的水平问题
.执行不力,或者无法执行跟方案其实有很大关系,如果一开始,我们不了解现实情况,没有去做足够的调查和了解。那么这个方案先天就会给其后的执行埋下隐患。同样的道理,我们的计划能不能真正得到贯彻执行,不仅仅是执行人员的问题,也是写计划的人的问题。 首先,要调查实际情况,根据本部门结合企业现实情况,做出的计划才会被很好执行。  其次,各部门每月的工作计划应该拿到例会上进行公开讨论。目的有两个:其一、是通过每个人的智慧检查方案的可行性;其二、每个部门的工作难免会涉及到其他部门,通过讨论赢得上级支持和同级其他部门的协作。  另外,工作计划应该是可以调整的。当工作计划的执行偏离或违背了我们的目的时,需要对其做出调整,不能为了计划而计划。  还有,在工作计划的执行过程中,部门主管要经常跟踪检查执行情况和进度。发现问题时,就地解决并继续前进。因为中层干部既是管理人员,同时还是一个执行人员。不应该仅仅只是做所谓的方向和原则的管理而不深入问题和现场。  最后,修订后的工作计划应该有企业领导审核与签字,并负责跟踪执行和检查。

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