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适合自己的原则《原则》读书笔记

网站:公文素材库 | 时间:2021-03-01 15:28:38 | 移动端:适合自己的原则《原则》读书笔记

适合自己的原则《原则》读书笔记

  七天春节假期,宅在家里读完了桥水对冲基金创办人瑞.达利欧的《原则》一书。中文版由中信出版集团出版,全书550页,厚厚的一本,设计、印刷、插画、包装都很精美,中文版翻译的也很好,读起来很顺畅。读后获益匪浅,建议每个在管理岗位的朋友都阅读一下。

适合自己的原则《原则》读书笔记

  生活中我们经常听到这样的对话:“这不是我做事情的原则!”“你到底有没有原则啊?!”……那我们在生活和工作中应该有什么样的原则?这些原则能给我们带来什么好处?怎样去坚守我们的原则?这些问题都会在这本《原则》里找到答案。

  《原则》全书分为三个部分,第一部分用126页的篇幅简述了他的工作经历以及桥水公司的发展历程;第二部分用138页的篇幅讲了他的生活原则;第三部分用227的篇幅讲了他的工作原则。

  第一部分成长经历

  作者瑞·达利欧(Ray Dalio)回顾了他的成长路程,他于1949年出生在一个意大利裔的美国普通家庭,他的父亲是一名爵士乐手,母亲则是一名家庭主妇。在哈佛大学读书期间,他对大宗商品交易产生了浓厚的兴趣。1975年,毕业两年后,在自己的两居室公寓内创办了桥水,在开展对冲基金业务的同时,也向客户提供投资咨询服务。桥水在他的领导下,在成立几年內就赢得了广泛赞誉。但是在1982年的拉美债务危机中,由于判断失误,达利欧输光了一切,桥水只剩下他一个人。这次惨痛的经历也成为了他“最好的经历”(痛苦+反思=进步),之后他慢慢建立了自己的决策“原则”。之后的每次投资决策,他都会把标准写下来并回顾其有效性;这些有效标准通过升级迭代,演变成了桥水的原则和标准,再基于数学模型和计算机算法,之后产生了桥水最初的利率、股票、外汇和贵金属系统。历经40多年的发展,桥水已成为了世界上最大的对冲基金公司,在全球拥有员工超过1500余人。过去20多年,桥水基金创造了超过20%的年平均投资回报率,管理基金规模超过1500亿美元。

  第二部分生活原则

  作者在本书开篇就提出他的第一条原则:独立思考并决定:你想要什么?事实是什么?面对事实,你如何实现自己的愿望?

  这又何尝不是我们人生的三个底层问题呢。我认为,生活其实就是理解现实如何运行,以及如何应对现实。如果我们把生活想象为一场游戏,我们面临的每个问题都是一个需要破解的谜;通过解谜获得一块宝石,我们可定义为一项原则,它能帮助我们在未来解决同样的问题。不断收集这样的宝石能够提高我们的决策水平,日积月累,我们就拥有了一套针对各类问题的决策原则。之后,即使面对挫折,我们也会少很多畏惧。

  作者在本部分提出了若干条生活原则,这里我挑选几条比较有共鸣的,供大家思考:

  做到头脑极度开放、极度透明;

  没有痛苦就没有收获,痛苦+反思=进步;

  不只考虑结果,还要考虑后续与再后续的结果;

  理解人与人大不相同,很多人注定无法改变;

  客观看待自身真的很难,我们都需要依赖他人;

  从更高的层次俯视自己,区别作为设计者和执行者的你;

  决策是一个两步流程,先了解后决定;

  不要做完美主义者,最好的选择是好处多于坏处的选择。

  作者还提出了五步流程来实现你的人生愿望:

  1.有明确的目标;

  2.找到阻碍你实现这些目标的问题,并且不容忍问题;

  3.准确诊断问题,找到问题的根源;

  4.规划可以解决的方案

  5.做一切必要的事来践行这些方案,实现成果。

  理想的生活和工作就像一个螺旋上升的曲线(如上图),有失败、挫折很正常,有时候这些甚至是必要的,吸取教训后再次重回轨道,就可以走得更远、站得更高。上述这五步流程很像咨询顾问常用的麦肯锡七步法。作为咨询顾问,我们其实也感慨,如果生活真的可以像咨询方案那样富有逻辑、理性,或许我们也没有那么多烦恼了。很多时候,不是我们不知道该怎么选择,而是当选项还存在时,我们没有选择的勇气和毅力。而当我们有勇气、有毅力的时候,那个选项又不在了。

  第三部分工作原则

  在这里,我们可以问一下自己:你理想的工作是什么?我个人的答案是:自己感兴趣,能发挥自己的特长/能力,物质方面能照顾到自己和家人,能跟志同道合的同事一起愉快工作。尽管赚钱很好,但有意义的工作和人际关系,有时候要比赚钱更重要。我的答案里其实有我个人的生活原则(兴趣、个人的喜好),但我相信很多人的答案与我类似。所以,引申出来,一个组织或机构,如果想高效、健康地运转,其工作原则必须与其成员的生活原则相契合(当然是最重要的事情上,例如人际关系等)。

  达利欧认为,任何一个机构就像一部机器,机器有它的使命(要实现的目标,要达成的结果),见下图。机器有两组部件构成:文化和人。优秀的机构同时拥有优秀的人和优秀的文化。

  优秀的人具备高尚的品格和出色的能力;

  优秀的文化不掩盖问题和分歧,而是公开妥善解决,喜欢让想象力驰骋且愿意开创先河。

  桥水自成立以来,其价值观和战略目标就没有改变过:通过极度求真和极度透明,创造佳绩,从事有意义的工作,保持有意义的人际关系。桥水的成功离不开它优秀的企业文化和优秀的员工。达利欧在这部分,也提出了一些原则,这里摘抄几点,与大家一起思考:

  打造良好的文化

  相信极度求真和极度透明,要批评别人就当面指出来;

  每个人都有权了解合理之事,不对异议缄默不语;

  允许犯错,但绝不容忍罔顾教训、一错再错的文化;

  3-5个人的效率高于20人;

  采用“创意择优”进行决策,关注可信度最高的人;

  较可信的观点可能出自以下两种人:至少曾经三次成功解决过相关问题;对所得结论的因果关系分析很有道理。

  用对人

  最重要的决策是选好工作的责任人,让合适的人做合适的事;

  大多数人不能客观认识自己,选用那些可以客观认识自己的人;

  人一般不会随岁月发生太大的变化,之前的错误可能还会犯;

  严厉的爱是最难给的,也是最重要的;

  持续培训、评估你的员工,并提供及时的反馈;

  要慎重对待把不称职的员工换到新岗位。

  建造并进化你的机器

  不断把结果和你的目标进行对照;

  要注意别把精力过多用于应付各种事物,而忽视你的机器;

  像公司的拥有者那样思考,要求你的同事也这样做;

  不要把某人所处环境的优劣与其应对方法的优劣混为一谈;

  要知道几乎做每件事所花费的时间和资金都比你预期的要多;

  没有任何人比体系更强大,没有任何人重要到不可替代。

  以上就是我们要分享的一些原则。每个人都有自己的生活原则,能做到自己内心平静,和周围的人愉快相处,就是适合你的原则。工作方面,我们每个组织都需要建立本组织的工作原则,然后迭代优化,让它成为组织文化的一部分。或许这就是本书能告诉我们的。

  回顾桥水的发展历程,哈佛大学心理学家鲍勃称桥水“以一种形式证明了,追求商业卓越和寻求个人价值的实现,不一定是相互排斥的,而是可以相辅相成的”。我们每个人都在追求个人价值,我们所处的每个组织也在追求商业卓越,我们需要时不时停下脚步想一下,这两者同步了么?

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